2017凈水機市場怎麼樣

⑴ 家用凈水機的市場前景怎麼樣

家用凈水機的市場目前來看還是處於培育期，為什麼凈水機進入中 國都十幾二回十幾年了，還是在培育答期呢？我認為是廠家商家的急功近利行為導致的，虛假誇大的宣傳傷害了一批又一批先有健康凈水意識的用戶，把好好的一個產品念歪了經，凈水就好了，不要再說成是「神水」了。凈水機就是凈化有污染的自來水，去除有毒有害物質（可能是微乎其微的），就好比家庭用抽油煙機是為了去除油煙一樣。把水機神話了，就是為了賣高價謀暴利！看看我的網路空間博客吧，裡面揭露了不少。

⑵ 凈水機的市場前景

眾所周知，人體內70%是水，由於近年水源污染問題頻繁嚴重，以及消費者越來越關注飲水健康問題，水的二次凈化成為健康生活關鍵核心，凈水設備逐步的走入家庭，成為家庭生活中家電必備品。據中怡康零售監測數據顯示，2010年凈水設備市場零售額同比增長63.9%，零售量同比增長47.6%（見圖1）。縱觀近三年來的增長情況，市場保持快速平穩增長態勢。 整個水家電市場按產品類型可劃分為：凈水設備和飲水設備。其中凈水設備包括：直飲機、管線機和凈水器；飲水設備包括傳統飲水機和凈水桶。2010年凈水設備市場的增長幅度大於飲水設備市場。一方面，傳統模式下的飲水設備市場已趨於成熟和穩定，另一方面隨著消費者對凈水意識的增強及商家對家庭凈水產品投入的持續加大，加速了凈水設備市場的發展。 凈水設備中直飲機和凈水器的快速增長成為2010年凈水設備市場的兩大亮點。據中怡康零售監測數據顯示，2010年直飲機零售額同比增長726.3%，零售量同比增長707.4%；凈水器零售額同比增長34.7%，零售量同比增長26.3%。2010年凈水設備市場呈現兩大特徵： 1、¨凈飲¨概念助推直飲機市場快速增長 據菲歐特零售監測數據顯示，直飲機零售額在整個凈水設備市場的佔比，從2009年的3.9%上升到2010年的19.9%，上升了16.0個百分點（見圖2）；零售量從2009年的2.6%上升至2010年的14.8%，上升了12.2個百分點，直飲機市場迅速擴張。 2010年初，美的首創性的提出了¨凈飲合一¨的概念，推出了家庭健康飲水的革命性、換代產品--凈水、飲水功能二合一的凈飲機。隨著¨凈飲機¨產品的陸續上市，也使得現存的家庭傳統飲水方式發生重大的變革，逐步替代傳統飲水機與凈水桶配套使用的傳統飲水方式，給消費者帶來更多便利與健康。 同時，監測數據顯示，2010年市場上的凈飲機零售額和零售量均占直飲機市場的82.3%（見圖3）。凈飲機產品的推出對直飲機市場起到了巨大的推動作用。 可以推斷，凈飲機的橫空出世，可能因此而改變消費者傳統的飲水觀念，傳統的水家電產品可能將被新興的凈水、飲水一體化的產品所逐步替代。 2、群雄逐鹿凈水器各品牌百花齊放 據菲歐特零售監測數據顯示，2008年至2010年凈水器市場零售額和零售量均呈正向增長態勢，增長速率有所放緩，但增長態勢依舊強勁（見圖4）。 廣闊的發展前景讓敏感的企業嗅到了興奮的氣息，紛紛將目光鎖定被稱為下一個¨石油產業¨的凈水器市場。除專業做水處理的品牌外，松下、GE、AO史密斯、帥康等在其他領域中的佼佼者也開始關注凈水器，涉足凈水器市場。據中怡康零售監測數據顯示，2008年至2010年，凈水器在銷品牌與型號數量呈逐年遞增的趨勢，每年均有數十個品牌近兩百個新型號推出，搶灘凈水器市場（見表1）。 隨著新品牌新產品的不斷加入，市場呈現出百花齊放，齊頭並進的局面。不能說是風水輪流轉，但品牌之間的排名與份額佔比卻是在悄悄地發生著變化。三年前的凈水器市場還是沁園一家獨大，三年後的今天卻已擺脫不了被美的緊隨其後，逐漸被其他品牌所蠶食的命運，兩年的時間安吉爾、菲歐特零售額份額增長近一倍。 2008年至2010年市場前三品牌的零售額佔有率分別為：66.4%，64.4%和63.6%，各品牌之間的競爭日益激烈。同時，凈水器市場的良好發展前景也激起其他品牌逐鹿的雄心，各品牌前仆後繼，迎來凈水器市場的』戰國』時代。（見圖5） 當今的凈水器市場絕非無憂。一方面，市場品牌集中度不高，缺少行業引領者；另一方面，市場缺少相應的行業標准，導致魚龍混雜。這些都是今後凈水器市場所要面對的問題。寫在最後： 2010年對水家電市場來說是極其關鍵的一年，尤其是對凈水設備市場而言。飲水健康問題令人堪憂，數據表明，消費者對飲水健康意識的增強，消費意識從原來的¨飲¨逐漸轉換為現在的¨凈¨，這為凈水市場的增長提供了廣闊的前景。
打字不易，如滿意，望採納。

⑶ 解析凈水機的前景

2011年家用機市場現狀與前景展望

目前，凈水機市場已經過近10年的探索，其中最近5年是凈水機快速膨脹的時候。凈水機發展到今天，基本格局與現狀漸趨明朗，主要有以下五大特徵。
1、進水機即將進入「外行」時代。隨著凈水機市場的逐漸成熟，傳統家電企業已經無法抵擋巨大的市場空間與高額的利潤，與「水」，「家電」沾邊的企業高度關注凈水機市場的發展，紛紛向凈水機產業靠近，憑借成熟的市場銷售渠道和雄厚的資金實力，凈水機作為一個全新的項目在家電企業從容上馬，在市場上出手不凡、銷售量大、渠道成熟等品牌運作對市場的沖擊是傳統凈水機生產企業不敢想的。典型代表有小家電巨頭「美的」、白家電代表「海爾」、櫥櫃首領「歐派」、衛浴梟雄「科勒」、飲水機泰斗「安吉爾」、五金強人「九牧」、太陽能「力諾瑞特」、熱水器「佳源」等。可以展望，小家電、衛浴、櫥櫃、熱水器、太陽能，水五金等列強從靜觀其變的「行外」角色，因其自身的實力必將成為「凈水家電」的領軍人物，搖身一變會成為凈水家電的「內行」。這一趨勢對辛辛苦苦開發，培育凈水家電的專業性小規模「內行」來說，「螳螂捕蟬黃雀在後」，未來幾年，他們將面臨被取代，被淘汰的命運，凈水機市場即將進入「外行」時代。
2、「內戰內行、外戰外行」，「火拚」更讓傳統凈水家電企業雪上加霜。毫無疑問，凈水機市場能夠走到今天，專業凈水家電企業功不可沒，這一產業能夠得到行外巨頭的青睞，專業凈水家電企業與各地經銷商立下了汗馬功勞。行業沒有組織，產品沒有標准，市場進入沒有門檻，市場退出沒有保證成為凈水家電的硬傷。從最初的深圳、北京、上海區域品牌到今天的全面開花，大大小小的所謂生產企業遍及大江南北，「腰纏三五萬，就做凈水機」，如果要為這些企業尋根問祖的話基本師出同門。早期的業務員是第二代、業務員與經銷商的結合成為第三代、其它組合為第四代。這樣的派生，使得新進入企業不擇手段破壞原有企業渠道，最終導致老牌企業銷量連年下降，新生企業掙扎在溫飽線上。在這一較量過程中，當「降價」成為殺手鐧的時候，最終的結局只能是兩敗俱傷。而當內行集中精力「內戰」的時候，行外巨鱷已經靠近，現有狀況，「內行」企業面臨強敵壓境，不聯合最終只有死亡。
3、企業產品雷同，終端高價運行。凈水家電企業從6年前的十來家發展到今天的三千多家，家家都念「同一本經」，「人無我有，人有我優，人優我轉」在傳統凈水家電企業好像不適用，「人無我無，人有我有」在行內格外醒目。相反，那些新進入的巨頭倒是「人優我轉」，最近2年所有新產品的誕生無不歸功於這些有技術，有資金，有實力的行業巨頭。產品的雷同，老套已經成為市場發展的禁錮，導致凈水機「寄生」的本質，銷售離不開傳統產品的帶售，售後離不開專業人員的售後，在追求個性，自立的今天，任何的雷同，依附已經為時代所不容。試想，凈水機消費者都能安裝更換，有因水而不同的凈水機，市場價位在千元以內，凈水機的春天還會遠嗎？因此，未來幾年，產品的更新，產品的非專業售後，產品的個性化將是市場需求的方向。
4、經銷商的成熟，「千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風」。在目睹了早期有實力、有洞察力的市場開拓者壯烈犧牲之後，新生的二代市場繼承者已經成熟，他們清醒的看到「水」很深，凈水機市場「前景是光明的，道路是曲折的」。這一特性對那些新進入行業的小企業等同封喉。同時筆者在市場上看到，原先，主營超濾的企業攻擊反滲透，主營反滲透的企業攻擊超濾這一現象已經不復存在，無論企業還是店鋪，產品系列與類別基本俱全，經銷商的視野也開闊好多，唯獨那些「功能水」的追隨者一意孤行。市場已有反滲透大張旗鼓，江浙企業一統天下的苗頭。
5、消費者的理性，「商家圍困萬千重，我自巋然不動」。凈水機已被一部分消費者所認識，家庭使用率目前還不到10%。要想撬動凈水機市場，教育消費者是當務之急。消費者看到了「凈水機做的人多，用的人少」的尷尬，加之好多廠家、經銷商的退卻，市場上「孤兒機」令眾多消費者甚是惱火。廠家多如牛毛，商家比牛毛還多，真真假假，虛虛實實讓消費者不敢選擇，以至於沒有買凈水機後悔，買了凈水機更後悔。早期的消費者飽受「孤兒機」的毒害，導致眾多消費者只有在黑暗中等待黎明，在消費中信任熟人。凈水機需要消費者自己做售後，需要合適的價格，這一要求不實現，市場永遠有氣無力。

⑷ 凈水機市場怎麼樣

凈水機市場正在打開，已經不是幾年前的時候了。幾年前只有很少的人才會去買，價格在6000或者更高。有很多人們開始認識到自來水已經不是當初那麼潔凈了，所以在水市場，桶裝水統領了很長時間，由於人們的認識的不斷地提高，以及生活質量的提高，開始轉向追求健康。所以水市場的空間很大。

但是就水機的價格來說，還是比較高的，水機的利潤也相當的高。由於廣東上海浙江地區的大廠不斷OEM以及貼牌生產，凈水機出現了上千種品牌，使得供大於求。

想做水機，現在開始有點晚，品牌口碑很重要。目前只有屈指可數的幾個品牌上過央視廣告，可是成效不是預想中的那麼好，估計廣告費都很難賺回來。可見，人們還是對桶裝水比較看重，畢竟人們還是認為每個月支出幾十塊錢購買桶裝水比一次性支出幾千元購買純水機上算，關鍵問題是純水機後期還要有耗材的費用。這樣算起來，購買一般的純水機要使用五年以上才能核算。但是就目前桶裝水的質量問題還沒有完全暴露出來。除非哪天中央一台曝光某個大的桶裝水公司水質量和低製作工藝，還出現了類似奶粉的問題才會引起整個社會的關注。

淘寶網上開始了廉價的水機，基本上都是廠家人員開店。隨著人們的網路意識逐漸增強，使得一些小的貼牌生產的水機商家關門轉行，所以就出現了過了一兩年後，水機售後以及公司電話已經不存在或者沒人接。

目前凈水機和純水機相比，雖然凈水機熱銷，但是過不了幾年，純水機還會取代凈水機。凈水機理論上能去除病菌水垢，但是就個人的實踐工作來看，沁園美的的凈水機出來的水燒開依然很大的水垢。所以超濾凈水機並不能去除水垢，所以病毒細菌也不可能去除。純水機說可以去除病毒細菌，工藝和市面上賣的瓶裝桶裝水是一個原理出來的。

真的想做水機，就要從小區開始做起，但是起步是艱難的，首先要把人們印象中的美的沁園等大品牌替換掉，至於方法我不知道。畢竟美的做了幾百種品牌的產品，不是靠水機存活，所以即使水機做不下去，對他們影響也不是很大。沁園是後來才知道，說是專門做水機。如果號稱是自己的大廠生產的話，那他現在連廠房和機器的那些錢都買沒賺回來。其實他們都在等一個契機，一旦像奶粉的那個時間出來，桶裝水開始下市，那他們都賺錢了。

所以說小品牌想存活就要看自己能不能堅持做到那個時候，持續的成本要降到最低，還是要找廠家OEM貼牌生產了。沒人敢保證什麼時候出現上述情況，所以小商家一個一個的消失，而一直存活的大品牌由此賺到了人氣和品牌效應。可想而知，機會出現的時候他們能賺的少不了。

以上是個人分析，僅作參考吧，不全的地方別的網友肯定會指出來，獻丑了。

⑸ 凈水行業未來的發展趨勢到底會怎樣

凈水器行業發展現狀分析 全屋凈水方案乃是發展趨勢

凈水器行業發展現狀分析

隨著全民健康消費理念的日益普及，健康類家電需求升溫。一邊是傳統家電逐漸向「健康化」靠攏，一邊是新興健康家電品類呈現快速成長態勢。這其中，凈水器市場經過前兩年的爆發式增長，如今的發展現狀如何?

1、2018年上半年凈水設備市場迎來了一波大爆發

據前瞻產業研究院發布的《凈水器行業產銷需求與投資預測分析報告》統計數據顯示，2018年1-6月凈水設備市場零售量698萬台，同比增長7.1%，零售額196億元，同比增長18.1%，2018年1-6月，零售額增速與去年基本持平，凈水設備市場保持著較高增長速度，同時產品升級趨勢明顯。

2016年我國凈水器銷售額為204億元，其中線上銷售額為163億元，同比增長37.9%，線下銷售額為41億元，同比增長51.7%。截止到2017年我國凈水器銷售額約為271億元，其中線上可達213億元，線下可達58億元。預計2018年我國凈水器銷售額將達到333億元。

2014-2018年我國凈水器銷售額統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

凈水器行業發展機遇與挑戰並存

凈水器進入我國只有短短二十餘年的歷史,發展速度卻非常驚人。面對如此巨大的市場前景，許多有投資計劃的商家,紛紛通過凈水器加盟的方式進駐凈水市場，凈水市場空前熱鬧。

當然，「熱鬧」與「混亂」永遠是相伴的，市面上的凈水器品牌多達上千種,
一些小企業資質不全，售後服務沒有保障，技術抄襲現象嚴重，導致市場上凈水器的價格和質量參差不齊。一些跨界進入的傳統家電企業也存在缺乏自己的研發團隊及工廠的現象，呈現出「大企業，小部門」的尷尬現狀。總體而言，無論是深耕於行業多年的老牌凈水企業，還是近年來剛剛開始涉足凈水領域的傳統家電企業，都是憑借自身背景與優勢各自為政，競爭激烈，行業尚未形成穩定的競爭格局。

行業強制性標准、體制完善，凈水器市場品牌集中度將逐步提高

隨著《反滲透凈水機水效限定值及水效等級》等行業強制性標准紛至沓來，凈水器距離成熟理性發展的軌道終將漸行漸近。隨著凈水器行業標准、體制的健全，我國凈水器行業將在未來幾年迎來重大市場洗牌。一些小型凈水器在面對產品質量、生產線、生產技能和凈水技術創新等多面市場競爭下或將難以為繼，一些無牌無證的凈水器品牌再無駐足之地，市場品牌集中度將逐步提高，整體增長放緩。

全屋凈水方案乃是發展趨勢

推動行業質的變革有兩種重要的方式：一是產業結構的重大變革，通過對原有行業生態的再重組，從而達到減少成本，提升效率的結果;二是科技的進步給原有行業賦能，從而實現更高效的生產效率。

目前凈水市場技術上的升級方向應該是高水效等級、小身材大流量、凈水加熱一體、濾芯升級，而產品的發展趨勢則是全屋凈水方案。前瞻產業研究院分析師認為，凈水行業的下半場將由家用凈水單品走向用水解決方案。

兩凈行業是中國家電行業新風口

目前的「兩凈」行業，或多或少都存在一些問題。相對於很多大家電產品，健康家電產品正好處於市場的導入早期，還沒有到真正的爆發成長覆蓋階段。兩凈產品市場的發展速度呈現了一個非常明顯的差別，比其他品類高得多，凈水器和凈化器是中國家電行業一個新的風口。

⑹ 凈水器的市場怎麼樣

安達康從今年三月份啟動全國凈水器市場招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，安達康全國營銷點已經有近百家，在新生凈水器企業內一枝獨秀，大放異彩。由於老牌的傳統凈水器企業和新開的凈水器廠家競相效仿安達康，一些企業力圖突破現有的凈水器行業舊有的營銷方案和產品開發，對渠道、產品、思路進行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發展思潮。這股思潮，被稱之為「2010年凈水器行業百家爭鳴」，直接推動了2010年凈水器十大品牌高速發展。

這種高速發展的百家爭鳴局面估計會持續三年甚至更久，直至凈水器市場的基本格局出現。春秋戰國時候的百家爭鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化最活躍的2個時期，前者導致七國滅百國，秦國滅七國；後者導致軍閥割據，十八路諸侯出現，三國鼎立，對後世影響深遠；而凈水器大有可能在經歷這個時期之後出現七國爭雄或者十八路諸侯的局面。

作為這次凈水器經營和發展思路的革新者，安達康毫無疑問成為直接受益者，營銷總監徐勁解釋安達康發展迅速的深刻原因時分析了以下四點。

其一是差異化明顯，一掃頹勢，表現搶眼。凈水器整個市場雖然在增長，但是企業的相對佔有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業在3000多家企業之中並不起眼，產品和銷售增長基本上和市場增長持平，小企業利用低成本運作，價格優勢明顯，加之產品同質化嚴重，消費者「安能辨汝是雌雄」。而安達康走產品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務星級化的道路，給消費者一劑強心針。

二、其二是審時度勢須眼光，眼光之下必有捷徑，安達康的成功無非是發現了哥倫布式的新航線，而且掌握了發現新航線的方法。對於凈水器的捷徑徐總用了一個很抽象的比喻，二維世界裡的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界裡也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會白白錯過。然後徐總又舉例：「一隻螞蟻在一個非常大的地球儀上面爬動，因為螞蟻的視覺是二維的，它會覺得兩點之間最短的距離是球面2點之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會知道兩點之間最短的線路是穿過球體內部的連線。凈水器市場雖然有3000多家，很多企業無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多。」「都覺得安達康飛得高，飛得快，其實就是安達康掌握了兩點之間的近距離法則，」徐總說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。

其三是文化制高點的佔領。從五福文化園、到白居易草堂、到三蘇故里 的文化遺產到華中科技、湖北美術學院的名校再到浪尖設計李維、畫家董繼寧、紅點主席彼得扎克等名人，安達康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達對凈水器的理解和創意，是目前行業最具有文化特質的企業。在追求知識和理性的今天，文化已經成為品味和品牌最重要的靈魂之一。

其四是對品牌深刻的理解。徐總用汪寶華總裁談的著名論斷解釋「品牌就是養小孩」、「品牌就是故事」，從品牌的培育、內涵和外延對品牌的七大要素、四大特徵做了充分細致的說明，充分表露安達康是一個集創意、眼光、故事和毅力的品牌企業，十大品牌當之無愧。

作為行業知名媒體，直飲水時代采訪數十家凈水器企業，能對品牌見解如此深刻的僅安達康公司一家而已。分析安達康的發展策略是一則深奧的哲學課題，也是一門嚴肅的營銷課題。

做此文是我的榮幸，希望讓大家了解安達康的同時能學習和有所感悟。

直飲水時代蒙戒執筆

2010年10月30日

⑺ 現在的凈水器市場前景怎麼樣

命運在於選擇，經營首先也在於主動選擇。雖然，人生無時無刻不在選擇，但只有站在起跑線上進行睿智抉擇，方能運籌帷幄，贏於未來。
其實凈水行業我個人感覺就比較好賺錢，你想想看，現在凈水行業還處於行業的導入期，隨著國內環境污染的越來越嚴重，人民生活水平和健康意識的提高，凈水器必然會和冰箱、彩電等家電一樣，走進中國的千家萬戶。
再者，凈水行業的凈水技術也在逐步提升，每年北京、上海、廣州等大城市舉辦的水展就是凈水行業的一次盛會。在這些地方，你可以自己觀察和揣測下。
最後，這個行業必定會有大資本的進入，比如，最近聽說海爾、國美等大資本將進入凈水行業，那麼，可以肯定，凈水行業一定能得到飛速的發展。
呵呵，這是我淺薄的意見，僅供參考，希望能幫助到你。
再次祝福你能心想事成，事業一飛沖天。

⑻ 現在的凈水器市場好做嗎

現在凈水器的市場佔有率不高，市場前景很大。自來水二次污染，生活水平和人專們的健康意識不屬斷提高，凈水器是個趨勢。現在很多大品牌（格美匯、美的、海爾、太陽雨等）都在做，我們那裡有幾家格美匯凈水器門店生意挺好的。