歐源凈水機生活體驗店怎麼樣

『壹』 你們知道為什麼說凈水機是暴利行業

行業暴利談不上了，因為某寶上的質優價廉的也挺多，自己DIY一個凈水器版更是便宜到百權元不用。暴利存在於一些品牌忽悠咱們不了解。比如國內的一些直銷品牌，七個濾芯，有那一個濾芯是自己的技術？活性碳濾芯也是用顆粒活性炭的，這種活性炭微孔本身就少，顆粒的效果在同樣體積內活性炭也少。氣味及重金屬粒子主要是靠活性炭微孔結構來吸附的，顆粒活性炭的微孔在本國水質面前20天左右就用完了（水中有機炭含量測試結果）。主濾芯也是超濾膜。還有一個品牌濾芯是有殺菌功能的，無非不是往水中緩慢溶解一種溴離子，這也是一種污染水的方法。因為水廠向水中加一種叫氯的消劑來殺菌，凈水機過濾掉後再溶入另一種消毒劑。國外淘汰的，廠家拿來忽悠。這是目前凈水機最暴利的品牌基本集中在所直銷或傳銷行業中

『貳』 現在做凈水器生意怎麼樣

現在凈水器的市場佔有率不高，市場前景很大。自來水二次污染，生活水平和內人們的健康意識不容斷提高，凈水器是個趨勢。現在很多大品牌（格美匯、美的、海爾、太陽雨等）都在做，我們那裡有幾家格美匯凈水器門店生意挺好的。

『叄』 凈水機那麼貴還不如去小區凈水機打水

我覺得這個凈水機雖然貴點兒，但是呢還是方便一些，而且在自己家裡那個水還是內比較放心一些，雖然說那個打容的那個純凈水便宜，至於為什麼衛生誰也說不了對不對？所以說呢，我覺得還是家裡裝一個好一點兒的凈水器還是好一些。

『肆』 開個凈水器專賣店怎麼樣有沒有風險選什麼牌子的好

是要先去了解下當地的消費水平，水質情況，居民素質水平吧。呵呵。前面兩個為主，有第三個就非常好了。其實做凈水器風險不大的，因為投資真的很小，而且很有可能就是會有意外的驚喜的，品牌的話建議國產，適合中國各地的水質，而且選機子也要看當地水質的，一般證件齊全的話，國家衛生許可批件很重要，可以幫助篩選

『伍』 我想在我們縣城開個凈水器專賣店怎麼樣，這個有市場嗎

可以的，現在人要求很高的，好的水質是好生活的開始，我就開了一個四季沐歌凈水店，生意挺好的。

『陸』 現在的凈水器市場好做嗎

現在凈水器的市場佔有率不高，市場前景很大。自來水二次污染，生活水平和人專們的健康意識不屬斷提高，凈水器是個趨勢。現在很多大品牌（格美匯、美的、海爾、太陽雨等）都在做，我們那裡有幾家格美匯凈水器門店生意挺好的。

『柒』 怡升凈水機怎麼樣

怡升凈水機制水很快，水流量大廢水少，水質是礦物質水，售後服務好，用起專很屬方便。怡升不是很出名，但是在全國的銷量不錯，老百姓很滿意。

怡升凈水機採用304不銹鋼食品級，鋅合金壓力桶不生銹，安全防爆。怡升凈水機電腦板變頻，自動選擇制水模式，防水防雷。怡升凈水機的水裡沒有有害雜質，含豐富的有益礦物質，是真正的健康直飲水。

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怡升凈水機濾芯更換周期

隨著使用時間的延長，水中的雜質會堵塞濾芯，活性炭濾芯會吸附飽和，一般來說PP濾芯3個月需要更換，顆粒活性炭濾芯6個月需要更換。這兩種濾芯都不能有效去除細菌和有機污染微生物。

飽和失效以後不容易發現。過濾精度都可以達到0.1-0.01um，可以有效地濾除細菌和有害物質，採用這兩種濾芯的凈水產品過濾後的水都可以直接飲用。中空纖維由於不能清洗，一般都是放置在PP棉和顆粒活性炭的後端使用，否則比較容易堵塞，做為凈水設備末端除菌使用一般1-2年需要更換。

『捌』 凈水器的市場怎麼樣

安達康從今年三月份啟動全國凈水器市場招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，安達康全國營銷點已經有近百家，在新生凈水器企業內一枝獨秀，大放異彩。由於老牌的傳統凈水器企業和新開的凈水器廠家競相效仿安達康，一些企業力圖突破現有的凈水器行業舊有的營銷方案和產品開發，對渠道、產品、思路進行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發展思潮。這股思潮，被稱之為「2010年凈水器行業百家爭鳴」，直接推動了2010年凈水器十大品牌高速發展。

這種高速發展的百家爭鳴局面估計會持續三年甚至更久，直至凈水器市場的基本格局出現。春秋戰國時候的百家爭鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化最活躍的2個時期，前者導致七國滅百國，秦國滅七國；後者導致軍閥割據，十八路諸侯出現，三國鼎立，對後世影響深遠；而凈水器大有可能在經歷這個時期之後出現七國爭雄或者十八路諸侯的局面。

作為這次凈水器經營和發展思路的革新者，安達康毫無疑問成為直接受益者，營銷總監徐勁解釋安達康發展迅速的深刻原因時分析了以下四點。

其一是差異化明顯，一掃頹勢，表現搶眼。凈水器整個市場雖然在增長，但是企業的相對佔有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業在3000多家企業之中並不起眼，產品和銷售增長基本上和市場增長持平，小企業利用低成本運作，價格優勢明顯，加之產品同質化嚴重，消費者「安能辨汝是雌雄」。而安達康走產品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務星級化的道路，給消費者一劑強心針。

二、其二是審時度勢須眼光，眼光之下必有捷徑，安達康的成功無非是發現了哥倫布式的新航線，而且掌握了發現新航線的方法。對於凈水器的捷徑徐總用了一個很抽象的比喻，二維世界裡的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界裡也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會白白錯過。然後徐總又舉例：「一隻螞蟻在一個非常大的地球儀上面爬動，因為螞蟻的視覺是二維的，它會覺得兩點之間最短的距離是球面2點之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會知道兩點之間最短的線路是穿過球體內部的連線。凈水器市場雖然有3000多家，很多企業無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多。」「都覺得安達康飛得高，飛得快，其實就是安達康掌握了兩點之間的近距離法則，」徐總說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。

其三是文化制高點的佔領。從五福文化園、到白居易草堂、到三蘇故里 的文化遺產到華中科技、湖北美術學院的名校再到浪尖設計李維、畫家董繼寧、紅點主席彼得扎克等名人，安達康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達對凈水器的理解和創意，是目前行業最具有文化特質的企業。在追求知識和理性的今天，文化已經成為品味和品牌最重要的靈魂之一。

其四是對品牌深刻的理解。徐總用汪寶華總裁談的著名論斷解釋「品牌就是養小孩」、「品牌就是故事」，從品牌的培育、內涵和外延對品牌的七大要素、四大特徵做了充分細致的說明，充分表露安達康是一個集創意、眼光、故事和毅力的品牌企業，十大品牌當之無愧。

作為行業知名媒體，直飲水時代采訪數十家凈水器企業，能對品牌見解如此深刻的僅安達康公司一家而已。分析安達康的發展策略是一則深奧的哲學課題，也是一門嚴肅的營銷課題。

做此文是我的榮幸，希望讓大家了解安達康的同時能學習和有所感悟。

直飲水時代蒙戒執筆

2010年10月30日

『玖』 凱立泉凈水機怎麼樣

還可以吧，聽人家說的。沒有用過。