提升團隊戰鬥力的五個加速器讀後感

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書名：提升團隊戰鬥力的五個加速器

作者：[美]克里斯蒂娜·考弗曼

譯者：范海濱

豆瓣評分：7.0

出版社：北京聯合出版公司

出版年份：2015-9

頁數：240

內容簡介：

在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的精明團隊。

《提升團隊戰鬥力的五個加速器》全書分為三個部分：

第一部分解釋了為什麼需要精明團隊；

第二部分著重描寫提升團隊戰鬥力的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量；

第三部分介紹了如何建立自己的精明團隊。

作者簡介：

克里斯蒂娜·考弗曼(美)

企業管理咨詢師、神經學家、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作家。

35年來，考弗曼曾擔任過36家創業企業的董事或顧問；作為風險投資家曾投資過包括谷歌在內的200家初創企業；還為700多家財富1000強企業和300多家中小企業提供過咨詢；考弗曼還曾就職於微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為柯林頓政府和布希政府提供過企業管理咨詢。

此外，她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露面，斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。

Ⅱ 如何打造一支有戰鬥力的團隊心得

管理心得：要想取得好的銷售業績也罷、網站運營效果快速和穩定的提升也罷，一個有戰鬥力的團隊時關鍵和前提，否則只是夢想或者幻想，目標望塵莫及。所以，我們職業經理人上任後要做的第一件事情就是把團隊管理好：首先內部系統化，即把部門的人員合理配置，發揮每個人的優勢和特長；2、了解團隊中每個人的工作想法和人生的目標，幫助其實現；3、團隊中每個個體的崗位職責公開化，透明化，崗位責任制；4、員工職業意識和思維意識轉變，至少必須快速跟上團隊的整體思路和節奏；5、制定團隊的協作規則和流程，保證工作按照計劃和進度實施和實現；6、員工的職業意識提升，從HOW TO DO到WHY TO DO，使每個人都有工作的成就感。（工作要的是結果或效果，沒有效果的工作是無用功，沒有效率的，白做的）；7、團隊的目標願景深入人心，為目標而戰；8、團隊領導的職業經驗、個人魅力施展，提高員工的士氣和激情，打造團隊向心力和戰鬥力，這點非常重要，也是最難。

Ⅲ 如何提升團隊的執行力與戰鬥力"的個人心得體會總結稿

提升團隊的執行力與戰鬥力！
必須要保障團隊的負責人。
要實現公平公正
然後制定一些激勵的政策，
還有就是一些嚴格的制度並且帶頭遵守。

Ⅳ 如何提高團隊戰鬥力！

業績產生問題不一定就是人的問題，產品也可以阻礙業績的進展，如果真的出在人的身上，那麼要提高戰鬥力就必須先提升凝聚力，凝聚力才能讓大家有勁兒一起使，使到一塊兒才更見效。凝聚力的產生主要讓員工有奔頭，也就是發展前途和相應的待遇，要讓其明確，只有勞動付出才能有所回報。如果每天都是計較這計較那的員工，一味地說公司不是的員工那麼就及早放棄，免得影響團結！留人留心，么個人處境又不相同，逐個了解，逐個分析，大方向一致的前提下，要特殊情況特殊對待！

Ⅳ 如何提升團隊的執行力與戰鬥力500字

我是一個在北國的天空下從小長大的孩子,我熟悉故鄉的秋天,就像了解我自己的情緒.晨起時,秋的涼意如同初冬的寒流,讓人有著一種冷顫顫的感覺,尤其是凌晨時分,總會從熟睡的夢中把人凍醒；陽光從黎明的東方,漸漸升起時,大地上的涼意,才會逐漸的散去；正午時,總會有一點炎熱.傍晚的秋風,又從黃昏中,攜涼而來.

Ⅵ 團隊的力量讀後感

[團隊的力量讀後感]沒有成功的個人,只有成功的團隊,團隊的力量讀後感.我認為說的很有道理,一個人的力量是有限的,團隊的力量是無窮的,即使是某一個人在某些方面取得了成績,但那也是少數.畢竟一個人的能力是有限的,多一個人多一份力量,只有大家共同努力,才能取得更大的成果.例如：木桶定律就能很好的體現團隊的進步性,一個優秀的團隊,在完全發揮做用的情況下,取得成功的大與小,戰鬥力的強與弱,並不取決於團隊的某個人,而是大家共同努力,共同奮戰的結果.無論在生活中還是工作中,彼此之間必須要信任,這是大家合作的關鍵,如果彼此之間缺乏信任,那這個團隊永遠也不會取得成功,因為他們沒有相互合作的精神,更沒有信任,責任,和真誠.無論在生活還是在工作中,做什麼事情都會有結果,有成功也會有失敗,有失敗就會有原因,有責任,有些人喜歡推卸責任,但是你的推卸並不能解決問題,只有你敢於承擔責任,大家才能從根源上解決問題.在每個優秀的團體里,並不是每一個人都是那麼優秀的,這就需要隊友的幫助,和鼓勵使得大家共同前進.但在每一個優秀的團隊里,你光有才是不行的,需要大家提高個方面的素質,要想成功一個人的人品是很重要的,還有責任心,信心,熱心,堅持不懈的努力.只有各個方面的素質提高了,我們的團隊才會更成功以上是我個人的感想,在今後的工作中,要改去以前的不良習慣,不段去學習,去摸索,完善自我,讀後感《團隊的力量讀後感》.當今沒有那個組織或者是個人能夠單獨的完成一件大事,在商場在國家我們都是在倡導合作與共贏,其實是沒有那個人或國家敢於孤立出去的,只有藉助他人的或是其他國家與集團的力量才能讓自己存在的更穩定.我們的社會不也是在倡導建設和諧社會嗎?一個團隊是具備一種超過整體合力的力量的.因為團隊是可以激發個人潛能的.如果是做一件對於個人具有挑戰性的工作那會發生什麼樣的事情呢!可能你要找到一種動力,來自與你自身的動力,或者是逃離痛苦或者是追求夢想.只有這兩種動力最具有爆發力也最持久.可是有的時候你也許就找不到這兩種力量.當你要推開一位老總的門的時候,看見門上寫著,推銷員禁止入內,你是不是心裡在打鼓,你沒有勇氣進去,心裡甚至在想如果老總把你罵出來怎麼辦,你徘徊在門外,始終難以說服自己給自己勇氣.這絕對是真的因為自己曾經就是這樣,這時候我需要的是團隊,因為團隊有一種力量,在團隊里我可以承諾我要成功,我無所畏懼,然後我猶豫的時候團隊有人在看著我,我沒有時間去想即將遇到的挫折,為了承諾我只有去做,而且做的很漂亮很快樂,即使是受了冷眼,沒有關系團隊有人安慰我有人鼓勵我,所以在團隊里我快樂的工作.如果一個人的力量是100%,那麼他能夠發揮的最大限度也就是一百分,而團隊里其他人的力量都很弱,那麼團隊的力量之和最多也不會超過50%.可是如果把這100%的力量分散出去,也就是把方法教給團隊中的其他人,也許這一份力量最終不能夠再發揮出100%,但是其他人每個人獲得只是10%,那麼團隊的力量之和就會超過120%.這就是團隊的力量.狼是集體作戰的動物,他們也最講究配合,講究戰術,狼的可敬就是他們具有階級感情,絕不提倡孤軍奮戰也不提倡個人英雄主義.在蒙古草原有飛狼的傳說,狼其實並不會飛,只是羊圈的圍牆太高,狼是不可能跳進去的所以也只能猜測是飛進去的,因為沒有辦法給一圈的死羊一個交代.其實是一頭最大的狼在牆外斜站起來,後爪蹬地,前爪撐牆,用自己的身子給狼群當跳板,然後,其他的狼在幾十步以外的地方,沖上來跳上大狼的背,再瞪著大狼的肩膀,一使勁就跳進羊圈了.草原狼群集體觀念特強,他們不會落下他們的兄弟和家人的.裡面的狼吃足了就會再搭跳板把一條吃飽的大狼送出來,然後再給餓狼當狼梯,讓他也進去吃個夠,然後再一起叼羊屍當梯全部跳出去.我們也許沒有狼的兇猛,但是至少可以學習狼的團隊精神,那種團隊的凝聚力是戰無不勝的,那種集體作戰的感情是可敬的,甚至是有的時候我覺得狼是可愛的,因為狼有集體感情,那是一份友愛,是團隊里最具超越性的力量.〔團隊的力量讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成,農夫不會剝下一粒玉米,如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

Ⅶ 關於如何提升團隊的執行力和戰鬥力的個人心得體會/

1、以學為先 ：學習是第一中心任務；學習是正事，理應先於娛樂。
2、隨處學習 ：每天晨練或者上學路上記憶詞語；在盥洗池貼詞彙表；每天刷牙時熟記一個生詞；無論怎樣各具特色，有一點是一致的，那就是保證學習時間，堅持不懈。
3、講究條理 ：條理清楚整潔的學習環境很重要，把常用的與學習有關的東西都放在伸手可及的位置，重要的學慣用品和資料用一個紙箱或抽屜裝好，避免用時東翻西找。
4、學會閱讀： 學會快速閱讀，提高單位閱讀量，學會讀一本書的目錄、圖解和插圖，為提前了解本書內容，獲取更有效的信息；當積極的讀者--不斷的提問，直到弄懂字里行間的全部信息為止。
5、合理安排 ：講究高效率，別人8小時完成的作業你最好用6小時；再晚也要完成當天作業。

Ⅷ 如何克服團隊協作的五大障礙讀後感

《團隊協作的五大障礙(新版)》內容簡介：當57歲的凱瑟琳接替傑夫，擔任決策科技公司CEO時，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經過了創造力最強的年齡，而且也沒有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對的是所有企業都會出現的問題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問題似乎更突出，也更棘手。與競爭對手相比，他們掌握著更好更新的技術、更強大的董事會、更多的資金，盡管有這些優勢，但是整個公司的盈利額和客戶卻遠遠落後與對手。凱瑟琳，一個沒有技術背景，卻擁有建立團隊協作超常天賦的藍領主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團隊的歷程。

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書名：提升團隊戰鬥力的五個加速器

作者：[美]克里斯蒂娜·考弗曼

譯者：范海濱

豆瓣評分：7.0

出版社：北京聯合出版公司

出版年份：2015-9

頁數：240

內容簡介：

在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的精明團隊。

《提升團隊戰鬥力的五個加速器》全書分為三個部分：

第一部分解釋了為什麼需要精明團隊；

第二部分著重描寫提升團隊戰鬥力的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量；

第三部分介紹了如何建立自己的精明團隊。

作者簡介：

克里斯蒂娜·考弗曼(美)

企業管理咨詢師、神經學家、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作家。

35年來，考弗曼曾擔任過36家創業企業的董事或顧問；作為風險投資家曾投資過包括谷歌在內的200家初創企業；還為700多家財富1000強企業和300多家中小企業提供過咨詢；考弗曼還曾就職於微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為柯林頓政府和布希政府提供過企業管理咨詢。

此外，她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露面，斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。