培養回的職業經理人怎麼用

A. 如何做好職業經理人

在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻准備迎接新的挑戰。現代職業經理人應該具備如下素質： 一、影響力： 我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。 二、創造力： 職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。 三、親和力： 做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。 四、穿透力： 作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前補充： 進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。 五、執行力： 職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業的變革創新，成長壯大都迫使職業經理要有很強的推進力、執行力。因為企業的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩健經營、持續發展。 六、學習力： 在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業經理人不僅要把《企業戰略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創建學習型組織》、《提升執行力》、《基業長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長發展。 隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：「我寧願放棄一百萬元的生意不做，也不願放棄一個優秀的人才。」現代企業家愈來愈意識到：「黃金累千、不如一賢」的道理，職業經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。

B. 職業經理人是干什麼的詳細點的答案

職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？

一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上台階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標志。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋梁和紐帶。

三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。

C. 職業經理人的主要作用是什麼

職業經理人在企業中作用，主要包括以下幾方面：
1、確立目標，制定規劃
讓全體成員對企業的目標達成共識，統一思想，團結協作，為了企業及其每一個成員更美好的明天而努力。樹立一個清晰直觀的發展規劃和前景，有利於激發全體人員的信心、熱情和積極性；有利於克服前進道路上的艱難與挫折；有利於發揮和調動每個成員的靈感和創造性；有利於全體成員朝著一個方向共同努力。一個鼓舞人心的發展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個團隊成員，願意追隨一個可以讓他們信賴的領導，為著一個共同的目標而團結奮斗。
2、以身作則，創造最大價值
職業經理人，今後越來越重要的責任和任務，就是帶領全體員工，為企業創造最大價值。這就要求職業經理人必須是某一行業或領域的專家能人，不僅自己能做事，而且能夠領導團隊為公司創造最大價值。這樣的領導，員工才會心服口服，願意追隨效力。要做到這一點，職業經理人必須不斷學習和提高自身素質，並率先垂範，在工作中自己首先做到為公司創造最大價值，並進而指導和帶領所有員工，共同為組織創造最大價值。
3、處變不驚，以變應變
當今的時代，一切都處於巨變中，工作中經常會發現「計劃沒有變化快」。在這種情況下，職業經理人必須審時度勢，順應市場的變化趨勢，不斷修正企業的發展目標和經營策略，處變不驚，以變應變。不斷調整經營模式、組織結構和運營流程，以適應企業內外環境的劇烈變化。在保持企業的穩定性和連續性的同時，又要不斷實施變革，勇於冒險，直面挑戰，並承擔責任和風險，使組織在市場經濟的大風大浪中，經受住洗禮和考驗。
4、建立平衡機制，塑造公司文化
職業經理人的一個重要作用，就是要在企業內建立一個平衡機制，自身在企業中起到一個很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現在公司各方面的力量和資源分配上。例如：公司內部各部門之間的平衡，如果某些部門力量比較薄弱，成為公司發展的瓶頸，就應該加強該方面的工作力度和資源配置；二是在公司的發展速度上。如果當公司某一階段發展速度較慢時，必須推動公司加速發展，而在發展過快時，又要注意加強管理，注重質量和效益。
另外，要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個公司能夠朝著一個方向前進。不僅如此，還應當使優秀的公司文化，滲透到每一個員工的日常行動中，特別是管理層的每一個經營決策中。
5、傳授管理理念，培養鍛煉下屬
職業經理人的一個重要任務，就是通過組建團隊和帶領隊伍，依靠全體員工共同努力來達到企業的目標。一個合格的領導，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個員工的潛力得到充分挖掘和發揮，盡可能調動每個成員的積極性和創造性，帶領團隊並依靠全體成員的共同努力，來實現企業的戰略目標。要經常與下屬溝通，了解下屬內心所想，並對症下葯，才能贏得對方的信任與支持，心甘情願地效力和奉獻。通過職業經理人的溝通和協調，使團隊每個成員的潛能和積極性得到充分發揮，並使整個團體產生一加一大於二的管理效果。
6、制定發展戰略，追求自主創新
創新型企業是建設創新型國家的決定性力量，而企業自主創新的關鍵是職業經理人。每個職業經理人都應當認識到自主創新不是企業發展的權宜之計，而是企業發展戰略。誰擁有這個認識，誰就擁有未來。
在現代企業中，職業經理人既是創新戰略的主要設計者，又是創新活動的組織者，更是創新環境的營造者，職業經理人在企業自主創新活動中起著核心作用。
上午好，希望我的回答能幫助到您，祝您生活愉快，謝謝。

D. 3經理人技巧分享 怎樣玩好經理人模式

職業經理人走向成功至少需要走好兩步。

第一步：遠離隨意性

職場上出現隨意性是常見的。有員工的隨意性，有管理者的工作隨意性，也有企業領導的決策隨意性。所謂「隨意性」是指對待人和事隨隨便便、隨心所欲、不依規矩、缺乏自我約束的一種態度，是一種不負責任的行為。

企業管理無小事，任何一個細節上的失誤和疏忽往往就會產生嚴重的後果，隨意性越大，安全和質量隱患越多。我們要努力克服工作中的隨意性，養成嚴謹自律的好習慣。職業經理人要展示自身的形象，他的風格、作風和舉止往往是團隊所模仿的對象。如果職業經理人的價值降效，給予下屬的感應肯定是降效的。如果非常謹慎，每個環節和細節都站在一定的高度看問題，下屬就從心底里佩服，還起到一定的威懾作用。克服工作中的隨意性，是提高企業凝聚力和發展能力的必由之路，也是提高我們工作質量和自身素質的當務之急。

二、克服工作中的隨意性

首先，做事要講究原則性，強調心理溝通

如果沒有原則，在發生矛盾和分歧的時候，不能說服對方，就已經失敗了一半。在於同級或下級交流和溝通的時候，把握語言分寸、舉止形象和溝通的環境，才能達到目的和效果。職業經理人要講原則上規矩，依了規矩才成方圓，這是一個人最起碼的行為准則，誰不上規矩，誰就不可能成為一個優秀的、受人尊敬的職業人。

第二，具備良好的職業道德，提升自身的綜合素質

職業道德，就是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點所要求的道德准則、道德情操與道德品質的總和。就是「愛崗敬業，誠實守信、勤勉盡責、聯系實際」。人的工作隨意性越大，他的素質就越低，我們對任何人、任何事都不能持有這種隨心所欲、隨隨便便的態度，而要認認真真、踏踏實實和勤勤懇懇的做事。

第三，遇事冷靜思考

冷靜事一種情感，它的成熟需要一個過程，它是人的感情經歷、生活經驗、人生觀、價值觀、幸福觀的具體體現，同時它又與個人氣質、心理、修養有關。遇事不管是大事小事，千萬要冷靜、切不可感情用事。實際上，遇事冷靜地考慮一下，可能會找到更好的解決辦法，效果通常是好的。

遇事要冷靜，並不等於做事猶猶豫豫，毫不果斷。遇事冷靜，只是做事前的充分准備，而且冷靜需要的時間並不長，可能只是幾分鍾或幾秒鍾的時間，但可能會幫助你更好地解決問題。經常進行理智思考、遇事冷靜的人，不但不會延誤時機，相反會培養你的果斷力；在關鍵時刻或緊急關頭能夠當機立斷，正確地處理問題；不以幻想作自我陶醉，而能面對現實，勇於接受挑戰；對前途不盲目樂觀或過分悲觀，不憑直覺而能持審慎的態度，因而有良好的判斷力。

第四，以身作則，以人格魅力影響和帶動周圍的人

俗話說：「主將無能，萬兵受困」、「上樑不正下樑歪，中柱不正倒下來」。克服工作中的隨意性，管理者是關鍵，員工是基礎。要求職工做到的，我們的管理者首先要做到。要求員工不做的，我們的管理者堅決不做。在員工的心目中，管理者不但是一名領導，更是一面鏡子、一面旗幟。只有我們的管理幹部樹立了嚴明的紀律和管理意識，以身作則，並且常抓不懈，持之以恆地搞下去，落實到每一個具體的工作細節中，才能樹立威信，影響和帶動周圍的一群人。

第五，端正工作態度，養成嚴謹細致的工作作風

隨意性除了是衡量一個人綜合素質的標准之外，還客觀地反映了一個人的工作態度。態度決定高度，細節決定成敗。我們每一個人都應當做人做事時刻保持嚴謹認真的工作態度，注重每一個細節，克服工作中的隨意性。做只有這樣一種對人對事認真負責的態度，才會注重每一個工作細節，注重每一個簡單的環節，把簡單的事做好，做得至善至美。

第六、摒棄僥幸心理和類同思想

所謂僥幸心理，就是人們對不可知的未來抱有的盲目的樂觀態度，或者說對一些不確定的事，尤其是有風險的事，寧願讓自己相信好的一面而忽略壞的一面。僥幸心理，說到底，是一種賭徒心理，是對人對己嚴重不負責任的一種表現，其危害性顯而易見。心存僥幸的人每次「僥幸」都是輸，每次都是不「僥幸」，每次都必然付出慘痛的代價。雖然僥幸心理人人都會有，但是它只是一種不確定的樂觀情緒來支撐起人的精神層面，這種樂觀不是基於現實的，甚至是和現實相反的，它的作用就是暫時穩定人的精神。僥幸心理重的人，生活態度通常來說都不很積極。一些存在投機心理的人，則比較容易相信自己的僥幸心理，相信運氣。職業經理人則更看重自己腳踏實地所取得的成就。

類同思想就是管理者將自己的工作態度、工作作風和言行舉止混同於一般的員工，心目中沒有用一個「管理者」的應有標准來要求和鞭策自己。甚至經常與下屬進行無原則的爭吵，一句話一個動作會鬧起來。或者不顧大局，不做思想勸說工作，反而與員工一起向領導說三道四、施加壓力。

第七，杜絕「創新」中的隨意性

在企業的創新實踐中，也會出現各種隨意性，花花點子層出不窮，往往不現實或無法實現。這種隨意性歸根到底還是主觀主義、實用主義、形式主義作祟。

主觀主義者大都從主觀願望出發，只重形式和過程，重投入和眼前，而不重內容和結果，不重產出和長遠，由此導致主觀與客觀、認識與實踐的分離，其「創新」也就成為空中樓閣。

實用主義者通常圍繞「我」字打轉轉，總感到沒有新點子、新花樣，單位沒什麼新變化，就顯得工作平庸或者政績不突出，於是在私心雜念的支配下，只想著怎麼出名、顯示政績、贏得上級的賞識，其
「創新」活動帶有明顯的功利色彩。

形式主義者總喜歡搞一些「換湯不換葯」的虛招術、假把式，表面上紅紅火火，實際上不能解決問題。

由此可見，克服工作中的隨意性，就是對自己負責，對別人負責，對企業負責，雖然事情看起來很小，但意義卻很大。一個企業就像一個家庭，沒有一個勤勞能乾的人去收拾它、整理它和精心去經營它，這個家就可能不像個家，肯定是邋邋遢遢的，沒有人願意光顧這個家，更不願意住在這個家裡。我們每天都在上班，企業就是我們的「家」，我們都要愛這個「家」，整理這個「家」，都要做有心人，千萬不能事不關已，高高掛起。只要人人參與經營這個「家」，自覺地維護和執行公司的各項規章制度，我們的企業這個「家」一定會更加興旺發達、蒸蒸日上！

三、職業經理人應具備何種能力

職業經理人是在企業里非常重要的崗位。

首先，一個優秀的職業經理人必須要明白自己應該具備怎樣的能力：

1. 有「養活」一個團隊的能力，也就是企業的生存能力。

2. 較強的組織管理能力。

3. 較強的專業只是和業務能力。

4. 較強的協調控制能力。

第二步：樹立目標

職業經理人樹立目標非常關鍵。所有成功人士，都有一個突出的特徵，就是生活的方向性。確定目標又決定通向那個目標的道路，有目標才有行動的方向，知道自己要做什麼，也知道應該怎樣去做。目標之所以為目標，正是因為我們當前還不能達到它，所以，它是作為一種可能性而存在的。目標是能夠激勵你的一種努力。

樹立目標首先要以管理為中心，要盡量提得具體，要有標准可以衡量，更要能切實可行。職業經理人的目標還得切實可行，要把切實可行性和富有挑戰性相互兼顧起來。一項目標，如果它的實現可能性等於零，那不管是誰，都會覺得沒勁；而如果反過來，它的實現可能性是100%，那它就不再是目標了。

在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答是希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，80%的人回答希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。

職業經理人是以職業為終生的，要有對目標堅持不懈的追求精神，同時要選擇一條指向目標的路。目標有工作目標、生活目標和學習目標。由於有了目標，有了追求，有了方向和道路，接下來就要制定我們的行為約束。也就是說我們要明白在這個追求目標的隊伍里，什麼是「是」，什麼是「非」。理清這些規則是職業經理人當仁不讓的責任，否則就沒有正義和是非，就沒有標准，團隊里就會是一片混亂。

從某種意義上講，打造職業經理人是一種創業，創業的成功是一個不斷樹立目標和達成目標的過程。目標要從以下的幾步樹立：

1.確定職業的定位。是謀生、謀職還是謀事，不同的職業定位會產生不同的效果，謀生讓人養家糊口，謀職讓人小有積蓄，謀事才會讓人享受生活的樂趣和工作的樂趣。

2.規劃職業生涯。必須做好基礎工作，只有在平凡的崗位上經過錘煉之後才會提升自己。要不甘於平凡工作，要善於學習積極向上，每一天都要激發自己的激情和潛意識，多出成績向上發展，只有不甘於平庸才能取得別人無法取得的成績。

3.修煉職業素養。提高綜合能力注重綜合能力的提升，敢說、能說、會說，敢幹、能幹、巧幹。

在上述目標樹立後，要有良好的從業心態，不氣餒、不倦怠，有意識的鍛煉自己的綜合能力。最後，人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位的升遷，角色的轉變，只有通過不斷的努力學習，鍛煉、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然，由於企業環境不同，由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收獲，付出就有回報，就能成功。

所以，樹立目標就是職業經理人走向成功的第二步。

一個優秀職業經理人的煉成，除了需要克服隨意性，樹立明確的目標之外，還需具備多方面的綜合能力。很多職業經理人業務能力強，但其他方面可能頗為欠缺，要想持續變得卓越，需要一個潛移默化的過程。當然，在此之前，你要知道，你所經歷的是一條正確的道路。

E. 職業經理人的職責是什麼職業經理人的概念是什麼

一、職責

1、計劃，確定部門的目標和發展方向，並為實現目標和發展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。

2、組織，一旦職業經理確定了目標，制定了實現這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業經理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。

3、控制，當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。

4、協調，職業經理要用「三維」意識進行協調。，按照指揮鏈，與上司和下屬協調。通過與同級的工作協調，得到公司其他部門的積極支持。幫助下屬協調外部資源，是管理者的一個重要的職能。

二、概念

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

(5)培養回的職業經理人怎麼用擴展閱讀：

職業經理人起源於美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。

十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段。當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區業主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押載人員，進行區段計價核算，經常性地造成大比例的貨物缺損和不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺，所形成易損品、易腐品的中途損耗亦不鮮見。

基於此現狀，世界上第一批職業經理人——專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區業主所支付的工資、獎金乃至賄賂；並嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公里數，向各區業主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身不得再從事此種行業。

F. 職業經理人不了解，職業經理人前景如何

現代中國缺少職業經理人。一般來說，職業經理人是指將管理作為長期職業，具備一定的職業素質和職業能力，掌握企業經營權的人。廣義來說，職業經理人是橫向分類的，會計、生產管理、技術；垂直觀也是分層次的，企業需要各層次的職業經理人。比如第一關是巧匠型；第二層是元帥型，可以帶領一群人完成一個領域的特定項目；最後一個層次是以教師為導向，需要系統思考，所以很寬泛。一般來說，職業經理人是靠能力和業績吃飯的人，而不是靠資本吃飯的人。換句話說，他們靠人力資本吃飯，而不是靠貨幣資本。學術界對職業經理人的定義很多。一種有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在所有權、法人財產權和經營權分離的企業中，負責法人財產的保值增值，對企業經營全面負責，對法人財產擁有絕對的管理權和經營權，

在服務期內應努力確保整體利益的可持續最大化。職業經理人不是員工的黑幫老大，而是代表股東管理企業，對股東負責的一群人。因此，在任何時候，都必須優先維護企業的利益。如果真的能想清楚以上幾點，就可以排除干擾，集中精力優先考慮市場問題。職業經理人服務的是企業，不是媒體。如果你熱衷於上鏡，想成為明星，那是演員的工作。真正的回報不是報紙的贊揚，而是你是否真的能把企業的船開好，安全運行。如果心態稍有疏忽，可能會給企業帶來災難。所以首先要知道自己是什麼角色，應該做什麼，應該拿多少錢，應該對誰負責，真正的評價標準是什麼，這樣才能在迷霧中不亂，有勇氣有智慧，在挑戰面前成為真正合格的職業經理人。

G. 什麼是職業經理人

職業經理人：是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。

H. 如何培養職業經理人

一是建立職業經理人發展綜合推進機制，造就一支職業化、市場化、專業化、國際化的職業經理人隊伍；
二是建立健全職業經理人職業信用體系，逐步形成完整統一的職業經理人市場；
三是加快研究制定促進職業經理人發展的法律、法規，實現職業經理人的依法依規科學管理；
四是建立健全職業經理人資質評價制度，體現職業經理人的社會價值；
五是大力開展職業經理人培訓和繼續教育，提高職業經理人的整體水平；
六是建立充分發揮職業經理人作用的企業內部機制，努力構建和諧勞動關系；
七是不斷改善職業經理人自身素質，提高職業經理人的市場競爭力。