Ⅰ 中國地質工程集團阿爾及利亞海外項目部工作怎麼樣
我現在就在這個公司上班，但是我已經到期，15號的回國機票。怎麼說呢，如果你就想混混錢，一個月1萬多塊錢還是有，只要不在沙漠，這邊的氣候比國內要好，住都是自己修建的營地，飲食的話每個員工每月伙食費是100美金，伙食的好壞決定於廚師，如果廚師好，那麼伙食還是可以的，如果廚師不行，那就坑爹了。工資發放情況是合同期滿，兩年回家後再結賬，不是一月一結。周末你就別想了，這邊1年的允許休息時間只有1天半，就是大年三十下午半天和初一，加班工資你也別想，但是其實可以休息的時間還是比較多的，如果你自己想偷懶，也沒人管你，把工作做好久行，情況就這樣，來與不來自己決定
Ⅱ 中國建築500強之中地集團公司
中國建築500強之中地集團公司
關鍵字：中國建築500強 中地集團 中國建築 500強
在2010年中地集團公司光榮入選中國建築500強。
這是中國建築施工企業聯合會連續第六次對中國建築業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建築施工、勘察設計、工程監理等中國建築企業進行了數據採集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，並對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建築500強企業。
中地集團2010年經濟工作會議是在國際金融危機持續蔓延、世界經濟有復甦跡象、我國宏觀經濟政策繼續保持不變的背景下召開的，是在中地集團積極應對新挑戰、努力搶抓新機遇的重要時刻召開的。會議的主要任務是：以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，全面總結2009年工作，認真分析當前面臨的形勢與問題，確定部署2010年的工作思路、奮斗目標和工作重點，動員廣大幹部員工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心，為圓滿完成2009年各項工作任務努力工作!為切實轉變中地集團經濟增長方式努力奮斗!為實現中地集團持續健康發展做出新的貢獻!
繼續抓好海外在建項目管理
中國建築500強中地集團公司突出抓好海外在建項目管理與監控，特別抓好新開工大型項目的前期管理，項目管理和執行能力大大增強，完成營業額創中地集團歷史新高，海外工程主業繼續占據中地集團主導產業地位，實現了穩步發展。如阿爾及利亞沙漠管道項目和海水淡化項目、馬里利比亞農田40公里渠道項目、迦納庫馬西路橋項目、尚比亞喬馬公路維修項目和42.8公里公路維修項目、哈薩克瑪依納水電站項目等均進展順利，全年新簽1000萬美元以上的項目10個，為最終完成三年承包經營任務打下了良好基礎。
礦產資源勘探與開發業務平穩推進
為進一步積聚戰略發展資源，努力推進中地集團礦業板塊的發展，幾—馬經理部與山西省地勘局217地質隊就馬里金礦開展聯合探礦工作，並簽署了合作協議;與華北地勘院就西部非洲金礦合作聯合成立工作組，成功取得一個金礦勘探許可證，另有2個礦權的登記已進入實質階段。此外在當地積極尋找合適礦權，以收購或者合作開發的方式進行投資，以達到降風險、收效快的目的。阿爾及利亞引·阿拉恨金礦勘查項目經過大量綜合勘探，分析認定該項目找礦潛力較大，並將進入實質階段。
中礦公司繼續圍繞地質勘查、礦業開發和礦產品貿易三條發展主線，積極開拓境內外礦業開發和地礦工程業務，與象牙海岸索得米公司正式簽訂了洛祖阿錳礦開發項目合作協議，中礦公司擁有8年的公司經營權，目前已完成項目盡職調查工作。同時加快現代法人治理結構的建立，深化企業股份制改革，提升管理素質，轉變增長方式，全年實現營業收入×.××億元人民幣。此外，中礦公司和中地集團參股單位北部礦業公司努力獲得了國家財政部批準的960萬元人民幣的勘查風險基金，為中地集團第二主業礦業板塊的發展取得了政策支持。
整頓國內工程
為貫徹2009年經濟工作會議制定的以核心子公司為軸心的國內工程發展格局的方針，中國建築500強中地集團加大對國內分支機構的清理整治力度，國內工程管理得到加強。一是從制度建設入手，研究探討《國內分、子公司管理制度》，制定下發了《分公司財務管理辦法》。二是為防範、規避風險，對部分分子公司項目資審和投標進行限制，停止個別經營不善並給集團帶來損失的分公司的經營，對有發展前景、風險可控的子公司給予支持，使業績增長點由過去的分公司轉變到子公司。三是積極探索新的適應中地集團發展的項目管理模式，對新中標項目加強管理，深圳惠陽城區環城路建設BT項目等進展順利。四是為保證集團公司利益，管理與服務並進，對授權嚴格把關、控制，加大對重點項目的分析管理與監控力度。五是加大對項目現場管理的力度，協助分支機構及時處理在施工過程中出現的問題，先後前往浙江分公司、上海公司等現場了解情況，督促施工進度，就地解決問題。
面對2009年國家採取積極財政政策、加大基礎建設投資的有利時機，中地集團國內各工程單位加大市場開拓力度，積極拓展發展空間。基業路橋公司在統籌國際國內兩大工程市場的基礎上，抓住機遇，積極開拓國內市場取得重大突破。地礦建設公司積極調整經營策略，打破單一經營格局,實施多元化戰略，並於2009年6月完成了改制後新公司的注冊工作。
在過去的一年裡，廣大幹部員工共克時艱，實現了經濟的平穩運行，取得這樣的成績極其不易。在新的一年裡，所屬各單位要進一步把思想認識統一到科學發展觀上來，理清發展思路，創新發展模式，突破重點難題，務必在轉變經濟增長方式上取得新成效。
當前，經濟形勢日益復雜，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。中地集團上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，未雨綢繆，積極應對，迎接挑戰。會議號召全體同仁深入學習實踐科學發展觀，在中國建築500強中地集團廣大幹部員工的共同努力下，以更寬的視野、更大的作為，全力推進中地集團的持續健康發展，共同奪取中地集團改革發展的新勝利!
Ⅲ 中建五局 阿爾及利亞公司 怎麼樣是去哪裡
去五局阿爾及利亞公司的話，工資是我們國內的2.5~3倍，也就是一個月包括補貼一起能拿8000多，然後扣除五險一金大概是基本工資的20%。住宿就在臨時板房裡，以前看過一些圖片感覺還不錯，挺寬敞的；北非的氣候應該沒那麼熱，上網查下就知道了；需要注意的就是當地的習俗和國家的狀態。效益是挺不錯的
Ⅳ 吉林市中油化建阿爾及利亞煉油廠擴建項目拖欠農民工工資六個月，每次去找領導，領導不是敷衍就是踢皮球戰
拖欠工資，不發工資、剋扣工資可以打12333電話投訴，該電話是人力資源和社會保障局的電話。也可以到勞動局監察大隊投訴。
由於公司未能按時發放勞動報酬，當事人可以申請解除勞動合同和勞動關系，並要求經濟補償。當事人可以向當地勞動監察行政部門進行舉報，由勞動監察大隊責令用人單位支付工資，勞動監察大隊協調不成的，勞動者可以申請勞動仲裁。對勞動仲裁結論拒不執行的，可以申請法院強制執行。
《勞動合同法》第八十五條：用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。
Ⅳ 中水在阿爾及利亞有項目嗎
有，有很多項目已經簽了，有的在開工，喀麥隆，肯亞都有的，你是想過去務工么》去非洲注意一下身體健康，提前打好預防針，可以去Amanbo的網站上去看看，祝你好運，望採納 ！
Ⅵ 中建二局安裝公司在阿爾及利亞有什麼項目
這個問題我也比較 想知道 因為中建集團今年派遣阿爾及利亞 出國勞務的人有1萬多人 如果機票在我這買就好了 不過我覺的應該是個大項目
Ⅶ 阿爾及利亞amc國際工程公司,這是一家什麼樣的企業,有了解的嗎在阿爾及利亞的哪邊有項目，是總包
應該是中國人在當地成立的工程公司，私企。能去國企建議去國企，私企待遇畢竟要差一些
Ⅷ 有沒有中國地質工程集團的駐阿爾及利亞法語翻譯工作環境怎麼樣食宿條件好嗎工資怎麼發
你是被中地招了去吧。我也在阿爾及利亞當法語翻譯，兩年了，不過我是浙建的。樓主的問題我只能從我的側面來回答，僅供參考。 阿爾及利亞氣候溫和比國內要好，工作環境要看你是駐經理部還是駐項目，經理部條件都是比較優越的，像我們浙建的經理部是租海邊的別墅住，駐項目上的話，一般就是住臨建房（就是汶川地震時大家熟悉的板房）或者磚房，因地而異。國企吃放都有伙食補貼，不用你交錢，你們央企更不用說了就，我中建的同學伙食比我們都強多了。 只有工資這塊，我沒辦法回答你，你可以咨詢你們公司的人力負責人，問的時候你要注意是稅前還是稅後，還是有差別的。 洗澡這種問題根本就問都不用問的，我是駐項目工地的，條件相對差點，但也裝了熱水器，洗澡不是問題。