污水處理財務模型

⑴ 什麼是項目投資決策建模

一、項目
顧名思義，項目投資決策建模首先是項目，這個很好理解。大家可能在網上經常看到的一種說法：我手上有一個1億的項目，差1000元就啟動了。這是指對任何一種事情的統稱，我們這里所說的項目，是指比較成熟的工業或服務業項目，比如建一個發電廠、高速公路、污水處理廠、收購一個礦山、擴建一條生產線或是收購一家醫院等等。
當然，很多見諸報端的熱點是風險投資或私募股權投資又投資了哪個項目。這里談到的項目大多都是處於早期階段的科技企業，特別是現在有關互聯網的企業。這些企業大多數沒有上市，也沒有持續穩定的經營現金流，投資機構投資的目的是可以在3-5年內實現上市變現或退出。關於這類項目的投資決策建模，我們在後面也會提到。
二、投資
投資就是把一次性把錢花出去，換回未來幾十年的持續現金流入。打個比方，投資一個水電廠，一次性投資完成後，未來幾十年都會有持續的現金流入。我們衡量的投資回報，就是衡量的這一次性投資和未來幾十年的現金流收益之間的關系（簡單如下圖所示，向下的箭頭代表投資支出，向上的箭頭代表現金流入）。
當然說到投資，不得不說一下投資人。按類型分，投資人分為戰略性投資人和財務性投資人。不同的投資人，決定了不同的投資決策方法。戰略性投資人通常是行業的經營者，追求風險可控、業績穩定的長期表現，諸如各行業自身的擴大再生產。最簡單的例子就是五礦集團開了一個礦山又一個礦山，而且還不斷的去國外收購礦山。他們新建或收購礦山的目的就是通過運營開采獲取長期穩定的收益，所以對於戰略投資者來說，他們做的模型通常是20-30年的現金流預測模型，通過現金流折現的方法來判斷投資的價值。通常情況下，戰略投資人要求最低的股本金內部收益率在10-15%之間。
財務投資人投資的第一天就是為了賣出。他們追求的是短期效益，因此也願意承受較大的風險，他們最看重的是3-5年的業績表現，以及可以按照多少價格售出，因此他們不會去做5年以上的財務預測。通常情況下，財務投資人要求最低的股本金內部收益率在15-25%之間。
三、決策
不論是好官還是貪官，現代企業制度都要求項目投資依照嚴格的科學標准，特別是在目前的企業治理情況下，如果僅僅依靠長官意志來決策項目，那麼反腐就容易很多了。所以前幾日見諸報端的華潤集團董事長宋林被調查的事情，很多人都知道上一次舉報是高價收購煤礦，但是這么大的一個企業，任何收購肯定都會有正式的投資建議書，也肯定會有模型，也肯定會通過董事會決議，所以肯定也履行了科學的決策程序，從高價上是扳不倒的。當然，不按程序付款或者生活作風有問題，則往往比較容易被人抓住把柄。
既然投資決策講究科學依據，那麼現在各大企業的董事會都制定了項目投資的最低投資回報標准，也就是IRR（內部收益率）。IRR也是企業內部投資決策的一條黃線。之所以還不是紅線，因為對於企業（老闆）特別想投資的項目，還有一些說辭，比如說戰略意義重大等等，可以網開一面，所以一般還會有一個最低最低的內部收益率，那個也就是紅線。
當然，大家在財務管理裡面學習了很多投資決策指標，內部收益率，凈現值和投資回收期等等。但是最常用的，也就是內部收益率了。所以，任何一個決定內部收益率的因素都是藝術也是科學。
四、建模
最後就是建模了。也就是說通過構建完整的財務模型來計算項目的IRR，也就是我們通常所講的現金流折現。
很多人會覺得預測20年的自由現金流是比較不靠譜的事情，但是正是由於工業項目的成熟穩定，周期明顯，特別是很多項目有政策規定或協議，因此可預測性比較強，因此現金流折現的方法也是最科學、最靠譜的方法。當然，說到成熟項目，就不得不提風險投資喜歡的早期項目，他們別說20年，可能下個月的現金流都無法預測。所以，很多從事風險投資和私募股權機構的來聽這個課程，很容易就掌握了工作中所需要的基本技能，並且有點溢出了。
一個完整的財務模型首先是具備了三大報表及相關輔助報表，比如說損益表，資產負債表，現金流量表，銷售收入預測表，成本預測表，折舊計算表，貸款償還計算表，流動資金估算表，自由現金流量計算表，假設條件表，報告頁面，敏感性分析，備注頁及繪圖頁。
既然是模型，這些報表之間的邏輯關系應該全部公式關聯，特別是三大會計報表直接的科目關聯是構建整個財務模型的基礎。當然，構建完成一個模型，還應該具有一定的靈活性，比如當假設條件改變時，模型運算結果以及相應的繪圖自動發生變化。這里的假設條件，不但要考慮投資大小、銷售收入增長率、成本大小、折舊期限、貸款償還期限及利率，還應該考慮到建設期延長、或利息覆蓋率不滿足銀行指標的情況下，禁止分紅等等。當然，特別是對初學者，建第一個模型會比較費時費力，但是反復幾次，熟練之後，類似的項目會從原來的幾周時間到幾分鍾時間就可以完成。
那麼所有人都知道，垃圾進，垃圾出，模型最重要的是假設條件要合理，而且前後邏輯一致。比如如果假設較高的增長率，那麼相應的capex支出也要保持在較高的增長水平；一個完整的模型至少幾百行，模型完成以後的檢查，比如資產負債表是否平衡，現金流量表現金余額是否等同資產負債表現金等等是最先檢查的科目；當然，很多時候，做出來的結果如果與經驗不相符合，那麼還是要仔細檢查。
雖然都提倡無紙化辦公，但是對於動輒幾十億或上百億的投資來說，模型的一個微小的錯誤都可能會產生上千萬的影響，因此從模型檢查來說，最後一道程序就是將財務報表列印一份出來，在紙質版上對所有的數據及趨勢進行合理性檢查。
最後，當然還要遵守一些模型的最佳慣例，比如假設條件用藍色字體，公式變化用紅色字體標示等等，這些常用慣例可以搜索金多多教育劉老師總結出來的FLASH 法則。

⑵ 杜邦分析法應用的 開題報告

一． 畢業設計（論文）綜述
1. 題目背景
改革開放二十多年來，我國建築業得到了持續快速的發展，建築業在國民經濟中的支柱產業地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經濟的發展，建築施工企業面臨著激烈的市場競爭。加入世貿組織，在給中國建築業帶來難得的發展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰。將來要直接面對國際承包商的競爭，國內建築市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發激烈。國際金融市場動盪，國際貿易增速回落、國內銀根緊縮、房地產調控、原材料價格上漲……「二十五」開局之年復雜多變的內外部環境，並沒能阻止陝西天洋建材集團公司向著創建國際知名品牌的目標邁進。
2011年陝西天洋建材集團公司建立了陝西楊凌天洋光固化材料有限公司，它是我國西北地區第一家將氟碳光固化技術應用於工業化大生產的高新技術密集型企業，地處關中-----天水經濟開發帶的楊凌市經濟開發區特色工業園內，佔地面積34132.8平方米，臨近西寶高速公路，交通十分便利。目前公司擁有一支由多名博士，碩士研究生及中科院，清華大學等院校高分子材料專家及教授主導的強大科研隊伍，整條全自動化生產線設備是由日本ADPEC集團根據立體UV交聯工藝原理專門為天洋企業設計、製造的。全長215米，是目前亞洲最長的、最先進的、功能最為完整的全自動化裝飾板生產線。其產品有UV氟碳外牆外保溫裝飾一體化成品板系列、UV內牆裝飾板系列，UV傢具裝飾板系列，UV櫥櫃板系列等。 我公司本著高標准、高質量、高起點的原則，經過數年的努力，獲得了多項國家發明專利的使用權，年產量為280萬平方米，其中百分之五十產品出口國外。
2. 研究意義
杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助於深入分析比較企業經營業績，有助於企業管理層更加清晰地看到權益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產周轉率、債務比率之間的相互關聯關系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產管理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖。
2.1權益凈利率是一個綜合性最強的財務比率，是杜邦分析系統的核心。它反映所有者投入資本的獲利能力，同時反映企業籌資、投資、資產運營等活動的效率，它的高低取決於總資產利潤率和權益總資產率的水平。決定權益凈利率高低的因素有三個方面-權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率。權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率三個比率分別反映了企業的負債比率、盈利能力比率和資產管理比率。
2.2權益乘數主要受資產負債率影響。負債比率越大，權益乘數越高，說明企業有較高的負債程度，給企業帶來較多地杠桿利益，同時也給企業帶來了較多地風險。 資產凈利率是一個綜合性的指標，同時受到銷售凈利率和資產周轉率的影響。
2.3資產凈利率也是一個重要的財務比率，綜合性也較強。它是銷售凈利率和總資產周轉率的乘積，因此，要進一步從銷售成果和資產營運兩方面來分析。
（1）銷售凈利率反映了企業利潤總額與銷售收入的關系，從這個意義上看提高銷售凈利率是提高企業盈利能力的關鍵所在。要想提高銷售凈利率：一是要擴大銷售收入；二是降低成本費用。而降低各項成本費用開支是企業財務管理的一項重要內容。通過各項成本費用開支的列示，有利於企業進行成本費用的結構分析，加強成本控制，以便為尋求降低成本費用的途徑提供依據。
（2）企業資產的營運能力，既關繫到企業的獲利能力，又關繫到企業的償債能力。一般而言，流動資產直接體現企業的償債能力和變現能力；非流動資產體現企業的經營規模和發展潛力。兩者之間應有一個合理的結構比率，如果企業持有的現金超過業務需要，就可能影響企業的獲利能力；如果企業佔用過多的存貨和應收賬款，則既要影響獲利能力，又要影響償債能力。為此，就要進一步分析各項資產的佔用數額和周轉速度。對流動資產應重點分析存貨是否有積壓現象、貨幣資金是否閑置、應收賬款中分析客戶的付款能力和有無壞賬的可能；對非流動資產應重點分析企業固定資產是否得到充分的利用。
3.國內外相關研究情況
3.1符合公司的理財目標
關於公司的理財目標歐美國家的主流觀點是股東財富最大化，日本等亞洲國家的主流觀點是公司各個利益群體的利益有效兼顧。在我國，公司的理財目標經歷了幾個發展時期。每一個時期都有它的主流觀點：計劃經濟時期產值最大化是公司的理財目標，改革開放初期利潤最大化是公司的理財目標，由計劃經濟向市場經濟轉軌時期，有人堅持認為利潤最大化仍然是公司的理財目標，有人則提出所有者權益最大化是公司的理財目標，但也有人提出公司價值最大化才是公司的理財目標，至今還沒有形成主流觀點。筆者認為我國公司的理財目標應該是投資人、債權人、經營者、政府和社會公眾這五個利益群體的利益互相兼顧，在法律和道德的框架內使各方利益共同達到最大化，任何一方的利益遭到損害都不利於公司的可持續發展，也不利於最終實現股東財富的最大化。只有各方利益都能夠得到有效兼顧公司才能夠持續穩定協調地發展，最終才能實現包括股東財富在內的各方利益最大化。這是一種很嚴密的邏輯關系，它反映了各方利益與公司發展之間相互促進相互制約相輔相成的內在聯系。從股東財富最大化這個理財目標，我們不難看出杜邦公司把股東權益收益率作為杜邦分析法核心指標的原因所在在美國股東財富最大化是公司的理財目標，而股東權益收益率又是反映股東財富增值水平最為敏感的內部財務指標，所以杜邦公司在設計和運用這種分析方法時就把股東權益收益率作為分析的核心指標。
3.2有利於委託代理關系
首先，由於存在委託代理關系，無論是在法律上還是在道義上，經營者都應該優先考慮股東的利益這一點與股東的立場是一致的。其次，由於存在委託代理關系，委託人投資人股東和代理人經營者之間就必然會發生一定程度的委託代理沖突。為了盡量緩解這種委託代理沖突，委託人和代理人之間就會建立起一種有效的激勵與約束的機制將經營者的收入與股東利益掛起鉤來，在股東利益最大化的同時也能實現經營者的利益最大化。在這種機制的影響下經營者必然會主動地去關心股東權益收益率及其相關的財務指標。
二． 本課題研究的相關情況
1.研究的主要內容
對陝西楊凌天洋光固化材料有限公司進行內部管理因素分析，資本結構組合分析和風險規避分析研究。
2.擬採用的研究方案和方法
通過在該公司實習了解該企業的基本運作，獲取相關的財務信息，即企業的資產負債表，利潤表，現金流量表，財務報表附註及企業的融資渠道，資金的來源的內容，根據書面的資料計算出相關的指標，結合理論知識根據企業的客觀情況提出問題，分析問題，並最終解決問題。
三． 本課題研究的重點及難點
1．本課題研究的重點
對陝西楊凌天洋光固化材料有限公司利用杜邦分析法進行研究分析其財務狀況和經營成果的重點主要有：
（1）對該公司各數據的來源與其真實性的調查研究。
（2）對該公司各費用成本的核算方式，方法等進行研究，以便節約並控制來增加利潤。
（3）對該公司各銷售渠道的考察分析，以便增加收入，來提高其總資產周轉率。
（4）對該公司存貨和固定資產的掌握和研究。
2.本課題研究的難點
（1）該企業是我國西北地區第一家將氟碳光固化技術應用於工業化大生產的高新技術密集型企業，新產品的上市和高一等的價格不會被消費者所認可，將會導致銷售收入的增加。
（2）該公司是剛成立的，前期的費用會較高，則導致利潤無法提高，不容易滿足股東所要求的利益回報。
3.前期已開展的工作
通過在該企業財務部門的實習工作，對該企業的基本運作有了一個簡單的了解，企業相關財務資料也已基本收集齊備，目前已獲得了企業近三年的財務資料，了解到了企業的銷售渠道是通過信息文員跑設計院拿回圖紙，和銷售人員跑工程等方式，並且國家對該公司的產品已有了相應的檢驗標准，並鼓勵各施工方使用該產品……該課題的研究工作也已有了一個大致的框架。
五．論文工作日程安排
第一周至第三周 開題報告准備及開題答辯
第三周至第十一周論文初稿
第十二周至第十三周 論文修改
第十四周至第十五周 論文定稿、答辯准備
第十六周 論文答辯
參考文獻

1袁雁鳴.淺談杜邦分析法[J].會計之友,2006,(29)
2 邵希娟.試析杜邦分析法的改進與應用[J].財會月刊（綜合版）,2007,(12)
3周穎.運用杜邦分析法對企業財務報表綜合分析[J].化工技術經濟,2004,22(3)
4《現代企業財務管理》（第十版）「美」 James C. Van Horne 經濟科學出版社
5《財務管理》 丁元森 立信會計出版社
6《如何利用杜邦財務比率分析法進行企業統計分析》 楊丹 北京統計。2001－9
7《淺議杜邦財務分析體系在上市公司的改造與運用》 余宏奇 會計之友。99－7

⑶ 中國最新的水資源現狀 污水處理現狀

根據前瞻產業研究院發布的《中國污水處理行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，截至年底，我國污水處理及其再生行業企業個數達到了213個，資產總計844.13億元，較2011年增長了11.43%，銷售收入為236.64億元，較2011年增長了16.16%，擴張速度較快。

但是我國當前污水處理費還處於較低的水平，在我國36個大中城市中還有14個城市的污水處理費低於0.8元/噸，未能達到國家規定的上漲幅度，雖然當前我國污水處理及其再生行業的毛利率較高，2012年華東地區和西北地區的毛利率超過了100%，但是由於污水處理費的工業事業特徵，其市場調節能力較差，2012年我國污水處理及其再生行業七個地區有四個毛利率在下降，而且華東、華中地區連續兩年處於下降趨勢，在一定程度上會打擊企業投資這個行業的積極性。

前瞻產業研究院污水處理及其再生行業小組認為，從我國污水日處理能力和污水排放總量對比來看，我國污水處理能力尚不能滿足需處理的污水量，加上污水處理行業存在產能利用率低的問題，每年都有大量的沒有得到處理的污水流入水體中污染水環境，行業需求大於供應。

受到經濟回暖，國家政策推動以及環保行業熱度增長等有利因素作用，污水處理行業整體生產經營狀況較好，基於多項政策的利好作用具有持續性，加之隨著工業的持續增長，污水處理的行業需求將穩定增加，預計2013年污水處理行業的財務運行仍將保持較好水平。

國家環境保護「十二五」規劃指出，「十二五」期間中國環保投資將達3.1萬億，較「十一五」期間1.54萬億的投資額上升121%。「十二五」期間，隨著環境稅費改革，市場化和特許經營制度完善，稅費優惠政策落實和處理費用徵用水平提高，污水處理、垃圾處理運行服務市場將迅速發展，環境咨詢、環境設計、環境貿易等服務領域也將進一步擴大，行業發展前景廣闊。

總體來說，我國污水處理行業前景比較良好，行業增長空間很大。

⑷ 環境工程專業，大四畢業設計題目選擇請問哪些比較好做下面是一部分題目

表示樓主已經語無倫次了，可以去火星旅遊哈。

⑸ 如果能預知未來，你最不希望看見的是什麼

如果能預知未來，我組不希望看到老去的我們。還有就是自己如何離開這個世界。

每個人都害怕自己老了的樣子，因為老了就沒有了年輕時候的精神面貌，在活動上更是舉步維艱。我們都非常恐慌那種狀態，但是每個人都會有那麼一天，我們無法逆天而行，更不可能永遠保持青春靚麗，所以如果能預知未來，我最不想看見的就是自己老了的樣子。

很多人在即將要離開世界之前，他們卧床不起，甚至吃喝拉撒都必須要人服侍，所以那種日子肯定是誰也不想看到的。還有的人在走向死亡之前不知承受到多大的痛苦，最後在反反復復的疼痛中走完了最後一程。

如果能預知未來，我最不想看到自己變老的樣子。更不想看見自己在彌留之際是輕輕鬆鬆的走完最後的時光，還是在痛苦中備受煎熬，因為這是最恐怖的事情。

⑹ 5路公交車從起點站出發到終點站、一共18個站，途中還要建造幾個侯車站。列算式。麻煩你們幫忙解答：明

5路公交車從起點站出發到終點站、一共18個站，途中還要建造17個侯車站；

計算如下：

18-1=17；

因此5路公交車從起點站出發到終點站、一共18個站，途中還要建造17個侯車站。

計算的定義

計算的定義有許多種使用方式，有相當精確的定義，例如使用各種演算法進行的「算術」，也有較為抽象的定義，例如在一場競爭中「策略的計算」或是「計算」兩人之間關系的成功機率。

將7乘以8（7x8）就是一種簡單的算術。數學中的計算有加，減，乘，除，乘方，開方等。其中加減乘除被稱為四則運算。

利用布萊克-舒爾斯定價模型（Black-Scholes Model）來算出財務評估中的公平價格（fair price）就是一種復雜的算術。

從投票意向計算評估出的選舉結果（民意調查）也包含了某種算術，但是提供的結果是「各種可能性的范圍」而不是單一的正確答案。

決定如何在人與人之間建立關系的方式也是一種計算的結果，但是這種計算難以精確、不可預測，甚至無法清楚定義。這種可能性無限的計算定義，和以上提到的數學算術大不相同。

英文中的計算為「Calculation」，來自拉丁文中的「Calculus」，指的是算盤上用來計算的小石頭。

⑺ 左衛的個人簡歷

教育概況（大學至今）：學位、學校、專業
1997.9 – 1999.5 MBA畢業 MURDOCH UNIVERSITY 工商管理
1979.9 – 1983.7 工學學士 浙江大學 熱物理工程系
主要工作簡歷及成果業績：
2008 - 現在
北京建工金源環保發展有限公司 副總裁兼財務總監負責管理運營管理部和財務部。
2003 年- 2003-2008
六年間，先後在金州集團所屬的北京建工金源環保發展有限公司、北京金州恆基環保工程技術有限公司和金州環境股份有限公司工作，歷任運營管理總監、副總經理、業務發展總監。 並曾兼任北京經開污水處理有限公司和江蘇太倉污水處理有限公司總經理。我在總結金源和金州十餘年環境設施運營管理經驗的基礎上，創建了HOMS運營管理模型，提出了污水處理廠的業績考核模式，並開發出了與之相適應的信息管理系統，上述的模型和系統可以為污水處理廠的標准化操作，節能降耗和優化運營提供了管理理論指導和信息共享平台。
2000 - 2002
COSCO NETWORK LIMITED (HONGKONG) 業務發展總監
1. 組織項目的市場和客戶調查，參與客戶聯系和發展工作。
2. 負責公司投資分析、法律架構的設計和商業計劃書的編制,參與制訂並組織實施公司業務發展，經營方案和融資、上市計劃。 參與了公司1000萬美元的私募工作。參與了中遠網路公司的收購工作，並作為現場的主要實施人負責協調和解決被收購方的全部工作，並按時完成了香港聯合交易所的審批。
3. 負責項目公司的日常管理工作。 組織並參與了公司（B2B）電子商貿項目――船用燃油采購平台的方案設計,客戶推廣工作。
4. 參與並成功地完成了中外合資的家電物流公司——安泰達物流有限公司的籌備和組建工作。為該公司提出了「零資產第三方物流」的經營和收費模型以及未來五年的成本預算和利潤測算報告，得到了董事會的批准，該方案使其第一年便贏利，並成為國內物流的成功案例。
1997 - 2000
中遠國際控股有限公司（香港上市公司）董事、副總經理
1. 參與了該公司借殼上市的後期工作，並結合收購後的資產重整，組織完善了公司業務的監督管理體系。從而積累了上市公司策略發展、資金分配、公共關系等方面的實際管理經驗。
2. 負責公司的基礎設施項目投資工作，並參與客戶聯系和發展工作。 組織並參與了上市公司收購後價值23億港元資產的注入及配股工作。此舉對公司後來的發展及抵禦「金融風暴」產生的市場風險產生了重要的作用。
5、曾任河南某火力發電力和深圳某微電子有限公司項目公司董事，組織了項目投資前期的盡職調查、法律架構的設計和合資合同談判，並參與部分重要日常管理工作。
1996 - 1997
中遠集團總公司金融處處長
負責該處的組建、業務發展。通過國際期貨和金融衍生產品交易對集團數十億美元債務風險、以及每年400餘萬噸燃油成本風險進行保值和投資操作。任職其間，不僅開拓了業務，完成了保值工作，還取得了很大的利潤；建立了集團全球24小時金融交易工作站；同時設計出了一套動態交易記錄，評價和輔助決策計算機管理系統系統。在學習國際金融機構先進監控方法的基礎上，制定了適合集團自身情況實用的評價監督程序，不僅未出現任何交易失控和虧損，並為集團培養出了一支風險管理和交易隊伍。
1994 - 1996
中遠國際貿易公司副總經理
兩年間，經過大家的共同努力，不僅打開了集團以外的船舶貿易市場，而且還開拓了船舶設備出口貿易的新業務。取得可觀的利潤,為公司進入1995年國內進出口貿易第十八位作出了貢獻。
1989 - 1994
中遠集團船舶貿易處買船科科長
六年間，規劃、組織並參與了集團一百餘艘各類遠洋船舶、價值數億美元的采購工作。這些船舶全部順利交接，未發生任何訴訟。同時，還開發出了一套包括船型技術選擇，交接船動態記錄，采購船舶統計等功能在內的計算機輔助管理系統，總結出了一整套適合中國國情的管理流程。 也為後來集團對外開拓船舶貿易服務業務創造了技術條件。
1983 - 1989
中遠集團駐造船廠監造代表
由於船舶采購的訂單價值高達上億美元，工程製造期長，分判的設備建造合同多（如大型船用柴油機等），安裝調試過程復雜，相當於一個大型項目。所以監造期間甲方通常要派出自己的駐廠監督小組。 六年間，先後在國內外多個造船廠、柴油機製造廠參加了十餘艘大型散貨船、集裝箱船和大型船用柴油機的甲方監造工監造工作，在協助工廠管理整個製造過程，檢查建造質量的過程中，我通過四年在國內外製造廠的實踐，積累了工程現場的製造和安裝管理和工廠經驗。與此同時，我還參與了集團在 1992年編寫《船舶監造驗收手冊》時，並編寫了「監造驗收總則」、「主機的監造與安裝」、「船舶軸系和舵系的監造與安裝」三章內容。

⑻ 智慧水務應該怎麼做

隨著國家對環境保護治理程度的日益重視，各地政府積極響應國家政策，在共同聚焦生態文明建設下，急速催生了水務行業數字化轉型。如今 「供排污」一體化管理系統成為行業發展的重要趨勢，提高水務精細作業、集中管控、數據透明成為剛需。

採用更加簡潔的六邊形色塊拼接出湖泊水庫等地形，河流分支則運用更加簡化的線條予以展現，再選用不同顏色標明泵站、自來水廠、污水處理廠、非飲用水、飲用水水源及水源保護區域位置。如此設計更容易突出業務內容，讓管理達到事半功倍的效果。

水處理可視化

為強化日常的聯動監督，兩側數據面板可配備水處理工藝流程數據（微生物指標、化學指標、感官性狀等）。針對關鍵路徑系統進行巡查管護，精確覆蓋重點區域目標，確保全廠設備、流程、工藝整體穩定運行，讓水處理在質量、決策、效率方面取得顯著提升。提供歷史數據回溯查詢，對特定時間段某一件事進行追溯和軌跡追蹤，聯動 HT 視頻融合技術，將 2D 視頻圖像融合至場景的 3D 模型中，為用戶提供直觀的視頻圖像和視圖控制，如同身臨其境查看現場情況。

污水處理可視化

污水處理是國家新興戰略的產業之一，其目的是使污水達到排入某一水體或再次使用的水質要求對其進行凈化的過程。近年來污水處理廠數量不斷擴增，面對提高污水處理效率，管控污水處理廠的運營監管問題成了首要任務。

HT 污水處理可視化板塊，圍繞監測污水排放區域、設施運行評估及成分參數分析（COD、氨氮、HP、總磷）等設施的運行態勢，進行廠網協同分析和可視化圖表展示，為污水全網溯源監測、輔助決策、應急處置提供基礎輔助。當出現污水泄露類突發事故時，系統將迅速追蹤定位，根據應急預案流程自動告警相關部門，跨部門、跨業務、跨層級發起協同調度指揮。輔助用戶精確知悉污水排放處理全流程，在保證污水處理符合排放標準的同時，深化污水治理力度。

HT 可視化技術採用 B/S 架構，通過 PC、PAD 或是智能手機打開瀏覽器，即可隨時訪問監控場景，打破了以往用戶在控制室內控制場景的局限性。並實現了觸屏設備的單指旋轉、雙指縮放、三指平移的操作，不必再為跨平台的不同交互模式而煩惱。可延伸到 3D 和 VR 場景，無需二次開發交互。

水情監測可視化

HT 也支持採用 3D 輕量化建模形式搭建水務監測場景，結合專業分析預測模型，對江河湖泊、電站、水庫管理要素的分布區域、覆蓋范圍、管理狀態予以精煉呈現，實現對降雨（雪）、冰凌、蒸發、墒情、泥沙等水情多角度參數分析。提升對水害事故的應急效率，為防汛抗災、生態保護、資源管理業務增加強有力的支撐。

水務行業在當下作為供排水民生保障類行業，需要實現以碳達峰、碳中和目標為契機，開發綠色低碳和可持續新型工藝，挖掘碳減排潛力，達到減污與降碳協同增效的目的。在未來，污水處理則是將能源與資源回收視為實現水務部門碳中和的重要手段，是能量平衡和能量自給。

⑼ 智慧水務是什麼意思

通俗理解為通過在各泵站、管道、水渠、污水處理廠安裝感測器、控制器、數采儀、網關等，實現將生產運行數據實時傳輸到數據平台，數據平台通過對各類關鍵數據的實時監控和智能分析，並提供分類、分級預警。

以供水調度數據為基礎，為給水系統、排水系統、污水處理系統等眾多子系統提供運營數據分析、設備運轉、水量管理、安全管理等業務支撐。形成感知、診斷、調度、預警、校正一體化水務管理體系，為用戶打造規范化、精細化、智能化的水務運作流程。

回頭看傳統的水務管理，水廠位置普遍分散且缺乏統一集中管控，導致各廠區運營水平不均衡，頻繁出現數據匯總不及時不全面、問題反饋滯後、事件處置緩慢等問題。運營管理過度依賴人工經驗對其進行生產控制、故障判斷、設備維修，人力成本過高且效率低下，難以復用。

水務行業在當下作為供排水民生保障類行業，需要實現以碳達峰、碳中和目標為契機，開發綠色低碳和可持續新型工藝，挖掘碳減排潛力，達到減污與降碳協同增效的目的。在未來，污水處理則是將能源與資源回收視為實現水務部門碳中和的重要手段，是能量平衡和能量自給。

智慧水務是智慧城市發展的一部分，近年來一直受到政府的扶持。智慧水務通過數采儀、無線網路、水質水壓表等在線監測設備整體感知城市供排水系統的運行狀態，並採用可視化的方式有機整合水務管理部門與供排水設施，形成「城市水務物聯網」，並可將海量水務信息進行及時分析與處理，並做出相應的處理結果輔助決策建議，以更加精細和動態的方式管理水務系統的整個生產、管理和服務流程。智慧水務可通過所獲得的數據進行分析判斷，結合實際情況生成方案輔助水務管理，協助水務運行更加的科學高效。

為助推「供排污」精細化運作，幫助提高水務精細作業、集中管控、數據透明，Hightopo 搭建了2D 智慧水務可視化解決方案。通過搭載數據採集設備、水質檢測感測器、壓力感測器、智能水表、流量計等設備，對水務信息進行實時動態採集，重點關注各水廠、水量、泵站的壓力、流量、轉速等關鍵性指標。主頁場景匯總各水庫、水廠、泵站定位信息，用戶可點擊對應區域進行詳細查看。

工藝組態模擬界面，支持「一張圖」式遠程集中監控廠區作業，點選對應廠區，呈現凈水車間、清水池、加葯間、送水泵房、出廠水等工藝段設備的實時運轉狀態。應用 2D 渲染模型，可將泥閥、液池、閥門等設備、管線及其他生產相關的構築物進行直觀呈現，並在對應區域疊加關鍵儀表讀數，選用不同顏色區分各管線運作內容。為保證水池液位水量充足且不溢出，系統可根據監控到的水廠水池液位，聯動遙控泵閥的啟停和水泵站運行頻率，實現自動控泵和恆壓供水。

針對關鍵路徑系統進行巡查管護，精確覆蓋重點區域目標，確保全廠設備、流程、工藝整體穩定運行，讓水處理在質量、決策、效率方面取得顯著提升。提供歷史數據回溯查詢，對特定時間段某一件事進行追溯和軌跡追蹤，為用戶提供直觀的視頻圖像和視圖控制，如同身臨其境查看現場情況。

⑽ 鋼結構創業計劃書的範本

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能「擊中目標」，創業者應做到以下幾點：

1．關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：「噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!」

2．敢於競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」

二、創業計劃書的內容

1．計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」

2．產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是「一筆債」，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3．人員及組織結構

有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。

在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。 對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6．製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產製造計劃更加詳細、可*。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可*性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什麼時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要僱傭那幾種類型的人？(7)僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。

三、檢查

在創業計劃書寫完之後，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那麼最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請j教。