創業孵化器服務能力提升

A. 孵化器應當做什麼工作才能更好的幫助企業創新、創業

做好抄孵化器最重要的還是要多為創業襲者著想，適當的降低入駐的條件，讓好的項目部被埋沒，在創業過程中出現問題是，及時給予改進的建議，多製造創業者之間相互交流學習的機會，騰訊的眾創空間就有做到這幾點，這些工作做好了，一定能幫助到創業企業的。

B. 創業初期如何選擇創業孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服務以及優惠政策，前提是應該以市場為主體，同時還能跟科研院所、高校、政府等機構有效互動。一句話就是能能夠與當地的產業優勢和人才優勢結合起來，能為企業實現落地提供便利，為企業發展提供源源不斷的動力。
具體而言，要看自己的企業是屬於哪種行業，自己有何需求。現在有很多專業孵化器，比如做環保產業的孵化器，其入駐的企業大都是圍繞環保行業所運營的，如果你自己本身也屬於這個行業，那再這樣的孵化器中，能遇見很多本行業所處產業鏈的各個階段的企業，能做產業配套的機會很大，可形成完整的產業鏈條，合作機會多、成本也小。
對於孵化器資深團隊的考察。好的孵化器，其團隊應該為企業提供從商業規劃、技術支持、產品研發、市場推廣、人力法務、財務管理等一系列的服務，可以在最大程度上為企業發展減輕負擔，達到「輕裝上陣」的效果，使企業快速成長，這就對孵化器的運營團隊提出了較高要求。
考察創業導師實力。對於初創型企業來說，其企業發展路程猶如摸著石頭過河，如果有優秀的創業導師的指引，那無疑是為企業發展指出了一條捷徑，可以少走彎路，減少不必要的損失，所以對於創業導師，一定要從其經歷、為企業服務的案例以及自身實力、背景等入手考察。

C. 創業孵化器的作用有哪些

創業孵化器通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列服務支持，降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，幫助和支持科技型中小企業成長與發展，培養成功的企業和企業家。孵化器絕不僅僅是一家"高科技物業管理公司"，科技企業孵化器首先是一個以"制度性框架"與"中介性體系"為根本特徵的智能服務產業。無論"制度性框架"、"中介性體系"還是智能服務產業，每一個都代表了中國科技企業孵化器的精髓和本質，是孵化器的靈魂所在。
拓展資料 ：
1、已經有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要，強調孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的"特殊中介服務機構".事實上，中介服務是中國科技企業孵化器最大的弱項，除少數經營較成功的孵化器外，大多數孵化器開展的中介服務項目少之又少。孵化器沒有中介服務，充其量只能解決企業的生存問題而絲毫不能幫助企業發展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務，就沒有經紀、融資等等孵化器主要企業行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發展。
2、2015年，創業邦首次推出「中國最值得關注的創業孵化器」，致力於為創業者和投資人提供一份有關於孵化器的參考指南。此次評選，創業邦研究中心將目光聚焦在創新型孵化器上，並把孵化器的孵化效率和效益置於考察的核心位置。對效率和效益的考察集中在五個方面：孵化企業的估值、存續情況、後續獲得融資的能力以及退出案例數量和收入。此外，創業邦研究中心還關注了孵化器的知名度、創業服務能力、資源整合能力、合作夥伴關系、投資者和創業者反饋、空間規模和投資孵化規模等指標項。

D. 如何加強科技企業孵化器金融服務功能

打造科技企業孵化器需有以下幾個要素：
有平台。一般來講科技企業孵化器有專門的辦公場所，組建成立科技孵化管理委員會，負責孵化器建設的領導、管理和協調。根據其服務功能，重點打造「科技信息服務、企業創業服務、科技人才服務和科技成果轉化服務」等四大平台。科技孵化器的主要工作抓手包括整合本地的產業研究院、重點實驗室、工程中心、技術中心、專業鎮創新中心、公共實驗室等科技支撐平台資源。
有機構。根據科技企業孵化器所服務對象的需要，在孵化器內全力滿足企業創新發展的需要，積極吸引促進支撐區域服務競爭力構建的配套服務機構，比如在企業實施技術創新過程中，引入為開展檢索、查詢、實驗、測試、標准、中試等活動提供設備、儀器、場地、咨詢、認證和技術指導等專業性服務的各類公共服務機構群體，企業發展過程中需要的技術、市場、信息、培訓、商務、法律、金融、會計等各類服務機構，這些服務機構可以幫助企業利用社會服務規避技術風險、降低開發成本、縮短研發周期和提高創新效率。
有人才。一方面要有為科技創新突破發展做領軍和中堅的業內專家、技術骨幹，這類人才可通過積極促成企業與知名科研院所洽談合作，建立海歸人才創業基地、高端人才創新創業實踐基地等方式來引入。另一方面也要有符合本地企業發展的技術人才，這類人才可通過建立科技孵化器人才培訓基地來發展。主要培養途徑包括組織孵化企業與本地科研院所或行業知名研發機構形成專業人才定向培養，並對在校學生提供實習機會；針對本地主導產業開設相應專業課程、技術培訓，聘請高級技師及工程師親自授課；與高等院校合作加強對科技企業孵化器經營者和管理骨乾的培訓。
有資金。搭建投融資服務平台。建立市區（縣）科技人員創業孵化基金,利用市級「科三費」建立科技企業創業引導資金，實施政府、孵化器、創業者三者聯動，共同參與風險投資。鼓勵和吸引民間資本、國內外大公司、大企業和風險投資機構等以各種形式投入孵化器，為在孵企業提供資金支持和信用擔保等。加快培育技術產權交易市場，建立風險投資與退出機制，同時支持具備條件的企業進入國內和國際資本市場。為產業轉型升級發展提供各大銀行及其他金融機構支持，運用信貸、信託、租賃、保險、擔保等金融工具,探索成立產業扶持基金，對有潛力的中小企業及優質項目進行資金扶持，幫助中小企業解決融資難等問題。
有機制。規范科技企業孵化器認定與考核機制。入孵項目應符合國家產業政策，以地方規劃重點產業為主，環境污染小，易治理，能耗低，產品附加值高，市場前景好；入孵流程為：企業（自然人）申請——入孵評估——入孵核准——入孵簽約；企業具備科委認定的高新技術企業或年產值（或固定資產、流動資產）達標，則遷出孵化器；探索建立科技企業孵化器評價考核指標體系，按照市場經濟規律和科技發展規律，建立科技企業孵化器優勝劣汰的動態管理機制。通過對科技企業孵化器服務功能、服務質量、創業成功率、在孵企業成長速度、畢業企業質量和水平、科技資源的聚集和轉化、創業資本的吸引和使用以及產生的經濟、社會效益等方面的評價考核，引導科技企業孵化器產業化發展。

E. 如何發展眾創空間提升創業服務質量

深入創業者，了解他們的需求還有就是可以學別的眾創空間經驗，國內騰訊的2010年引進的，這個資格還是老的。不過還是深入創業者這個群體才可以做到人性化，質量提升。

F. 創業孵化器沒了政府補助未來出路在哪

創業孵化器實際上還是要靠自身孵化實力、資源對接等方面來獲得盈利，一定要有市場化運作的理念和意識，如果僅靠政府補助，肯定不是長久之計。

個人認為，創業孵化器大致可具備以下幾個功能：

1、場地及配套等環境服務

場地及配套，應該體現入駐低成本化、服務專業化。

入駐低成本化：很多孵化企業，本身就是缺資金的，所以創業孵化器所提供的場地應該多層次考慮，比如可租工位、可租面積不等的辦公室等等多種選擇方式，充分為創業者考慮。

服務專業化的意思是：要以運營高檔商業寫字樓的服務標准和服務態度來運營。當然這並不是說要盲目的投入或加大硬體投資成本，而是要將營造良好的創業配套環境和提供良好的軟服務。

很多創業孵化器都是採用前1-3年免費入駐，或者政府給孵化企業補貼房租的方式來進行運營。基本上場地租金不是最主要的盈利點。

2、創業輔導培訓服務

創業咨詢服務應該是創業孵化器必須提供的全程式、免費服務，包括工商注冊、財稅、知識產權、法律、金融等等方面，都應該給予孵化企業更多的幫助和指導。

其實像這些服務，大多數都是前期工作交給創業孵化器的工作人員來進行需求收集、分發，再對接給第三方服務資源來實現深度服務。此模式運營一段時間之後，創業孵化器的內部團隊的素養與專業知識自然就會得到提升，部分業務如：工商注冊（例如：代辦、變更）、財稅（例如：代理記賬）等服務，都可以由創業孵化器的內部團隊來提供。這是一個盈利點。

而其他的知識產權（例如：商標、專利）、法律咨詢、財稅（例如：審計）、金融（例如：貸款）、宣傳平台搭建（例如：網站開發）、廣告宣傳（例如：廣告、傳媒）等服務，可以通過對接資源，並收取提點的方式來進行。再比如：創業提升服務，孵化企業也是需要有中高層提升、團隊提升的需求的，所以也可以藉助第三方企業培訓公司，來幫助孵化企業規范企業、提升效率。這也是一個盈利點。

3、投融資服務

很多孵化企業是缺錢的，但不知道通過哪些途徑來獲取資金。

創業孵化器應該通過各類方式，為這些孵化企業找資金。

比如通過銀行、合法中小貸貸款，通過投資公司實現股權投資等等，對接給這些服務機構，也是可以獲得提點的。

【特例】：

以上方式，創業孵化器都是以「平台提供者」和「中介服務者」的身份，在為孵化企業提供中介服務。

但這里也有一個特例，也就是有很多創業孵化器也會與孵化企業直接產生深度的孵化合作。

創業孵化器能夠識別出有些孵化企業的項目具備較好的前景、可行性及盈利性，那麼完全可以採取「孵化入股」的方式，來進行深度合作。上述所說的軟服務，都以技術股的方式入股至孵化企業中。有些孵化企業所在的行業，特別是一些見效快的行業，例如電商行業，2-3年可能就會有一個快速增長及爆發，很快就能見到效益，那麼創業孵化器自然就能得到盈利。

最後，再說一下，大多數的地方政府，都會對硬體條件達標、具備一定孵化能力的創業孵化器，提供持續、穩定的榮譽認定或者資金補貼支持的。

如果沒有政府補助了，那麼就必須要好好的做一下自我分析，政府不願再補助的原因在哪？

是孵化的成效不大，未造成較好的積極影響；

還是未將孵化的成果適時適度的進行包裝宣傳，擴大影響力；

亦或是同區域出現了新的創業孵化器，而自身完全失去了競爭力。

總而言之，政府補助是「錦上添花」，自我的強大，才是硬道理。

G. 什麼是創業孵化器 創業孵化器的功能與服務

指創業孵化器為創業者提供的服務的總稱
孵化器是一個將創業者聚集在一起，提供很多創業者所需的公共服務（如低廉的租金、培訓、工商、代理記賬、國際補貼基金的申請、天使投資等等），進而降低創業者的成本，提升創業成功率的一種組織。

H. 面對眾創空間發展新情況,科技企業孵化器應該採取哪些措施才能實現轉型升級

措施：

1、進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。充分發揮和藉助社會機構的力量，引入專業化服務；探索有償服務方式方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。

2、科技企業孵化器的發展要向現代多種類型的專業孵化器發展的轉型；應提高市場化運營能力，鼓勵企業化運作，構建可持續發展的運營模式，提升自身品牌影響力。

3、依託科技資源與產業資源優化重組相結合的方式轉變。建立以孵化器為核心，以網路為手段、吸引創業資本、相關中介服務機構和研發機構共同參與的科技創新孵化體系過渡。

4、孵化器應加強從業人員培訓，打造專業化創業導師隊伍，為在孵企業提供精準化、高質量的創業服務，不斷拓寬就業渠道，推動留學人員、科研人員及大學生創業就業。

5、孵化器應積極融入全球創新創業網路，開展國際技術轉移、離岸孵化等業務，引進海外優質項目、技術成果和人才等資源，幫助創業者對接海外市場。

6、應結合區域優勢和現實需求引導孵化器向專業化方向發展，支持有條件的龍頭企業、高校、科研院所、新型研發機構、投資機構等主體建設專業孵化器，促進創新創業資源的開放共享，促進大中小企業融通發展。

(8)創業孵化器服務能力提升擴展閱讀：

孵化器在孵企業應具備以下條件：

1. 主要從事新技術、新產品的研發、生產和服務，應滿足科技型中小企業相關要求；

2. 企業注冊地和主要研發、辦公場所須在本孵化器場地內，入駐時成立時間不超過24個月；

3. 孵化時限原則上不超過48個月。技術領域為生物醫葯、現代農業、集成電路的企業，孵化時限不超過60個月。

I. 孵化器如何高效管理 孵化器如何運營

孵化器經營成敗的第一步是孵化器准確的定位。孵化器要有好的定位，定位的是否恰當將直接關繫到孵化器的發展。如，孵化器選擇的孵化企業經營方向是哪個方面？為孵化企業提供什麼樣的服務？等等。如果定位準確，選擇了一個有很好發展前途的科技領域，孵化企業的發展潛力就大，將有比較高的潛在價值。這樣，孵化器自身的增值也將能較好實現。

在新經濟時代，孵化器產業的競爭將是非常激烈，任何一個孵化器要想在這種競爭中勝出，除了滿足孵化企業的一般要求外，還必須有自己的特色，形成自己的個性化服務。這是孵化器的定位原則，是孵化器在激烈的競爭中立於不敗之地的保證。

（1）孵化器的定位與投資主體有關，投資主體不同，定位不同。投資主體是地方政府，就應該定位於追求社會效益。私人或者團體做投資主體的，則會定位於追求盈利性。

（2）孵化器的定位與自身條件和資源有關，任何經濟實體都不可能脫離自身條件的約束，孵化器也是如此。對於財政上充裕、條件比較好的孵化器，應著眼於將來，著眼於長期收益，以發展為主，甚至可以尋求國際化發展。而財政上相對困難一些的孵化器，則應該兼顧長短期收益，近期內以生存為主要目標。

（3）孵化器的定位與孵化方向有關。一個以新材料作為孵化方向的孵化器和一個以建設網站為孵化方向的孵化器，二者的定位是有很大差異的。

（4）孵化器的定位還與孵化器的發展階段有關。孵化器作為一個企業，它也同創業企業一樣將經歷企業成長不同階段和時期，對於每個時期，孵化器要根據自己擁有的資源和其它條件來確定自己的經營方向及戰略目標。因而，對同一個孵化器，不同發展階段的孵化器定位也有所不同。

孵化器實行企業化運作 首先孵化器的性質是企業。一個企業孵化器的中心任務是幫助創業者開創和發展企業，它是一個培育創業企業的企業，孵化器的產品是健康發展的創業企業。孵化器本身的運作需要足夠的創業精神，在孵化器成立之初，就要按照企業運作的要求招聘工作人員，孵化器的總經理必需具備開創和發展企業的能力；並能根據環境的變化不斷調整自己的服務以滿足創業企業的需求，使孵化器的服務從場所、設施設備的等硬體服務提供轉向知識型的智力服務以支持在孵企業的價值創造，從而最終保證自身的良性運營。孵化器企業化運作的一個主要表現是孵化器的服務對象由內向外擴張。

權衡短期和長期收益，靈活運營提升效率降低成本 從眼前收益來說，孵化器通過為在孵企業提供工作空間收取租金，這是一方面的收益。但這個租金通常是低於市價的是低收益的。從短期收益來說，孵化器為在孵企業提供的是有償服務。孵化器通過這些日常管理服務收取服務費，也常常是低於市價的。這兩個方面的收益都是比較低的，有的甚至是沒有收益的。從長期收益來說，孵化器通過對在孵企業參股或風險投資等方式獲得收益。這種方式是孵化器獲得收益的主要方式，而且收益是巨大的，但有高風險。雲孵平台具有門禁管理、會議室管理、財務管理、活動管理、服務管理、雲列印、面部識別系統等等，把瑣碎的事務交給雲孵平台管理，可以幫助運營方提高運營效率降低成本。大數據和人工智慧技術可沉澱用戶數據，分析用戶行為，把握行業趨勢和動態。

形成資源共享的網路平台 進行資源整合，形成資源共享的網路平台，能為在孵企業創造一個更良好的商業環境，同時能使孵化器的資源得到有效利用。孵化器是把企業集中起來孵化的組織，資源的整合相當重要。整合資源，可以使孵化器的資源得到更有效的利用；同時，也可以使在孵企業更好利用市場，提高自己的競爭能力。首先是對內部資源的整合。對內部資源的整合主要是孵化器內部的物業和服務的管理和整合，通過整合提高服務質量和效率。同時需要對外部資源的整合，包括市場信息、技術發展前景和最新動態和孵化器網路關系等等的整合。

嚴格篩選入孵企業孵化器要做好對入孵企業的篩選工作，這是孵化器經營非常重要的第一步，直接關繫到日後孵化器自身價值增值的實現。不同的孵化器應該根據自己的需要制定符合自己的篩選標准，而且不同的孵化器側重點也會有所不同，孵化器應以發展的、前瞻性的眼光來篩選企業。