① 污水處理站的審批手續(詳細)
一、污水處理站工作職責
二、污水處理站職業道德規范
三、污水處理站工作紀版律規定
四、權設備場地管理制度和清掃衛生制度
五、設備維護保養管理制度
六、污水處理站設備維修工職責
七、污泥處理工職責范圍
八、污水處理站交接班制度
九、污水處理站班長崗位職責范圍
十、運轉操作工職責范圍
十一、運轉巡查操作規程
十二、水解酸化池的工藝操作規程
十三、曝氣接觸氧化池操作規程
十四、沉澱池操作規程
十五、污泥濃縮池操作規程
十六、污泥脫水機操作規程
十七、羅茨鼓風機操作規程
十八、二氧化氯發生器操作規程
十九、污水處理站水泵操作規程
二十、污水處理站設備操作安全規程
二十一、污水處理站崗位責任制
二十二、污水處理站安全責任制
二十三、環境風險突發事故應急預案
② 污水處理站應該怎麼管理
污水處理站的管理最基本的就是要讓污水處理站發揮它的功能，使各種設備和工藝按照設計的工序正常運轉，以保證出水的達標排放。主要可從以下幾個方面來進行：運行記錄、設備的巡檢維護、各種水質指標的分析等
③ 污水廠如何實施5S管理
1、5S管理經驗—合理安排，執行到位
首先在污水廠實施5S管理模式，我公司按照集團公司的合理部署，將推進管理工作為一項重要工作來抓，積極行動，周密安排，以廠區運行現場、各部分、各崗位為點，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會，負責公司5S管理的宣傳、落實、整改，把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發，多次召開會議，定方案、定製度；經過以點促面的管理，以點帶面的監督，先健全制度規范管理，完善資料等方面開展5S管理，規范了各部分、各崗位、各工作場所的5S管理制度。
2、5S管理經驗—做好結合並用
5S管理正式啟動以來，我公司按照5S管理活動的要求、步驟，制定了工作目標，實行分步推進，製作現場、每天早上例會由5S辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。
尋找相同點、結合點，以運行工作為基礎，在健全制度規范管理、完善資料，設備管理，員工素質等方面開展5S管理工作。先後規范了各部門的台帳、報表、記錄、檔案等資料，出台了一整套有樟樹特色的報表格式、資料盒、標識牌，相繼出台整理了5S崗位職責、5S安全操作規程等多個文件匯編。在5S管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先後對原輔材料各項物品實行分類堆放，插牌管理，要求所有物品進行分類擺放，此項措施的實施使運行現場，辦公區域面貌煥然一新，所有物品豎成行、橫成排，整齊、有序軍事化「方陣」，我們按照要與不要的標准、「三定」：定人，定置，定位。相繼對辦公區域、運行現場、進行了整理、整頓，正確區分生產中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之後又將所有物品定置、5S管理精細化到辦公樓的空調、窗簾、辦公桌椅、廠區綠化等都有專人負責管理，將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，並成立樣板工程。
另外，我們還以5S管理為基礎，對備品備件庫進了行了整理、整頓，做到每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，改善了機器油漬遍布的現象，對運行現場，設備實行管理，標明設備的產地、型號、數量、保管人；在各種機械設備上實行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，制定科學管理的維修保養方案，實行包機到人制度，讓每台設備的使用、維修、保養記錄都做到專人負責。設備使用時做到巡檢到時，巡檢到段，加大設備設施現場安全操作力度，通過「管」「用」結合，保障設備正常運轉，提高設備完好率，最終達到企業綜合生產能力的提高。
5S管理最終目標就是素養，我們始終把5S管理理念貫穿到企業文明生產的全過程，貫穿到不斷提高員工素質、學習和工作的各個環節當中，培養文明禮貌習慣，養成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成5S的各項任務上來，5S管理中明確提出了素養、修養這一詞語，我們緊扣提高員工素養、提升全員品質這一環節開展5S管理，推進精神文明建設。我們先後修訂了《5S員工行為規范》，出台了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標准，通過5S要求員工爭當文明員工，通過這些制度的約束，嚴格的監督，並多次組織職工5S知識考試，全體員工都考試過關。員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。整個團隊朝氣蓬勃，
3、5S管理經驗—5S實施後的效果
實施5S管理後，職工懂得了在他們個人生活中也應用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節能降耗工作與成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質。
污水廠實行5S現場管理，給員工提供了舒適的工作環境，安全的作業場所，提高了工作效率，增加了設備的使用壽命，最重要的是提高了企業形象並提升了員工自身素質和敬業精神。樟樹分公司將緊緊圍繞集團公司對5S現場管理的要求，求真務實，以實現5S管理活動「鞏固成果，強化考核，提高水平」為方針，加強5S管理，使現場管理工作持之以恆，常抓不懈，不斷得到優化和深化。今後我們將繼續5S管理活動，我們要做好：把5S管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，來實現5S管理總體目標；建立5S的長效機制，把5S管理中的各項工作環節更細致化。實現5S管理的最終目標
④ 農村污水處理站如何做運營管理，保證出水達標
水質管理的目標在進行生產質量的管理時，污水處理廠不僅僅只是對出水水質的監測化驗與記錄，還應該分析參數根據環境情況而變化的原因，做到在確定科學合理的工藝運行參數時，要考慮來水的水量和水質，以確保污水處理設施運行的優化和出水的達標。同時，在污水處理廠的水質管理中，還要求摸索出水質變化的規律，以及實驗和研究水質的可生化性，尋找出提升cod、tp等指標的去除率和水質的可生化性的有效操作方式，最後還要統計出水量並及時地匯總上報。 污水處理系統的運行操作管理目標首要目標就是要確保系統的正常運行，同時要求操作人員和技術人員熟知系統運行的緊急情況處理手冊，並能在故障或緊急情況下作出及時正確的處理，想盡一切辦法杜絕誤操作事故的發生，以確保出水的水質符合標准。與此同時，為了降低系統的運行成本，還要盡努力，在安全生產的前提下減少能量的消耗，通過對污水處理系統的改進，以及加強對操作人員的綜合素質的提高，確保操作人員在污水處理系統運行時的人身安全和身體健康。 污水處理廠的設備及資金管理目標確保污水處理設備、儀表，以及構築物的完整性和良好運作，當設備出現各種意想不到的故障時，技術人員能夠及時地進行維修和處理，確保污水處理系統的正常運轉，嚴格執行預算管理制度，確保污水處理系統維護成本符合預算標准。污水處理廠的檢測與化驗管理目標對於污水處理廠來說，它的檢測與化驗工作是非常重要的，因為通過檢測和化驗，可以有效而又准確地得到污水處理廠的適時運行狀態參數。而對於污水處理廠的檢測和化驗的管理，就是要使得該項工作開展的正規化，以確保污水處理系統的正常運行，同時也能保證化驗員以及操作人員的職業健康和工作的安全
⑤ 污水處理廠託管運營需要什麼條件
你可以到污水寶項目服務平台去找有污水處理廠運營經驗的人幫幫你
⑥ 污水處理廠現場管理提倡6s管理和定置化管理,現場要達到什麼樣的標准
主要負責污水廠的管理。最主要是應付上級檢查，每天的生產工作安排的布置專以及檢查。其實工作是非常輕屬松的。我也是污水處理專業的，主要負責污水處理的設計，安裝的現場管理，調試，以及部分葯劑的采購。有意向的話我可以給你幫忙
⑦ 污水處理站應建在什麼地方站地面積多少
郊區，開發區邊緣，城市污水管網末端，面積看實際處理量而定
⑧ 浙江省污水處理站設置有什麼規范，規模是怎麼定的
這樣問來不出什麼來的 給你點自參考吧
《中華人民共和國水污染防治法》
《中華人民共和國水污染防治實施細則》
《室外排水設計規范》（GB50014-2006）
《地表水環境質量標准》（GB3838－2002）
《污水綜合排放標准》（GB8978－1996）
《鋼筋混凝土結構設計規范》（GB50010—2002）
《建築結構荷載設計規范》（50009-2001）
《建築設計防火規范》（GB16-87，2001版）
規模是根據水量和你的水質來定的 你對出水要求越高 投資越大 規模越大了
《建築地基基礎設計規范》（GB5007-2002）
《供配電系統設計規范》（GB50052-95）
《低壓配電設計規范》（GB50054—95）
《工業金屬管道工程施工與驗收規范》（GB50235—97）
⑨ 水處理現場管理制度介紹
這個是我公司現場使用的，你看看污水處理站工作紀律規定
工作紀律是工作過程中全體必須共同遵守的規則，只有加強紀律性，才能幹好本職工作，為了適應公司形勢的發展，結合污水處理實際情況，做如下規定：
一、遵守公司勞動紀律的有關規定，有事、有病按公司規定辦理請假手續。無故不請假或事後請假者，一律按曠工處理，有關處罰按公司規定執行。
二、有下列違紀情形之一者；一次扣罰當事人工資10元。
1、遲到、早退、脫崗、睡崗，未交班而自行下班的事宜一次；
2、無故不完成工作任務和操作內容一項；
3、虛假、瞞報監測、化驗數據和巡查次數一次；
4、違章操作設備一次，不填報運行記錄一次；
5、分工衛生責任區不及時清理干凈亂丟亂放雜物垃圾等。
三、工作中不準干與工作內容無關的事，更不準干私活。當班期間喝酒、下棋、打撲克、洗澡一次扣罰50元。
四、維護企業利益，減少浪費，對於不服從工作分配或工作玩忽職守者，以及不適應本職工作者，送公司勞資部門處理。
五、因工作責任心不強，損壞或丟失公物者，要賠償損失。違章操作造成事故者要從重處罰。
六、三班職工工作期間，一律在崗位就餐，違者按脫崗處理。
七、凡違紀被公司查處，按公司處罰額的二倍罰款。
八、本規定未盡事宜，以公司規定為准。