Ⅰ 2021年最新水費標准
水費的計費問題，其實並不固定，而是視情況而定的。
從2015年開始，居民用戶綜合水價由此前的2.50元/立方米調整為按三檔分階梯計價，其中，污水處理費由現行每立方米0.70元調整為1.00元。
第一，居民第一階梯戶年用水量不超過144立方米(含)，綜合水價為每立方米3.50元(含污水處理費1.00元)。
第二，第二階梯戶年用水量144—204立方米(含)，綜合水價為每立方米4.65元(含污水處理費1.00元)。
第三，第三階梯戶年用水量204立方米以上，綜合水價為每立方米8.00元(含污水處理費1.00元)。階梯水量以年為計價周期，周期之間不累計、不結轉。
其實國家水費收取標准根據不同的用水目的，水費也相應的不同。在一般情況下，水費分為居民生活用水、非居民生活用水、特種行業用水。
事實上，國家規定的水費價格情況如下：
首先是居民生活用水：2.80元/立方米。
其次是行政事業用水：3.90元/立方米。
然後是工商業用水：4.10元/立方米。
再是賓館、飯店、餐飲業等用水：4.60元/立方米。
然後是洗浴業用水：60元/立方米。
然後是洗車業、純凈水用水：40元/立方米。
最後是農賠水：0.60元/立方米。
Ⅱ 誰知道義烏市經濟開發區總體規劃嗎
城市概況：義烏位於浙江省的中部，金衢盆地的東部，市域面積1105平方千米，轄八個鎮，五個街道辦事處，總人口91.3萬。義烏是中國小商品貿易中心，中國小商品城（小商品專業市場）成交額連續十年居全國第一。2000年義烏國內生產總值119億元，三次產業結構為5.9：50.6：43.5。
一、城市性質和用地規模
城市性質：現代化商貿名城。同時適應國內外市場趨勢，創造條件向國際小商品流通中心發展，積極建設國際性商貿城市。
城市規模：
城區城市人口規模：
2005年城市人口規模50萬。
2010年城市人口規模66萬。
2020年城市人口規模95萬控制。
城區城市建設用地規模：
近期（2005年）城市建設用地規模50平方千米。
中期（2010年）城市建設用地規模70平方千米。
遠期（2020年）：城市建設用地規模90平方千米左右。
二、城市形態與結構
總體上形成多組團，軸線擴展的城市形態結構。
（1）多組團。
「一城多片」城市多組團。「一城」為義烏城區，「多片」以稠城、北苑、江東、稠江、後宅五個街道辦事處的城區用地為為一體，以義烏中央商務區、義烏經濟開發區、北苑工業園、江東科教文化居住綜合區、後宅工業居住綜合區和福田商貿文化居住綜合區等六片城市綜合為依託構築義烏城區。
（2）軸線擴張
以城市快速路系統為框架促進城市網路式、開放型軸線擴張。
規劃形成依託城西路、稠州路、城南路三條城區與中心鎮之間的快速通道，並向金華、永康、武義、浦江與義烏的大陳、赤岸外圍地區延伸。
三、居住用地規劃
規劃遠期居住區用地2210萬平方米，人均23.3平方米。
根據城市不同區位，以義烏江為軸線，依託各產業功能分區組織居住用地，構建多元居住模式，採用「居住區――居住小區、居住區――街坊、居住區――鄰里」三種形式組織居住用地。其中新建區和已建新區以小區形式組織，對城中村、舊城住宅區以鄰里式組織，對特色商業與專業市場街區以街坊式組織。
居住區用地布局：城中片、福田片、北苑片、後宅片、城中片、下駱宅片、江東片、徐江片等。
四、舊城改造與歷史文化保護規劃
（1）舊城改造規劃
對舊城現有的三片舊區（倉後片、西門片、滬江片）進行有針對性的改造。
（2）「城中村」的改造規劃。
在城市總體規劃指導下，統一進行「城中村」改造的修建性詳細規劃編制，「城中村」改造建設嚴格按照規劃要求實施。
（3）規劃保留一段西門街傳統風貌街區，結合城市步行系統設傳統風貌步行街，並於市民廣場的大安寺塔等歷史建築景觀呼應。
五、工業用地規劃
（1）城區工業用地布局：
浙江省義烏經濟開發區：以工業團地為單位進行用地布局，面積2000萬平方米以上。
工業點：允許部分對環境無污染、無干擾的一類工業在居住區內安排。
（2）規劃城市工業用地2016萬平方米，人均21.2平方米。
六、城市中心和公共事業用地規劃
1、城市中心：形成以行政管理、文化娛樂、傳統商業為主的老城中心（市民廣場）、以金融辦公、信息會展為主的賓王中心；以商務商貿、文化娛樂為主的福田中心。後宅、江東、徐江等片區中心。
2、市場規劃：福田市場、篁園市場、賓王市場、義烏農貿城、浙中建材傢具市場、浙中木材市場、生產資料市場等。
3、社會公共設施用地規劃
規劃城市公共設施用地（含市場用地）1213.3萬平方米，人均12.77平方米。
根據各用地的服務內容與功能特性的差異，將公共設施區分為社會事業型（行政辦公用地、文化娛樂用地、體育用地、醫療衛生用地、教育教研設計用地）、經濟營利型（商業金融用地、城市會展中心）和社會公益型（社會福利設施用地）三類用地進行布局。
七、城市綜合交通設施規劃
（1）對外交通：規劃市域公路網主骨架，形成「兩高（速）、兩通（道）、兩環（線）、多放射」的快速路系統。「兩高」指杭金衢高速公路和金甬高速公路構成l型公路主骨架；兩通指（浦江）――大陳――赤岸――（永康）和（金華）――上溪――廿三里――（東陽）兩條高等級道路組成的東西向及南北向交通通道；「兩環」，一是環城公路，二是將蘇溪、上溪、佛堂、廿三里等城市副中心和近郊經濟強鎮（分區）通過高等公路連接起來構成的公路外環；多放射是考慮與相鄰地區公路網的協調，建設通過周邊縣市的多條放射狀高等級公路。
（2）城市道路網規劃：
建立一個結構清晰、聯系便捷、快速、順暢、多層次、功能明確、易於管理的城市路網體系。
城區規劃道路分四級，組團快速路和主幹道按「八縱八橫」布置，次幹路和支路則結合現狀布置。城市對外快速路主要由城市外環路、義金快速路、稠州路和機場路構成，城市主幹路由經發大道、城中路、賓王大道、城西路和江東路等構成。主幹路按40－80米控制，次幹路按32－42米控制，支路按18－28米控制。
（3）城市廣場規劃
城市廣場綜合考慮廣場在城市中的景觀作用，規劃城市廣場規模按0.4平方米/人計算，合計廣場總面積為52萬平方米。主要廣場有市民廣場，賓王商貿廣場，體育會展廣場，科技廣場，開發廣場，福田中心廣場，江東旅遊文化廣場和高教廣場等。
八、綠地系統規劃和景觀規劃
1、城市綠地系統規劃結構
規劃城區綠地系統為核心，結合城市的自然山水特色，以城郊生態防護林網為基礎，以道路、水、綠帶為網路，形成內外環抱，外楔於內的城市生態綠好系統。
城市公共綠地主要以沿江義烏江兩岸綠帶和城西路綠帶為軸線來組織城市公園和綠地，近期城市重點開發的景區主要有歷史長河景區，江南生態園，黎明湖景區。
2、建設具有商貿特色的濱水特色及丘陵盆地地貌特色的城市生態空間景觀系統。
a、現代、高效、文明、文化的城市中心區形象。
b、選擇稠州路和江濱路共同構成義烏中心區軸線。
c、福田中心區城市藝術軸線。
d、城市主入口景觀軸線――機場路。
e、工業景觀軸線――經發大道。
f、自然生態軸線――義烏江兩側濱江綠帶為自然景觀軸線，義烏江兩側50－100米范圍內均為生態景觀保護區。
g、城中路義烏名人風景公園軸線，將雪峰公園、宗澤公園、賓王公園、孝子祠公園串成整體。
h、下駱宅大道：特色綠化和園林景觀大道。
九、水資源與城市供水規劃
1、城市水源：八都水庫――巧溪水庫――東塘水庫合稱八都水庫群；柏峰水庫；岩口水庫；東陽橫錦水庫引水工程；楓坑水庫；長堰水庫；衛星水庫；中遠期擬通過金華江、浦陽江等流域內水量調配。
2、供水管網系統規劃
城市供水採用分質供水系統，市政供水管道沿城市道路敷設，並與原有管道充分銜接，形成環狀的城市供水管網系統，工業用水管道系統，嚴禁與城市供水管網銜接。
十、城市排水系統規劃
城市排水系統採用雨污分流制。
雨水排隊由暗管收集，就近排入水體；城市污水宜通過分流制的污水管道系統收集，集中排至污水處理廠經二級處理達標後排放後排放義烏江或大陳江。城區內規劃設第一、第二兩個污水處理廠。
十一、電網規劃
（1）完善城區10kv配電網的網路結構，逐步形成環網供電。
（2）220kv以上架空線均布置在規劃城區以外，盡量避免穿越規劃區。
十二、燃氣規劃
規劃近期中心城市燃氣氣源採用液化石油氣，並為燃氣主要源由液化石油氣向天然氣轉化做准備，中遠期中心城市燃氣主氣源採用天然氣，液化石油氣則做為補充氣源。
十三、旅遊發展規劃
把義烏建成一個經濟發達，環境優美，綜合配套的商貿購物旅遊城市，爭取成為全國優秀旅遊城市。
義烏旅遊開發重點形成商城旅遊、名人文化、自然山水等三大目標。
Ⅲ 義烏有多少所污水處理廠，急急急急！
浙江義烏有9座污水處理廠，污水處理量44.5萬噸。
Ⅳ 義烏污水處理廠處理污水有哪幾道工程
您好
這個不存在出租，如果你想接過來運營的話，要去找污水廠上級部門去洽談！
Ⅳ 為什麼義烏會成為全國最富裕的城市之一
義烏發展三部曲 浙江義烏有「世界最大的襪廠，國內最大的易拉罐生產企業、 圓珠筆芯生產企業、清潔球生產企業坐落其間；佔世界總量40% 的電子鍾表，佔全國總量70%的飾品、40%的拉鏈、35% 的襪子在這里生產，去年市場成交額248.3億元， 產品輻射200多個國家……」。 現在的義烏是建立在小商品大市場上的一座城市， 這是義烏從一個縣發展成一個市的本錢， 也是一個令很多地方求之不得的本錢。得錢不易， 得賺錢的方法更不易。若能得到賺錢的方法，加上苦幹、巧幹， 得錢就是一件易事。於是，探尋義烏的發展經驗就顯得尤為重要了。 在建設社會主義市場經濟的過程中， 為什麼有的地方經濟發展得又快又好？ 為什麼有的地方經濟發展總是不盡人意？如果談論北京、上海、 深圳、廣州等特大城市、大城市、 特區城市發展社會主義市場經濟的經驗，很多人或許會不以為然， 認為他們占據了太多的有利條件而不可學。而如果說浙江義烏、 溫州的發展經驗， 人們也許就不能說他們也占據了很多有利條件而說不可學。因此， 來自義烏、溫州發展市場經濟的經驗， 人們或許就會多一份天然的認同感，因為他們的經驗來自鄉土， 來自於自己的發明創造，有別於特大城市、大城市、特區城市， 而且在某些方面已經開始領先於以前的所謂特大城市、大城市、 特區城市了。這一點， 只要看看有些城市只是一味地向中央要特殊政策就可以知道了。 發明是最難的，因為它不曾有過。在發明剛剛出來時， 發明往往不被人接受，往往要等到它具有說服力時， 人們才願意接受。而一個人要去學習別人的發明， 還必須要放下身段才行，盡管它曾和我們一樣的土氣， 甚至當時還不如我們呢。學習相對於發明是比較容易的事， 因為學習的發明已經存在，並已被人揭示出來。 然而要學習後能運用卻又有一個再創造的過程， 不象照搬在自然科學和工程上那樣自然而然， 照搬在社會經濟發展過程中卻不能的，因為這里有民情、縣情、 市情不同的問題，如義烏向溫州學習就不是完全意義上的照搬， 而是結合了自己的特點進行了再創造。所以， 因地制宜地改進前人的發明是要費一番腦筋的， 也是要擔一些風險的，但畢竟還是要比前人的發明容易得多。 這就是後來者容易居上的道理。 溫州的發展經驗已經概括在溫州模式中，人們已經耳熟能詳了。 義烏的發展經驗卻因溫州模式的名氣過大而被許多人忽略了， 以為完全和溫州一樣，事實上是有差異的。 義烏的發展模式的確是溫州模式的復制，「義烏當代發展史載明， 義烏人起初向溫州學習興辦民間市場的經驗，並與自身歷史悠久的『 糖換雞毛』傳統做法結合起來，辦起了小商品批發市場。」 除了義烏人民知道溫州模式的秘訣，義烏市政府有沒有貢獻？ 有貢獻，又有哪些貢獻呢？因為人們知道溫州模式中溫州市政府的「 無為」做法， 就往往會先入為主地產生義烏市政府在義烏市發展市場經濟中也是「 無為」做法的聯想。其實，來自義烏的經驗表明， 義烏有別於溫州發展市場經濟的地方恰好是政府的「有為」， 而不是「無為」。這就是義烏有溫州可作參考的有利之處， 也是義烏因地制宜加以改進的結果。 這也正是義烏發展市場經濟經驗於各地可資借鑒之處。 那麼，遠離大城市、 工商業發達城市的地方城市究竟如何搞市場經濟， 特別是中西部地區的地方城市如何搞市場經濟？ 地方政府在發展市場經濟中應該如何發揮作用？ 來自浙江義烏發展市場經濟的經驗作出了初步的回答， 那就是地方政府在發展市場經濟中是可以大有作為的， 即把市場經濟的一般做法和民情、縣情、市情充分地結合起來， 不因小而不為，不因土怕人笑而不做，不因向人學習而可恥， 從而形成了義烏發展市場經濟的經驗， 這一經驗可以歸納為義烏市發展市場經濟三部曲。 第一部曲： 政府主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟。 1984年，「義烏縣委卻做出決定：對外開放義烏小商品市場：『 允許農民進城經商，允許長途販運，允許城市市場開放， 允許多渠道競爭』，義烏的小商品市場發展由此而一發不可收拾。」 這正是政府順應人民的要求，主導建設、開放市場， 激勵人民搞市場經濟，經濟發展一發而不可收拾的真實寫照。 二十年後的今天，人們讀到這些很可能不以為然， 因為這些都是常態，是十分正常的現象。不過中國很大，各地自然、 人文差異很大，發展階段差異很大， 對於處於發展市場經濟起步階段的地方仍具有對號入座的意義； 對處於已有一些發展的地方也有一定的參考意義；但對各地來說， 重要的是要看到建設、開放市場起步時的艱難， 要看到地方政府正面倡導的積極意義，要看到這背後是順應民情、 縣情、市情、省情，要看到引導人民走一條正確、可行道路的艱難。 不然的話，經過二十年的馬拉松下來，義烏為什麼就脫穎而出了， 而不是你所在的地方呢？這至少進一步說明當時義烏縣委（政府） 知道對外開放義烏小商品市場的方向是正確的。 因為這是對人民有利的，是有利於當地經濟和社會發展的。 第二部曲： 政府調控市場資源，確保了建設輻射全國乃至全世界的大市場。 「義烏市場經濟的象徵—— 小商品市場的產權卻始終牢牢掌握在政府控股的國有企業手中。」「 義烏小商品市場最佳攤位每5年使用權的實際含金量可高達100萬 元，而義烏市政府卻有能力把價格定在5萬元， 有效控制了盲目的高價炒作， 從而不使來自全國乃至全球的市場活水被擋在過高的門檻之外。」 地方政府調控了市場資源，就可以大量引進外來的交易對象， 就可較快、較穩地確保建設輻射全國乃至全世界的大市場。在這里， 引進外來交易對象是關鍵，因為這樣就引進了地緣關系， 就可以快速建構商業社會存在的基礎——地緣社會， 從而有利於形成建立商業社會所需的契約社會， 這對鄉土社區邁進市場經濟是最重要的一步， 於是就可以比較快速地復制溫州模式。可惜， 知道這一點的地方政府不多， 知道這一點而又能做到的地方政府更不多，否則， 義烏市場經濟的象徵——小商品市場就不可能這么快、 這么容易地做到今天這種水平和規模， 因為那樣義烏就會面臨更多的競爭者。很多地方政府喜歡大工程、 大項目、大機器、高科技，喜歡顯眼、能讓人記住的政績工程， 不喜歡小商品；喜歡大商場、超市、購物中心，不喜歡小商品市場。 一句話，喜歡能和世界接軌的東西，而不喜歡有點土氣的東西。 結果卻是發展程度與義烏的差距在與日俱增。 這難道不值得人們深思嗎？ 第三部曲： 政府主導市場公平和公正，確保了做大市場。 「物流是義烏小商品市場的『主動脈』， 當義烏小商品交易發展到一定規模的時候，義烏市委、 市政府及時地將各大聯合托運物流場站收歸政府管理： 經營的是個體私營業主，但場站設施的產權很清晰——政府所有， 從而防止了不少地方發生的經營者為『搶碼頭、佔地盤』而動輒『 刀光劍影』的現象。」政府主導市場公平和公正， 是防止市場壟斷的有效途徑，也是其責任， 從而確保了市場的不斷發展、壯大。義烏市政府得市場經濟的精妙。 而這正是被很多地方政府所忽略了的地方， 因為他們喜歡大企業集團，既顯眼，又好管，還省事。 這也正好解釋了沒有大企業集團的溫州、 義烏市場經濟搞得比其它有大企業集團的地方好。一般人們以為， 小商品市場出現壟斷巨頭是不太可能的事， 因為小商品市場是完全競爭型的市場， 而沒有想到物流場站等這些最不起眼的地方十分容易出現壟斷， 一旦這種壟斷形成，小商品市場就會走向消亡。 可見義烏市政府對小商品市場的愛護， 明白市場經濟對義烏市經濟的發展、人民的富裕的巨大作用。 要做大市場，反壟斷是必然要做的事。反壟斷必然要和市場的公平、 公正聯系在一起，否則，人們就會選擇離開。 義烏市政府發展市場經濟三部曲的經驗， 清晰地展示了當地政府在領導人民搞市場經濟中復制溫州模式時應該 和可以發揮的主導作用。 這是十分值得全國各地政府在發展市場經濟中參考的一個好案例。 同時，各地也要在自己的學習、 實踐中創造並總結出更多更好的案例出來，供別人學習借鑒。 這樣一來，全國各地發展市場經濟的經驗不就更多了嗎？ 供各地取長補短的經驗多了， 發展社會主義市場經濟不就更容易了嗎？ 在發展市場經濟過程中，溫州、義烏的經驗表明， 以商帶工是正確的道路，這樣才不會受制於人， 才能掌握適應市場變化的主動權，才能實現市場和產業的主動升級。 從長遠來看，一個地方指望受惠於大城市、或外資是不牢靠的， 往往在應對市場變化中處於被動地位。從小商品起步， 容易讓人在發展市場經濟中迅速學會游泳，這是十分重要的， 因為市場經濟就是人人參與。人們在參與市場經濟的過程中， 就會根據自己的特長來參與，從而就會創造出更大的市場、 更多的產業來，這是事半功倍的事。也許有人不同意，但溫州、 義烏活生生的發展過程就擺在人們的面前，人們可以到那裡去看、 去聽。 義烏從一個縣到一個市的城市化經歷，全靠義烏小商品市場。 可以說，義烏小商品市場成就了義烏的工業化和城市化， 是義烏工業化和城市化的根本動力， 從而使得義烏市的城市人口和城市化水平分別從1978年的3萬人 、8%上升到2001年的43萬人、55%。 義烏的城市化又推動了工業化的進一步發展、 提高了小商品市場的規模和水平， 成為輻射全國乃至全世界的大市場， 從而吸引了更多的外商到義烏來經商辦工業， 以至於義烏小商品市場就是義烏人在世界的名片， 這是何等的驕傲和自豪啊！ 然而更實在的卻是義烏人從義烏富裕後城市化的提速已得到或將要得 到的實惠，如「近年來，市裡每年都要投入上百億元資金， 加強基礎設施建設。2004年已安排重點工程73項， 計劃總投資250億元， 中心城區的環境和城市道路狀況將進一步改善。在浙江省文明城市、 國家衛生城市的基礎上，義烏開展生態市建設活動， 已落實綠化任務1100公頃，新啟動污水處理廠4座。 嚴格限制和治理污染企業， 採用遠程監控系統對企業的排污情況進行24小時跟蹤監測， 力爭年內達到國家環保模範城市標准。」如「2003年， 義烏制訂並實施了全國第一個城鄉一體化行動綱要， 計劃花7至15年時間， 將現有的800個農村整合改造為290個社區， 以集中布局實現集約發展，統籌城鄉，讓居民共享現代文明。」 這時，人們或許就不會再小看小商大市場了， 也不會嫌小商市場開始時的「土氣」了， 反而會看成是創業時的光榮了。
採納哦
Ⅵ 金華金東區污水廠在什麼位置
金華市金東區污水處理廠該污水處理廠由金東經濟開發區和杭州德朗水務公司版採用BOT方式建設，總用地權面積100畝，設計污水日處理能力4萬噸。項目分兩期實施，一期項目用地45畝，總投資1億元，截污干管長10.3公里，於近日投入試運行。
Ⅶ 金華市有幾個污水廠呀都叫什麼名字尤其是近一兩年開始運營的。
金華市復城市污水處制理廠
東陽市污水處理有限公司
橫店污水處理廠
歌山鎮污水處理工程
金華市秋濱污水處理廠
蘭溪市污水處理有限責任公司
蘭溪市錢江水務有限責任公司
磐安縣污水處理廠
義烏市污水處理廠稠江分廠（第四分廠）等，金華的污水廠挺多的，你可以中國污水處理工程網下載
Ⅷ 義烏市水務建設集團有限公司怎麼樣
簡介： 義烏水務前身為義烏市水處理中心。2000年11月28日,根據義烏市人民政府辦公室義辦(2000)第11號抄告單精神,為確保義烏市污水處理工程如期投入建設,批准設立義烏市水處理中心。 2009年4月10日,根據義烏市人民政府辦公室(2009)義辦第40號抄告單精神,義烏市水處理中心改制為義烏市公用事業有限責任公司。 2013年12月31日,義烏市公用事業有限責任公司更名為義烏市水務建設集團有限公司。
法定代表人：王春明
成立時間：2000-11-28
注冊資本：52000萬人民幣
工商注冊號：330782000046748
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：浙江省義烏市西城北路77號
Ⅸ 義烏市宏太市政工程有限公司怎麼樣
簡介：義烏市宏太市政工程有限公司成立於2002年5月，注冊資金為2068萬元，企業資質為市政公用工程施工總承包貳級。主要承建城市道路、橋梁、污水處理、生活垃圾轉運等工程公司本著以「質量求生存,以安全求發展」的宗旨,弘揚公司職工「團結拼搏,開拓創新」的創業精神,在社會主義市場經濟新形勢下,讓我們用友愛和誠意凝聚成無窮的合力,用才智與辛勞不息地創造,為我們的市政建設做更大的貢獻!
法定代表人：胡園翠
成立時間：2002-05-30
注冊資本：4068萬人民幣
工商注冊號：330782000113901
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省義烏市北苑街道春華路
Ⅹ 生物工程專業適合去環保局的監測站，污水處理廠和自來水廠嗎我是浙江義烏的
我覺得去污水處理和自來水的好 我就是生物工程專業畢業的
現在在武漢一家污水廠上班
因為我們學過有機化學和無機及分析化學嘛 還有就是我們學的化工原理也很有用啊