可口可樂污水處理站

1. 可口可樂冰露，水廠用的什麼水處理設備

大型的凈水設備，跟現在市場上的RO膜純水機一個原理，我們單位裝的春雨福龍的純水機，就是水廠凈水設備的縮小版，出來就是純凈水

2. 廈門太古可口可樂飲料有限公司的對外開放

公司從2000年開設「對外開放日」以來，至今已接待超過10萬參觀者，其中有10萬多名大、中、小學生到公司參觀。
廈門太古可口可樂飲料有限公司能為各級政府機關團體、學生團體、旅遊團體等提供服務主要有：
★我司已建立起一支優秀的可口可樂講解員隊伍。講解員主要從各大院校中精選而出，其中包括可口可樂資助的第一代農村大學生獎學金得者。講解員能根據不同的參觀對象做生動活潑的講解。參觀團體經聯系預約，即可安排參觀。
★廈門島內.海滄和集美區的大.中.小學生到我司參觀實踐，我司還可提供免費的車輛接送。
★我司在污水處理站.生產線參觀走廊.可口可樂展示廳等有生動易解的科普宣傳欄，各個參觀地點都經過精心的設計，使參觀者充分感受到「可口可樂」的熱情與歡樂。
★我司廠區內交通標示分明，設施完善，便於參觀者的活動。
總之，我司在參觀各個過程中已建立起一個完善的服務系統，在科普企業中有較強的接待能力。每年我司參觀的人可達數萬人次。我司常年對外開放，科普教育的主要內容有：
★污水處理站：
日處理量達2000噸.污水排放達到國家一級標準的污水處理站可讓參觀者清楚地看見污水處理後的差別，並了解到先進的先厭氧.後好氧的二級聯合生物處理系統。
★愛鳥及環保知識圖文展：
通過製作精美的鳥類圖片及相關文字，介紹廈門地區鳥類知識及生存現狀。所有鳥類圖片均由公司員工，同時也是廈門市觀鳥協會副會長彭志偉拍攝並製作的。
★生產線參觀走廊：
為了讓參觀著能全面的觀看到可口可樂的生產過程，又不影響生產車間的正常生產，公司特意精心建立了長達70米的參觀走廊。通過玻璃窗下俯視，參觀者可以清楚的看到生產線的生產流程，從空罐輸送.清洗消毒.飲料灌注.封蓋.打碼.自動裝箱和堆垛，都可以盡受眼底。這一環節，可以讓即將步入社會的學生初步接觸到企業產生運作的現狀。
★可口可樂展示廳：
展示廳內收集了來自世界各地數以萬計的精美的可口可樂紀念品，非常具有收藏價值和觀賞性。同時，可口可樂誕生發展的過程，以及在中國的飛速發展歷程均可以在展示廳內得到答案，可口可樂豐富的企業文化內涵也包含其中。
★視廳室：
在這里，不僅可以得到短暫的休息，而且還口語品嘗到怡神的可口可樂飲料，與此同時每一位善於學習和提問的參觀者還可以得到可口可樂提供的精美紀念品。

3. 可口可樂的發展史

可口可樂的發展歷史分為起源和發展兩部分；具體如下：

1、可口可樂的起源：

1886年5月8日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，製成一款深色的糖漿，並具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。

2、可口可樂的發展：

1887年，約翰·彭伯頓在美國專利局注冊了「可口可樂糖漿及濃縮液」商標，取得其知識產權，並首次使用優惠券推廣可口可樂。

1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。

1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。

1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO。

1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機。

在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。

50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。

1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。

1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，上台發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。

1982年，可口可樂改變了廣告主題並且收購了哥倫比亞電影公司。

1899年，可口可樂公司決定將可口可樂以特許經營模式裝瓶出售。瓶裝可口可樂一經推出就大受歡迎。

1915年，可口可樂裝瓶公司向全美的玻璃製造公司立下「戰書」，要求設計一款絕無僅有的玻璃瓶，「在黑暗中僅憑觸覺即能辨認，甚至摔碎在地也能一眼識別」。

1915年11月16日該設計注冊了專利，可口可樂弧形瓶由此問世。為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。

在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶，1950年，可口可樂弧形瓶成為首個登上《時代周刊》封面的商業產品。

1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。如今，它依然是世界上認知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。

1992年起，可口可樂中國不遺餘力通過奧運火炬接力，讓更多中國人直接參與奧運。

2015年，在北京聯合張家口獲得2022年冬季奧運會和冬季殘奧會舉辦權的瞬間，可口可樂推出金色限量版「可口可樂北京2022年冬奧會祝賀紀念罐」。

(3)可口可樂污水處理站擴展閱讀：

可口可樂成功的原因：

1、出售優質產品：

產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。

2、相信自己的產品：

要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。

3、產品的成本低：

每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

4、讓人人都能買得起：

從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍財源滾滾。

6、產品要無處不在：

要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜·仲斯在1923年曾說過，「要讓人們無法迴避可口可樂」。

7、宣傳好了自己產品的形象：

一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想像力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。把可口可樂當成提神飲料而非專利葯物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。

8、合理利用名人效應：

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰·科博或女明星希爾達·克拉克。

參考資料：網路-可口可樂公司

4. 可口可樂公司的背景。。要完整些

可口可樂公司(Coca-ColaCompany)成立於1892年，目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場佔有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三)，其2001年營收達20,092百萬美元，普通股股東權益則為11,351百萬美元。可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括MinuteMaid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場佔有率，而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。歡迎光臨行業圈——http://www.hangyequan.com

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可口可樂這風行一百多年的奇妙液體，是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr.JohnS.Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其它原料混合在一個三腳壺中而發明的，同年十二月法蘭克‧羅賓森和大衛‧竇及愛德‧荷蘭合夥並將新企業取名為潘柏頓化學公司。1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權，以確定他享有法律上的發言權，同年6月20日專利獲准，一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯‧維能竇和喬治‧勞迪斯。1887年12月14日，勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫‧雅各。1888年5月1日阿沙‧康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下。1889年康德勒並沒做多少廣告，可口可樂卻快速成長，其總銷售量達到2,171加侖。1891年12月29日，康德勒申請成立可口可樂公司。1892年可口可樂公司獲頒公司章程，正式組成公司。一九一九年，即康德勒退休幾年之後，他的家族將可口可樂出售，價格高達2,500百萬美元。比起他當年的投資總額2,200百美元，這個數字實在可觀，買下他的是銀行家伍德魯夫，他在德拉瓦州注冊，並且讓股份公開上市，每股以40美元掛牌。歡迎光臨行業圈——http://www.hangyequan.com

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希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」，這是在1923年當時擔任執行長之羅伯特所提出的，其並下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品；產品簡單化：一種飲料、一種瓶子、一個價格；合夥人的待遇要高。這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一。論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢，由其搶灘德國、培養下一任的總裁便可知，而羅伯特‧柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格‧伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法，以免步入MICROSOFT、INTEL的後塵。真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是「可口可樂產品本身自我銷售的能力」。一八九二年拓展可口可樂的業務，所使用的方式是「口耳相傳」（可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著：免費試喝一杯5美分的可口可樂」，搭乘火車，從一個鄉鎮前往另一個鄉鎮），「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在，而其注冊商標則是唯一的保障。買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」，每件東西上面都印有可口可樂的商標，目的就是要加深顧客的印象。

當時顧客贊不絕口，爭取要這種「新配方」的可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界。並且從1894年起，以瓶裝出售。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆埃斯·簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。1888年AsaGriggsCandler看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。Candler開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。Candler在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1892年成立了可口可樂公司，Candler被稱為「可口可樂之父」。在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從Asacandler的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子RobertW．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向地想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料「需要時隨手可得」並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麼市場將永遠失去。在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是「ThePauseThatRefreshes"，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。瓶裝可口可樂

Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，，並且一這一優勢地位一直保持到1991年。在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，佔有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。1976年，可口可樂的CEOPaulAustin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部軟飲料產量的62%。1981年，當出身於古巴的化學工程師RobertGoizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：「用我們的新口號『Cokeisit'，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號『HaveaCokeandSmile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,NewYork（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。」Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為「在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業」。可口可樂還對裝瓶網路做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡佔有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初RobertGoizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，佔有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由「MasterBottleContract"來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。

5. 急求一份大連污水調查報告，謝了！！

污水調查報告

組長：www 組員：ff

本次調查分為兩個部分，一是文獻調研，即當今水污染的現狀及其危害；二是實地調查報告。
一、當今水污染現狀
1.1 不同水域的污染情況：
據《中國環境狀況公報》和水利部門報告顯示，1997年，我國七大水系、湖泊、水庫、部分地區地下水受到不同程度的污染，在所評價的5萬多公里河段中，受污染的河道佔42％，其中污染極為嚴重的河道佔12％。
1997年，全國污水排放量約416億噸，其中45％來源於城市生活污水，55％為工業廢水。在淮河流域約有75％的化學需氧量來自工業廢水，其餘來自生活污水。
1.3 污染危害
水污染危害人體健康、漁業和農業生產（通過被污染的灌溉水），也增加了清潔水供應的支出。水污染還會對生態系統造成危害——水體富營氧化以及動植物物種的損失。
一些疾病與人體接觸水污染有關，包括腹水、腹瀉、鉤蟲病、血吸蟲、沙眼及線蟲病等。改善供水衛生條件可以極大地減少此類疾病的發病率和危害程度，同時也可減少幼兒因腹瀉而導致的死亡。
1.4 污染危害的經濟價值
根據世界銀行研究表明，目前，中國大氣和水污染造成的損失價值，如果按支付意願價值估計，約為540億美元／年。約佔1995年GDP的8％。而用人力資本價值估計，大氣和水污染造成的損失每年則為240億美元，佔GDP的3.5％。

二、工廠污水處理實地調查
2.1 實地調查結果
我們首先對工廠污水現狀進行了文獻調研，然後對國內各地的工廠污水處理的情況進行了調查，主要是小組成員利用假期在各自的家鄉及附近縣市進行的。
第一站：可口可樂有限公司
我們調查的第一站是可口可樂有限公司，我們發現這里是設備齊全，操作嚴格，處理過的污水甚至可以用來養金魚，這讓我們全體組員大為驚嘆。下面是我們拍攝下來的該工廠的處理過後的污水。

第二站：福建建陽小型工廠
調查的第二站是福建建陽小型工廠。我們調查了一家造紙廠，一家電池廠，一家木材加工場，發現它們的污水處理原理和太古可口可樂公司的相同，設備則簡陋許多，不過仍可以使處理後的污水達到國家排放標准。
當地的造紙，電池，木材加工等企業，都能產生酸鹼度極高並且含各種重金屬離子的污水。一些小工廠雖然有污水處理設備，但其作用只是為了應付檢查，其它時間都不運行。當地政府部門的腐敗助長了這一風氣。當地政府目光短淺只重視它們帶來的稅收，卻不關注其嚴重的污染。

第三站：農村
隨著城市工業廢水排放問題的日益嚴重，農村工業廢水污染問題也日益引起了我們的關注。農村受工業污染後，不僅有環境的破壞，生態平衡的失調方面的問題，它還有一個特有的問題，就是造成土地的污染。土地被工業污染後，一般會肥力下降，種上莊稼，長得無精打采，甚至顆粒無收。而且，這種土地生產的糧食，其可食用性也大受懷疑。

我們的調查顯示：（1）大型企業較小企業、小工業污水處理的情況要好得多。在調查的第一站，設備齊全，操作嚴格。而在一些小工廠中，設備簡陋，並且有的設備只開一半，有的乾脆不開，放任污水自生自滅。（2）其次大城市的情況也較小城市好，北京、深圳、青島的情況要比泉州、晉江要好一些。（3）工業化的農村污染尤其嚴重。
在調查過程中我們所做的：
（1）撥打過青島和建陽的市長公開電話，盡管不知道我們誠懇的建議會不會引起注意。
（2）向小工廠的老闆提過建議，可差點挨打，難道他們的眼中只有「錢」？
（3）向親戚朋友 建議過使用無磷洗衣粉。
我們能夠做的：
（1） 使用無磷洗衣粉。
（2） 回收實驗廢液和葯品。
（3） 建議親戚朋友改掉生活中一些不好的做法。
（4） 努力學習，研究出更廉價的處理污水的方法。

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三. 心得和體會
經過了這次的研究性學習, 我們發現我們還有很多知識要學。還有很多生命中最重要的東西,要我們去珍惜，而那些正是平常我們所忽視的。現在我們知道，在平常生活中一些不被重視的小細節，有時候卻是嚴重污染我們賴以生存的環境的罪魁禍首.
還有這次的研究性學習的機會是老師給我們的，您使我們有機會接觸到這些寶貴的東西，也使我們學到了很多東西，鍛煉了我們的能力，這些都是以後在我們的生活中很重要的。我們非常感謝您，我們尊敬的老師。

6. 一個難題！高手請進！可口可樂公司的應聘題目！

這個問題是一個突發事件的應變能力的考察，從這個問題中我們可以提取幾個重要的線索：
1、在可口可樂公司的你，這次在完成一項銷毀過期麵包的工作；
2、在運輸路上遇到一件突發事件，即半道遇難民且難民十分飢餓；
3、現場有記者，顯然是當地有什麼事件而導致難民的出現；再者記者並非報道可口可樂公司銷毀過期麵包的事情，當然也不知道該卡車中是過期的麵包；
4、難民攔住去路，其顯然是見到可口可樂公司標志的卡車，印象中可口可樂公司是一家比較大的食品飲料公司，或許車中會有貨物(指食品)，所以難民們會出現這種狀況；另一種情況是在此偏僻的地方，突然出現卡車，勢必會引發難民們的注意，況且飢餓難耐需要幫助，不得已而為之攔下去路，以求幫助；
如果我是這位業務員，我會用以下處理方法來處理這個突發事件：
一、有一個前提，我不知道麵包數量和難民的群體數量，但我是依據難民數量與麵包數量相當且飽和的狀態下來回答這個問題的。
我可以通過送難民到想去的地方(假設：既然是難民可能是向城市方向走去)，同時也送記者回到工作單位或想到的地方；當然在護送上做一個安排，即將難民們與麵包在一起，記者則坐在駕駛室，讓其與難民分離；而難民在車廂中可以吃到不影響健康的過期麵包，同時記者不會看到這個過程也不會報道該事件；最後也完成麵包銷毀的任務，空車回公司。
二、第二種方法比較牽強，理由不是很充分；但還是有可行的一面。
在上述提出的幾個線索中，我強調了兩點，一是有難民出現就肯定當地有什麼突發事件發生；二是有記者趕到現場，即表示該事件比較大，來現場報道相關事件的，同時記者不了解可口可樂公司此車輛到此地的目的；
這第二種方法是化被動為主動，動機是真切的解決難民飢餓問題，同時也可以藉此次機會提升可口可樂公司的知名度和美譽度，當然這不是主要目的。
由我這個業務員向難民們說，可口可樂公司聽說這邊發生某事件，導致大家棄家出走而且沒有口糧，飢餓難耐，所以可口可樂公司特組織一批麵包發放給大家，以解決燃眉之急；先吃飽再想辦法處理後面的事情；當然，這時我們要有組織、有條理的發放麵包，因為是過期麵包，在包裝袋上印有日期和有效期(如果有包裝袋，沒有最好)，所以在發放時可將包裝袋去掉再發給難民，如果問起可以說這是突擊趕做的，沒有進行封裝，也是為了方便大家食用，但是請放心不會影響大家的身體健康的；同時記者也會報道這樣一個事件，即可口可樂公司緊急時刻，出手援助難民解決飢餓問題的報道，此時已經規避了過期麵包送給難民吃的負面消息，同時也解決了難民飢餓問題和記者不會報道負面消息的問題，作為業務員也完成了公司交代的「銷毀」任務，最後給公司也做了一個宣傳。

7. 可口可樂有多少分廠

29家裝瓶公司及32家廠房
·可口可樂公司在中國軟飲料市場上佔主導地位，可口可樂公司系列產品在中國市場上是最受歡迎的軟飲料，在中國碳酸飲料市場的佔有率超過52％。
·可口可樂積極推進本地化進程，目前所有中國可口可樂裝瓶廠使用的濃縮液均在上海製造，98％的原材料在中國當地采購，每年費用達8億美元。
·可口可樂系統自1979年重返中國至今已在中國投資達12億美元。到2004年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房。
·目前中國每年人均飲用可口可樂公司產品數量：12瓶 (每瓶8盎司或192毫升)。
·目前可口可樂中國系統員工：約20,000人。99％的員工為中國本地員工。
·可口可樂是中國最著名的國際品牌之一。2003年，一個獨立的中國權威消費調查顯示，可口可樂已連續八年被選為中國最受歡迎的飲料。
·可口可樂中國系統在中國已經捐資超過5，000萬人民幣，支持了眾多全國性和地區性社會公益事業。

裝瓶合作夥伴

可口可樂公司在中國的裝瓶合作夥伴是：
·中國糧油食品進出口（集團）有限公司
國務院直屬的國有大型企業集團，是集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，截止目前，已連續9年入選美國《財富》雜志全球企業500強。
·嘉里集團 亞洲
主要的商業集團之一，主要在中國的華中、華北和西南地區有裝瓶業務。
·太古公司
亞洲具有豐富的商業經驗及多元化業務的公司，主要業務在華南區。

社會經濟效益：

一項由北京大學、清華大學及美國南卡羅來那大學最近進行的調研顯示：可口可樂公司及各廠在中國支持四十一萬五千多個就業機會，每年使中央和地方稅收部門直接或間接增加利稅16億元人民幣。每年通過乘數效應，使中國經濟增加300億元人民幣的產值。並且建立了一個龐大的獨立供應商和銷售網路，引進最新的營銷和管理策略，帶動大批相關的企業發展，並使部份國營企業籍此得以改革，加強競爭。

可口可樂系統對社區的貢獻

教育：

·從1993年開始，可口可樂公司及各裝瓶廠為希望工程捐資達五百多萬美元，在中國興建了五十六所希望小學和一百個圖書庫，建設了30所網路學習中心和56個多媒體教室。
·1999年，可口可樂中國公司與國內的裝瓶廠共同捐資800萬人民幣，聯合中國青少年基金會推出可口可樂第一代鄉村大學生獎學金計劃，為山區及偏遠地區的678名大學生提供接受大學教育的機會。 2003年，可口可樂又開始為來自37所大學的547名農村學生提供4年新的獎學金。同時，可口可樂也將繼續資助一部分畢業的第一代鄉村大學生攻讀研究生學位。
·可口可樂公司與上海復旦大學聯合成立了企業管理課程，藉助大學的教授及設備，培訓各廠的高級管理人才。
·除希望工程外，可口可樂於1997年進一步為貧困大學生提供援助，為他們解決繳付學費的困難。受惠的大學生則會到希望小學傳授知識及技能。
·2000年可口可樂公司向中國青少年基金會捐資200萬元，扶持「保護母親河綠色希望工程」。在北京郊區造林一百萬株，資助鑽水井6口，幫助改善當地乾旱環境。
·2001年，可口可樂公司策動網路學習中心計劃，向中國青少年基金會捐贈350萬人民幣，在中國建立30所「可口可樂」網路學習中心和56所多媒體教室，使萬名貧困地區學生享受數字教育，縮小了貧困地區青少年與發達地區青少年的「數字鴻溝」。
·2002年9月，可口可樂在全國的26個地區捐助140名初中希望之星，使這些貧困地區的孩子得以繼續學業。
·2003年1月，可口可樂中國有限公司董事長陳奇偉被中國政府授予「母親河獎」，以表彰可口可樂公司對地區環境保護所做的貢獻。
·2004年，可口可樂在內蒙、吉林和湖南又援建了4所可口可樂希望小學

體育：

·「可口可樂」杯全國青年錦標賽為中國提拔不少足球尖子，並成為中國青年足球最重要的賽事。
·「可口可樂-臨門一腳」足球培訓班自1986年在中國實施以來，十年間巳培訓超過一千名青少年足球教練，使近一百萬的兒童能得到先進的技術訓練。
·可口可樂自2001年起全面贊助中國各級別的的國家足球隊，包括的男女國家隊、各年齡段的國少隊、國奧隊等。可口可樂成為各級國家隊的指定碳酸飲料。第一次使國家隊梯隊建設有保證地、有序地、科學地發展，為進軍2002年世界盃進行充分的培養訓練。
·為紀念國際奧委會和奧林匹克精神誕生，可口可樂中國有限公司與中國奧委會從1987年開始在中國已經連續15年舉辦奧林匹克日長跑活動。
·在1992、1994、1996、1998、2000、2002年的奧運會和冬奧會上，可口可樂同中國奧委會共同推選
2002年，可口可樂在全國選拔了21名青少年代表作為2002年世界盃的護旗手，第一次護衛中國國旗出現在世界盃賽場上。
·2004年，可口可樂作為雅典2004全球奧運火炬傳遞的主贊助商之一，在全國選拔了42名火炬手和9名護跑手參加了6月9日的北京火炬傳遞的活動，這次規模空前的奧運聖火傳遞活動跨越了5大洲，歷經了27個國家的33個城市。
·2004年9月，可口可樂攜手NBA將原汁原味的NBA嘉年華帶到了廣州、上海和北京，掀起了新一輪NBA籃球熱，激起了中國籃球迷們無與倫比的籃球熱情。
·2004年9月，可口可樂贊助首次登陸中國的一級方程賽事Formula 1TM，為數以萬計的消費者和車迷帶來極速冰爽的獨特體驗。

可口可樂公司在中國業務發展重要階段

1927 年 首次在上海及天津設立裝瓶廠，1930年在青島設立另一家裝瓶廠。

1948 年 上海裝瓶廠成為美國境外第一家年銷售超過100萬箱的工廠。

1979 年 在中美恢復邦交後，可口可樂隨即重返中國市場，成為最早重返中國的國際品牌之一。首批28,000箱的瓶裝及罐裝飲料從香港運往廣州、上 海及北京銷售。

1980 年 可口可樂中國系統第1家裝瓶廠在北京興建 。

1981 年 在廣州興建第2家裝瓶廠。

1982 年 首屆國際足聯/可口可樂足球培訓班舉行。

1983 年 廈門裝瓶廠動工興建。

1984 年 隨廈門廠落成，推出雪碧及芬達產品。

1985 年 首家合資裝瓶廠在珠海投產。

1986 年 上海裝瓶廠動工興建。
首屆國際足聯/可口可樂「臨門一腳」足球教練員培訓班在中國舉行，由國際足聯高級講師賈拉漢主講。此後10餘年間共培訓1，000多名青年足球教練員，使超過100萬青少年受益。

1987 年 南寧及大連裝瓶廠投產。 可口可樂公司贊助在廣州舉行的第六屆中國全國運動會。

1988 年 首家可口可樂濃縮液廠在上海投產。

1989 年 可口可樂慶祝重返中國10周年，南京及杭州廠投產。

1990 年 天津廠投產。可口可樂公司贊助在北京舉行的亞運會。

1991 年 海南廠投產。

1992 年 投放首個在中國拍攝的廣告「可口可樂時刻」。

1993 年 輕工部批准建立10個新廠。

1994 年 可口可樂中國系統宣布贊助希望工程，迄今為止共建立了56所希望小學、100個希望書庫和20座希望網校。

1995 年 武漢、西安及沈陽廠投產。

1996 年 鄭州及哈爾濱廠投產。
捐贈1，000萬元人民幣給上海教委的一個五年計劃，支持上海教育事業的發展。

1997 年 青島廠投產，首家生產非碳酸產品的工廠在廣東東莞投產。

1998 年 合肥及太原廠投產。

1999 年 可口可樂公司重返中國20周年，投資3，800萬美元的北京新廠落成投 產，成都廠投產 。

可口可樂中國系統捐資800萬元人民幣，啟動「第一代鄉村大學生獎學金」，幫助邊遠山區的第一代大學生完成大學學業。

2000年 可口可樂（中國）飲料有限公司總部從香港遷往上海。昆明廠於3月份投產。

2001年 可口可樂全面贊助中國之隊，並協助中國男子足球隊歷史上第一次打入世界盃決賽圈。7月13日北京申奧成功當晚，可口可樂推出申奧成功紀念罐。
可口可樂公司贊助在廣州舉行的第九屆中國全國運動會。

2002年 長沙廠於7月投產。

2003年 中國成為可口可樂全球第五大市場，並獲得可口可樂系統全球最佳市場獎――「伍德魯夫」獎。

2004年 蘭州廠、重慶廠、湛江廠、惠州廠先後奠基。吉林廠正式開業。可口可樂慶祝重返中國25周年銀僖。可口可樂作為主贊助商之一贊助了於6月9日在北京舉行的2004年雅典奧運會火炬傳遞活動，並選派優秀華人代表成龍、濮存昕和孫雯參加在希臘薩洛尼卡舉行的火炬傳遞活動。可口可樂贊助首次在中國舉行的F1上海站和中國網球公開賽。

產品系列
·可口可樂 · 雪碧
·香草可口可樂 · 雪碧冰薄荷
·健怡可口可樂 · 雪碧火辣
·檸檬健怡可口可樂 · 芬達
·美汁源果粒橙 · 保銳得
·醒目 · 天與地礦物質水
·酷兒 · 水森活純凈水
·雀巢冰爽茶 · 冰露純凈水
·雀巢咖啡 · 茶研工坊
·陽光

·在1996年，可口可樂推出首次為中國市場研製的果汁品牌「天與地」。「天與地」的果汁是特別為中國消費者的口味生產。「天與地」先後於1998年和1999年推出茶產品和礦物質水。
·通過技術指導，可口可樂公司在中國的合資廠天津津美飲料公司，於1990年與中國輕工總會合作成功生產多種高質量的「津美樂」飲品及主劑。
·1997年8月，可口可樂公司推出六種果味的碳酸飲料品牌「醒目」，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。

·2001年在中國先後推出純凈水品牌－水森活、冰露，運動型飲料保銳得和果汁飲料酷兒。
·2002年檸檬口味茶飲料雀巢冰爽茶上市。
·2003年，「雪碧冰薄荷」上市。
·2004年成功上市「茶研工坊」和「美汁源果粒橙」。
·2005年推出香草味可口可樂，生薑味雪碧和即飲咖啡飲料雀巢咖啡。

8. 我公司給可口可樂做一項污水處理工程 請問我會計分錄怎麼做 借方是商品銷售收入嗎 用結轉成

我覺得你們公司應該參照企業會計准則-建造合同來進行核算

9. 可口可樂公司的pdca循環的四個階段

摘要 階段一：彭伯頓，靠發明起家的郎中