① 企業文化中提高團隊凝聚力的五個要素
企業成員的相容性
企業成員的需要
企業領導的行為與方式
企業規范
外部環境
企業凝聚力包括以下幾個因素：職工對經營者的滿意程度；全體員積極性、主動性及創造性發揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業內部和諧程度等。企業凝聚力屬於企業文化范疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。企業凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。
② 如何提高團隊能力
人生無論是虛擬世界還是現實世界都需要團隊協作，你們將所時隨地被動地或主動地和你身邊的人組成一個團隊，你們需要隊友對你的肯定，但你對隊友的肯定也非常重要！！希望大家能夠找到自己在隊友們心中真正的位置。 1、欣賞，學會欣賞、懂得欣賞 2、尊重，無論新人或舊人 3、寬容，讓心胸更寬廣 4、平等，不論地位和等級，真正以人為本 5、信任，成功協作的基石 6、溝通，敢於溝通、勤於溝通、善於溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你 7、負責，自信的面對一切 8、節儉，以小顯大 9、誠信，不容置疑 10、熱心，幫助身邊每一塊「短木版」 12、團隊利益，至高無上 13、超越自我的團隊意識 14、永遠不要拋開你的隊友 15、「我們」，Forever！ 不是「他們」、「你們、「你」、「他」、「我」，而是「我們」!如果你想成為一名合格的團隊領導，甚或只是一名合格的團隊成員，那麼，你就必須努力養成不在團隊中使用第一人稱的習慣，因為你在團隊中所做過的每一件事情，幾乎都是與他人一起合作完成的，都是由「我們」共同來承擔的。所以，當你又想說出「我」這個字的時候，請你認真回想一下你所有的同事、夥伴和下屬，以及那些你可能遺漏的人們……如果你經常使用「你們」、「他們」等人稱，那麼在無形中你就會表現出一種疏離感，散發出一種「生人勿近」的氣息，久而久之，你會被整個團隊孤立起來，成為一個和諧團隊中最不和諧的音符。這樣的你，又何談事業與前程？管理者和企業員工在用「我」來代替整個團隊的「我們」時，就已經習慣了把整個團隊的功勞歸於己身，在論功行賞時忽視整個團隊的努力，使整個團隊都成為「我」本身的附屬品，致使團隊人心渙散、一盤散沙，戰鬥力也無從談起。一個企業就象一部機器，機器的正常運轉需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業的效率，使整個團隊處於癱瘓狀態。
③ 有什麼方法可以讓團隊凝聚力提升的更快
團隊凝聚力提升的更快，建議從以下幾個方面入手：
一、營造寬松和諧的環境
「昔孟母，擇鄰處」，「近朱者赤，近墨者黑」，這些話語不正向人們闡明「環境」對人的重要影響！和諧的環境可以使人保持一種積極、愉快的心態，進而最大限度的調動人的激情和才智。作為企業而言，創造一個良好的環境，對於保證員工高效、安全的工作、愉快的生活，促其身心健康，都無裨益。因此，要提高員工的凝聚力，創造舒適、寬松、和諧的環境更是首要之舉。
1、 營造良好的工作、生活場所
創造整潔、寬敞的生產車間，可以使工作井然有序、高效輕松；美觀、舒適的辦公室，能讓工作人員心情舒暢，且充滿自豪感，優美方便的住宿環境及配套設施，會令員工生活充滿樂趣，得到很好的休息和娛樂，保證精力旺盛，沒有人員願面對臟、亂、差的工作環境和生活環境，故推動7S管理活動。
2、 推行員工建議與參與制度
一個企業的成功越來越依靠員工的創造力，大部分員工敢想敢為，往往會有許多大膽而有創意性的想法。因此，建立員工建議制度十分有效，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。
3、 積極推行廠務民主管理制度
積極推行廠務公開、民主監督管理是企業生存與發展的必由之路，企業重大事情要員工知曉，可通過召開大會、廠務會及板報等媒體，多形式、全方位、及時通報廠內重要情況，實施有效的民主監督，不僅有效的促進管理者廉潔自律意識的提高，而且能激發廣大員工「企業興亡、人人有責」的熱情，增強責任感，凝聚眾人心。
4、 公平相待、情通理達
所謂公平就是辦事合情合理，沒有偏向，盡可能做到公平相待、一視同仁，使下屬產生公平感，一激發員工積極進取得精神。同時加強情感管理，提高親和力，將管理的觸角延伸到私人領域，通過人際交往來增強凝聚力。
5、 豐富文化生活、陶冶員工情操
開展豐富多採的文化娛樂活動，是活躍員工精神生活不可缺少的內容。
二、創造良好的發展機會
愛好學習、追求個人發展和成功，是每個員工固有的特點和優點，優秀的人才是企業發展和動力源泉，盡力為員工提供和創造良好的個人發展機會，不僅能增強員工的業務水平和素質，促使企業的發展和創新，而且滿足了員工的成就感，也就更堅定了員工為企業奉獻的信心和決心。
1、 制定員工培訓計劃
提供個人發展的機會，首先要制定完備的員工培訓計劃。但是，再企業中，員工培訓總是管理層進退兩難：投入少，員工水平不會提高很快；投入過大，一旦人才流失將得不償失。因此，企業管理者應報著充分相信員工的態度，克服為難情緒，不惜成本進行人才培訓。我很佩服惠普公司創始人說過的話「對此，我們從不特別擔心，因你有這種別人願意要得技術人員，總比你有那種別人不願要的技術人員好。」明白其重要性還不夠，關鍵結合本企業自身的情況，制定出詳盡的員工培訓計劃後，再人力物力上確保其落實到實處。
2、 營造和諧的學習氣氛
光有員工培訓計劃不行，只有學習氣氛無培訓計劃也不行。二者緊密結合方能相形益彰。孔子雲：學如不及，猶恐失之。學習在今天更顯出其緊迫感，這就需要企業管理者高度重視學習，並為之提供一切可能的條件和方便。
3、 知人善用，起用人才
為員工提供良好的發展機會，讓員工有東西可學，能學到東西還不夠，還要知人善用，給員工創造展示自己的機會。現代企業管理的核心就是：要選好人，好好乾的問題。為此對管理人才的培訓和運用，應在「選、育、用」上下工夫，不僅能為自身培訓更多的管理隊伍，同時真正讓員工得以發展和提高，取得初步成績，又能有效的激勵更多的年輕人發展努力、追求成功。
三、增強精神鼓勵和物質鼓勵的互動
人是經濟性動物，在人才流動的過程中，經濟因此必將占很大的比重，收入的多少不僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值的肯定，從而實現員工的自我滿足感，但在工資與干勁之間並不是簡單的函數關系，究竟怎樣的工資分配形式才算合理呢？關鍵要看其能否體現競爭和有效的激勵機制。
1、 提高鼓勵的交響效果
在鼓勵中，要准確的把握人們不同層次的需要，科學的設立鼓勵標准，再增強精神鼓勵物質鼓勵協同效果的同時，努力使物質鼓勵向精神鼓勵轉化，通過競爭與鼓勵，把物質鼓勵最大限度地轉化為精神鼓勵，才能使凝聚力產生最大的運行效果。
2、 建立合理的分配製度
企業根據員工勞動強度，智力投資，風險責任大小，地域差異，艱苦程度，將崗位、技能、貢獻與效益掛鉤，制定切實可行的工作制度，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，並且建立有功有行賞、有錯必究、賞罰分明的制度，努力激勵員工的積極性，實現員工自我價值，促進生產力的健康發展。
3、 防止收入硬化
工資制度不應一成不變，而要盡可能靈活些，可按工作效率拉開檔次，讓員工切實感到智力投入和個人利益息息相關，也可以根據企業不同年份的經營業績和效益，在年獎上作出相應的調整，以便員工與企業同舟共濟、同甘共苦。
人，這一經濟活動中最活躍、最根本的因素，在企業的生產經營中一直佔有重要地位。人力資源概念的提出，更能體現出巨大的潛力和可開發性，人同時又是感情化的動物，其獨特的微妙的心理狀態以及他在經濟活動中的最大影響力量，使企業管理者不得不將管理的重點放在人身上。人本不是簡單的強化對人的強迫、指揮和控制，或懲罰相威嚴，主要是爭取員工的心，俗話說：單絲不成線，獨木不成林。只有創建一種有效的機理機制，為員工提供良好的工作，生活和學習環境，才能增強員工的凝聚力、戰鬥力、向心力，才能保證企業生產經營活動順利和有效的發展。
④ 怎麼提高團隊協作力
1、欣賞，學會欣賞、懂得欣賞 很多時候，同處於一個團隊中的工作夥伴常常會亂設「敵人」，尤其是大家因某事而分出了高低時，落在後面的人的心裡就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態擺正，用客觀的目光去看看「假想敵」到底有沒有長處，哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學習的。欣賞同一個團隊的每一個成員，就是在為團隊增加助力；改掉自身的缺點，就是在消滅團隊的弱點。欣賞就是主動去尋找團隊成員的積極品質，尤其是你的「敵人」，然後，向學習這些品質，並努力克服和改正自身的缺點和消極品質。這是培養團隊合作能力的第一步。三人行，必有我師。每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們去挖掘並學習。要想成功地融入團隊之中，善於發現每個工作夥伴的優點，是走進他們身邊、走進他們之中的第一步。適度的謙虛並不會讓你失去自信，只會讓你正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家。因此，你必須保持足夠的謙虛，這種壓力會促使你在團隊中不斷進步，並真正看清自己的膚淺、缺憾和無知。總之，團隊的效率在於每個成員配合的默契，而這種默契來自於團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。如果達不到這種默契，團隊合作就不可能真正成功，團隊成員的個人前途也將渺茫。 2、尊重，無論新人或舊人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。平等待人，有禮有節，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一——尊重的最高境界。團隊是由不同的人組成的，每一個團隊成員首先是一個追求自我發展和實現的個體人，然後才是一個從事工作、有著職業分工的職業人。雖然團隊中的每一個人都有著在一定的生長環境、教育環境、工作環境中逐漸形成的與他人不同的自身價值觀，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。尊重，意味著尊重他人的個性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的感覺和需求，尊重他人的態度和意見，尊重他人的權利和義務，尊重他人的成就和發展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不願意做或沒有做到過的事情。當你不能加班時，就沒有權力要求其他團隊成員繼續「作戰」；尊重，還意味著尊重團隊成員有跟你不一樣的優先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團隊成員也許有更好的事情可以做。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊彩繪得到最大的發展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。而如果一個團隊中的每一個成員都能夠將彼此的知識、能力和智慧共享，那麼，這對整個團隊以及每一個成員來說，無疑是一筆巨大的財富。 3、寬容，讓心胸更寬廣 美國人崇尚團隊精神，而寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎，因為他們清楚這是一種真正的以退為進的團隊策略。雨果曾經說過，「世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈」。這句話無論何時何地都是適用的，即使是在角逐競技的職場之上，寬容仍是能讓你盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。試想一下，如果你沖別人大發雷霆，即使過錯在於對方，誰也不能保證他不以同樣的態度來回敬你。這樣一來，矛盾自然也就不可避免了。反之，你如果能夠以寬容的胸襟包容同事的錯誤，驅散彌漫在你們之間的火葯味，相信你們的合作關系將更上一層樓。如果有人握著拳，還用一副憤怒的表情來見我，我敢肯定，我的拳頭會比他握的更緊，我會比他更加憤怒。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但並不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容存在，不會讓縱容有機可乘。寬容，並不代表軟弱，在團隊合作中它體現出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊戰術，為的是整個團隊的大發展，以及為個人奠定有利的提升基礎。首先，團隊成員要有較強的相容度，即要求其能夠寬厚容忍、心胸寬廣、忍耐力強。其次，要注意將心比心，即應盡量站在別人的立場上，衡量別人的意見、建議和感受，反思自己的態度和方法。 4、平等，不論地位和等級，真正以人為本 美國企業在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環節，都充分體現了團隊的平等精神。當每一個團隊成員都處於相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。 5、信任，成功協作的基石 美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不到，那麼，團隊協作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信物；其次是相信自己和自己的經驗，最後，萬不得已才相信他人。而這一點，在團隊合作中則是大忌。團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象盪離了鞦韆的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團隊成員在面臨危機與挑戰時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動。否則，到最後，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。現代社會的發展，使職業分工越來越細，一個人單打獨斗的時代已經成為過去，越來越需要集體的合作。個人的能力再強、工作做的再出色，也不能離開團隊這個大的氛圍。因此，團隊成員只有相互信任、主動做事、樂於分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。信任，是整個團隊能夠協同合作的十分關鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發生，就會喪失彼此合作的基礎，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。高效團隊的一個重要特徵就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內部創造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂於付出，相信團隊的目標並為之付出自己的責任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據團隊交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也往往會以同樣的方式待你，那麼，結果可想而知。信任是締造團隊向前的動力，它同時也是團隊成員對自身能力的高度自信。正是基於這種自信，他才會將自己的信任和支持真正交付給自己的合作對象。所以，若想獲得最大的成功，就必須讓自己擁有這份自信！[1]
⑤ 如何提升團隊協作能力
不同的團隊其工作方式都會有所不同，所以，提升團隊協作效率，加強團隊協作能力的方法也會有所不同。有一些通用的方法，我們可以總結一下。如下：
一是要充分了解團隊每個人的性格特點、工作等風格等；
二是多多創造或舉辦團隊成員拓展性訓練或凝聚力方面的游戲等；
三是根據團隊內部成員中每個人的性格與特點，著重發揚、凸顯與拓展不同特長，取長補短；
四是根據團隊通過日事清等軟體來加強團隊協作管理，強化協作意識，用簡單的管理模式提升工作效能。
⑥ 如何打造團隊凝聚力課程的五個知識點
打造團隊凝聚力的五要素:
第一個就是信任：
信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙
2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面!信任就是要把做人品質練就好!
第二個就是合作：
合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量!在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創造奇跡，合作才能發揮團隊的潛力!合作就是讓大家形成統一步調，統一力量，統一聲音!
第三個就是溝通：
產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是一個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力!保證溝通很輕松，團隊自然合作很順利!
第四個就是忠誠：
軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。企業團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠!
第五個就是責任：
一個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人!