① 公司的污水處理運營是找外包的好，還是自己公司管理好
這個東西怎麼說呢？各有各的好處，各有各的利弊。有很多東西你可能自己去專面面俱到，屬可能是做不到，但是委託給外包是更好的，但是委託給外包就存在著一定的弊端。但是再怎麼存在弊端你他都能幫你解決，你只是說經濟上滄州點兒壓力。
② 污水不外排,是否可以委託其它單位處理污水
除非蒸發干，負責污水處理後，都需要外排的。
可以委託其他單位處理污水，但首先，你需要建設一套污水處理設施
③ 中國都有哪些環保外包企業例如化工廠把治理污水處理等承包給一家企業負責，就是類似這種企業
有環保部頒發的工業污水運營資質的企業。
現在國內已經有很多了，具體名單你可以到環保部網站上查詢。
化工廢水處理難度相對較大，所以選擇實力好一點的公司進行外包比較好。
④ 污水處理廠的設備維修能外包么
由於污水處理設備種類、數量較多，作環境惡劣，設備維修和維護工作也版較重，現在權很多污水處理企業都開始選擇污水處理設備維修外包。濟寧華德環保能源科技有限公司具有豐富的維修實踐經驗，專業維修保養各類進口污水處理設備，承接污水廠設備維修大包，代理進口污水處理設備及配件的公司，能夠有效解決企業無維修資質和人員不足的問題，縮短了維修周期，提高了維修質量，節約了維修成本。
⑤ 解密污水處理廠屬於什麼單位，污水處理廠屬於什麼單位
這你的看它的全稱，例如：市政污水處理廠，北京石化污水處理廠，就是事業內單位；某容某污水處理廠。就是企業單位。
但是現在所謂的事業單位也都是外包給各個環境公司，中國大部分的自來水廠都是私企在做運營的。比如中國水務集團，就是香港上市集團，私人企業。光聽名字你還以為是直屬環保部的央企呢。
綜上所述，污水處理廠有事業單位、也有企業單位。光聽名字是判斷不出來的。如果是個人求職，還是要看合同，公章的。
⑥ 我想成立一家環保公司，專門承接企業的污水處理，請問行業內大俠，前景如何
企業的污水處理大多還是企業自己管理運行，不知道你說的是你要成立內污水工程設計公容司，還是運營公司。（現狀）
感覺這個要看你有多少錢。錢多的話可以。因為你需要營銷，需要搞好關系。而且這種企業受很多方面因素的限制，比如地方環保支持力度（環保局），企業自身的環保意識（是否真的想處理），自己的運營實力（需要懂行的工程師和技術人員）。
還有就是企業的污水不同於一般的城鎮集中式污水，他往往是不同行業的企業，其污水特點不同，導致處理工藝也不同，所以就要求你有一定的技術實力。
大的污水處理廠，如地方的集中式污水處理廠現在很多都不是政府自己管理了，都外包給運營公司了。（趨勢）
以上僅僅是我的一點膚淺認識，不全對。
⑦ 我是污水處理公司的內部員工 我想私人跟企業承包污水處理工程可以嗎驗收的時候需要跟環保部門出示資質嗎
環保驗收需要的單位資質有設計單位、建設單位等單位資質
⑧ 我公司主要做污水處理運營的，也就是傳統的污水處理外包，最近想在B2B平台上發布一些免費的消息，想問問
免費推廣途徑：
1.博客推廣法
在各大博客網站開通多個博客，發布宣傳企業官網的博文，一定數量的發布量，做到及時更新，提升關注度。
2.論壇推廣法
在各大社區論壇上注冊多個ID，參與論壇討論，巧妙發布網站宣傳貼，引起關注。
3.提問網推廣法
通過在各種知識搜索引擎中，注冊多個ID發布專業性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業問題的同時，順勢將企業官網宣傳信息傳播出去，達到推廣目的。
4.貼吧推廣法
在推廣的貼吧內注冊大量ID，以大量發帖，灌水形式，把宣傳信息大范圍傳播出去，以量變來促成質變的形成。
5.QQ群推廣法（專業群）
通過添加相關QQ群、QQ群資源共享、QQ群郵件發送、自建QQ群賀卡、開通QQ群空間等形式，發布企業官網相關信息，擴大信息傳播面。
6.水印推廣法
在企業的宣傳圖片、視頻、資料、網站上都打上企業的水印，當圖片和視頻發布到其他地方或別的網站時，都是一種對企業網站的宣傳。在企業的一些軟文、資料上註明原創網址，並製作一些資料小冊子如PDF或電子書在裡面都加上企業官網網址。讓企業信息和文化更容易推廣。（加水印有些網站是被屏蔽的）
7.群發推廣法
通過郵件群發、論壇群發、博客群發、留言板群發大批量的傳播企業網站信息，擴大信息覆蓋面。（這種方法推廣的效果不大，會被定義為垃圾文件，一般不被人們所重視）
8.郵件推廣法
通過注冊會員、過往客戶、電子雜志訂閱用戶等途徑獲取客戶郵件地址，向客戶定期發送郵件廣告。郵寄趣味調查問卷，以啟發式設問方法，和幽默另類的問卷形式激發郵件接收人參與調查的興趣，將企業網站信息巧妙摻雜其中，使用戶在填寫過程中主動接收信息。
9.黃頁推廣法：
主要用於推廣產品預售和發布信息。效果相對來說是可以採用的。值得推薦。
10.軟文推廣法：
軟文推廣精妙之處就在於一個「軟」字，好似綿里藏針，收而不露，克敵於無形。等到你發現這是一篇軟文的時候，你已經冷不盯的掉入了被精心設計過的「軟文廣告」的陷阱。它追求的是一種春風化雨、潤物無聲的傳播效果。如果說硬廣告是外家的少林工夫，那麼軟文則是綿里藏針、以柔克剛的武當拳法，軟硬兼施、內外兼修，才是最有力的營銷手段。軟文應具備一定的見識面，語言駕馭能力以及與進步中的時代語言相貼近。軟文，不止要求的是語言駕馭能力，還要求有一定的社會閱歷。
11.免費網路推廣法：
網路知道：現在的做法是通過兩個不同的IP，自問「自」答；
網路：因資料不全一直沒申請成功；
網路文庫、網路空間、網路圖片。
12.微信推廣：
現在比較流行，可以嘗試著做微信推廣。
等等等等，有不明白的可以隨時咨詢我。
⑨ 在事業單位編外干污水處理好怎麼樣
長期以來，在龐大的政府機關和事業單位工作人員中，有一個處於模糊地帶的群體：編外人員。他們遍布政府機關、法院、檢察院、媒體、學校等單位，以科教文衛領域的事業單位中人數為最多。 在就業日益困難的現實中，編外人員擠進了那些福利優厚、社會地位高的單位，收入穩定，令人羨慕；但在單位內部，與那些生存在體制內、享受體制帶來的完整福利待遇的人而言，他們又相對較難獲得權力資源，政治、經濟上的待遇都不及正式員工，一些人甚至有被視為「二等公民」的感覺。 在一些單位內部，這種類似「雙軌」的用工導致了同工卻不同酬的狀況——有的單位甚至用一份編制內員工的錢去養活三到四個編外人員。 在一些擁有正式編制的單位管理者眼中，編外人員是「外人」，沒有「編內人」忠誠、可靠。
一些政府機關，在加強保密教育時，公開規定「保密要害部門的涉密崗位和保密要害部位不得使用聘用的編外人員」。 「編外人員」這一群體，因人事制度的變通性改革而誕生，而他們的命運，也將與改革的深化緊密聯系在一起。 生存狀態 長期以來，在龐大的政府機關和事業單位工作人員中，有一個處於模糊地帶的群體：編外人員。他們一方面有著事業單位工作人員體面的社會地位，另一方面這種「體制外」的身份，又給他們帶來了難言的尷尬。 北京某部委下屬事業單位人事主管告訴記者：「從待遇上看，理論上說，編內編外是完全不同的。工資標准、福利標准都執行不同的規定。這點在退休後的待遇就會更明顯。而在實際上，很多單位因為工作需要，特別是混合使用不同編制人員的單位，往往把待遇搞成一樣，以利於調動員工積極性，但這只是單位自己的搞法，單位的政策稍微一變，可以輕易地就改變這種狀況。而且，如果你想調動到另一個事業單位，你的企業編制肯定就不行了。當然，現在事業單位也搞聘用制，是簽合同的。但不管怎麼說，人事局管的就是事業編制的人員及他們的待遇(包括退休員工)。」 這樣的情況在事業單位中比比皆是。
清華大學公共管理學院教授楊燕綏表示：現在事業單位跟企業養老金之間比較有兩個不協調。第一，事業單位人員不交養老金，工作40年，將來退休怎麼也有20年，工作期間不繳費，退休去領養老金，這總是不公平的。第二就是身份壁壘，大家都是工作人員，「編內」和「編外」養老金差距這么大，這也是不公平的。
由此可見，編制實質上就是鐵飯碗，是退休之後的一種保障。針對這種情況，目前國家也出台了相關措施，正在進一步改革事業單位養老金，逐步使之與企業並軌。若能夠斬斷編制背後的利益關系，真正做到「同工同酬」，人們的編制情結也自然會淡化。 解決方案 加快推進現有事業單位人員編制管理改革可以選擇以下兩個方案： 一是逐步取消事業單位人員編制管理制度。這是一個制度性的改革方案。這需要解放思想，改變傳統思維模式，對事業單位的財政供養體制從以「養人為主」逐步變為以「養事為主」，人員規模不與「編制」掛鉤，而與「事業」掛鉤。