酒店布草洗滌廢水能不能處理後回用

A. 賓館布草洗滌如何徹底洗掉污垢

賓館、酒店的布草洗滌是項數量多、質量高的工作，不但要把布草上的污垢徹底洗掉，而且還要注重延長布草的使用壽命。要想達到理想的效果，必須採用科學的洗滌方法和合理的洗滌程序。通過多年的摸索，我對布草洗滌過程中各步驟的洗滌時間、洗滌劑種類及用量、洗滌的水位及其溫度、PH值等諸要素的掌握有了較深的體會。現將這些介紹給諸同仁，以求作進一步探討。

一、沖水

沖水是洗滌的第一步驟，其目的：一是為了濕潤布草，使織物纖維膨脹，便於污垢沖離，有利於清除污垢；二是利用水和機械力的作用盡可能多把被洗布草中水溶性污垢沖離開，以減少一下程序中洗滌劑的消耗。這一過程無需投任何劑料，只利用好沖水程序即可達到目的，為此其對後續步驟及降低洗滌成本來說至關重要。目前，有不少洗衣房不設沖水，或認為沖水僅僅是為了濕潤布草。所以布草剛剛浸濕就排水，其實這時的布草還沒有被充分浸泡，達不到沖水去除布草上水溶性污垢和表面吸附污垢的目的，所以不沖水或僅僅浸濕布草的做法不可取的。

沖水的水位宜選用中水位。很多沖水選用高水位。通過實踐證明，高水位水量雖然更充分，但會使洗衣機滾筒轉動產生的機械作用被過多的水減弱不能形成足夠的水的沖擊力，而影響沖水效果。如果選擇中水位，則可以提高水的沖擊力，更好地發揮滾筒的機械作用。所以「沖水」採用中水位為宜。沖水時間2-3分鍾即可，水的溫度：可設在30℃一40℃為宜。水溫過低織物纖維膨脹不明顯，不利於清除污垢。水溫過高則會使一些污垢加固在布草上，如含蛋白質的污垢，在受過高的溫度作用會變質、凝結，要去除就相當困難。沖水次數為1-2次。

二、預洗

預洗的目的在於松動布草上的污垢，以便為核心去污階段作準備和提供有利條件。由於水的張力作用和污垢去除規律，光用水不能潤濕大部分污垢。特別針對一些重垢的布草，在這一步驟中要適當加入一些專用潤濕劑或潤濕劑含量大的洗滌劑，以對某些污垢進行潤濕，從而保證預洗效果。目前，能夠正確運用「預洗」程序的洗衣房不多，有的洗衣房不設預洗，有的往往把這一步驟並於沖水，認為沖水就是預洗；有的在預洗不加預洗劑，這些都對洗滌效果帶來不良影響。預洗階段的水位及其溫度時間應與沖水相同，預洗次數一般為1次。

三、主洗

主洗是布草洗滌的核心階段，是決定洗滌效果的關鍵步驟。在這一過程中，是以水為介質，融合洗滌劑的化學作用，以及適當的水溫、時間等因素，密切合理的配合，達成一個相對理想的去污環境，把吸附在布草上的污垢剝離開來，實現去掉污垢，清洗布草的目的。這是一個比較復雜的反應過程。在這一過程中，主洗程序的設計，洗滌劑的選擇都至關重要的。主洗過程中，要根據布草的污物，有針對性地選擇洗滌劑，根據洗滌劑洗滌的溫度，根據污染程度設計好洗滌時間。主洗階段水位一般為低水位，以提高洗滌劑濃度和效用。洗滌溫度為62℃-75℃，洗滌溫度過高，作用在布草上的表面活性劑就會形成膠狀，影響洗滌劑的去污能力。對純棉織物溫度可稍高些。PH值控制在10-11.5之間。洗滌時間一般為8-10分鍾。時間過短，各種作用與反應就不能達到要求，從而影響了去污率；時間過長，增加了布草的磨損率和能源。

四、漂白

漂白的目的是消除布草上殘存的可氧化或可還原的色素和污垢，起到對布草表面的凈化作用。如使白色布草保持良好的白度，有色布草起到增艷作用。漂白布草效果的好壞與漂白劑質量、酸鹼度、溫度及時間有密切的關系。以前基本都憑經驗來控制，現在可以測量，根據漂白劑濃度及其維持時間來確定漂白劑的使用方法。我在實踐中堅持漂白劑在洗滌水溫達到設定溫度時方可投入。以使其迅速均勻融於水中避免因分布不均而導致布草局部受損、洗花等。水位採用低水位，以求保持漂劑有高濃度，使其充分發揮作用。水溫一段控制在65℃-75℃（註：含氯漂劑），PH值一般在11以下，時間一般為6-8分鍾。

五、過水

過水的目的，是在高水位情況下，利用機械力使前面洗滌程序中投入在布草上的殘留洗滌劑和在草洗滌下來含污垢的洗液向水中擴散，然後隨水排掉。過水階段是保證洗滌布草質量的一個重要環節。水位應採用高水位，水溫以30℃一40℃為宜，過水次數為2-3次。

六、後處

後處理的目的是，把洗凈的布草根據不同用途進行物理與化學上的處理，以達到人們對布草的使用要求。如「中和」是為抵消洗滌布草中殘余鹼和水中可能存在碳酸氫鈉、鐵銹、鈣皂等調節布草酸鹼度，使之更接近人體皮膚酸鹼度，從而增加使用的舒適度。後處理工序包括柔順、上漿等。水溫：一般為30℃左右，PH值應控制在6.5-6.5之間。

七、脫水

脫水是布草洗滌的最後一個步驟，利用洗滌設備的高速旋轉，使被洗滌的布草所含水份降至最低。時間：一般以8--10分鍾為宜。

綜上所述，規范的布草洗滌程序和洗滌方法是化學作用、物理作用、時間、溫度和水的有機結合與辯證統一，最終達到一種平衡。只有用科學、務實的態度，在實踐中不斷摸索、總結，才能不斷有所發現，有所提高，有所進步。

深圳市祥興洗滌有限公司專業從事床單、衣物、毛巾布草類清洗，廠區內設有專業消毒及隔離車間、干濕洗滌車間、大燙疊平車間、分揀包裝車間等。本公司秉持高質、周到、安全、快捷的經營理念，專業從事洗衣,布草洗滌,制服清洗,毛巾清洗,床單被套清洗,工作服清洗,酒店布草清洗服務。祥興洗滌圍繞市場創新，以人為本管理，追求持續發展，實現企業、客戶及員工的均衡利益與共同進步。

B. 請問布草洗滌公司的污水處理方法需要安裝什麼設備嗎才能通過環保部門謝謝！

你要先弄清楚水中含有什麼物質，你要處理到什麼出水標准！一般的工業廢水可以物化預處理+生化+深度處理基本可以解決！但也不是絕對的，具體得發水樣來做試驗看看！

C. 工業污水處理後的水可以再利用嗎

1. 可以的，工業廢水處理後達到所要求的標准後，在經過活性炭過濾回器，超濾，RO膜,都是可以達到利用標答準的。在經過一系列的脫鹽水EDI還可以鍋爐用水的。

2. 主要看你再利用什麼，用於簡單的澆花澆草活性炭過濾就可以啦。
   

D. 洗滌廢水怎麼處理簡介

洗滌污水中溶解性COD與BOD含量比較高，對與洗滌污水的處理宜採用A/O生化處理工藝內。A/O生化處理工藝具有以下優點容：
1、污水處理效率高；設備運行費用低；
2、A/O工藝產泥量少，設備內不會發生污泥膨脹。
3、設備採用A/O生物處理工藝流程操作管理比較方便，有機物負荷高。
4、A/O工藝同其他工藝相比設備所需要的反應池池容較小，可節約設備成本。
5、A/O法工藝成熟，污水流程簡單，管理方便，整個污水處理處理設備除過濾器和設備操作室外，其餘主體設備均可埋入地下，設備上方可種植草坪綠化，不佔地表面積。

E. 酒店布草污染該如何處理

案例：西安國展中心舉辦葯交會，一名參會的客人入住本酒店1208房間。
第一天晚上，客人打電話說房間的枕套臟了，要求更換。服務員過去查看，的確是污染了，告知客人需要賠償。客人很生氣說自己沒有使用，怎麼會污染呢？並且大發雷霆要找值班經理。服務員趕緊把情況匯報給領班，領班隨後就告知值班經理，值班經理去房間與客人了解情況，客人說壓根就沒有人睡，怎麼會污染呢，肯定是在入住前就沒有換掉，現在賴在自己身上，肯定不行的。當時打掃房間的服務員也已經下班，電話也聯系不上，後來沒有辦法就做免單處理。
第二天服務員在打掃房間時，又發現有個枕套污染了，結果是客人強詞奪理，說壓根就沒有給換，還是上次那個。結果是還沒有讓客人賠償。
第三天服務員在打掃房間時，又發現有個枕套是洗過了，仔細查看發現是客人弄臟後，自己洗的。由於當時客人不在房間，我就安排服務員先把枕套晾乾放在那裡，等晚上客人回來，我去處理。
分析：
晚上九點多，我與客房領班一起去見客人。我很關切地詢問他在酒店住的如何，並提起早上服務員打掃房間發現枕套洗過的事情。當時客人很不好意思說自己昨天弄臟了，就自己洗洗看，要是洗不掉打算賠償。我就給客人講明酒店規定，並告知客人前兩次也許是我們酒店方面工作做的不到位，造成一些不快。現在看枕套情況，應該不屬於污染，希望他在使用過程中注意。如果再有污染的話安規定必須賠償的。客人欣然同意，並告訴我說今晚打算在枕套上面鋪墊紙巾，避免弄臟。我與客人握手告別，讓他有什麼需要可以直接找我。
對於酒店物品污染如何該不該賠償的問題，旅客和酒店各執一詞。
不少客人認為，如果打壞了客房的杯子等物品，賠償是應該的，但不小心把被子、毛巾等休閑洗浴用品弄上污漬了，酒店就應該自己清洗，本來床單這些東西也是一客一洗，不弄上污漬難道就不洗嗎？交了住宿費還得再交洗滌費說不過去。
其實，旅客將床單等用品弄上污漬，絕大多數酒店都會收取洗滌費，高檔酒店收取的相對少些，因為他們自己有洗衣房。現在很多酒店布草是外包送洗的，如果有布草出現難洗的污漬，洗滌公司就會增加額外洗滌費用。
的確，由於個人素質原因，有些旅客入住客房後很不自覺，甚至拿毛巾來擦拭皮鞋，這樣的我們會要求客人賠付毛巾的成本，也有些客人會把被單、毛巾等染上染發素、血跡、咖啡等污漬，這樣就會額外增加洗滌成本，根據情況向客人收取一定數額的『洗滌費』。
大多數酒店客房內放置服務指南，註明室內物品的價格，並提醒客人愛護被單、毛巾等用品，不要染上墨水、茶漬等污漬，還標注了這些用品的價格，服務人員介紹，標注價格的目的是，如果客人損壞了按照標注的價格賠償，如果染上墨水等污漬能洗下來的話就收取一定清洗費。
目前，酒店收費標准已經放開，由市場調節價格，實行明碼標價，出現意外情況由酒店和旅客協調解決。旅客入住酒店如果惡意破壞被單等物品必須賠償，如果無意將被單、毛巾等染上污漬，而且能夠洗滌掉，就不屬於破壞行為，酒店收取一定「洗滌費」是應該的。

F. 處理達標的廢水可始終反復回用不外排嗎

不可以，可能某一污染物會沉積，再說有的行業污水處理以後不可以回用，比如食品行業

G. 酒店的污水是如何處理的

隨著城市及城市化的發展。賓館，酒店，食堂的規模日益擴大,數量日益增多,隨之產生的餐飲廢水量越來越大,據不完全統計,我國每年餐飲業排放的未經處理的廢水達上億噸,且有不斷增長的趨勢.另據資料報道,餐飲廢水排放量約占城市生活污水排放量的3%,但其BOD5和CODCr的含量卻占總負荷的1/3。可見餐飲廢水是高濃度污染源,是城市周圍水體受污染的主要原因之一。 隨著城市環境管理水平的提高及排放標準的嚴格,餐飲廢水排放前要達到污水排入城市下水道水質標准,否則面臨超標罰款和搬離市中心的危險。因此,餐飲廢水的治理達標排放具有重要的現實意義。

酒店客房排出的污水，先經化糞池後排出，廚房污水經三級隔油池後排出，其它幾種污水均直接排往下水道。採用以生物轉盤為主體的二級處理與過濾、消毒工藝處理賓館污水與回用是成功的，達到了《生活雜用水水質標准》(CJ25.1-89)，可建議對花園式用水量大的大型賓館的污水處理與回用工程推廣應用。 經過對生物轉盤處理各種污水實例的調研，處理效果有好有差，用於賓館污水的處理亦有好有差。我們認為：生物轉盤最忌污水中含油，因此在凈化站的設計和運行中重視了對廚房污水的除油措施。轉盤的工作環境必須通風良好。通過對轉盤的運行管理與監測，上述兩點是正確的。二沉池宜4h排泥一次，最長每班排泥一次，否則沉泥時間過長，沉泥厭氧發酵，成塊上浮，影響出水水質。 濾池工作存在的問題：濾池運行後，砂層表面產生板結現象，反沖洗強度與反沖洗時間均略大於設計參數。 濾池集水池水位須相對穩定，以保證過濾水頭在2.0m以上。 必須加強維護管理，規范操作。目前纖維束過濾技術發展很快，既有壓力式又有重力式，濾速高，出水水質好，濁度可達1度左右。我們認為在污水處理回用工藝中，可採用纖維束壓力罐進行過濾，佔地面積小，從技術性能和維護管理方面都優於砂濾池。

H. 隔離酒店布草回收流程

隔離酒店布草的回收處理流程是需要80度的高溫洗滌加入氯漂殺菌。隔離酒店的床單一般都會收集到一個集體的地方，然後經過專業的公益，然後進行消毒清洗，然後整理等等，所以消毒狀況還是特別好的，不用擔心有什麼病毒之類的，而且也是會清洗的，特別干凈的。

疫情期間，所有的隔離酒店都不敢輕易的不做好衛生。

酒店隔離換被套時間長短

對於隔離房間床單等棉織品和四巾，不用天天更換，除非客人離店更換外，可一月一換。房間內衛生由客人自己負責，並寫上房號後放置在客房門外，由客房阿姨統一收取，並集中無害處理。PA重點對公區走廊、電梯、扶手等部位，每兩小進消毒擦拭或噴灑消毒葯水。

I. 酒店布草管理知識

酒店布草是酒店客房部對客房放置的毛巾、檯布和床單、枕套等的通稱，那麼管理人員如何進想布草的管理工作呢?以下是由我整理關於酒店布草 管理知識 的內容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!

酒店布草管理知識

布草管理實行專人管理、分區負責、責任到人的原則：如果布草間數量達到要求，則每個區域服務員負責該區域布草的收、送、檢驗數量和質量等管理，出現撰失由其負責，同時填寫相應的表格;如果布草間不夠，則服務員到指定的地方完成領取、送還等與布草有關的工作，同時填寫相應表格，臟布草可以裝到布草袋或布草筐中去，以此代替布草間;洗滌廠必須免費為酒店提供足夠數量的布草袋，作為運送布草用，嚴禁用臟布草打包的形式代替布草袋;中班服務員所用布草要根據酒店安排到指定點操作。

責任及配置

1、客房主管：負責酒店運作使用過程中的所有布草的管理、庫存布草的管理、周期性統計及有效控制(以40S的全新布草為例，按國家規定洗滌次數在120-150次方能作為常規報損);

2、客房(中班)服務員/領班/主管：負責日常布草的收發、洗滌公司送回干凈布草的初步洗滌質量控制，填寫《樓層布草洗滌交接表》;

3、樓層服務員：負責分區樓層布草的管理，布草總量按房間數量所需布草的1:3倍配備(分別為房間1套、工作間1套與洗滌周轉套)，日常布草的收發和洗滌質量控制。樓層工作間針對每個樓層布草管理須張貼《樓層布草配比有》和《樓層布草洗滌交接表》;

4、總布草房和樓層布草房均需配備一定的布草櫃或貨架和塑料周轉箱，分類疊放整齊後存放，張貼名稱標簽，並做好相應的防鼠、防霉、防意外損毀等 措施 。

臟布草的送洗

1、客房服務員在做房結束後要認真填寫《客房服務員工作報表》，並不定時地核對換洗的數字是否與工作間的數字相符，同時在做完房間後負責集中存放臟布草並分類清點(將床單、被套、枕套與浴巾、布巾、地巾分類存放，這樣可以避免差錯及第二次污染);

2、客房服務員如在做房時發現存在洗滌不幹凈或洗滌損壞的布草應單獨打結處理或另外存放，洗滌公司人員收取布草時要求其返洗或做退回處理，同時須讓洗滌公司人員簽字確認。客房服務員對於需做特殊處理的布草(血跡、鞋油、紅酒污染等)要與 其它 臟布草分開堆放，並在洗滌公司收布草時說明，請其做特殊處理;

3、洗滌公司人員到達樓層收取臟布草時，樓層服務員應先核對當天臟布草數字並分類記錄在《樓層布草洗滌交接表》，客房服務員應和洗滌公司工作人員一起清點好臟布草並與《樓層布草洗滌交接表》記錄進行核對，無誤後由對方開具布草送洗單並雙方簽字確認，客房服務員收取送洗單第2聯。如有需回洗的須在《布草洗滌交接表》中另外註明類別及數量;有洗滌損壞的必須退回，讓對方人員出據欠條，友作到總布草房換取布草和酒店協調賠償的依據;

4、與洗滌公司人員清點布草無誤後，客房服務員應監督對方人員將臟布草分類用布草袋封裝，並及時運離樓層。樓層服務員有義務和責任監督其根據酒店相關要求工作，不允許拖拉布草或堆放在電梯口及客房走廊。

干凈布草的收發

1、客房服務員憑當日洗滌公司確認的布草送洗單及欠條(包括洗滌公司和總布草房)到總布草房或洗滌公司領取相應數量的干凈布草;如總布草房或洗滌公司無法補充足夠數量的布草，應要求總布草房或洗滌公司出具欠條，並在《樓層布草洗滌交接表》中“總布草房或洗滌公司欠”一欄做好記錄，以便次日補齊。

2、客房服務員/領班/主管根據收回的布草送洗單和欠條，做好匯總後，填寫《樓層布草洗滌交接表》，如有洗滌公司欠條的應在報表中“洗滌公司欠”一欄中做好相應統計。

3、客房(中班)服務員/領班/主管根據前一日《樓層布草洗滌交接表》中布草類別和數量收取和清點洗滌公司送回的干凈布草，並初步檢查洗滌質量;存在數量缺少或洗滌損壞的，應要求對方出據欠條，簽字確認，並在當日《樓層布草洗滌交接表》中“洗滌公司欠”一欄做好統計和記錄。記錄嚴禁數字的塗改。

布草控制管理

1、如有住客損壞賠償的布草，客房員憑總台雜項收費單(一式三聯，白聯客房，黃聯客賬，紅聯財務)或值班經理以上酒店管理人員確認的免賠單到總布草房或倉庫領取相應數量的布草作為補充。

2、客房主管或領班等酒店管理人員應每周不定期對樓層布草間進行抽查，發現缺少的及時由員工按成本價作賠償處理須開據雜項收費單，流程同客賠流程)。

3、對正常損壞的布草，樓層服務員須填寫報損單由客房主管確認後，報總經理及財務審批，憑報損單和報損布草到總布草房或倉庫領換相應的布草。

4、客房服務員必須至少每月輪換樓層，輪換樓層時須相互進行布草清點;客房主管須對總布草房進行盤存，統計月度布草洗滌、缺失等數據。

5、次月2日前客房主管須將上報洗滌公司的布草欠條進行匯總後上報酒店財務和總經理，以便酒店及時和洗滌公司進行賠償協商，雙方確認的賠償金額在當月洗滌費中扣除，必須做到當月損失在當月洗滌費中賠償。

6、需報損的布草，由客房主管進行分類存放，填寫報損單上報酒店總經理和財務審批。

7、客房主管根據月度布草庫存量和賠償、報損數量在每月2日前上報總經理《布草申購表》，酒店在5日前上報運區總，經審核後向公司采購部申購。

8、由客房主管保存好各類原始單據，並根據財務需要進行匯總。

9、酒店的總經理、財務及客房主管每月必須對酒店的布草進行盤點，填寫《棉織品盤點表》。

10、報損布草每月須有店長及分管客房的值班經理和會計同時確認是否達到報損條件。報損布草須建賬目和做正常使用的布草有明顯區別的標識，以便各部門正確使用，並填寫《棉織品報廢報損表》。

11、報損布草流向須有領用人簽字《報損棉織品使用流向表》