污水詢價

Ⅰ 日處理量30萬噸的污水處理廠，購買設備大概要多少錢拜託拜託啦！

污水處理設備包括來變配電系統自，電纜、水泵、格柵、渦流攪拌機、鼓風機、閥門、二沉池刮吸泥機、帶式壓濾機、砂水分離機、曝氣系統、污泥迴流泵、等。
大概投入資金在3000萬元。還要自己采購，先詢價貨比三家。千萬不要給總包。
如果你沒有經驗，到時向我打聽，我做過幾個污水處理廠的BOT建設。

Ⅱ 污水處理工程是根據什麼來報價的

難道不是根據招標方提供的圖紙、工程量、以及現場踏勘來報價的？

Ⅲ 污水處理設備要如何銷售

1.人打交道，進門很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的產品，不同人去銷售，結果也不太一樣，這是人的差距。銷售是關繫到企業生死悠關的事，銷售不好，公司的服務再好，都沒有意義。華為的老闆任正非講過一句話：「華為的產品不好又怎麼樣？什麼是核心競爭力？客戶買我的而不買你的就是核心競爭力」，所以，銷售人員談單能力非常重要。
2. 引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要「打擂台」，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心
同事之間的相互幫助是建立在友誼的基礎上，不能有任何利益上的往來，只許上級給下級送禮，不能下級給上級送禮
3. 管理要說在嘴上，寫在紙上，貼在牆上。大道理大家都懂，也都明白，但為什麼在工作中說的跟做的不一樣呢，我們現在的管理是否僅僅是說在嘴上？人的大腦不是錄像機，也不是錄音機，有些話，當時聽了很感動，但過一段時間就忘了，員工出了錯，如果領導一開始沒有明確提出來，這是領導的錯，但如果說出來員工還是犯錯，這是員工的錯，我認為我們應該把公司明確支持的、反對的、提倡的都貼在牆上，讓每個員工一進公司都能看到，時時地提醒自己。
4.擾亂軍心，銷售人員經常在外面跑，遇到客戶的無理情況是很正常的，我們希望員工心裡不爽應該有個正確的途徑發泄，而不允許在團隊的內部進行傳播，負面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然後那個人又傳播給另外一個人，最後，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單位規定，當員工遇到煩心的事的時候應該找直接上司進行泣訴而不準在成員內部進行傳播,明確規定」報怨上司的人永遠不提撥」,」抱怨下屬的人請他離開」

Ⅳ 一體化小型污水處理用什麼設備

力鼎環保公司吧，力鼎環保10年農村污水處理項目經驗，A/O工藝、MBR工藝技術先進，榮獲多項國家專利技術。為您提供專業村鎮污水項目方案、設備詢價及技術咨詢。

Ⅳ 國內污水處理行業排名前十的公司

且先進的污水處理技術符合節能減排的時代背景。MBR 技術在污水處理領域只佔1%,未來成長空間巨大。隨著MBR 技術的推廣,公司更換需求將成為穩定的收入來源。我們預計公司2010-2012 年EPS 分別為1.29、2.10、4.02 元。由於公司在該業務領域具有壟斷地位,且在該行業具有良好的成長性,應享有一定的溢價。考慮到創業板較高的估值,按照2010 年50 倍的估值,對應合理的中樞價值為64.45 元。建議網下詢價區間為58.0-79.9 元。 未來成長性少數能夠從事MBR 生產膜材料的公司。公司是中國MBR 技術大規模工程應用的開拓者,在MBR 領域的工藝技術、模組器設備技術和膜材料製造技術三大關鍵領域,全面掌握核心技術和知識產權。主要競爭對手為GE、Siemens 等幾家國外先進企業。與國外企業相比,具有較強競爭力的價格,以較優的性價比佔領市場。公司具有價格優勢的原因是,公司擁有的專有技術,注重本地化需求,優化配置了MBR 系統中的工藝參數與設備,降低了系統設備成本;同時公司生產本土化,生產與管理成本相對較低。 募投項目投產後,膜材料自給自足。公司目前70%的膜材料需要從日本三菱購買,募投項目投產後,能夠實現自給自足,且質量和性能與外購產品相同。膜材料佔MBR 系統的70%以上的成本,實現自給,能夠獲得較高的利潤水平。 定期更換膜材料綁定客戶。而MBR 處理系統每隔五年需要更換膜材料,且需要從原提供商更換。公司在國內MBR 系統占據60%的市場份額,較高的存量客戶將為公司貢獻長期穩定的收入。 風險因素技術被超越風險。目前MBR 技術是解決污水處理的先進方式,但是不排除未來會有新的技術路線出現,代替MBR 技術。 供應商風險。三菱商事(中國)商業有限公司為日本旭化成、三菱麗陽等企業在中國的膜材料經銷.公司外購膜材料主要通過上述公司購入。 如果供貨商出現問題,對公司業務會有較大的沖擊行業競爭加劇的風險。公司業務在國內仍具有較高的技術門檻,主要競爭對手為國際巨頭。公司毛利率較高,最近三年均超過40%。該技術逐漸成熟,進一步升級難度較大,未來不排除有更多的競爭對手掌握該技術,進入該行業。競爭加劇將導致公司毛利率的下降。國都證券有限責任公司

Ⅵ 污水檢查井多少錢能做起來

一、價位：來

一般的可能人工材料源在800－1000。

二、簡單介紹：

污水檢查井是排水管道系統上為檢查和清理管道而設立的窨井。同時還起連接管段和管道系統的通風作用。相鄰兩井之間管段應在一條直線上，因此，在管道斷面改變處、坡度改變處、交匯處、高程改變處都需設置檢查井，在過長的直線管段上也需分段設置檢查井（根據管道直徑和雨、污水類型規定分段間距）。

三。圖示：

Ⅶ 日處理量30萬噸的污水處理廠，購買設備大概要多少錢拜託拜託啦！

污水處理設備包括變配電系統，電纜、水泵、格柵、渦流攪拌機、鼓風機、閥門、二沉池刮吸泥機、帶式壓濾機、砂水分離機、曝氣系統、污泥迴流泵、等。
大概投入資金在3000萬元。還要自己采購，先詢價貨比三家。千萬不要給總包。
如果你沒有經驗，到時向我打聽，我做過幾個污水處理廠的BOT建設。

Ⅷ 人工濕地污水處理工程工程造價怎麼算

首先你得先明確是什麼處理形式，有什麼主要設備。這叫定方案，這是設計的事。然後你根據方案，就設備費用進行詢價，就工藝管道進行測算，就必要的土建構築物和土石方挖填進行測算，這叫工程預算。 所以你只問怎麼算，是沒人能回答的，得給你復制粘貼一本教科書

Ⅸ 污水處理設備要如何銷售

1.人打交道，進門很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的產品，不同人去銷售，結果也不太一樣，這是人的差距。銷售是關繫到企業生死悠關的事，銷售不好，公司的服務再好，都沒有意義。華為的老闆任正非講過一句話：「華為的產品不好又怎麼樣？什麼是核心競爭力？客戶買我的而不買你的就是核心競爭力」，所以，銷售人員談單能力非常重要。
2. 引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要「打擂台」，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心
同事之間的相互幫助是建立在友誼的基礎上，不能有任何利益上的往來，只許上級給下級送禮，不能下級給上級送禮
3. 管理要說在嘴上，寫在紙上，貼在牆上。大道理大家都懂，也都明白，但為什麼在工作中說的跟做的不一樣呢，我們現在的管理是否僅僅是說在嘴上？人的大腦不是錄像機，也不是錄音機，有些話，當時聽了很感動，但過一段時間就忘了，員工出了錯，如果領導一開始沒有明確提出來，這是領導的錯，但如果說出來員工還是犯錯，這是員工的錯，我認為我們應該把公司明確支持的、反對的、提倡的都貼在牆上，讓每個員工一進公司都能看到，時時地提醒自己。
4.擾亂軍心，銷售人員經常在外面跑，遇到客戶的無理情況是很正常的，我們希望員工心裡不爽應該有個正確的途徑發泄，而不允許在團隊的內部進行傳播，負面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然後那個人又傳播給另外一個人，最後，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單位規定，當員工遇到煩心的事的時候應該找直接上司進行泣訴而不準在成員內部進行傳播,明確規定」報怨上司的人永遠不提撥」,」抱怨下屬的人請他離開」

Ⅹ 要做畢業設計，想詢價，關於污水處理廠的。

呵呵，畢業設計做到這個深度不易，絕大多數學生是不可能在畢業設計就考慮到設備的價格的，給你兩個建議。
1.找宜興的設備商直接詢價。
2.找設計院工藝工程師或造價工程師詢問。