企業污水廠季度述職報告

『壹』 污水廠生產主管述職報告怎麼寫個人

既然是生產主管，那麼生產的事都是在你領導之下，生產部門的總結肯定都給你看，那麼就可以直接總結重要的作為自己述職要點，同時查找不足，寫出下步工作措施。

『貳』 污水站年終總結

2011年述職報告
2011年已經過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，。2011年在領導的支持下，在部門員工的共同努力下，我們較好的完成了自己的本質工作和領導交待的其它任務，感覺很充實，回想起來讓自己感覺到些許欣慰，也覺得過去一年的時光沒有虛度。下面就2011年工作做簡要回顧：
在公司為我們搭建的這個平台上，部門員工齊心協力，不斷熟悉、掌握流程操作技能，不斷完善工藝流程，確保回用中心能正常運行。回用中心每個月處理廢水10000餘噸，日平均處理約350噸。環保局今年共取樣12次，每次檢測結果都能完全達標。八月份省環保廳對我廠廢水處理檢查和取樣檢測，檢測完全合格，省領導對我廠給予了肯定與鼓勵。
我們車間的空氣質量也相對較好，每天要求處理員對廢氣處理進行嚴格加葯、PH測定以及做好書面記錄，並定時對廢氣吸收液進行更換，我們車間排出的硫酸霧、氰化氫、鉻酸霧等檢測項目都能達到標准。
危險固廢方面都能做到安全存放，不泄露、不流失，對每天的產品數量及時做好記錄。金華環保局及義烏固廢中心多次來廠檢查危險固廢相關情況，都能達到環保部門的要求。今年7月份浙江省固廢中心來檢查，固廢中心給予了我們較好的評價，同時我們也多次得到義烏市環保局固廢中心和中隊的表揚，因為我們廠是義烏唯一一家固廢檢查合格的電鍍企業。
7月份，公司投資建設的污水處理應急系統，現正在調試期間，調試基本能達到預期效果。應急系統的建成，又一次見證了公司領導對環保事業的重視和決心，同時得到了社會各界高度關注和認可。
回首過去一年來的工作，自認為取得了一些微不足道的成績，當然取得這些成績無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力相助，同時我也深刻的意識到自己在工作中存在一些不足之處，需要在下一階段工作中進一步學習和改進：需要進一步加強向領導、同事、同行學習的力度，不斷完善自己。加強溝通管理，建立每個員工應有的責任感和良好的行為習慣。加強6S的管理， 改善生產環境，提高產品質量，完善管理制度。
2011年雖然已經過去了，但是在過去的一年裡，****是收獲的、是成長的，****人是快樂的，相信在2012年更會有奇跡發生在****這個大家庭。送玉兔迎金龍，最後藉此新春佳節之際，預祝各位家人，合家歡聚，萬事如意。

『叄』 怎樣寫污水化驗員述職報告

污水的找不到，你可以根據以下這個修改下應該能用：

2008供應站材料員述職報告

  2007年12月份我被分配到xx供應站當材料員，主要搞24類綜掘配件。當時正值礦業集團最輝煌時期，作為年產760萬噸原煤的大礦保供壓力巨大，但我本著一切為了生產、一切為了保供的原則認真做好本職工作。一方面深入基層了解設備配件使用消耗情況，對易損件做到心中有數，另一方面積極與業務科和相關單位相互配合把工作做到前面。

   目前xx礦煤機使用復雜，配件改動頻繁。同一主機、同一配件通用性、互換性差。五個工作面四種機型分為四個廠家，單單1400煤機搖臂型號就有3種，其中13218e工作面的1620煤機全局僅此一台，11-2乘人上山的220綜掘機全局也僅此一台。有些廠家技術服務不到位。缺少得力服務人員現場服務，關鍵配件久催不到位，經常是煤機在井下工作，沒有一件備用的關鍵部件，實在是讓人提心吊膽。

資:料;來/源,於ＧＺＵ５２１學:習;網 http://Ｇzｕ５２1.COm

   針對以上情況我只有一方面把工作做到前面，對可能缺少的配件提前准備，把基層計劃作為參考。另一方面不厭其繁的催促廠家和業務科室。重點把握各工作面的主要設備，分清主次。將上海1620、德國300、雞西1400作為重中之重。時刻反省工作中的不足。

   總結一年來的工作，沒有因工作失誤耽誤礦上生產，自己的工作得到領導和同事認可心裡感到無比的欣慰。供應工作是一項服務性很強的工作，服務是目的，服務是前提，沒有良好的服務，就失去了保供的價值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務的觀念，以大家「滿意不滿意」為標准，以「增強服務意識」和「主動服務」作為保供工作的出發點和歸宿，即：供應服務於生產，服務於領導，服務於機關，服務於基層。在實際工作中我做到忠於職守，一絲不苟，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了保證生產，有多少個星期天沒有好好休息過，連我自己都記不清了。但當我看到自己也能為煤礦發展盡一份微薄之力時，心裡感到無比的欣慰。

『肆』 污水處理廠十二月份工作總結

一、污水處理徵收標准順利調增

按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，徵收標准為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理徵收標准調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起污水處理費徵收標准調順利調增至0.4元/噸。

二、全年實現安全生產，經營指標喜人

（一）、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下： 1月完成污水處理量93萬噸；2月完成污水處理量78.4萬噸；3月完成污水處理量88.6萬噸；4月完成污水處理量74萬噸；5月完成污水處理量98萬噸；6月完成污水處理量112萬噸；7月完成污水處理量103.11萬噸；8月完成污水處理量120.78萬噸；9月完成污水處理量133.82萬噸；10月完成污水處理量131.6萬噸；11月完成污水處理量131萬噸；12月完成污水處理量154.24萬噸；全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%（436.55萬噸）。從市環保局環境監測（定期和不定期抽查）的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l（標准值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標准值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標准值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標准值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標准值≤15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》（gb18918—）國家一級標準的規定。

11月12日，污泥脫水間設備調試成功，迴流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標准。

(二)、活性污泥培養取得圓滿成功

我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。

廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展「節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油」活動，使節約意識深入人心。

污水處理費徵收標准雖調增至0.4元/噸，但相對於我廠的現行運行成本0.812元/噸來說，這個標准遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

（一）、推行技術革新，節約增效

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。

『伍』 污水處理個人述職報告

在文庫有很多污水來處理方面的報源告。
北京中天恆遠提示，污水處理 (sewage treatment,wastewater treatment)：為使污水達到排水某一水體或再次使用的水質要求對其進行凈化的過程。污水處理被廣泛應用於建築、農業，交通、能源、石化、環保、城市景觀、醫療、餐飲等各個領域，也越來越多地走進尋常百姓的日常生活。

『陸』 我是一名剛進污水處理廠上班三個月的新員工 麻煩哪位老師說下述職報告該如何寫 謝謝😜

述職報告就相當於總結，現在不叫總結了，你就總結一下三個月來的感受，有什麼收獲，還有哪些需要改進的地方，今後怎麼做就行了。

『柒』 如何寫污水處理廠負責人述職報告

首先，要明確崗位職責與工作內容；其次，遵從相應的格式規范；最後，問一下前任或者直屬領導有沒有具體要求。其實，網上有模板。

『捌』 污水廠運行工述職報告怎麼寫

首先要明確年終述職的基礎是本人的工作職位和職責；明確之後，就要圍繞著本人的職位與職責對一年來的工作情況和能力展現情況進行總盤點；最後將總盤點的結構按照清晰的條理梳理出來，形成書面報告，及年度述職報告，並按照此報告的內容進行正式述職。

如何使自己的述職重點突出、條理清晰、並達到述職的目的，這里給出一個思路，供參考。年終述職的內容可分為兩大部分：工作內容方面的總結和工作能力方面的總結。

一、工作內容方面，可從6小點深入思考

1、談重點。重點工作3-5條即可，否則重點就不突出。談重點，可顯示對關鍵職責的理解到位。銷售經理的重點工作一般包括：本部門銷售業績完成情況、回款情況，市場開發情況、重點客戶開發情況等等。

2、談亮點。重點工作中的亮點，就是自己做的比較突出的地方，1-2條即可，全是亮點，難免有些自誇的嫌疑。談亮點，可結合具體事例，這樣更有說服力。

3、談焦點。焦點是領導所關注的問題、是對領導近期所關注問題的回應。一般側重近期問題，雖然年度述職是全年度的，但還是要將部分重點放在近期。

4、談難點。困難的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。談難點的時候要會分析為什麼，以及難以克服的原因。讓領導認識到你對難點的認識是很充分的，也是沒有迴避的。這樣報告整體上會比較客觀。

5、談市場。目標市場一年來的整體發展趨勢、客戶的反饋情況、競爭對手的情況。談市場可反應銷售經理對市場的深入情況。

6、談團隊。所負責的銷售團隊的整體情況，團隊的總體精神面貌，團隊建設所做的工作、取得的成效與不足。

二、工作能力方面，分為兩個小點

1、談對能力的理解。談對銷售經理勝任力的理解，包括需要哪些能力，比如領導能力、組織能力、溝通談判能力、應變能力、執行能力等等；以及需要達到什麼程度。對能力的准確理解是自我能力評價的前提。談能力需要對勝任力進行分類細化。

2、談對自我能力的評價。談自己目前的能力的清晰認識，有哪些達到銷售經理能力要求，還有哪些還有提高的空間，這時候可談談自己對能力提升需要工作哪些幫助，比如上級指導或培訓等。

『玖』 我是一名污水處理技術員，年底總結怎麼寫

大的思路為公司處理了多少水？耗了多少葯劑，運行一年出了幾次大的事故？得到了怎麼的解決？保證了全場污水處理正常，給廠里環保做了多大貢獻

『拾』 污水處理廠運行員工半年工作總結範文怎麼寫

污水廠運行工，就是在污水處理廠裡面做技術員，時刻檢查污水排里的情況，版控制污水排里的流量大小，以及權處理一些污泥等廢物，有時候還要給污水加一些葯劑。只有自己寫的最真實，平時要多多積累，寫總結時就會文思泉湧。總結可以按照以下幾個方面進行展開：

1、半年來的工作情況概述，工作目標的完成情況和取得的成績。

2、工作中存在的問題以及解決問題的方法。

3、今後自己需要努力的方向。

4、下半年自己的工作計劃。

污水廠生產運行功能主要由廠部、運行部(包括中心控制室和各工段)、動力維修部(包括電工班和維修組)與化驗室實現，由運行部指導各工段的運行工作。污水廠的動力與設備維護體系主要由日常維護，定期檢修,故障維修與改善維修組成。

除污水處理系統運行外，運行部人員亦負責設備的日常維護，包括日常巡檢及簡易常規維護，如加潤滑油、清潔、清換過濾器、小部件的緊固調整設備等。動力維修部主要負責設備的定期檢修，故障維修及改善維修。實驗室行政上由排水公司直屬，實際上設在污水廠，並在廠長的協調下與運行部緊密配合進行工作。污水進廠的調度由廠部在運行部協助下與排管處及泵站進行。