三亞市污水處理公司員工薪酬制度6

『壹』 公司薪酬制度

公司薪酬制度是公司整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為公司創造更大的價值。

薪酬不是單一的工資，也不是純粹的經濟性報酬。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：

一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等;

另一類是內在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰性工作、工作環境、培訓等。如果外在性因素達不到員工期望，會使員工感到不安全，出現士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現象。

另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入並留住員工，但這些常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用。

一、對崗位工資制度的評價

「崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制。」它們的主要特點是對崗不對人。崗位工資制按照一定程序，嚴格劃分崗位，按崗位確定工資;調度的彈性不大，但凡出現員工因認為崗位工資是他們理所當然得到的，認為他們為公司作出的貢獻沒有得到應有的回報這種情況，崗位工資就難以發揮應有的激勵作用。因此必須作出相應的調整。

二、對績效工資制度的評價

績效工資制度強調員工的工資調整取決於員工個人、部門、及公司的績效，以成果與貢獻度為評價標准。工資與績效直接掛鉤，強調以目標達成為主要的評價依據，注重結果，認為績效的差異反映了個人在能力和工作態度上的差異。績效工資通過調節績優與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達到發揮其潛力的目的。然而，由於影響績效工資的因素很多，因而在使用過程中存在許多操作性困難。首先，績效工資可能對雇員產生負面影響。有時候，績效工資的使用會影響「暫時性」績劣員工的情緒，甚至會將其淘汰，而這種淘汰會引發企業管理成本的大幅上揚。其次，績效工資的效果受外界諸多因素制約。第三，績效工資的評判標准必須得到勞資雙方的共同認可。第四，員工對績效工資具體方案的真正滿意度。有時績效評價難免會存在主觀評價。這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施，從而降低了激勵效用。

三、對混合工資制度的評價

「混合工資制也稱結構工資制，是指有幾種職能不同的工資結構組成的工資制度。」結構薪酬的設計吸收了能力工資和崗位工資的優點，對不同工作人員進行科學分類，並加大了工資中活的部分，其各個工資單元分別對應體現勞動結構的不同形態和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技術、按勞分配的原則，對調動職工的積極性、促進企業生產經營的發展和經濟效益的提高，在一定時期起到了積極的推動作用。

四、對技能薪酬制評價

技能薪酬制的特點是每人都從最低薪酬出發，按照一定職務的執行能力劃分薪酬等級，並以員工工作或考試顯示的各種專業知識和技能逐步加薪。實行技能工資制，能鼓勵員工主，鑽研業務，減少骨幹職工的流動性，促使職工自發提高技能和多崗位適應性。缺點是員工要求和追求強化培訓，推動企業培訓費用與薪酬開支互動增長，而且這種制度也無法考核真正的培訓效果和學習效果。

五、年功序列薪酬制

年功序列薪酬制的特點是企業根據員工在本企業的工作年限、年齡、學歷和經歷等因素確定薪酬。這種薪酬制度在日本企業使用最為廣泛，其設計指導思想是在本企業工作年限越長、資歷越豐富，能力就越強、貢獻也越大。這種薪酬制度的優點是能穩定員工隊伍，有利於培養員工的「歸屬感」和「忠誠心」。缺點是助長論資排輩的風氣，不利於調動員工的主動性。

六、對年薪制的評價

年薪制很早前在發達國家已廣泛應用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種「完全責任制」薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大作用。年薪制突破了薪資機構的常規，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進人才的建設，也可以提高年薪者的積極性。年薪制對國企普遍存在的「59歲現象」有一定程度上的抑製作用。

年薪制雖有諸多優點，但也有弊端。體現為：

第一， 高級管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無客觀標准。我國是低收入的發展中國家，與美、英發達國家不能攀比。就是在國內，不同地區經濟發展水平差距很大。甚至同一地區，但不同行業、不同企業間造成企業效益差距的非經營性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。

第二， 建立企業家職業市場和利益風險機制是推行年薪制的基本條件。在企業家職業市場化條件下，企業高層經理人才的收錄、登記、評價、推薦和跟蹤考察工作，由權威的社會中介組織負責。年薪制的普遍推行需要企業內部和外部條件相配合。具備條件情況下，年薪制可能利大於弊，不具備內外條件強行推行弊大於利。

七、對項目包乾薪酬制評價

項目包乾薪酬的特點是以項目的大小、重要性和經費來源等作為薪酬標准。這種制度的優點是指考核項目成果，因此管理和監督成本少。對承擔項目的人而言，也有很大的自主權。這是一種比較鬆散的薪酬制度，比較適用於科研單位和科研人員。

值得一提的是，上述不同的薪酬制度在不同的企業中實施，激勵的效果也存在差異。企業要根據自身的實際設計合理的薪酬激勵制度。

『貳』 薪酬福利制度制定

轉載以下資料供參考

企業薪酬管理制度範本
第一章總則
第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創造最佳的社會效益和經濟效益，特製定本辦法。
第二條公司實行效益工資制。職員根據全方位規范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標准效益工資。
第三條職員工資隨著公司的發展和經濟效益的提高逐步增加。
第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發放依本辦法為准。
第二章工資總額構成
第五條工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。
第六條工資總額包括下列六個部分：
1計時工資；
2計件工資；
3獎金；
4津貼和補貼；
5加班加點工資；
6特殊情況下支付的工資。
第七條計時工資是指按計時工資標准和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：
1對已做工作按計時工資標准支付的工資；
2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；
3新聘職員試用期間的見習工資。
第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：
1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；
2按工作任務包干方法支付給職員的工資；
3按營業額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。
第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創收節支而支付的勞動報酬．包括：
1任務(定額)獎；
2超額獎；
3創收獎：
4節約獎：
5管理獎；
6勞動競賽獎；
7其他獎金。
第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：
1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼；
2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。
第十一條加班加點工資是指按規定支付的加班工資或加點工資。
第十二條特殊情況下支付的工資包括：
l根據有關法律、法規和政策規定或公司規定，因病、工傷、產假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標准或計件工資標準的一定比例支付的工資。
2附加工資和保留工資。
第十三條工資總額不包括下列項目：
1在有關部門或公司取得的創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越貢獻獎；
2職員保險和福利方面的各種費用；
3勞動保護的各項支出；
4出差伙食補助費、誤餐補助費；
5職員包幹完成工作任務的風險性補償收入；
6因錄用職員向有關單位支付的手續費、管理費、停薪留職費；
7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬；
8其他經認定不應包括的事項。
第三章 工資級別和工資標准
第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。
第十五條職員分為下列三婁：
l高級職員：總經理、副總經理；
2中級職員：主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、主編、各部室主任：
3一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。
第十六條公司職員的工資級別和工資標准如下：
1高級職員分為一級和二級。
一級：總經理，標准月薪2000美元；
二級：副總經理，標准月薪1 600美元。
2中級職員分為三級和四級。
三級：主管經理、總經理助理、總經理秘書、主編，標准月薪1400美元；
四級：總會計師、各(部)室主任，標准月薪l 200美元。
3一般職員為五級。
五級：一般職員，標准月薪1000美元。
第十七條職員的標准月薪包括下列項目：
1計時工資；
2計件工資；
3獎勵工資(完成方案責任指標後核發的工資)；
4各種津貼和補貼；
5經認可的其他項目。
第十八條職員的標准月薪不包括下列項目：
1獎金；
2加班加點工資；
3特殊情況下支付的工資；
4本辦法第十三條規定的項目。
第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規定的工資標准。
第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。
第二十一條公司顧問工資按級別不得高於下列標准：
1高級顧問：標准月薪1000美元；
2專業顧問：標准月薪500美元；
3一般顧問(具有特殊專長的)：標准月薪300美元。
第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標准由兼職人員和特邀職員管理部門制定。
第四章 工資及非工資收入的評定
第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。
副總經理的工資由總經理評定；主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經理評定；一般職員的工資由各(部)室主任評定。
第二十四條職員效益工資的評定依據為：
l任務占工資標準的30％。其中定額為15％，質量為15％；
2效益占工資標準的50％。其中利潤為40％，創收為5％，節約為5％：
3管理占工資標準的20％。其中出勤為7％，制度執行情況為6％，衛生與安全為2％，紀律為3％，綜舍考評為2％。
第二十五條職員效益工資的核發辦法如下：
1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發效益工資標準的50％。年終核定指標後，達標者一次補清。
2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標准效益工資。
3已享受效益工資的職員，經定期考核發現其完成的指標低於當月指標的50％以下時，按效益工資標準的20％發放。
4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發標准效益工資。
第二十六條職員年終獎勵工資和獎金採取與核發工資比值等同比例的辦法評定發放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：
年平均月薪收入標准月薪的50％100％=獎勵工資比例或獎金比例
第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創收節約者的獎金評定按照公司有關規定執行。
第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據，出現下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：
l公司或部門沒有按核定的方案實現其利潤指標，且創收和節約等實際收入不能補足利潤指標的。
2公司或部門的創收和節約指標均低於核定方案的30％以下的。
3公司或部門管理指標低於核定方案的50％以下的。
4公司或部門在實施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經濟損失的。
5總經理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。
第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施後的效益指標中提取，其數額一般不得超過效益指標的3％。
第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：
1能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數額。
2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數額。
3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的30％以上的，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數額。
4部門負責人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創收超過lO萬元的，部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數額。
第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關規定執行。公司沒有明文規定的，由總經理辦公會或總經理辦公室評定。
第五章核發程序
第三十二條公司財務部是發放工資廈非工資收入的惟一合法機構，其他任何部門無權發放工資及非工資性收入，財務人員根據總經理簦批的工資表及領款單發放。
第三十三條 由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內容具體有依據、項目齊全有事實、金額准確無差錯、字跡清楚無塗改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。
第三十四條部門編制的工資表經復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章後交總經理辦公室。總經理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內容、項目和金額等准確無誤後，由審核人員簽字蓋章，送交總經理批准。
第三十五條 總經理辦公室在審核中，若發現部門編制的工資表有誤，應及時指出並退回有關部門重新編制，並限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經理或總經理認定。
第三十六條公司財務人員依據總經理批準的工資表及時提款，按時發放工資。
第三十七條非工資性收入由財務部定期或不定期發放。由公司職員填寫領款單，部門主管批准井簽字，財務人員審核並進交總經理簽批。
第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經年終核定部門選標，並辦理獎金領款單和編制獎勵工資表等手續後，經總經理辦公室審核，送總經理簦批後，由財務部在年終指定時間一次性發放。
第六章 附則
第三十九條本辦法在實施中可根據具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經理辦公會予以修正。
第四十條本辦法由總經理辦公會負責解釋。
第四十一條本辦法自發布之日起實施。

員工福利制度
第1章總則
第1條目的
為了給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業服務並增強企業的凝聚力，以促進企業的發展，特製定本制度。
第2條適用范圍
企業所有員工。
第3條權責單位
（1）人力資源部負責本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。
（2）總經理負責核准本制度制定、修改、廢止等。
第2章福利的種類及標准
第4條社會保險
企業按照《勞動法》及其他相關法律規定為員工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險和生育保險。
第5條企業補充養老保險
企業補充養老保險是指由企業根據自身經濟實力，在國家規定的實施政策和實施條件下為本企業員工建立的一種輔助性的養老保險。它居於多層次的養老保險體系中的第二層次，由國家宏觀指導、企業內部決策執行。其資金由企業和員工共同承擔。
（1）企業補充養老保險資金來源的主要渠道
①參保員工繳納的部分費用。
②公益金。
③福利金或獎勵基金。
（2）企業與參保員工繳費比例
企業每月繳費比例為參加補充養老保險員工工資總額的%，員工每月繳費為其月工資總額的%。
第6條各種補助或補貼
（1）工作餐補助
發放標准為每人每日元，隨每月工資一同發放。
（2）節假日補助
每逢「五一」、「十一」和春節，企業為員工發放節假日補助，正式員工每人元。
（3）其他補助
①生日補助：正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期為准），企業為員工發放生日賀禮元，並贈送由總經理親筆簽名的生日賀卡。
②結婚補助：企業正式員工滿一年及以上者，給付結婚賀禮元，正式聘用未滿半年者賀禮減半，男女雙方都在企業服務的正式員工賀禮加倍。
第7條教育培訓
為不斷提升員工的工作技能和員工自身發展，企業為員工定期或不定期地提供相關培訓，其採取的方式主要有在職培訓、短脫產培訓、公費進修和出國考察等。
第8條設施福利
旨在豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操，包括組織旅遊、文體活動等。
第9條勞動保護
（1）因工作原因需要勞動保護的崗位，企業必須發放在崗人員勞動保護用品。
（2）員工在崗時，必須穿戴勞動用品，並不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業時，須到人力資源部交還勞保用品。
第10條各種休假
（1）國家法定假日
包括元旦（1天）、勞動節（1天）、國慶節（3天）、春節（3天）、清明節（1天）、端午節（1天）、中秋節（1天）。
（2）帶薪年假
員工為企業服務每滿1年可享受天的帶薪年假；每增1年相應增1天，但最多為天。
（3）其他假日
員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標准如下表所示。
員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標准
假日相關說明薪資支付標准
婚嫁符合婚姻法規定的員工結婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規定的婚假外，增加晚婚假7天全額發放員工的基本工資
產假女職工的產假有90天，產前假15天，產後假75天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天按相關法律規定和公司政策執行

『叄』 薪酬制度 薪酬體系

第一，通常所講的薪酬體系主要包含薪酬結構和支付方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成，包括基本薪酬、技能工資、績效工資/提成工資、獎金、津貼、福利等幾個部分。薪酬體系主要有：基於崗位的薪酬體系、基於績效的薪酬體系、基於技能的薪酬體系、基於市場的薪酬體系、基於年功的薪酬體系。薪酬體系的設計一般包含薪酬的設計原則、薪酬的設計程序、薪酬模式、薪酬結構、薪酬調整、薪酬的總額控制及薪酬管理制度等方面。
第二，薪酬制度是薪酬體系中的一部分內容，是公司根據組織發展戰略和薪酬體系框架的要求，對公司薪酬的支付原則、適用范圍、薪酬模式、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等內容以制度或文件的形式進行確定、分配和動態調整的管理依據，是對薪酬體系相關內容的有效解讀、結果呈現及落地保障。

『肆』 跪求一份員工薪酬管理制度

1． 目的：規范各級員工薪酬，穩定員工隊伍，適應企業的發展需要。
2． 范圍：公司所有員工（業務員底薪及提成按《業務提成方案》執行）。
3． 內容：
3.1 薪資：
3.1.1 薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務補貼+績效獎金+全勤獎+技術提成+業務提成+補貼
3.1.2 崗位底薪：是指各部門根據實際工作崗位而設的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標
准為其職務高底、工作責任及工作難易程度。(具體底薪標准附表1《員工崗位底薪標准》)
3.1.3 職務補貼：本公司人員的職務補貼根據各人員的技術等級、管理職稱分級補給(業務員除外)。
（具體標准附表2：《員工職務補貼標准》）
3.1.4 績效獎金：
3.1.5 全勤獎：指除節假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿勤，全勤獎
為30 元；工傷假按實際批准日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個工作日（不含）以上的即
無全勤獎。當月遲到和早退總數在三次（不含）以上或當月曠工一天（含）以上者，當月均無
全勤獎。
3.1.6 技術提成：技術提成只針對本公司正式技術人員（未滿試用期的技術人員不享受技術提成），
各部門事務性人員、職員及專職管理人員不享受技術提成；根據公司各部門人員技術特點及各
工作性質的實際情況，各部門提成比例如下：
3.1.5.1 硬體部：硬體部人員因工作需要需參加大型網路工程，工程量較大時且經總經理核准後可
每天補貼50 元給該技術人員；裝機提成為50 元/每台
3.1.5.2 軟體部：軟體部網站建設項目按合同全額的3%提成；軟體項目原則上按合同全額的5%提成，
但若該軟體屬行業軟體，可同時提供給5 個（含）以上客戶使用的，須按3.5.2.1 項提成：
3.1.5.2.1 若該軟體項目的銷售額如在5 個（不含）以下，即按每個定單的5%比例的提成；若該產
品的銷售額在5 個（含）以上10 個（不含）以下的，即按每個定單的2%比例的提成；若該
產品的銷售額在10 個（含）以上的，即按每個定單1%的比例提成。
3.1.5.2.2 軟體部各技術項目若為合作完成，各人員根據技術難易程度享受提成，主要提成依據為
《客戶合同報價單》，各人員根據所負責的模塊（項目）享受相應提成。
3.1.6 業務提成：本公司所有人員均可按《業務員提成方案》中的相應比例享受業務提成，但不享
受該方案中的底薪待遇。
3.1.7 補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。
3.1.7.1 通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業務聯絡的業務人員，具體標准如下：①滿
試用期後的業務員、硬體部技術人員各補貼50 元/月；②業務主管、經理每月補貼100 元/月；③業務經理150 元/月；④特殊對外技術、管理人員（或特殊對外業務聯絡人員）的通訊
費用金額由總經理特批。
3.1.7.2 摩托車補貼：硬體部技術人員及業務部業務人員因工作需要，有條件可提供摩托車的，公
司予以支持並每月補貼油費100 元。
3.1.7.3 其它補貼：因員工該月表現特佳或有特殊工作表現者公司將予以一定補貼，具體金額由總
經理根據其具體工作表現定，最高金額為200 元。
3.2 福利：
3.2.1 福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。
3.2.1.1 生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受50 元的生日補貼。
3.2.1.2 伙食補貼：為提高員工伙食質量，公司每月予以食堂補貼150 元的煲湯費。
3.2.1.3 有薪假期：根據《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春節：
5 天；勞動節：2 天；國慶節：2 天。
3.2.1.4 保險：因工作需要，公司內所有對外人員（如：維修人員、業務員）試用期滿後，公司將
予以購買人身意外保險。
3.3 年資：
3.3.1 公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1 年即可獲50 元年資。
3.3 給薪及調薪：
3.3.1 各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等
級二級至五級。
3.3.1.1 其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上。
3.3.1.2 所具能力特別優異，且為本公司甚難羅致的人才。
3.3.2 正常調薪：公司根據營業成長狀況，在每年6 月及12 月底對員工的底薪實施調薪；調薪幅度
一般在原職等上調高1-5 級，調薪一次最少可調高一級，最高可調高五級。
3.3.2.1 具有以下情況之一的員工，當月不考慮調薪：①未滿試用期及服務期未滿一年者；②在近
半年內停職或累計請假一個月（含）以上者；③正提出離職申請的員工
3.3.3 異動調薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月（不得少於一個月）的試用期，在
試用期內享受該崗位試用期薪資及職務加給，試用期滿後將根據其實際工作表現實行調薪。
3.4 年終獎金：
3.4.1 公司根據營業狀況將對所有滿試用期的員工(業務員按3.4.4 項發放)發放年終獎金，具體金
額將根據該員工底薪及本年度服務時間、技術（管理）職稱、工作表現（業績）等來確定。
3.4.2 年終獎金核算方法：員工上年度12 月份底薪額÷12×該年度實際工作月數×技術（管理）職
稱系數（見《崗位底薪標准》的「年終系數」項）+工作績效獎金（包括工作表現、態度、業
績等）
3.4.3 「工作績效獎金」金額由總經理根據其實際工作表現特定，一般在50-500 元之間。
3.4.4 滿試用期後的正式業務員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎
金，具體核算標准：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外）÷該年度實際工作月數（試
用期除外）=該年度總的年終獎金。
3.5 有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：①員工缺勤，如請假、曠工等，
每缺勤一天按8 小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除；②借支金額；③
因違反公司管理制度而出現的罰款金額；④未辦理正常離職手續，按規定扣除的正常薪資系
數；⑤伙食費用。
3.6 薪資發放：
3.6.1 在2003 年4 月份（含）以後入公司的員工，每月薪資計算期從上月1 日到31 日止，在2003
年4 月份（不含）以後入公司的員工，按原方法計算（即上月21 日至本月20 日止），公司發
薪日期為每月的28 日。
3.6.2 如遇不可抗拒的事件而導致薪資延緩期限發放的，公司應提前一天通知所有員工，解釋延緩
發放薪資的原因，並告知員工延緩日期。
3.6.3 如因計算有誤而導致員工所領金額有錯誤的，應在發放薪資之日向財務提出。財務務必在2
天內為其計算正確薪資，多退少補。
4. 其它
3.1 本工資方案屬公司保密性文件，僅在公司總經辦保存，不發放到各部門，本公司員工如有不明
之處或其它異議可直接到總經辦查詢。
3.2 本公司員工薪資對內、對外一律保密，各級員工應養成不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資
的風度，以工作表現爭取勞動報酬的精神。
3.3 為確保本管理制度的適應性和有效性，公司將每年對本管理制度進行一次檢討和修正。
3.4 對於本管理制度所未規定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新
的補充規定。
3.5 本制度解釋權歸屬人力資源部。
3.5 本制度於年月日正式生效。
審批/日期： 編制/日期：
附：
1.《員工崗位底薪標准》
2.《員工職務補貼標准》
請適當修改該內容。

『伍』 公司薪酬制度，對員工的影響是什麼

薪酬是人力資源管理的一個十分關鍵的工具，應用得當，會培養職工高漲的工作熱情，並且又能實現公司人力成本較為合理的目的，有益於公司獲得較好的經濟收益。

對於這一難題，就薪資待遇等開展了市場調研和剖析，並對原來薪酬管理制度開展調節，制訂了新的與企業發展戰略和組織結構相符合的薪酬方案，激起了職工的主動性和創造力，企業的發展趨勢又逐漸恢復良好的趨勢。

綜上所述剖析，雖然薪酬並不是激勵團隊的唯一方式，除開薪酬激勵這一化學物質鼓勵方式外，也有別的化學物質鼓勵方式和精神激勵方式，但薪酬激勵則是一個十分關鍵、最非常容易被領導者應用的鼓勵方式。

『陸』 薪酬制度包含哪些內容

企業在制訂薪酬管理制度時，必須遵循國家有關工資、福利、保險的法律規定，其中涉及的主要內容有：
一、最低工資。
二、最長工作時間。
在薪酬方面，要體現最低工資，經濟補償金兩大方面，在福利方面，主要包括最長工作時間、超時的工資支付、企業代繳的各類醫療、工傷、計劃生育、死亡、養老、失業保險等。詳細內容應參照全國各地區勞動和社會保障行政主管部門發布的各種相關政策法規文件匯編。

『柒』 薪酬制度

轉載以下資料供參考

企業薪酬制度是誘導員工行為因素集合與企業目標體系最佳的連接點，即達到特定的組織目標，員工將會得到相應的獎酬。
制定健全科學的薪酬制度，是管理中的一項重大決策。因此，需要有一套完整而正規的程序來保證其質量：
(1)確定企業薪酬的原則與策略
這是企業文化的一部分內容，是以後諸環節的前提，對後者起著重要的指導作用。在此基礎上，確定企業的有關分配政策與策略，如分配的原則、拉開差距的標准、薪酬各組成部分的比例等。
(2)職位分析
職位分析是確定薪酬制度的基礎。結合企業的經營目標，企業管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，規范職位體系，編制企業的組織結構系統圖。人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
(3)職位評價
職位評價重在解決薪酬的內部公平性問題。它有兩個目的：一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查，建立統一的職位評估標准，消除不同企業間由於職位名稱不同，或即使職位名稱相同，但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據。職位評價的方法有許多種，比較復雜和科學的是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素，並給這些要素定義不同的重和分數。在國際上，比較流行的如HAY模式和CRG模式，都是採用對職位價值進行量化評估的辦法，從三大要素、若干個子因素方面對職位進行全面評估。
大型企業的職位等級有的多達17級以上，中小企業多採用11—15級。國際上有一種趨勢是「減級增距」，即企業內的職位等級正逐漸減少，而薪酬級差變得更大，呈現出寬幅化的特點。
(4)市場薪酬調查
市場薪酬調查重在解決薪酬的外部公平性問題。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的企業或同行業的類似企業，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調查的數據，要有上年度的薪酬增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。
(5)確定薪酬水平
通過薪酬結構設計為不同的職位確定的薪酬標准，雖然在理淪上是可行的，但在實際操作中，若企業中每一職位都有一種獨特的薪酬，就會給薪酬的支付和管理造成困難和混亂，也不利於對員工的管理與激勵。所以，實際上總是把眾多類型的薪酬歸並組合成若乾等級，如200分以下的職位薪酬水平為第一級，200至400分的為第二級，以此類推。
薪酬等級數目應視企業的規模和行業的性質而定，其多寡並沒有的對的標准。但若級數過少，員工會感到難以晉升，缺少激勵效果。相反，若數目過多，會增加管理的困難與費用。
另外還要給每一等級都規定一個薪酬變化的范圍，或稱為薪幅，其下限為等級起薪點，上限為頂薪點。各等級的薪幅可以一致，但比較常見的是隨等級上升而呈累積式的擴大。相鄰等級的薪幅之間會出現重疊，這不僅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使員工在某一等級內獲得較高的薪酬，從而激發他們的工作熱情。但重疊的部分不宜過多，否則可能會造成員工在晉升後薪酬反而降低的現象。
(6)薪酬的實施與修正
薪酬制度一經建立，就應嚴格執行。在保持相對穩定的前提下，還應隨著企業經營狀況和市場薪酬水平的變化作相應的調整。由馬斯洛需求層次理論我們知道，生理需要是一個人生存的基礎。所以在激勵員工的過程中，管理者要給員工們提供一套令他們滿意的薪酬體系。這對全面使用各種激勵方法具有奠基作用。

『捌』 水務集團正式職工工資待遇，保險怎多交，交多少

養老保險：目前養老保險繳費比例：單位21%(全部劃入統籌基金)，個人8%(全部劃入個人帳戶)。
醫療保險：醫療保險繳費比例：單位9%，個人2%+3元；
失業保險：失業保險繳費比例：單位2%，個人1%；
工傷保險：單位每個月為你繳納0.5%,個人無需繳納；
生育保險：單位每個月為你繳納1%,個人無需繳納；

『玖』 員工福利薪酬管理辦法

1.目的：為進一步健全公司福利體系，以充分激勵員工士氣，從而挖掘員工的潛能，使其對企業有歸屬感

與認同感，特製定本管理辦法。)
2.適用范圍：公司全體員工（特批人員除外
3.權責：
3.1行政管理部負責福利專案之呈報、計算及推行工作
3.2財務部負責福利專案之審查工作
3.2總經辦負責福利專案之定奪核准工作
4.定義：
4.1工齡：指連續為本公司工作服務之工作年限，從進公司工作之日起開始計算。員工辭職後又回任，原

工齡不予計算。
5.福利項目：工齡工資、交通補貼、住宿補貼、話費補貼、夜班津貼、高溫津貼、保險、生日禮金、結婚

禮金、生育禮金、住院探望禮金、健康體檢、旅遊、聚餐及其它。
6.福利內容：
6.1工齡工資
6.1.1在本公司連續工作滿一年的員工，工齡工資增加50元/月，自第二年起，每滿1年，增加20元，工齡

工資最高上限為230元（即工齡上限為10年）。
6.1.2員工當年度累積請假超過30天（含停薪留職）者，取消當年度工齡工資調整（總經理特批除外）。
6.1.3員工辭職後又回任，原工齡清除，按照新入職日期重新計算工齡。
6.2交通補貼
6.2.1公司五職等（含）以上人員，給予交通補貼100元/月。（16人）
6.2.2在本公司工齡5年（含）以上人員，給予交通補貼80元/月。（15人）;
6.2.3在本公司工齡3年（含）以上5年以下人員，給予交通補貼50元/月。（12人）
3 s* V( u7 [, D; [2 A0 |6.2.4自駕車上下班員工油費補貼如下表：
人員職等 補貼油費 備注
職等 100
職等 150
職等 200
職等(含)以上
實報實銷
6.2.5以上補貼方式如有多個條件符合，取最高補貼方式。
6.2.6以上補貼方式如有多個條件符合，取最高補貼方式。
6.6.7由行政管理部每月填寫《交通補貼申請表》呈報，連同工資一並發放。
6.3住宿補貼
6.3.1因公司宿舍床鋪有限，優先安排基礎員工入住，以保障其基本的生活需要。4
6.3.2住公司宿舍員工，免收住宿費、水費及電費，但需節約。
6.3.3不住公司宿舍員工，給予適當補貼，具體為：①一、二職等（含）以上人員每月給予20元/月住宿補

貼。（預計32人）
②三、四等（含）以上人員每月給予40元/月住宿補貼。（預計42人）
③五職等（含）以上人員每月給予60元/月住宿補貼。（預計14人）
6.3.4每月由行政管理部每月填寫《住宿補貼申請表》呈報，連同工資一並發放。
6.4話費補貼
! i1 k. C& l3 t; X U6.4.1公司組建移動手機集團內網，積極鼓勵員工加入。
6.4.2公司給員工手機話費做適當補貼，補貼方式及標准為：
①八職等(含)以上人員、市場開發、營銷人員手機話費實報實銷；
②七職等人員手機話費給予補貼50元/月；
③六職等人員手機話費給予補貼40元/月；
④五職等人員手機話費給予補貼30元/月；
⑤四職等人員手機話費給予補貼20元/月；
⑤三職等人員及助理人員手機話費給予補貼10元/月；
⑥特殊人員之手機話費，另做安排。
6.4.3以上補貼方式如有多個符合條件時，取最高補貼方式。
6.4.4以上人員必須保證24小時開機，並隨時保持聯系，若有關機或未接電話時，將扣罰其兩個月手機話

費補貼。.
6.4.5由行政管理部每月填寫《手機話費補貼申請表》呈報，連同工資一並發放。
6.5夜班津貼
6.5.1公司給予夜班工作人員發放夜班津貼5元/人/晚。
6.5.2行政管理部依據出勤記錄統計呈報，連同工資一並發放。
6.6高溫津貼
6.6.1夏季車間溫度高於33攝氏度，公司將給該車間員工發放高溫津貼，
6.6.2發放月份為：6月、7月、8月、9月。
6.6.3發放標准為200元/人/月。
6.7保險,
6.7.1公司鼓勵員工購買社保（養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險及失業保險），補貼標准如下
①工齡滿5年（含）以上人員，免扣伙食費。8人
②七職等（含）以上人員，免扣伙食費。9人!
③工齡滿3年（含）以上5年以下員工，公司給予減免50%的伙食扣款。11人
% i9 c9 w* \. o' I3 c④五職等（含）以上七職等以下人員，公司給予減免50%的伙食扣款。8人
6.7.2公司視經營狀況，為全體員工購買一份人身意外保險。
6.7.3公司視其狀況，為特殊工作崗位（如駕駛人員）購買意外保險一份。
6.8生日禮金
6.8.1為表示對員工生日之祝福，公司給過生日員工發放50元購物券做為慰問禮金。
6.8.2由行政管理部依照員工身份證之出生日期統計次月生日人員名單，填寫《生日禮金申請表》呈報。
6.8.3行政管理部依照核准之《生日禮金申請表》采買購物券，發放並做好簽收登記留檔。
6.9結婚禮金
6.9.1為表示對員工結婚之慶賀，公司給結婚員工發放100元現金紅包。
6.9.2結婚員工需填寫《結婚禮金申請表》，並附結婚證，由行政管理部審核後，呈總經辦核准。
6.9.3員工之工齡須一年（含）以上，方可申請結婚禮金。
6.10生育禮金
6.10.1為表示對員工生育之慶賀，公司給予生育員工發放100元現金紅包。
6.10.2生育員工需填寫《生育禮金申請單》，並附准生證、出生證明，由行政管理部審核後，呈總經辦核

准。
6.10.3員工之工齡須一年（含）以上，方可申請生育禮金。
6.11住院探望禮金
6.11.1員工生病住院由公司安排行政管理部人員及其主管等人前往探望。
6.11.2視員工病情狀況，公司贈送慰問禮金。,
6.11.3若因交通不便等情形時，將以賀卡、電話等形式慰問。
6.12健康體檢
6.12.1公司每年組織全體員工健康體檢一次，實施方案由行政管理部呈報。
6.13旅遊：
6.13.1公司每年春季組織全體員工旅遊一次，工齡滿一年的員工給予補貼100元/人；工齡滿半年的員工給

予補貼50元/人。
6.13.2旅遊實施方案由行政管理部專案呈報。

6.14.1公司每月劃撥員工聚餐准備金，標准為10元/人/月，年末時，由部門主管一次性領取並組織聚餐活

動。
6.15其它：
6.15.1遇春節、婦女節、端午節、中秋節、廠慶等節日時，依公司實際狀況舉辦活動或發放禮物等，具體

實施方案由行政管理部專案呈報。
6.15.2績效獎金、年終獎金及主管職務加給：參照公司《績效考核管理辦法》。
6.15.3外訓福利：參照公司《教育訓練管理辦法》。
6.15.4出差補貼：參照公司《出差管理辦法》。
6.15.4休假待遇：參照公司《出勤管理辦法》。
7.基金會
7.1為讓全體員工在困難時，能互幫互助，公司組建基金委員會，成員為部門主管及資深員工代表組成。
7.2一至四職等員工每人交納公益儲備金10元/月（以自願為原則），五職等(含)以上人員每人交納公益儲

備金心20元/月，每月工資發放後一周內交至財務，並登記。
7.3公益儲備金用於資助公司困難員工、外界貧困家庭及失學人員等。
7.4資助費用超過200元，需經基金委員會投票表決，有三分之二的贊同票，方可使用此經費。
7.5財務每月向全體員工公布收入及支出狀況。
8.本管理辦法核定後，生效實施，最終解釋權歸行政管理部所有，修改亦同。