生活污水施工進度計劃表

⑴ 跪求一份建築面積為4500平居民住宅樓的施工組織設計，要求要有橫道圖（施工進度計劃表）和施工平面布置圖

**項目工程

施工組織設計

投標單位：江蘇**建設工程有限公司
編制日期：年 月 日

目錄
第一章 編制依據 4
(一)編制說明 4
(二)編制依據 4
第二章 工程概況 6
(一)工程簡介 6
(二)結構設計特點 6
(三)建築設計特點 7
第三章 管理組織機構 8
(一)管理組織機構 8
(二)項目部組成 8
(三)勞動力配置 9
(四)勞動力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
(一)工程目標 11
(二)施工程序 11
第五章 安全文明施工保證措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生產目標 13
(三)安全生產保證體系 14
(四)安全生產教育 15
(五)安全技術措施和保證制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要點 17
(八)環境保護措施 18
第六章 施工進度計劃和保證措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保證措施 20
第七章 質量保證措施和目標 23
(一)質量目標： 23
(二)質量保證體系 23
(三)組織保證措施 23
(四)質量管理制度 24
(五)技術保證措施 27
第八章 主要分部分項工程施工方案 32
(一)測量方案 32
(二)土方開挖 34
(三)鋼筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌築工程 43
(七)樓地面工程 45
(八)內裝修工程 47
(九)外裝修工程 48
(十)水電及消防工程 50
(十一)電氣工程 56
第九章 現場平面布置 64
(一) 平面布置詳見附圖 64
第十章 材料保證措施 65
材料保證措施 66
第十一章 主要機具設備配備 67
(一)設備配置說明 67
(二)本工程所採用的主要機械設備表 67
第十二章 重點部位上的施工組織措施、技術方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68

第一章 編制依據
(一)編制說明
**居住小區建設地點位於**，框架結構，主體六層，儲藏室一層，建築面積約12724.65㎡。
我們將以「一流的施工技術、一流的項目管理、一流的施工速度、一流的施工設備」投入至本工程的施工中去，確保優質、高速、安全、文明的完成施工任務，為賈汪區建設做出貢獻。
(二)編制依據
(一)施工圖
圖 紙 名 稱 圖 紙 編 號 出 圖 日 期
**人家居住小區 JS01-JS16 2010.9

(二)主要圖集、標准、規程、規范：
名 稱 編 號
中華人民共和國工程建設標准強制性條文
建築安裝工程資料管理規程 DBJ01-51-2000
建築安裝工程質量檢驗評定統一標准 GBJ300-88
建築工程質量檢驗評定標准 GBJ301-88
建築電氣安裝工程質量檢驗評定標准 GBJ303-88
工程建設監理規程 DBJ01-41-98
ISO9002質量手冊及程序文件
(三)建設單位提供施工用地、水、電等條件
施工場地基本能滿足施工要求。水電由甲方指定地點引入。
（四）招標文件。
第二章 工程概況

序號 項 目 內 容
1 工程名稱 **人家小區項目工程（1#、2#、3#）
2 工程業主 **置業有限公司
3 設計單位 **建築設計院
4 建築面積 約12724.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地點 **
7 結構形式 框架結構
8 要求工期 180日歷天
9 質量要求 合格
第三章 管理組織機構
(一)管理組織機構
1、組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，並具備豐富施工管理經驗的項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、並有創優管理經驗的工程技術人員擔任。項目經理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織、協調、管理，嚴格執行ISO9002質量標准，確保本項目質量體系持續、有效地運行。確保實現合同規定的工期，工程質量達到優良標准、現場管理達到江蘇省文明安全工地標准目標。
(二)項目部組成
項目部班子主要成員及各主要組室的職責執行我單位的《質量手冊》和《程序文件》。
(1)領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，對施工項目進行成本、安全、質量、進度和創優及文明施工等管理。
(2)技術組：負責編制工程實施性施工組織設計，對特殊過程編製作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工中出現的一切技術問題。
(3)施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量的管理。
(4)安質組：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。
(5)物資組：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。
(6)機械組：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處於良好運行狀態。
(7)核算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。
(8)綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，後勤供應及與政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。
以上各組在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。
2、管理體系：管理機制採用項目法施工管理。質量體系經認證並符合ISO9002標准。
(三)勞動力配置
1、主要施工技術工人配備：
木工：60人 鋼筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 電工：15人 水暖工：15人
總計：300人。
2、項目經理部下設作業隊及分工：
(1)結構施工隊：負責主體結構工程的施工。
(2)瓦工作業隊：負責砌築工程、內外牆抹灰、內外牆面磚、樓地面工程的施工。
(3)油工作業隊：負責油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作業隊：負責內外門窗安裝和吊頂工程的施工。
(5)防水作業隊：負責屋面防水、廁浴間防水工程的施工。
(6)電氣工程作業隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣設備安裝調試工作。
(7)水、暖、通風工程作業隊：負責水暖安裝、配件預埋，空洞預留及管線敷設、水暖及通風設備的安裝調試工作。
(四)勞動力保障措施
1、根據本工程特點，流水區域劃分及工期要求，每個區段設一個綜合班組負責施工，綜合班組在各區段內同時組織施工，結構工程以木工、鋼筋工、砼工為主，綜合班組勞動力實行專業化組織流水作業，經過反復磨合，以提高操作的熟練程度和勞動力生產率，根據流水區域集中安排，靈活調整，考慮到結構施工有30~40%的工作量進入冬季施工，因此在主體結構施工時，以確保主體結構按規定期限內全部完成，減少土建冬季施工作量。

第四章 施工程序及施工部署
(一)工程目標
1、質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標准組織施工，工程一次驗收合格率達100%，分部工程優良率達到90%以上。觀感質量得分率90以上。工程質量達到合格標准。
2、安全目標：
(1)無人身重傷及以上傷亡事故；
(2)無交通死亡事故；
(3)無重大行車事故；
(4)無等級火災事故。
3、工期目標：
180日歷日
4、現場管理目標：按江蘇省文明安全工地標准施工。
(二)施工程序
1、垂直運輸：本工程設置四台垂直運輸設備MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)設在構築物外側中央，負責基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；裝修期間設兩部上料架，負責砌築、裝修材料垂直運輸。安裝平面位置詳見平面布置圖。
2、本工程模板體系：採用木模體系。
3、腳手架工程：主體結構防護及外裝修均採用雙排鋼管腳手架，外腳手架內側掛綠色密目網。牆體砌築及室內裝修採用工具式腳手架。
4、現場設一處木工加工場地、一處鋼筋加工場地，分別負責模板和鋼筋的加工配製。

第五章 安全文明施工保證措施
(一)安全管理制度
1、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
2、班前檢查制：區域責任工程師和專業工程師必須督促與檢查施工方、專業分公司安全防護措施是否得到落實。
3、周一安全活動制：經理部每周一要組織施工人員進行安全教育，對上周安全方面存在的問題進行總結，對本周安全重點和注意事項做必要的交底，使施工人員心中有數，從意識上時刻綳緊安全這根弦。
4、定期檢查與隱患整改制：由現場經理組織每周組織一次安全生產大檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定專人整改，並做好安全隱患整改消項記錄。
5、管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。
實行安全生產獎罰制與事故報告制。
6、實行持證上崗制：特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。
7、危機情況停工制：一旦出現危機職工生命安全險情，立即停工，同時即刻報告公司，及時採取措施排除險情。

(二) 安全生產目標
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無火災事故；
(3)嚴重污染擾民；
(4)無重大交通行車事故。
(三)安全生產保證體系
1、組織保證體系
建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，並設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。
2、資金和信息保證體系
(1)保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。
(2)建有完整、可靠的安全生產信息系統，保證及時、准確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。
3、我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：
(1)安全生產管理制度；
(2)安全生產檢查制度；
(3)安全生產驗收制度；
(4)安全生產教育培訓制度；
(5)安全生產技術管理制度；
(6)安全生產獎罰制度；
(7)工人職員因工傷亡事故報告制度；
(8)重要勞動防護用品定點使用管理制度；
(9)特種作業及外協力量安全管理制度。
(四)安全生產教育
安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鍾長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業務培訓。在安全專業技術培訓方面，進一步學習《建築法》有關建築安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把「安全第一」變成依法辦事的自覺行動。並不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統一命題考試，合格者才能上崗，並在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業務素質，加強防範各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。
(五)安全技術措施和保證制度
1、建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。
2、在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。
3、生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規程，經考試合格，持證上崗，認真建立「職工安全教育記錄卡」，及時做好記錄。
4、進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現場設有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、安全責任區劃分牌。在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌。
5、安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規范規定的要求。
6、中小型施工機具均必須專人使用，專人保養，並掛安全操作牌。
7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，並按規定設紅燈警示。
8、基礎開挖前要對地下管線及障礙物進行調查，有地下管線的地段，改機械開挖為人工開挖，挖出的管線必須進行保護。
9、塔吊及各種大型施工機械，使用前要認真檢查，確認良好，並經試運轉正常後，方可使用。
10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。
10、建立定期和不定期的現場安全檢查制度。
定期檢查：項目經理部每半月進行一次安全檢查；
安全員和作業班組隨時注意安全檢查。
每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要及時簽發安全隱患通知單，並本著三定的原則(即定整改負責人、定整改時間、定整改措施)及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。
(六)文明施工措施
1、總則
文明施工是一個系統工程，貫穿於項目施工管理的始終。它是施工現場綜合管理水平的體現，涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環境，文明施工尤為重要。我公司結合以往工程的施工經驗，並按「江蘇省安全工地檢查方法」規定內容執行，把該工程建成文明工程。
在施工過程中，自覺地形成環保意識要創造良好的生產工作環境，最大限度地施工所生產的躁聲與環境污染。
實行與國際接軌的CI戰略與形象策劃。
2、實施責任
現場經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃。
區域責任工程師直接負責責任區域的文明施工。
設專職文明施工管理人員，專門負責現場文明施工。
(七)文明施工管理要點
1、總平面圖管理
合理安排現場平面布置
明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統及道路的位置。
材料、構件、成品、半成品等隨到隨用，每天做到工完場清。
按CI形象策劃要求標准統籌對施工現場進行設計和規劃，以確保文明工地的實現。
2、加強現場管理，保持場地周邊環境衛生
運輸散裝材料，車廂後封閉，避免灑落；砼罐車撤離現場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。
建立有效的排污設施，保證現場和周圍環境整潔文明。
嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規、制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消防事故隱患。佩戴統一印製的出入證，加強現場保衛工作。
搞好施工現場環境衛生
施工現場垃圾按指定的地點集中收集，並及時運出現場，時刻保持現場的文明。
現場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經常進行消毒以防蚊蠅滋生。
現場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。施工垃圾堆放於道旁固定點，安排專人及時清運。
(八)環境保護措施
1、嚴格遵守市政府和上級主管部門有關環境保護條例及規定。
地現場保持整潔、無積水，道路要經常灑水濕潤，防止塵土揚起。設專人清掃工地，嚴禁拋灑細顆粒材料。
2、施工現場廢水，泥漿等必須經過沉澱後方可排放，攪拌站，生活區設立污水沉澱池。
3、對生產噪音，振動施工機械應採取有效控制措施。
4、施工現場垃圾採用容器吊運，隨時分揀清運，生活垃圾及時清理，倒運在指定地點，並及時外運至垃圾場。
5、施工現場存放油料，無論庫內、庫外必須採取防滲漏措施，並用防水砂漿抹面。
6、現場不得焚燒產生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質，攪拌機安裝除塵裝置。茶爐、火灶要使用消煙除塵型，控制煙塵黑度。

第六章 施工進度計劃和保證措施
(一)主要分部工程工期安排
科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期180日歷日內完成並移交整個工程
各主要分部施工進度安排詳見施工進度計劃。
(二)工期保證措施
1、如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進點，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工准備，為下一步全面開展施工創造良好條件。
2、我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。
3、實現機械化、標准化作業，以加快施工進度。
4、抓好施工黃金季節的計劃安排，充分利用網路技術，根據優化的網路安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。
5、建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。
6、提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工。
7、加強現場指揮調度，減少施工干擾。
8、安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。
9、認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規，加強同業主、設計、監理、科研部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。
10、加強工程進度的計劃性：
(1)施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業計劃，做到日保旬，旬保月，並做好施工進度記錄。
(2)加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。
(3)建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。
11、採用「四新」技術，保證工程進度：
(1)積極採用新技術，新工藝，新材料，並充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。
(2)柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節約了投資。
12、加強土建、水電專業的配合工作：
(1)裝修、水電設備工程採取提前插入、與主體結構交叉作業等綜合措施，盡可能減少其實際佔用工期天數。
(2)加強水電安裝與土建配合工作，要互相協調，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。
13、加強成品保護工作：
(1)做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。
(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。
在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業道德和職業素養。
(3)建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。

第七章 質量保證措施和目標
(一)質量目標：
實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標准組織施工，工程一次驗收合格率達100%。單位工程觀感質量得分率達到90％以上。質量保證資料准確、齊全。工程質量達到合格標准。
(二)質量保證體系
嚴格貫徹執行ISO9002質量標准，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處於受控狀態。
在施工過程中，以設計文件及現行規范標准為依據，按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，並設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從「人、機、料、法、環」諸方面加以控制，確保工程質量。
(三)組織保證措施
1、項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，並持證上崗。
2、工程專業技術人員, 均具備相應的技術職稱，並按照有關規定要求進行相關知識的培訓。
3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格後方能上崗
4、施工中採用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。
5、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。
(四)質量管理制度
1、技術交底制度
分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標准，施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢制度
工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：「五不施工」即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。「三不交接」即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
3、隱蔽工程簽證檢查制度
凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格後會同監理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。
4、施工測量復核制度
施工測量必須經技術人員復核後報監理工程師審核，確保測量准確，控制到位。
5、施工過程的質量三檢制
施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。
6、嚴格執行材料半成品、成品采購及驗收制度
原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規定的質量、標准及技術規范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執行質量檢查和驗收制度，按規定進行復試及見證取樣，確認合格後方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對於不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場後應及時標識，確保不誤用、混用。
7、儀器設備的標定製度
項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控製程序》進行定期標定，專人負責管理。
8、質量獎懲制度
項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優質優價制度，優質按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格後按96%計價。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發揮經濟杠桿的調節作用。
9、堅持持證上崗制度
焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。
10、實行質量否決制度
選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格後才能用於工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格後方可上報監理。

⑵ 排水管道施工規范詳解 排水管道工程施工注意事項

隨著我們生活質量的提高，社會經濟的發展。城市建築越來越多，因此我們要做好排水管道施工。排水管到施工和我們的生活具有密切的關系，因此它的質量好壞將直接影響到我們的日常生活。因此在做排水管道施工的時候，必須要專業化。所以我們應該如何做好排水管道施工規范呢?下面跟隨小編一起來了解一下排水管道施工規范。

排水管道施工規范詳解

生活污水管道應使用白鷺塑料管、鑄鐵管或混凝土管。

生活污水鑄鐵管道、生活污水塑料管道、懸吊式雨水管道的坡度必須符合設計或規范的規定。

排水塑料管必須按設計要求及位置裝設伸縮節。如設計無要求時，伸縮節間距不得大於4m。

金屬排水管道上的吊鉤或卡箍應固定在承重結構上。立管底部的彎管處應設支墩或採取固定措施。

明敷管道穿越防火區域時應當採取防止火災貫穿的措施。

排水通氣管不得與風道或煙道連接，通氣管應高出屋面300mm，但必須大於最大積雪厚度;在通氣管出口4m以內有門、窗時，通氣管應高出門、窗頂600mm或引向無門、窗一側;在經常有人停留的平屋頂上，通氣管應高出屋面2m，並應根據防雷要求設置防雷裝置;屋頂有隔熱層應從隔熱層板面算起。

通向室外的排水管，穿過牆壁或基礎必須下返時，應採用45°三通和45°彎頭連接，並應在垂直管段頂部設置清掃口;通向室外排水檢查井的排水管，井內引入管應高於排出管或兩管頂相平，並有不小於90°的水流轉角。

用於室內排水的水平管道與水平管道、水平管道與立管的連接，應採用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°。斜四通。立管與排出管端部的連接，應採用兩個45°彎頭或曲率半徑不小於4倍管徑的90°彎頭。

排水管道工程施工注意事項

一、某工業園工程施工期較短，工程量較大，施工期間加大機械設備和勞動力的投入是保證工期的必要條件。

二、管道線路多，工序繁雜，控制好管道工序施工期限，是保證進度的重點。根據工程特點，過程式控制制中，本著「先地下，後地上;先管線，後回填」的原則進行施工。

三、根據工程特點，編制好施工組織設計和施工進度計劃，依據其要求合理安排各分部分項工程，處理好各工序之間的穿插搭接，以保證工程順利完工。

通過以上小編整理歸納的內容，我們了解到了排水管道施工規范的方法，我們也介紹了排水管道施工特點，相信通過以上內容，大家對排水管道施工有了進一步的了解。因為排水管道施工直接影響到我們的日常生活，所以我們在進行安裝的時候必須要專業化，防止影響到我們的正常生活，真心的希望你上內容對大家有一定的幫助，祝大家生活愉快!

⑶ 施工組織設計

房屋加層施工組織設計
目 錄

一、編制依據
二、工程概況
三、施工部署
技術准備
四、文明施工措施
五、工程質量保證措施
六、安全保證措施

一、 編 制 依 據
1.工程中標文件；
2.工程答疑文件；
3.工程設計圖紙；
4. 《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標准強制性條文》；
5. 國家、地區頒發的有關工程建設的法律、法規、規定及標准；
6. 建築業推廣應用的十項新技術；
7.公司資質手冊、程序文件及其它相關管理文件。

二、 工 程 概 況

本工程位於葉榭鎮張澤社區警務所內

內容如下

1、辦公樓加層 133.17㎡
2、門衛屋頂加層面 28.08㎡
3、圍牆 47.5m
4、大門口、砼路面 112.33㎡
5、大門電動門 1個

三、 施 工 部 署
技術准備
1. 在本施工組織設計的指導下，按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，採用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大事故。施工組織設計經公司技術負責人審核後報總監理工程師審查批准後實施。
2. 根據建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標准圖集和規范、規程，項目技術負責人主持組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的准備工作，並編制技術作業指導書、施工方案，明確崗位責任制。
3. 在項目技術負責人組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業指導書，明確各項責任和程序及質量標准，使質量目標得以實現。
4. 根據圖紙設計要求，提前做好砼、砂漿配合比設計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。
5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。
6. 制定本工程詳細的測量控制方案。
7. 根據施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。
8. 遵照公司及監理的有關要求，按照新施工規范和監理規范准備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。
4.3.2人員准備
開工前3日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，並對所有人員實行掛牌上崗。
4.3.3其它准備
建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，並以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。
組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。
施工流程
1. 單位工程施工流程
測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。
2. 基礎施工流程
放線→土方開挖→人工清土→驗槽→土方換填→墊層→毛石砼基礎→地圈樑模板支設→隱蔽驗收→地圈樑砼澆注。
3. 上部結構標准層施工流程
抄平放線 →砌築磚牆→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養護→梁板支撐、模板拆除。
4. 安裝工程施工流程
各專業工種施工准備→預留預埋→水、電配管配線→單元管道打壓→潔具、燈具、強弱電控制面板安裝→管道系統試壓沖洗→系統調整測試→竣工驗收。
5. 內裝修
結構處理→放線→安裝門窗框→內牆抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外牆門窗扇→內牆膩子→地面面層→門窗五金→油漆塗料→燈具、開關→清理交工。
6. 外裝修
屋面工程→結構處理→外牆打底→線條抹灰→外牆塗料（貼面磚）→清理驗收

四、施工現場管理
文明施工管理
本工程文明施工目標是：創「自治區安全文明標准工地」。我們將通過全體員工不懈努力，各部門積極配合，確保目標實現。為確保文明施工各項工作能夠順利地貫徹落實，我公司將成立以項目經理為首，以主要施工工長及材料負責人，安全員、保衛組長為骨乾的文明施工工作領導小組，全面負責工地現場的文明施工工作。詳見附圖5-1「文明施工管理組織計劃」
5.4.2 文明施工措施
由於文明施工包括的內容很多，又有許多與安全生產等有緊密的聯系，故如有與安全生產的內容有重復的，將同樣列出，並作為重點強調的內容在施工中應更加予以重視。
1. 施工現場的場容
施工現場圍牆建成後，還需要完成牆面美化工作，在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌，大門內設置「五圖三牌」，內容詳細，字跡工整規范、清晰。基礎回填土完成後，在施工現場全部澆築一層砼，並做好現場內排水措施，污水要二次沉澱，現場道路要平整堅實、暢通，出入口要硬化覆蓋，並設車輛沖洗台。
2. 建築物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區域和生活區域劃分明確，並要求劃分責任區，設標志牌分片包干到人，施工現場的各種標語牌，統一加工製作，字體要書寫正確規范，工整美觀並經常保持整潔完好。
3. .總平面管理
總平面管理是針對整個施工現場進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規劃和要求管理。具體表現在：
1）施工平面規劃，應具有科學性、方便性，而有利於施工的平面布置。
2）嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水等系統的布置而設置。 3）所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。
4）在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。

五、工程質量保證措施
針對本工程的特點，結合我項目部的實際情況，為保證工程質量目標的實現，我項目部將從以下幾方面進行控制。
組織措施
根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。
過程中，每星期開一次「質量例會」，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規、條例、規定及上級有關質量文件，根據現場實際學習有關圖紙及規范、規程、標准，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，並對下一步施工質量提出預控措施等。
嚴格工序管理：對於每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持「自檢」、「互檢」、「交接檢」三檢制度，堅持上道工序施工質量達不優良標准，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。
技術措施
施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優劣。發放圖紙後，內業技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，並在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求採取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，並組織有關人員進行深入研究，並在實施過程中予以改進。

六、安全保證措施
安全目標
安全生產是指在施工過程中採取各種措施，完善安全管理體系與制度，並嚴格執行，以使本工程在施工過程中不發生安全事故。
安全是建築施工中的永恆的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對整個工程的施工過程而言，其排列應為：安全—質量—文明施工—進度—經濟效益。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。
我公司承諾本工程安全的目標為：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷事故發生頻率控制在千分之零點五以內。
安全生產管理體系
在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的體系。落實安全生產體系以保證安全生產措施落實。安全生產體系是由安全生產責任制、安全生產制度及安全生產管理組成。
安全生產責任制
根據本工程管理人員規模，在項目經理負責制的施工管理體系基礎上建立項目安全生產責任制，指定以項目經理為主，項目副經理及技術負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，保衛、安全員為主要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。
安全生產制度
根據國家及地方有關文件規定，並結合本工程的實際情況制定關於安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標後，將另行制定本工程的《安全生產獎懲條例》，以確保制度及各項措施的落實。

屬於 房建 工程的

⑷ 建築行業二層磚混結構60天要求竣工驗收，現基坑已挖好，怎樣排施工進度表

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2、結構概況（1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。（2）、本建築物耐火等級為二級。（4）、砌體室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，採用M5水泥砂漿砌築；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌築；120厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；180厚磚牆用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌築；鋼筋混凝土框架結構的填充牆用MU7.5磚M5混合砂漿砌築。第二章現場組織機構及勞動力調配一、施工目標（1）、質量目標——確保本工程一次交驗合格率100%，工程一次交驗優良率85%，質量達到優良工程並實行質量終身負責制交工後實行定期回訪制度。（2）、工期目標——參照國家定額工期及招標書要求，確定本工程工期為200天（日歷天）。（3）、安全施工目標——加強安全管理與安全防護，確保無重傷及其以上事故，輕傷事故月頻率控制在1‰以下。（4）、文明施工目標——維護周邊環境，施工期間，控制好排污、雜訊，協調處理好與周邊單位的關系，確保達到珠海市文明施工樣板工程標准。（5）、服務目標——服務及時、圓滿、准確和友好，確保業主（用戶）滿意，並實行服務承諾制。二、施工組織與管理1、項目管理機構本工程現場主要負責人如下：項目經理：工程師、一級項目經理副項目經理：工程師、一級項目經理項目總工程師：高級工程師3、現場項目管理制度按照我公司ISO9001：2000質量管理體系文件的規定，根據本工程特點建立項目管理制度，使項目的各項管理達到標准化、制度化、規范化。管理制度和措施如下：（1）、項目經理部組織機構及職責（2）、項目安全管理制度（3）、項目施工生產管理制度（4）、項目質量管理制度（5）、項目技術管理制度（6）、項目材料管理制度（7）、項目機械使用管理制度（8）、項目計量管理制度（9）、項目技術資料管理制度三：生產工人計劃安排1、施工平面布置依據（1）、建設地區原始資料；（2）、一切原有和擬建工程位置及尺寸；（3）、全部施工設施建造方案；（4）、施工方案、施工進度和資源需用量計劃；（5）、建設單位可提供的生活設施。2、施工平面布置原則（1）、施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；（2）、合理組織運輸，保證現場運輸道路暢通，盡量減少場內運輸費用；（3）、盡量採用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度；（4）、各項施工設施布置都要滿足方便生產，有利於生活、安全防火、環境保護和勞動保護要求。3、總平面布置詳見施工平面布置圖（附圖1）第三章施工機械設備根據本工程特點、施工方法、施工進度計劃以及結合我單位現有機械設備，擬投入本工程施工的主要機械設備計劃見下：1、土石方開挖配備2台挖掘機，10輛散體物料運輸車；2、本招標工程主體結構的垂直運輸擬設置1台塔吊，臂長55m；3、設置4台三車鋼井架，教學樓和現代信息中心各兩台，方便砌體粉刷施工材料的垂直運輸；第四章施工總體部署一、概述安徽省**中學教學樓工程建築面積4206m2，結構類型採用鋼筋混凝土現澆框架結構，主體分為六層。本工程工作量大且總工期不超過200天，因此，為能做到優質高效地完成本工程的施工任務，必須根據本工程的特點進行細致周密的施工部署，經過方案優化，擬將總工期定為200日歷天，對工程重點和特點制定對策及措施，並且在整個施工過程中，做好對周圍環境的防護措施。1、技術力量投入選調優秀管理人員組成本工程現場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。2、保證充足的勞動力投入保證充足的勞動力投入，我公司管理人員和作業工人配備充足，在工程施工時，木工、鋼筋工、砼工、瓦工四大工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。3、周轉材料、施工機械的配備要確保施工需要周轉材料、施工機械的配備根據施工機械、周轉材料一覽表的要求，及時組織進場。塔吊、垂直鋼井架和砂漿機等施工機械工作要正常，土建與各專業工程協調施工，工程使用的材料供應要及時足夠，且通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優質、快速、安全、文明地完成。4、採取動態管理在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，採取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，運用網路計劃技術和相應的月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總體目標的實現。二、施工段的劃分本中學教學樓工程項目招標工程主要包括教學樓主體和一個附屬建築。根據本工程的特點，擬將本工程的平面劃分為兩個施工區，主體為第一施工區，附屬建築為第二施工區，施工時兩個施工區同步組織施工，各施工區採取平行流水、立體交叉統籌施工。三、施工流程與施工順序1、總施工原則遵循「先地下後地上，先結構後圍護，先主體後裝飾，先土建後安裝，安裝預埋、預留與土建施工同步」的總施工原則。2、整體施工順序3、上蓋主體結構施工流程4、室內裝飾工程流程5、各階段的施工順序（1）、准備階段現場勘察→平面控制網建立→標高、水準點校核→建築物定位（2）、基礎施工放開挖邊線→土方開挖→驗槽→獨立基礎、條形基礎，地梁，砌磚→回填土（3）、主體施工測量彈線→柱鋼筋綁扎→樑柱模→柱砼→梁板模板安裝→梁板鋼筋綁扎→梁板砼→養護→砌體（4）、室內裝飾先天棚、牆體後地面施工順序（5）、室外裝飾主體、外牆施工完畢後即開始外牆裝飾，外裝飾採用從上至下的施工順序。（6）、安裝工程預留、預埋→安裝→調試（7）、清理驗收全面檢查→自檢糾錯修補→整理竣工資料→打掃室內外清潔→交工驗收四、施工總方案說明1、施工總說明（1）、施工測量採用水準儀控制高程，經緯儀控制軸線建立平面控制網及高程水準點，並根據需要設置控制樁。（2）、基礎施工採用機械開挖土方，夯機夯實，商品砼澆築施工。（3）、主體施工外腳手架採用鋼管腳手架，密目安全網，頂架採用鋼管頂架，模板採用木模板，採用商品混凝土，砼輸送泵輸送施工。（4）、室內、室外裝飾室內選擇有類似工程施工經驗，技術熟練的施工隊伍進行施工，室外塗料工程由甲方指定施工隊伍施工。（5）、安裝及室內外給排水室內安裝在主體施工時預埋鐵件預留孔洞，室外管道開挖排水工程採用機械開挖，給水工程人工開挖。（6）、屋面及衛生間、浴室等防水選擇有防水工程施工資質及施工經驗的隊伍來承擔施工，保證施工質量。2、施工組織要點（1）、施工組織時按「統籌安排，步步為營，均衡生產，工序緊跟」的原則安排施工。安排充足的施工力量和機械設備，各工序分段交錯多點面同時施工以確保工期。（2）、提前做好施工項目的各項工作準備，在主體施工時便做好裝飾工程等的施工准備，做到各工序銜接緊密，協調一致。（3）、落實雨天、台風及高溫等天氣氣候的施工措施，保證工程進度和工程質量。（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的協調性，合理組織施工，爭取最佳工作生產效率。（5）、協調好各方關系，確保工作的有序、連續、協調的開展。（6）、加強對施工現場機械的維修、保養工作，確保機械運轉正常，保障施工正常有序進行。第五章施工准備一、施工技術准備（1）、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；（2）、組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案,在施工審查的基礎上,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規范和施工方案施工；（3）、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。（4）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節；（5）、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；（6）、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標准，准確掌握設計圖紙中的細節；（7）、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；（8）、做好工作面准備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；（9）、對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清理，並有相當一部分運到指定的作業地點；（10）、施工機械就位並進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。（11）、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經培訓，考核合格後方可上崗。（12）、按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作。（13）、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標准做到心中有數，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業。（14）、編制施工預算，為施工生產提供可靠的指導。（15）、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。（16）、根據現場周圍環境狀況，編制安全生產、文明施工綜合治理措施。二、現場生產准備1、現場准備（1）、會同業主、甲方、監理代表重新驗放紅線點，並進行放線測量，採用經緯儀、水準儀布設施工控制網點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平基樁，並做好測量控制網點的保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，並按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關手續。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委託，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯合調試的要求進行收集並做好調試工作的儀器工具的准備。2、臨時設施（1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；（2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；（3）、設置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。三、施工人員准備（1）、從公司建立的勞務市場中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進場工人做准備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規；（3）、做好後勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫、工作問題，以便進場人員能夠進場後迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。四、作業條件准備（1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。（2）、做好工作面准備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構配件的質量規格、數量等進行清查，並有相當一部分到指定的作業地點。（4）、施工機械就位並進行試運行，做好維護保養等工作，以保證施工機械性能正常運行。五、材料計劃准備1、材料管理（1）、材料計劃的編制：根據施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，並提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重於定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量，發現問題,分清責任,只有數量、質量、規格都符合採購文件要求時,才可已驗收、入庫手續。2)、入庫材料都要記入材料台帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應採用貨櫃(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現場管理1)、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的「四驗」制度。2)、開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。2、建築材料的准備（1）、根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。（2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實。（3）、組織材料按計劃進場，並做好保管工作。六、施工機械設備准備（1）、根據施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；（2）、機械設備進場後按規定地點和方式布置，並進行相應的保養和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。第六章工程施工進度計劃一、施工進度計劃的編制原則本工程的施工進度計劃的編制，以滿足招標文件對工期的要求為原則，在安全、優質、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務。二、工期目標本工程按招標文件的要求總工期是220天，我公司將嚴格按照工期要求，嚴密、科學、合理組織安排施工，確保目標工期實現。三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制四、進度計劃的控制管理1、本計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經理制定，技術負責人具體深化，公司技術部門負責監督和跟蹤協助。2、本計劃的控制點目標必須按期完成。3、深入編制計劃和計劃落實應注意以下幾點。（1）、工作關系的確定主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據，工作關系必須簡捷和最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網路也不會斷鏈。（2）、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性，合理性，保障施工的流暢開展。（3）、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，能同時使各種勞動力在工作面上相對獨立開展施工。（4）、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡.4、提前5天對下階段計劃進行深入編制。5、結構階段每日對計劃進行一次檢查和調整，報項目經理審核後執行。五、施工進度計劃橫道圖（見附圖2）第七章工程工期保證體系由於本工程施工工期緊短，為確保本工程按質按量如期竣工，我公司將計劃採取大兵團的作戰方式，加大人力、物力的投入，並從施工方案的編制、組織機構的設置、資源配置、施工計劃、工序安排、安全生產、後勤供應工作機制、各分項工程的施工工期及外部環境等方面，予以有力保證。一、總體保證措施1、從施工方案上保證我們將根據設計圖紙、有關施工規范和規程，精心編制施工組織設計，合理制定作業程序，運用網路技術，科學策劃，狠抓關鍵環節、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統籌兼顧，科學管理。2、從組織機構、資源配置上保證組織我集團最精乾的人員，組成項目部，負責本工程的施工，並且配置先進、齊全的機械設備，充足的周轉材料和資金保障，確保工程順利進行。3、從施工計劃上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總體安排和見縫插針相結合，千方百計確保關鍵，總攬全局。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應計劃，由專職人員負責。(1)、從工序安排上保證做好每個工期的准備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應為下一個工序創造條件。以科學技術為先導，研究應用及推廣新技術、新工藝、新材料，以此提高效率，縮短工期。(2)、從安全生產上保證根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，並組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行「三級安全生產的交底」制度。制定切實可行季節施工措施，以確保本工程連續施工。(3)、從後勤供應上保證工程所用材料、機械、設備在統一管理，統一規劃下，依據工程進度及技術標准，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應。加強機械設備和車輛保養、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。4、從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質按量安全完成周、月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。5、從外部環境上保證加強與業主及監理工程師的聯系，做好與當地政府部門內有關單位的協調工作，取得他們的支持，使工程能順利進行。二、各分部分項工程工期保證措施1、基礎工程1、本工程基礎工程工期控制的好壞，直接影響到整個工程施工進度的實現，因此，在施工中，必須控制好基礎樁施工、回填土施工之間的關系，確保基礎工程能按施工進度計劃如期完成。2、配備足夠的施工機械，並經常檢查施工機具，保證施工機械能正常運轉。2、模板工程1、模板採用全新夾板、鋼組合模板及特製鋼模板，合理計算模板使用數量和周轉次數，配備足夠的模板數量。2、合理安排模板的進退場時間及數量，避免因模板數量不足造成工序間的脫節。3、使用過程中合理堆放，精心保養，定期檢查，將不合格的模板及時淘汰。4、使用技能熟練的木工，提高模板安裝的一次成功率，從而加快模板的裝、拆速度。5、模極安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時間。3、鋼筋工程1、認真熟悉施工圖紙，及時做好抽工抽料工作，為現場的鋼筋加工做好充分的准備。2、鋼筋統一提前在現場進行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業面，保證鋼筋安裝的順利進行。3、安排鋼筋加工及堆放的位置設置在塔吊吊臂回轉半徑范圍內，以減少場內鋼筋的二次運輸，縮短運輸時間。4、做好現場鋼筋的分類堆放及標識工作，避免鋼筋的誤用造成返工和重復安裝。5、配備充足的鋼筋加工、製作、安裝機具，確保鋼筋安裝的順利進行。6、安裝前應在相應模板位置處標出結構配筋的數量、型號及放出鋼筋位置線，並合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。7、鋼筋用塔吊運輸，減輕工人勞動強度，提高生產率。8、在鋼筋制安過程中，派出專人仔細檢查，確保鋼筋的制安質量，避免返工。4、混凝土工程1、根據本工程所使用的混凝土強度等級，提前做好混凝土配合比的試驗工作，以起到指導施工的作用。2、設置足夠的混凝土機械，並加強對混凝土施工機械的日常檢查及保養，確保機械的正常運轉，使混凝土在場內的輸送得以順利進行。3、合理安排各施工段的混凝土澆築時間搭接關系，避免各區段同時澆築，造成窩工。5、粉飾作業工程1、嚴格選用施工操作人員，選用優秀施工班組進行施工。2、堅持技術交底，堅持以樣板間開路的原則，嚴格監控班組施工質量，避免返工現象發生。3、在計劃安排上，我集團將充分考慮各工序穿插施工對工期、質量以至產品保護上的關系與影響，合理安排工序搭接，令粉刷施工平穩、均衡地進行，確保施工工期要求。4、粉飾工作量較大，必須加大施工人員的投入，以加快施工進度，確保工程能按計劃提前竣工交付使用。5、砌體、裝修裝飾工程等在不影響主體結構施工的前提下，盡可能提早穿插進行。6、防水工程第八章施工方案與技術措施一、施工測量二、土方工程三、鋼筋工程鋼筋在現場按圖紙設計要求加工製作成型，然後塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，並在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。1、鋼筋的連接方式為了保證施工質量，本工程中直徑為20㎜和大於20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬採用電渣壓力焊，直徑小於20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬採用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大於等於18mm的鋼筋連接擬採用閃光對焊或單面搭接焊連接。其餘直徑小於18mm的鋼筋均擬採用綁扎搭接接頭。2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質量要求凡採用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場進行取樣試驗，其質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。3、鋼筋的現場綁扎要求鋼筋綁扎完畢後，應檢查下列方面：①、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；③、檢查混凝土保護層是否符合要求；④、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現象；⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；⑥、鋼筋位置的允許偏差，不得大於規范要求。（2）、鋼筋隱蔽驗收①、內業檢查：內業資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；②、現場情況符合國家有關的驗收規定。四、模板工程本工程教學樓首層層高4.2米,二層以上層高為3.6米。由於首層層高較大,鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經過詳細的計算確定支模方案，並報有關部門審批。五、混凝土工程本工程由於砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼採用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界採用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆築前一定要明確澆築的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆築部位。六、外腳手架工程根據本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬採用傳統著地式鋼管腳手架。外牆腳手架沿建築外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建築物的落籠口和主要出入口均搭設安全平台。七、砌體工程本工程±0.00以下砌體採用MU10磚，M5砂漿砌築，施工時在-0.06處設置-20mm1:2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±.00以上砌體採用M7.5磚，M5砂漿砌築。八、屋面防水工程本工程平屋面防水採用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1:2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，採用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。九、門窗工程本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃採用6mm白色玻璃，除註明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕牆，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業公司設計、製作並安裝。十、外牆裝飾工程本工程外牆面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保牆面的施工質量。十一、樓地面工程本工程除階梯教室地面採用拋光磚和架空底層採用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

⑸ 大滁城的建設進度

「大滁城」建設以來，已開工建設城市公共設施項目73個，工程造價46.8億元，累計完成投資33.37億元。已開建城市基礎設施項目73個（不含琅琊區、南譙區、經濟技術開發區項目）。
作為城市防洪的西撇洪溝工程，全長10.68公里，攔截山洪來水面積11.56平方公里，佔山洪面積的75.6%，保護范圍內的人口、財產和GDP大約均占整個城區的70%左右。目前撇洪溝已全線貫通，具備正常防洪能力。 清流污水處理一期工程已進水試運行，原流入清流河的每日約2萬噸城市污水將進入市清流污水處理廠處理，昔日污濁的清流河變清指日可待。清流污水處理廠坐落在琅琊區清流辦事處紅廟村徐明村民組，項目批准建設規模10萬立方米/日，一期建設規模為5萬立方米/日，運營後經處理的市政污水將達到《城鎮污水處理廠污染物排放標准》一級B標准。
滁州市生活垃圾衛生填埋場位於琅琊區揚子辦事處雷橋村東田郢村民組的一個自然山窪，佔地410畝。二號工程的滲濾液處理站今年已竣工並調試完畢，處理後的水樣各項指標均達到了一級排放標准。
清流公園、蓮心湖公園已竣工。北湖公園正在進行施工准備。內城河改造工程（上水關到下水關）正在進行征地補償工作。 公交第二停車場工程基本竣工，困擾滁城多年的公交停車難問題得到基本解決，同時實現了全城公交車統一調度。滁城原有一個公交停車場，只能容納110輛公交車，滁城現有營運公交車210輛，約有100輛公交車停在馬路邊。公交第二停車場位於滁州經濟技術開發區，可滿足170輛標准公交車的停放、維修、加油加氣和整個公司生產、調度、管理等需求。 城南新區作為滁州中心城區三大片區之一，是滁州市行政、商務、文化和體育中心。經不到一年建設，目前龍蟠大道以北道路已經貫通，行政中心、滁州中學、實驗小學、龍蟠小區和同樂苑安置房及龍蟠大道以南部分道路已經完成建設。龍蟠河公園、體育中心、第二人民醫院及新區未建道路業已開工。
城南新區道路採用「方格網」結構，分城市主幹路、城市次幹路、城市支路三個等級。城南大道長約8公里、寬60米，是城南新區建設的重要軸線和連接滁州城區與京滬高速鐵路新客站必經之路，也是將來市政治、經濟、文化和交通的中心，按照城市主幹道和快速通道設計，設計車速每小時60公里，快車道21米，還有綠化帶、慢車道和人行道，採用瀝青混凝土路面，目前已經竣工通車。 「大滁城」建設以來，已開工建設安置房項目32個，建築面積365.78萬平方米，計劃總投資83.46億元，已完成投資37.68億元。在建的安置房項目20個，總建築面積286.07萬平方米，計劃總投資70.51億元，2011年完成投資13.82億元，累計完成投資24.78億元，占計劃的35.1%。其中,2009年5個安置點累計完成98%，2010年12個安置點累計完成39%，2011年3個安置點累計完成0.8%。 上周，20個安置房項目周進度無一落後。其中，龍蟠小區擴建工程、創業中苑二期、清流人家安置點進度較快。揚子路安置點的軍事光纜遷移問題；西澗路、天長西路、西澗花園二期、創業南苑二期的規劃許可證辦理問題；部分安置房消防圖審問題；龍蟠小區擴建、同樂苑東區二期雨污水出口問題影響安置房建設。
琅琊山旅遊區規劃為240平方公里，目前已啟動琅琊山旅遊度假區建設，對琅琊古道進行了綜合整治。琅琊古道綜合整治工程西起琅琊山風景區大門，東至銅礦轉盤，全長935米。一期工程對原有道路、景觀綠化及路燈進行了改造，09年4月30日順利完工；二期工程為琅琊古道停車場建設，09年4月底完工，建成停車場面積12000平方米，擁有110個停車位；三期工程為琅琊山風景區步行街建設，用於遊客休閑、娛樂和購物，09年6月開工，計劃09年底完工。09年6月6日，滁州市琅琊山風景名勝區管理委員會、琅琊山國家級森林公園管理委員會成立，並舉行掛牌揭牌儀式。琅琊山管委會為市政府直屬事業單位，正處級建制，受市政府委託，負責琅琊山風景名勝區的保護、管理、利用、建設等工作。
1. 編制醉翁亭景區、龍尾山景區和豐樂亭景區詳細規劃；
2. 豐樂亭景區、醉翁亭核心景區綜合整治；
3. 琅琊山旅遊區龍尾國際旅遊中心、 鳳凰湖生態旅遊商務區建設；
4.積極推進侏羅紀主題公園項目；
5.開工建設覽山路拓寬延伸段。 作為「大滁城」131組團，南譙新區各項建設在充分發揮地理位置和資源優勢的同時，堅持選准方向、准確定位，以「六高」為核心和突破口，齊頭並進，力求實現在一張「白紙」上建成一個彰顯特色的新型城市。 一是規劃引領體現高起點。面向國內外公開招標，邀請名家高手，引進先進理念，確保南譙新區、集鎮、新農村建設三個層面的規劃設計一步到位。
二是建設項目體現高品位。按照「宏觀上有粗獷豪放之氣、微觀上有精雕細刻之美」和「體現匠心、突出特色、打造精品」的要求，著力打造一批充分體現現代氣息和地域特色的亮點工程、精品工程。
三是拓寬融資體現高強度。引入市場競爭機制和多元投資主體，建立財政投入、資源整合和市場化運作相結合的多元化投融資體制。上半年成功地融資2.6億元；二期國有資產的劃轉工作即將完成，國有資產運營公司資產總量將增大至8.7億元。
四是置換土地體現高標准。將城市規劃區范圍基本農田全部調出，部分重點建設區域調整為建設預留地，積極開展建設用地置換和掛鉤工作。今年已有6個批次置換項目報省廳復墾驗收、4個批次增減掛鉤項目獲得省級批准。
五是拆遷安置體現高速度。上半年，由區直單位和鎮辦幹部組成58個工作隊，高質量、高速度地完成了近30萬平方米拆遷任務，在建安置房達到了67萬平方米。
六是創新機制體現高效能。創新人才保障機制，全面推行新區建設、集鎮改造、重點項目工程指揮部工作創新機制，建立35項重點工程區領導牽頭負責制及督查督辦和協調推進制度，確保各項工作高效運轉。 滁城綠化提升改造工程09年3月啟動，總投資1.2億元。整個工程包括琅琊路、清流路、花園路、育新路、紫薇南路、人民廣場和北關轉盤等12個項目的綠化改造及後續工程項目。全部工程09年年底前完工，新增綠化面積45萬平方米左右。
西澗路延伸段拓寬改造工程建成後是一條集交通、景觀、消防等功能於一體的重要道路，工程09年8月開工，計劃10年1月完工。鳳陽路改造工程主車道21米，綠化帶3米，慢車道6米，人行道5.5米，09年3月開工建設，9月底已竣工通車。 南湖綜合改造工程已經全面開始。一期清淤、護坡和四周亮化、綠化、美化已全部結束；二期宋城景觀改造，拆遷已全部結束，正在進行景觀建設；三期體育場搬遷和淹沒，四期與垂釣中心連成一片正在進行前期調查和拆遷動員。

⑹ 市政工程包括哪些項目內容

市政工程(municipal engineering)是指市政設施建設工程。在我國，市政設施是指在城市區、鎮（鄉）規劃建設范圍內設置、基於政府責任和義務為居民提供有償或無償公共產品和服務的各種建築物、構築物、設備等。城市生活配套的各種公共基礎設施建設都屬於市政工程范疇，比如常見的城市道路，橋梁，地鐵，比如與生活緊密相關的各種管線：雨水，污水，上水，中水，電力（紅線以外部分），電信，熱力，燃氣等，還有廣場，城市綠化等的建設，都屬於市政工程范疇。
市政是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環境衛生等城市公用事業工程；
1、 道路交通工程。如道路、立交、廣場、交通設施、鐵路及地鐵等軌道交通設施。
2、 河湖水系工程。如河道、橋梁、引（排）水渠、排灌泵站、閘橋等水工構築物。
3、 地下管線工程。為常見的供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊用途的地下管線和人防通道等。
4、 架空桿線工程。不同電壓等級的供電桿線、通信桿線、無軌桿線及架空管線。
5、街道綠化工程。行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫架、水池、噴泉等）建築物、構築物佔主要部分的各市政專業工程場（廠）、站、點。

⑺ 監理工程師怎樣填寫施工總進度計劃表的審查意見

是要這樣的制度嗎？
監理實施工作制度
（一） 施工圖紙會審制度
（二） 施工組織設計審核及審批制度
（三） 開工申請制度
（四） 現場監理旁站制度（無）
（五） 施工備忘制度
（六） 監理月報制度
（七） 施工交叉協調制度
（八） 進度分析及調整制度
（九） 監理工程師現場安全控制制度
（十） 監理工程師文明施工控制制度
（十一） 緊急情況處理制度
（十二） 中間驗收制度（包括隱蔽工程驗收）
（十三） 工程竣工驗收制度
（十四） 監理工作例會制度
（十五） 對外行文審批制度
（十六） 主要施工材料及試件送檢制度
（十七） 成品、半成品的檢測制度
（十八） 監理工作日誌制度
☆施工圖紙會審制度
1、 開工前，業主應根據合同要求向現場監理部提供1份完整的施工圖紙。或具備開工條件的圖紙。
2、 項目總監理工程師組織各專業監理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉、細致審對，同時要求施工單位對圖紙進行熟悉。
3、 圖紙熟悉完畢後通知業主，由業主召集設計、施工、監理及業主有關部門等參加圖紙會審。
4、 各專業監理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出，並要求設計單位人員口頭或書面給予解釋和答復。
5、 對到會人員及會議內容等應做詳細記錄，會後整理成文；經項目總監理工程師審核後，經業主、施工單位及建設監理方簽字並存檔。
6、 圖紙會審記錄可由施工單位資料員或技術員擔任。
7、 經到會各方簽字認可的圖紙會審記錄作為施工及監理依據。
☆施工組織設計審核及審批制度
1、 開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現場監理部審核。
2、 接到報送的施工組織設計或施工方案後，項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審核，並將審核結果以書面回復施工單位。
3、 審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。
4、 結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。
5、 要求總包單位編制「土建、安裝、裝修」標准工藝流程圖，並由項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。
6、 對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可後方可施工。
7、 施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。
8、 審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，並存檔。業主有要求的同時交業主一份。
☆開工申請制度
1、 根據業主與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖紙會審設計交底完成、施工組織設計及現場的四通一平、施工許可相關手續辦理完成後，監理部應仔細審查施工單位的現場質量管理制度等質量保證體系是否滿足工程施工要求及符合投標文件的有關承諾。
2、 施工單位的現場質量保證體系審查完畢，符合要求後，施工單位應及時報送開工申請。
3、 收到施工單位的開工申請後，項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師檢查施工准備情況，確已具備開工條件時報經業主同意後，對開工申請報告進行簽字認可。也可由項目總監理工程師以簽發工程開工令的形式對施工單位的開工申請進行回復。
4、 對於不經申請自行開工的施工單位，現場監理部應責令施工單位暫停施工，並進行上述工作；以保證工程的有效監理和監理工作的順利進行。
5、 按照施工合同的計劃開工日期，應由業主方進行的工作完成並具備條件後，施工單位不進行施工准備工作或不報開工申請的，項目總監理工程師應及時協調施工單位，並報告業主按照招投標文件有關要求執行。若施工單位繼續履行施工合同，則按施工合同計劃開工日期為准計算工程工期。
☆施工備忘制度
1、 凡施工過程中下列情況應簽發施工備忘（或工作聯系單）並存檔：
（1） 因進度、質量、資金、安全、合同及其他有關重要問題的會議決定。
（2） 監理公司、業主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產生的問題的協商結果。
（3） 現場監理工程師認為有必要提醒工程施工有關方面引起重視的工作環節或注意事項。
2、 備忘錄應簡明扼要地寫明時間、地點、參加單位及人員和備忘的事項。
3、 備忘錄應由現場監理工程師負責組織整理並由總監理工程師審核簽字。
4、 備忘錄應以文件形式發往有關單位。
☆監理月報制度
1、 現場監理工程師應每月編寫監理月報。
2、 月報內容應包括：工程概述、工程進度和計劃情況、工程質量情況、工程投資控制情況、進度款支付情況、重大設計變更及重大質量安全事故情況、承包方施工活動情況、承包商提出的問題、監理活動情況、監理小結等需要上報的問題。
3、 監理月報應經現場監理組的全體人員（可請業主代表參加）討論由項目總監理工程師審核後報送公司總監辦、抄送業主有關部門。
☆進度分析及調整制度
1、 監理工程師應督促承包商及時整理有關資料，檢查和審核承包商提交的進度統計分析資料和進度控制報表。
2、 監理工程師應將實際工程進度數據與進度計劃進行對比，影響進度的原因進行分析。
3、 若發現實際進度過慢並可能影響工程計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期，監理工程師應要求承包商採取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現。
4、 由於非承包商的原因而使工程進度延誤時，監理工程師應依據合同規定的權力及程序對承包商延長工期的申請進行審批，一旦獲得批准，監理工程師應要求承包商對原計劃予以調整，並按照調整後的進度計劃實施。
5、 若是承包商的責任造成的工程進度延誤，而且承包商拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖採取了加快工程進度的措施，但仍無法完成合同期內的工程，監理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。
附：年（月）度進度計劃的編制監理工作流程
☆監理工程師現場安全控制制度
1、 協助施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理。
2、 協助施工單位建立和完善有關安全生產制度。
3、 審核施工組織設計、施工方案時，應使之符合安全施工要求。
4、 審核「四新」方案時，要審核有關相應的安全操作規程。
5、 旁站監理時，發現安全隱患應督促限期解決，應及時制止違章指揮、違章作業。
6、 變有害作業為安全作業。
7、 應研究並採取有效安全技術措施，做好安全控制主體。
8、 應重點控制「人為的不安全行為」和「物的不安全狀態」，以杜絕或避免安全事故的發生。
☆監理工程師文明施工控制制度
1、 協助承包單位按照濟寧市建設工程現場文明施工管理辦法的規定建立管理體制。
2、 督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。
3、 檢查、督促承包單位在編制施工組織設計時，對文明施工必須進行設計，在審查施工組織設計時一並審查。
4、 控制施工噪音，控制建築垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與排放，實行封閉施工。
5、 控制現場場地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應符合施工平面布置劃定的位置。
6、 控制施工現場要設置工程標牌（五牌一圖），臨時設施要穩固、安全、整潔、滿足消防要求，並注意安全用電。
7、 控制施工現場各區域應明確指定負責人，食堂、衛生間要達到有關衛生標准等。
8、 對不符合××市建設工程現場文明施工檢查標準的項目及時督促承包單位整改（發整改通知），對承包單位長期不改的報請業主協助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。
☆緊急情況處理制度
1、 現場突發人身傷亡事故及建築嚴重受損為緊急情況。
2、 緊急情況發生後，現場監理工程師應立即到事故現場了解情況。
3、 現場監理工程師將了解到的情況立即如實上報總監理工程師。
4、 總監理工程師接到報告後應立即向有關部門報告，並到現場進行處理。必要時緊急停工。
5、 總監理工程師到現場指令承建商將人員撤出事故現場，採取措施封閉保護事發現場。
6、 緊急處理的有關會議，總監理工程師均應參加。
7、 緊急情況處理完畢，總監理工程師編寫處理報告報公司。
8、 隱患消除，符合條件，總監理工程師下達復工令。
☆中間驗收制度
1、 分部工程施工完成後，承包商必須經過自評，自評完成後提交監理工程師驗收。
2、 經監理工程師驗收後的分部工程，總監理工程師應及時組織對其進行中間驗收，參加人員應包括業主、監理工程師、設計人、承包商，並應按照政府有關規定通知質量監督機構對驗收進行監督。
3、 中間驗收後，驗收參與人員應對其分部工程的質量作出最終評定，並對驗收記錄進行簽認。
4、 對中間驗收中存在的問題，監理工程師應書面指令承包商進行整改，監督落實。
附：分項、分部工程簽認基本程序
☆工程竣工驗收制度
1、 工程完成後，施工單位應自行組織驗收，並按有關標准自評質量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字並加蓋單位公章後提交給監理部。
2、 施工單位自驗合格後，由項目總監理工程師組織設計和施工單位進行初驗，各專業監理工程師參加，內容包括檢查各分項，分部實體及相關的技術資料。
3、 初驗合格後，現場監理工程師填寫工程質量評估報告，對工程質量等級作出評價，並核查施工單位的竣工報告，經項目總監理工程師簽字並加蓋監理單位公章後，由施工單位向建設單位申請竣工驗收。
4、 建設單位組織工程竣工驗收前，應提前三個工作日通知工程質量監督機構，並提交有關工程質量文件和質保資料，工程質量監督機構應派專人對驗收工作進行監督。、
5、 建設單位審查竣工報告，並組織設計、施工和監理等單位進行竣工驗收。
☆監理部工作例會制度
1、 本工程從開工至竣工驗收完成之前，均應實行現場監理例會制度。
2、 現場監理例會每星期舉行一次，時間定在，每星期二的上午九點，開會前各到會人員應作好會議的准備工作。
3、 現場監理例會由總監代表主持，建設單位、施工單位的主要工程負責人參加。
4、 監理例會的主要內容應是：
（1） 通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的工作情況和有關問題。
（2） 對施工單位提報的下周工作計劃安排進行審查，並提出要求。
（3） 協調解決工程中出現的有關問題。
5、 監理例會的工作通報應以書面形式，但不作為正式的文件。
6、 現場監理例會應認真填寫會議簽到表，並作好會議記錄。
7、 監理例會會議紀要要認真整理，經監理部加蓋公章後，作為正式文件發到各相關單位。
☆對外行文審批制度
1、 經設計部門和業主批准後的設計變更，由項目總監理工程師或項目總監理工程師指定代表審定簽發。
2、 由專業監理工程師審核，項目總監理工程師審定簽發各種付款簽證。
3、 各種停工令和開工令等，由專業監理工程師經辦下達。項目總監理工程師審定簽發。
4、 與各單位的協調函和給予施工單位的一切通知指令，由現場監理工程師擬文，項目總監理工程師或指定代表審核簽發。
5、 對施工單位提出的索賠要求，由現場監理工程師審核，項目總監理工程師審定簽發。
6、 對於業主提出的工程工期延誤責任追究或其他索賠要求，由項目總監理工程師審核後簽署意見後發往施工單位。
7、 凡經項目總監理工程師或指定代表簽發的文件，加蓋項目監理部公章後對外有效。
8、 加蓋公章的有效文件，由現場監理人員發到各有關單位，收件人必須在《文件登記簿》上簽字。若施工單位拒不接收相關的監理文件指令，視為不服從現場監理管理。由項目總監理工程師協調建設單位處理。
☆原材料及試件送檢制度
1、 本工程中使用的主要原材料如鋼筋、水泥、砂、碎石、砌體材料及其他成品、半成品等，使用前必須經過送檢試驗，合格後方可使用，經認定不合格材料必須立即清理出現場。
2、 製作混凝土、砌築砂漿的材料必須在其原材料試驗合格並作出試驗認定合格後方可使用。
3、 送檢試件包括鋼筋焊接件、現場澆注的混凝土試塊、現場砌築砂漿試塊，及其他按規范要求現場製作的試件。
4、 試件製作時應由監理公司、甲方、施工單位三方有關人員同時在場取樣製作，並作好標記統一嚴格保管。
5、 材料及試件的取樣方法按國家規范標准方法和數量要求執行，可參考工程質量檢測中心印發的建築材料送檢要求執行。
6、 送檢的材料取樣必須在現場使用的材料中隨機抽取。
7、 材料取樣時必須有監理部監理人員（見證取樣員）、建設單位、施工單位三方人員同時在場。
8、 原材料及試件送檢時，由監理部、建設單位、施工單位三方有關人員同時在場，認定樣品和試件後，由見證取樣員當眾裝車送往「檢測中心」。
☆成品、半成品檢測制度
1、 主要建築材料進場時，必須具有正式的出廠合格證及質檢站的材質檢驗報告單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證須經監理工程師驗證，否則，一律不準用於工程上。
2、 進口材料必須具有出廠質保書和相應的技術資料以及海關商檢書，並應按規范規定進行試驗，否則監理工程師有權禁止用於工程上。
3、 審查各種半成品（砼、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比是否符合有關標准和設計要求， 並以此作為監理依據，如果特殊情況需改變配合比時，應經專業監理工程師確認簽證。
4、 督促施工單位按國家施工規范規定做好各項物件的試件，試件的留置工作（如砂漿試塊、砼、鋼筋或型鋼的焊接試件等）審查其結果是否符合施工驗收規范和設計要求。
5、 督促施工單位嚴格按照配合比用料，並做好計量工作。
6、 一般不允許材料代換，如遇特殊情況需要代換，施工單位應寫出書面原因交專業監理工程師審核並送設計部門簽字認可。
附：
原材料、成品、半成品驗收監理工作流程

⑻ 一棟辦公樓三棟鋼結構怎麼安排施工進度計劃 工期260曰 三棟鋼結構在210曰內完成 開工時間是2010年12月1日

一、辦公樓和鋼結構是兩種不同的結構形式。
二、工程所在的地理位置？氣候條件？
二、辦公樓的結構層是多少？建築規模有多大？
三、三棟鋼結構是廠房還是其他用房？幾層？建築規模是什麼樣子？
四、分別按辦公樓和鋼結構安排進度，之間考慮穿插施工，

⑼ 市政工程項目部需要掛什麼 五牌一圖之類的 還需要什麼

根據地區規定，部分地區要求懸掛七牌一圖，一般立在大門口醒目的地方：項目部各級管理人員的崗位責任制、質量、安全管理組織機構圖、建築法、質量管理條例、安全生產管理條例、施工進度計劃網路圖、施工進度計劃橫道圖等。

有些地區要求懸掛五牌二圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌；二圖就是施工現場平面圖、項目管理人員結構圖。

五牌二圖具體內容全國各地標注不一。主要是二圖內容，施工總平面布置圖加管理人員結構圖，有的地方是施工總平面布置圖加工程效果圖或施工總平面布置圖加施工進度計劃圖。

(9)生活污水施工進度計劃表擴展閱讀：

施工項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段。其內容一般包括：

1、項目管理，通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。

2、管理手段。施工項目的管理手段包括施工項目管理規劃如項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。

3、管理對象，對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。

⑽ 承包人自行施工范圍內的分包計劃

承包人承包的所有工程中，只有非主體的工程、非關鍵性的工作才能進行工程分包。如果把主體工程進行了工程分包或者把關鍵性工作進行了分包，就屬於違法分包。

《建設工程質量管理條例》第78條規定：施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的，是違法分包。由此，界定主體結構的內容，關繫到總包單位可以分包的工程范圍。總承包人分包主體結構范圍內的工程，即使已徵得建設單位同意，也屬於違法分包。

違法分包

根據《建設工程質量管理條例》第六十二條違反本條例規定，承包單位將承包的工程轉包或者違法分包的，責令改正，沒收違法所得，對勘察、設計單位處合同約定的勘察費、設計費25%以上50%以下的罰款；對施工單位處工程合同價款0.5%以上1%以下的罰款；可以責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。

以上內容參考：網路-分包