污水管網施工里程碑時間節點

① 某地招標污水管網項目要求投標單位有類似工程業績，如和理解有沒有具體法規依據及相關權威解釋急盼!

有類似工程業績是指有近幾年有從事污水管網施工的工程，即土方工程、施工排水、管道施工、道路工程等相關的施工業績。

② 市政道路雨污水管網什麼時間開始做

雨污水8管網本身處於l道路之r下o，理應先行施工q。只要控制好管道定位的問題就行。管井i的標高可以2先行預留，等道路施工i的時候在找正標高。 cч穴淵vf蓿j鴛Θcч穴淵cч穴淵di＼┮nb

③ 什麼是建設工程里程碑節點

建設工程里程碑節點一般是建設單位的進度節點，如果是房建工程，一般設置在主要的分部、子分部完成時間節點上，例如：樁基施工完成，地基與基礎分部完成，主體結構完成等，仔細看一看GB50300研究一下；也可以是建設單位提出明確時間應該完成到的工程節點，例如：春節前完成8層等。

驗收節點代來的壓力，屬於「硬性」壓力，沒有迴旋的空間，但「里程碑節點有時是「軟性」的，不屬於「燃眉之急」。但忽視項目里程碑的項目，則是一個將壓力積累，將風險做實的過程。

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在計劃過程：合理規劃里程節點，使其有可行性，有驗收價值在執行過程：圍繞每一個里程碑安排工作，找到項目「節奏」在溝通過程：將里程碑的壓力傳遞給項目中的每一個人「里程碑達到率」是項目經理績效考核的一個重要依據。

建設工程按照自然屬性可分為建築工程、土木工程和機電工程三類。建設工程是人類有組織、有目的、大規模的經濟活動。是固定資產再生產過程中形成綜合生產能力或發揮工程效益的工程項目。建設工程是指建造新的或改造原有的固定資產。

④ 城市污水管網管段長度怎麼確定

小區的排水管道長度是沿直線距離算的（坡度太小，不計），檢查井處不減

⑤ 污水管道施工流程

1，路基填方地段，管道和檢查井的施工，與路基填築互相配合，當路基填築高於污水管頂0.5時，先開溝槽，埋設污水管道和檢查井，爾後繼續施工路基。當路基填築至級配碎石層底面標高時，施工雨水管道和檢查井。

2，機械開挖管溝槽，邊坡1：0.25。 路基挖方地段，路槽開挖,挖管道溝槽，進行污、雨水管道和檢查井施工。

3，機械開挖管溝槽，邊坡1：0.25，機械吊裝管就位。 管道溝槽開挖後，必須進行溝槽地基承載力測定，測定採用重型擊實法進行測定，地基承載能力滿足設計要求後方可澆注混凝土墊層，如地基承載能力不滿足設計要求，必須採取回填碎石墊層的方式進行處理，處理後再進行地基承載能力確定。

4，測量放線，雨、污水管道線,,每隔20m設中心樁，排水管道放線,每隔10m設中心樁。管道檢查井處、變換管徑處均應設中心樁，必要時要設置護樁或控制樁。排水管道抄平後，應繪制管路縱斷面圖水管線測量工作，應有正規的測量記錄本，認真詳細記錄。

5，測定碎石墊層承載力滿足要求後，將在墊層上按設計要 求支模板，並澆注凝土枕基，混凝土採用C15混凝土，混凝土達到設計強度後才能進行布管工作。

6，待枕基混凝土達到設計強度後，將管道吊裝到枕基上， 並用紅磚固定其位置確保兩管道的中心線一致，保證管道軸線在同一直線上，不允許管道中心線交錯。

7，管道布設好後在枕基上標明管道介面線及模板安裝線， 支設模板時必須對進行加固，並採取措施防止模板漏漿，在進行大於500的管道介面施工時應將鋼絲網按設計要求固定在混凝土管上。

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污水支管的平面布置取決於地形及街區建築特徵，並應便於用戶接管排水。常見的三種形式：

（1）低邊式：當街區面積不大，街區污水管網可採用集中出水方式時，街道支管敷設在服務街區較低側面的街道下稱為低邊式布置。

（2）周邊式：當街區面積較大且地勢平坦時，宜在街區四周的街道敷設污水支管，建築物的污水排出管可與街道支管連接稱為周邊式布置。

（3）穿坊式：街區已按規劃確定，街區內污水管網按各建築的需要設計，組成一個系統，再穿過其他街區並與所穿街區的污水管網相連稱為穿坊式布置。

⑥ 施工里程碑事件有哪些

建設工程里程碑事件一般是建設單位的進度節點，如果是房建工程，一般設置在主要的分部、子分部完成時間節點。不同的施工項目里程碑不同，主要包括以下幾個部分:

1、項目立項（包括各種審批,諸如環保審批,消防審批等）；

2、土地規劃和采購；

3、建設許可；

4、項目管理模式確定,和項目管理團隊組建（或業主管理團隊,或EPC管理團隊的招投標選定）

5、工程建設管理方面：設計完成（包括基礎設計,擴初設計,施工圖設計）,以及設計審批；

6、主要設備技術方案和招投標,采購合同簽訂；

7、工程建設施工方招投標,施工合同簽訂

8、施工進度關鍵節點：施工許可,場地平整,土建施工,設備安裝,管道安裝,調試,聯動一般來說,僅僅施工現場關鍵節點進度還可以細分很多.

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里程碑事件的定義：

設立項目里程碑是施工進度計劃工作中很重要的一部分。里程碑事件是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間,是項目成功的重要因素,控制整個工程施工進度。比如在項目中可以將完成總包管理單位招標,鋼結構部分製作和吊裝施工, 地坪以上裝飾工程完工等關鍵任務確定為里程碑事件。

里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理很重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。

里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經理獨自製定里程碑計劃並強行要求項目組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大范圍的支持。完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義

⑦ 建築工程中進度計劃里程碑和主日程的區別

里程碑：指的是完成某項工作的重要時間節點，比如 結構封頂，主體結構施工完畢等
主日程：應該關鍵線路上的工作安排，（在網路計劃中，關鍵線路指的總的工作持續時間最長的線路，在這個線路上的工作叫關鍵工作）
你可以用斑馬進度計劃軟體畫一畫就出來了，就明白了，網路一下斑馬進度官網可以直接下載免費試用使用

⑧ 里程碑的時間界定

里程碑可用於工廠「問題解決」中的工作計劃，也就是說對負責人的時間節點的界定。提醒團隊中的成員遵守原則，注意自己工作計劃中的節點。
里程碑在項目管理過程中的定義為一個狀態點，代表在此時間點能夠達到此狀態，並非一個時間段。在項目計劃的歷時（ration）中通常標識為0天（days）。

⑨ 什麼叫節點工期

節點工期即時間節點是一個很抽象和應用很廣泛的概念，通俗的說就是某個大環境中的一個點或者一段，好比公交車線路中的一個站台。

比如在工期計劃，或者工作計劃等裡面體現較多。 以工期計劃為例，時間節點可以代表工程的某個階段或者某個里程碑的點，而此階段或這個里程碑之前的工作需要在某個時間之前完成，這就是工程中經常提到的時間節點。

從全部日歷天數中扣除節假日未施工的天數及因設計、材料、氣候等原因停工的天數，稱為「實際工期」。一般承包合同規定採用日歷工期，工期的長短直接影響建築企業的經濟效益，實際工期由於排除了客觀因素的影響，便於分析工期定額執行的情況。

就是工作的期限，時間的長短。如：我這次的工期是1周，就是說我所要工作的時間是1周，指工作的時間。

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建築安裝工程工期定額，是依據國家建築工程質量檢驗評定標准施工及驗收規范有關規定，結合各施工條件，本著平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建築安裝工程合同的重要依據。

工期定額是評價工程建設速度、編制施工計劃、簽訂承包合同、評價全優工程的依據。施工工期有日歷工期與有效工期之分。二者的區別在於前者不扣除法定節假日、休息日而後者扣除。

⑩ 市政管道施工順序

一、安排施工順序，堅持「四讓」原則

即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，小區管網施工順序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——熱力管道——煤氣管道——供水管道(自來水管、中水管、純凈水管)——通訊及智能管線(電話、有線電視、寬頻網)——電力管線。


二、既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環境美觀

當今小區管線幾乎全部埋設地下。小區道路或綠地下的管網縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區管網正常有序施工的關鍵。從這幾年我們監理過的工程看，有相當多的小區管網設計單位，僅做小區綜合管網平面圖，而未做小區管網立面綜合圖，這無疑給小區管網施工造成了許多困難，而許多業主對管網立面綜合圖的重要性認識不足。對此，總監理工程師應當積極向業主提出建議，要求設計單位進行管網的立面設計，做出管網的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創造必須的條件。
三、加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質量

這一點是影響管道工程質量的關鍵因素之一，因而，加強對管道施工用料的控制是質量控制的重點。各種專業管線使用的材料各異，品種、規格繁多，當前以塑代鋼已成發展趨勢，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。
四、嚴格按規范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質量強度和功能性試驗

這一點主要指：排水管道的閉水試驗;供水管道的系統試壓;供熱管道的分段和系統試壓;煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性 試驗，是對管道施工質量的全面檢測，也是工程質量驗收的主要依據。因而，監理人員必須嚴格按規范要求，控制試驗的質量，把好工程驗收前最關鍵的一關。
五、做好組織協調工作

有效控制工程進度小區管網工程施工過程中現場極易產生各行其事、相互干擾的混亂局面，項目監理工程師，尤其是總監，應當盡力做好組織協調工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現工期目標。