⑴ 新任領導來調研，怎樣匯報才能說到他心坎上
領導主要是看現狀，改進措施，結果，數據。匯報要做到簡潔明了，數據准確全面，邏輯性強。一般都不會有問題的，新領導也主要是想了解目前的現狀而已，不用擔心啦。
⑵ 領導來單位調研,班子成員如何發言
摘要 寫好領導講話稿要打好「兩個基礎」做到「三個突出」堅持「四個結合」把握「五個技巧」。 「兩個基礎」是指文字基礎和理論基礎。 「三個突出」是指一是突出領導的意圖二是突出講話的主題三是突出講話的風格。 「四個結合」是指一是結合講話對象寫二是結合會議要求寫三是結合上情下情寫 四是結合領導語氣寫。 「五個技巧」是第一標題要對稱第二文字要優美第三觀點要創新第四語言要朴實第五修改要反復。一關於打好「兩個基礎」的問題 ***同志曾經說過基礎不牢地動山搖。寫文章、寫領導講話稿莫不是如此。
⑶ 上級領導來調研時，應該如何發言
首先，你應該了解調研的主題，提前准備相關的資料。臨陣磨槍不快也光，這樣你在發言的時候能夠更有針對性。面對領導的提問，也能有應對自如，不會手忙腳亂，答非所問。
其次，你要了解領導的性格。知道他是屬於什麼類型的領導？有些領導喜歡在宏觀上把握問題，比較務虛，喜歡分層遞進的聽取匯報，喜歡方向性的東西。而有些領導比較注重務實，喜歡聽到實實在在的問題，真真切切的建議。不喜歡歌功頌德。
最後，需要調整好自己的心態。與領導交流不能支支吾吾畏首畏尾。要自然大方，以一個自信的狀態來跟領導交流，不必過分在意自己講的內容，只要言之有理即可。
一定要學會換位思考，明白領導想要的東西。思考領導究竟想知道什麼，想調研什麼，有針對性的回答問題，回答到領導的心坎里。
⑷ 領導來調研應如何匯報
既然上面領導來調研，那就把他們需要知道的情況向他做一個匯報，要實事求是根據事實的情況做匯報，不要弄虛作假就可以。
⑸ 重慶公務員考試面試模擬題：某工廠排放污水，領導讓你去調查，你如何實施
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公務員面試技巧：
第一，熟悉面試的基本題型。面試的常考題型有：綜合分析題、組織管理題、人際關系題、應急應變題、情境模擬題。每一種題型都有一個特定的最佳答題思路，這是答好每種題型的關鍵。而考生朋友們首先要做的就是在思考問題時盡量地按照最佳答題思路的順序走，盡量將最佳答題思路里各個層面的內容涵蓋齊全。
第二，能迅速辨清題型、快速反應出該題型的答題思路並在1分鍾的思考時間內形成完整的答題思路。這一階段，考生朋友就應該熟練地掌握了各類題型的基本答題思路，並且能夠熟練地應用。但同時，問題也會隨之出現。第二階段普遍性的問題是，容易走入答題僵化的境地。也就是我們常說的套路化。特別是答題語言的套路化。這是考場上的大忌，大家試想一下，如果每一個有復習過面試的考生開頭都一樣，過度的用詞都一樣，結尾也一樣，那坐在考生席對面的考官會作何感想。所以我們第三階段要做的就是解決這個問題。
第三，去除僵化，決勝面試考場。去除答題僵化的關鍵就是，考生在把握最佳答題思路的基礎上，在用語上、事例上充分結合題設情境，加入自己的東西，作出有條理又有個性的答題，這樣就能幫助我們在面試考場上脫穎而出，獲得較好成績。而這里所提到的「自己的東西」是怎麼來的呢?這就需要我們好好利用這「空閑的一個月」去積累，可以積累政治、經濟、文化、社會、生態各個方面的名人名言，也可以積累一些原理效應，更可以收集一些哲理故事。這樣，我們就能在乏味的面試考場上讓考官眼前一亮，助我們獲得最終的勝利。
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⑹ 領導來調研，我該怎麼說
上級領導到基層組織調研，基層領導應該在口頭和形式表示歡迎👏，介紹完基本情況後，歡迎前來調研的領導發表指導性意見。
⑺ 上級領導來檢查的通訊報道怎麼寫
寫一下過程！
2月19日，水利部副部長劉寧到部水文局（水利信息中心）檢查指導工作，聽取工作匯報。水文局（水利信息中心）鄧堅局長（主任）全面匯報了單位情況和全國水文行業概況、發展思路和近期工作重點。
劉寧聽取匯報後，充分肯定了部水文局（水利信息中心）的工作。他指出，水文是水利事業和經濟社會發展的基礎性工作，事關全局，作用突出，地位重要。多年來，水文工作者不畏艱難、團結奮斗、不斷進取、勤勉工作，取得了非常顯著的成績。部水文局（水利信息中心）2009年的工作思路清晰、目標明確、重點突出，尤其是對目前全國水文工作存在的問題認識深刻、透徹，舉措得當。他希望水文工作能將傳統理論與現代技術相結合，進一步抓好能力建設，加快解決發展中存在的突出問題，尤其要提高水文預測預報水平，為防汛抗旱、民生水利和經濟社會發展提供更有力的支撐，做出更大的貢獻。
部水文局（水利信息中心）班子成員、局級幹部和各處室主要負責同志參加了匯報會。匯報會結束後，劉寧副部長還到部水文局（水利信息中心）各處室親切看望了幹部職工。
⑻ 報道領導調研的新聞,怎麼寫
這類新聞的要素:
一是時間；二是領導的職務；三是調研地點；四是調研主題；五是領導的現場表態；六是調研後將會產生的結果。如果中能的話再發表一下你的評論。
⑼ 領導來調研如何發言
這活我干過，很可能是一次幹部摸底，你的領導多半要升了，
如果你與領導沒有深仇大恨的話：
1、回顧一下，這幾年你的領導最出彩的幾件事；
2、領導對你工作和生活的幫助；
3、領導的興趣愛好（當然是好的）；
4、領導的缺點（當然是無足輕重的）。
簡單一點，不要用官腔。
其實，以你的地位，總部的特派員對你的發言，基本是左耳朵進右耳多出，只要不是檢舉揭發，就都是浮雲了。
⑽ 上級領導來我單位調研,有兄弟單位參加,座次如何設置
摘要 這個呢基本上可以考慮圓桌會議的方式。一般的上級領導們一定要居中位置。兄弟單位的領導呢就要居左。然後本單位領導了居右。以次類推。