火神山醫院污水

A. 9天完成兩三個的月工程量，火神山醫院究竟是如何做到的

人多，機械多，這時候本來就是工程機械的淡季，一家有難，百家支援，所有工程機械行業都願意為國家效力，幫助國家快速的建造醫院，解決現在的難題，如果是曾經這種事情根本不能想像，但是現在用9天的時間建造一個醫院我們做到了，這是一個奇跡，屬於中國的奇跡。

其實火神山醫院能這么順利的完工是大家的努力，是所有人的努力，工人，領導，工程師，電力，通訊，水務，那些過年依舊戰斗在一線的工人們，是他們成就了火神山醫院，成就了這個奇跡，這是中國的進步，這是中國的實力，用九天建造出一個可以容納一千人的醫院，我們為之自豪，為之驕傲，不少外國友人也在觀看建設醫院的直播，他們表示不可思議。

B. 火神山醫院拆了嗎

還沒拆。
在火神山醫院的病人全部出院後，醫院在4月15號已經關閉，但暫時不會拆除，火神山的後續工作將交給武漢東湖醫院負責。因為疫情還沒有徹底結果，火神山醫院暫時關閉，但需要留作備用。如果疫情全部結束後，應該會進行拆除，畢竟火神山醫院只是鋼架臨時建築，無法很長時間使用。

C. 火神山醫院交付使用，火神山醫院內部是怎樣的結構

火神山醫院，全名：武漢蔡甸火神山醫院，參照2003年抗擊非典期間北京小湯山醫院模式，在武漢職工療養院建設一座專門醫院，集中收治新型冠狀病毒肺炎患者。

黃錫璆博士在接受媒體采訪時也著重提到了內部的連接方式，推薦採用無縫連接以及無接觸式設計，比如感性式推拉門等，也是為了防止醫院內部的交叉感染。

D. 1、梳理火神山醫院建設項目所經歷的項目管理過程。（20分）

1、項目過程：現代項目管理認為，項目是由一系列的項目階段所構成的一個完整過程（或叫全過程），而各個項目階段又是由一系列具體活動構成的一個工作過程。此處所謂的「過程」是指：能夠生成具體結果（或叫可度量結果）的一系列活動的組合。一般一個項目是由兩種類型的項目過程構成： 2、項目的實現過程：項目的實現過程是指人們為創造項目的產出物而開展的各種活動所構成的過程（一般也將此簡稱為：「項目過程」）。項目的實現過程一般用項目的生命周期來說明和描述它們的活動和內容。 3、項目的管理過程：項目的管理過程是指在項目實現過程中，人們所開展項目的計劃、決策、組織、協調、溝通、激勵和控制等方面的活動所構成的過程（一般稱為」項目管理過程」）。項目管理過程一般是由五種不同的項目管理具體過程構成的。這五種項目管理具體過程構成了一個項目管理過程組，一個項目管理過程組所包括的五種具體管理過程如下： 1）．起始過程一個項目管理過程組的首要管理過程是項目管理的「起始過程」。它包含的管理內容有：定義一個項目階段的工作與活動、決策一個項目或項目階段的起始與否，或決定是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等。 2）．計劃過程一個項目管理過程組的第二種管理過程是項目管理的「計劃過程」，它包含的管理內容有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案，資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等。 3）．實施過程一個項目管理過程組的第三種管理過程是項目管理的「實施過程」，它包含的管理內容有：組織和協調人力資源及其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產出物等。 4）．控制過程一個項目管理過程組的第四種管理過程是項目管理的「控制過程」，它包含的管理內容有：制定標准、監督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。 5）．結束過程一個項目管理過程組的第五種管理過程是項目管理的琺工粹繼誄荒達維憚哩「結束過程」，它包括的管理內容有：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件，並完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。

E. 火神山醫院是三區兩通道設計，三區兩通道是怎麼回事

新型冠狀病毒感染的肺炎持續蔓延全國。疫情重地武漢的各大醫院的發熱門診、床位嚴重超載，醫務人員每天超負荷運轉。隨著疫情的不斷發展，感染人群越來越多，許多患者不能送往醫院隔離，因為醫院的床位不夠，已經超出負荷了。此時，為了更好地治療患者，火神山醫院孕育而生。

積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。與疫情賽跑，火神山見證了“中國力量”。我們堅信，有“火神山”燃起的滿滿戰勝火神山醫院的豪情，有黨中央的堅強領導，有全國人民的眾志成城，這場疫情防控戰役我們一定能夠徹底打贏、全面勝利！