雨污水管道施工月進度計劃表

① 繪制施工現場平面布置圖和進度計劃

這么麻煩的事誰會幫你答呀，又沒什麼好處！這種問題也問

② 施工進度計劃的主要內容是什麼

1、劃分工程項目並確定其施工順序

首先根據建設項目的特點劃分項目，然後確定其施工順序。由於施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，一般以主要單位工程及其分部工程為主進行劃分，一些附屬項目、輔助工程及臨時設施可以合並列出。

確定整個工程的施工順序是編制施工總進度計劃的主要工作之一。它對於工程是否能按期優質和成套地投人生產和交付使用，充分利用人力、物力，減少不必要的消耗，降低工程成本都有極其重要的作用。

排定施工順序時，一般是先進行准備工程，再進行全場性工程，最後安排單項工程的施工，並注意妥善安排分期分批工程的施工順序。在具體安排各項目的施工順序時，可按上述施工部署中確定施工程序的要求進行。

2、估算各項目的工程量並確定其施工工期

各項目的工程量可按初步設計或擴大初步設計圖樣，依據各種定額手冊確定。各項工程(包括准備工程)的施工期限可根據工程規模、結構類型、建築面積、層數等，查找有關工期定額確定。

3、搭接各施工項目並編制初步進度計劃

為了把各項工程合理地連接起來，組織全場性的流水作業，以保持均衡施工，一般從工程量較大的工種工程或大型機械施工的工種工程著手，組成全場性的流水作業。

一般工業企業建築的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構配件預制或現澆框架結構、吊裝、砌磚等。廠區地下工程可組織平整場地、管道敷設、通路等工程的流水線，依次流水作業。

民用建築一般是砌築、抹灰、吊裝等以砌磚為主導工程組織流水施工。它們的工程量可根據擴大指標計算出來，然後根據工期確定每季(或月、旬)應完成的工程量，並使依次施工的各項目的主要工程量的總和大致與每季(或月、旬)應完成的工程量相符。

這樣，工程的流水施工就可以組織起來了，各項目之間的搭接關系也可以相應地確定下來。據此可以初步確定施工總進度計劃。總進度計劃可用橫道圖或網路圖表示。

4、調整初步進度計劃並最終確定總進度計劃

初步施工總進度計劃排定後，還得經過檢查、調整，最後才能確定較合理的施工總進度計劃。一般的檢查方法是觀察勞動力和物資需要量的變動曲線。這些動態曲線如果有較大的高峰出現時，則可用適當的移動穿插項目的時間或調整某些項目的工期等方法逐步加以改進，最終使施工趨於均衡。

(2)雨污水管道施工月進度計劃表擴展閱讀

在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。

一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利於控製作業進展；

二是盡量符合施工工藝的自然流程；

三是工作量的大小決定是否細化，如果工作量大、工期長，則可細分為多個作業，反之，則劃分為一個作業即可。

在實際現場執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的各種因素，導致工程項目進度難以按預定計劃執行。

工程現場管理人員在執行進度計劃的過程中，要運用動態控制原理，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因。

在找出導致計劃偏差的主要原因後，採取糾偏措施。首先要考慮通過採取措施來維持原進度計劃的正常實施，若偏差影響較大，要結合現場的實際情況，對原進度計劃進行綜合調整或修正後，再按新的進度計劃執行。

③ 施工計劃怎麼寫

施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

1.施工基本情況（內容，完成期限，達標要求，下達施工任務單位）。

2.施工計劃。一是施工的幾個階段：布置任務，明確職責；二是擬定施工進度時間表，責任人，以及面對可能發生的情況做好幾種預案。

3.保障措施。根據工程情況向上級提出一定的要求，從而保證施工順利完成。

拓展資料

施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份復印件或者直接在復寫紙上列印以生成必須的多份復印件。

④ 施工進度計劃措施 1、組織措施；2、技術措施；3、管理措施；4、經濟措施。 求以上4項具體內容。

一、施工總進度計劃的編制

1. 編制依據《規范》第7．2．2條之第l款規定，施工總進度計劃的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。

2. 施工總進度計劃的內容《規范》第7．2．2條第2款規定，「施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施TZ程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。"

3. 編制施工總進度計劃的步驟規范》第7．2．2條第3款規定了編制施工總進度計劃的步驟，即：收集編制依據_確定進度控制目標_計算工程量_確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期_安排各單位工程的搭接關系_編寫施工總進度計劃說明書。

二、單位工程施工進度計劃的編制

對於大的施工項目，單位工程施工進度計劃必然與施工總進度計劃有關，小施工項目的單位工程施工進度計劃則可能是無關的。有時單位工程施工進度計劃的編制對象是單體工程或單項工程。

⑤ 工程施工計劃怎麼寫

工程施工計劃定義：規定主要施工准備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。

簡介
以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

施工進度計劃的編制原則是：

1. 從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。 施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。

2. 它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若干施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業。

3. 保證各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

4. 過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對於特別復雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網路計劃方法之後，建築業更多地採用網路圖法。

5. 網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。

⑥ 施工進度計劃表 後面有個備注 什麼不確定因素影響那句怎麼說來著急急！

本計劃工期（時間）不含雨雪天氣和停水停電及不可抗力等相關因素的影響，如影響，則工期相應順延

⑦ 求一個外裝施工進度計劃表

（一）、設計條件
1、工程概況：某單位工程為3層全現澆框架結構（見施工圖），
2、施工條件
1) 施工工期：本工程施工工期為210天。開工日期為5月15日
2) 氣象條件：施工期間主導風向偏東，雨季為8月，冬期從11月中旬至第二年1月和2月。
3) 施工條件及工程特點：本工程為廠區第一棟建築物，其餘建築為後續工程，場地可以隨意使用。
4) 技術經濟條件：
工程所在位置，地形不太復雜，具體情況詳見總平面圖。
施工中所用建築材料可經公路直接運到工地；
施工中所用機械設備類型不受限制，可任意選擇；
施工中用水、用電，均可以從附近已有的電路、水管網接入現場；
施工中所需勞動力滿足要求。

根據擬定的施工方案繪制施工進度計劃（橫道進度計劃、網路進度計劃）。
（1）．施工綜合進度計劃的形式統一採用「時標網路計劃」表示；
（2）．工序上要標注工序名稱、歷時，時標採用日歷坐標（含年、月）；
（3）．土建的關鍵工序的控制日期應為重要里程碑和關鍵節點，應排列在網路計劃突出表示；
（4）．採用間接繪製法繪制，按早時標網路計劃繪制；關鍵線路應置於顯著的中心位置，並用粗線或彩色線條表示；
（5）．要求繪制在適當規格尺寸的方格紙上或用EXCEL繪制（成果須列印），圖面整潔，布圖合理，線條粗細、字體及符號大小適當；
（6）．各項工序安排要符合工藝流程，主體工程和輔助工程的開竣工日期安排應保證形成完整的生產能力，以及遵循施工綜合進度計劃的其它規定。