江西省城鄉供水一體化和農村污水

『壹』 誰有城鄉供水一體化建設項目可行性研究報告電子版

前瞻產業研究院網站有《城鄉供水一體化建設項目可行性研究報告》，可以去咨詢了解下。
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第1章：城鄉供水一體化建設項目總論
1.1 前瞻可行性研究步驟
1.2 城鄉供水一體化建設項目可行性研究基本內容
1.2.1 項目名稱
1.2.2 項目建設背景
1.2.3 項目承辦單位
1.2.4 項目建設用地
1.2.5 項目建設期限
1.2.6 項目建設內容與規模
1.2.7 項目開發建設模式
1.2.8 可行性研究報告編制依據
1.3 前瞻城鄉供水一體化建設項目可行性研究結論
1.3.1 前瞻項目政策可行性研究結論
1.3.2 前瞻產品方案可行性研究結論
1.3.3 前瞻建設場址可行性研究結論
1.3.4 前瞻工藝技術可行性研究結論
1.3.5 前瞻設備方案可行性研究結論
1.3.6 前瞻工程方案可行性研究結論
1.3.7 前瞻經濟效益可行性研究結論
1.3.8 前瞻社會效益可行性研究結論
1.3.9 前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：城鄉供水一體化建設行業市場分析與前瞻預測
2.1 城鄉供水一體化建設項目涉及產品或服務范圍
2.2 城鄉供水一體化建設行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 市場規模分析
2.2.3 盈利情況分析
2.2.4 市場競爭分析
2.2.5 進入壁壘分析
2.3 城鄉供水一體化建設行業市場前瞻預測
第3章：城鄉供水一體化建設項目建設場址分析
3.1 城鄉供水一體化建設項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 城鄉供水一體化建設項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 城鄉供水一體化建設項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：城鄉供水一體化建設項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 城鄉供水一體化建設項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 城鄉供水一體化建設項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 城鄉供水一體化建設項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：城鄉供水一體化建設項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 城鄉供水一體化建設項目能耗狀況分析
5.2.1 項目所在地能源供應狀況
5.2.2 項目能源消耗狀況分析
5.3 城鄉供水一體化建設項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 城鄉供水一體化建設項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：城鄉供水一體化建設項目環境保護分析
6.1 城鄉供水一體化建設項目建設場址環境條件
6.2 城鄉供水一體化建設項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 城鄉供水一體化建設項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 項目建設地址地質災害情況
6.6.2 項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：城鄉供水一體化建設項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：城鄉供水一體化建設項目組織架構與人力資源配置
8.1 城鄉供水一體化建設項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 城鄉供水一體化建設項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：城鄉供水一體化建設項目實施進度分析
9.1 城鄉供水一體化建設項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 城鄉供水一體化建設項目實施進度表
第10章：城鄉供水一體化建設項目投資預算與融資方案
10.1 城鄉供水一體化建設項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 城鄉供水一體化建設項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：城鄉供水一體化建設項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻城鄉供水一體化建設項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻城鄉供水一體化建設項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻城鄉供水一體化建設項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 城鄉供水一體化建設項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件

『貳』 如何管理自來水城鄉一體化

自來水城鄉一體化建設中存在的主要問題
1. 體制及管理模式問題
（1）企業性質問題。城鄉自來水的一體化工作必然要求城鄉自來水供水進行重組與合並，由於城市供水企業與鄉鎮供水企業的性質是不一樣的，在合二為一的過程中需要多個部門的協調。企業的員工待遇問題，諸如工資、養老保險以及醫療保險等的繳納標准都是不一樣的，同時，農村供水企業的內部管理體制較為復雜，成分較多，既有集體性質的員工，也有企業合同性質的員工，還有農聘工。這給企業的管理帶來了較大的麻煩。

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（2）管理模式問題。城鄉供水一體化建設實施之後，將導致供水企業的分布面散而廣，增加了企業的整體管理難度。雖然可以統一執行相關的手續，諸如用水審批手續、設計規范標准、水質標准以及用水收費標准等，省去一定的麻煩。但是，由於農村地區之前的小水廠的設備和管道等過於陳舊，而且老化嚴重，導致供水過程中的水耗較高。
2. 資產和資金管理問題
（1）資產問題。由於合並與重組之前，企業的性質是不一樣的，企業資產的性質與企業管理和存在的形式都不一樣。之前的自來水公司的所有財產都是按照國有企業規范來進行管理，資產的入賬、來源等相當明確，性質也較為單一，報表與台賬都一應俱全，而且設備資產等的折舊都按規定進行計算。這樣，資產的原值與凈值等較為清楚。但是農村的供水企業則不一樣，資產的性質相當復雜，其中大部分的資產屬於集體資產，但是這類集團資產又沒有明確特定的對象。（2）資金問題。大規模城鄉供水一體化建設過程中，資金問題一直是、必然是一個難以迴避的主要問題。由於規模較大，僅僅依靠供水企業的自身的財力根本難以實現，而且供水集團的財力也非常有限，在進行一體化建設的過程中必須採用多種方式，從多個渠道來獲得資金。
3.水質問題
隨著自來水供應的一體化，自來水公司的供水范圍以及供水量都明顯加大，如何保證水質問題成為了當前自來水城鄉一體化過程中的一個重要方面。由於公司公司的管理范圍加大，導致公司在對水質管理方面出現一些問題，出現了一些諸如：水源的選取不達標、出廠水質監測以及加氯消毒等疏漏，導致水質降低。
三、解決自來水城鄉一體化管理過程中存在的問題的對策
1. 解決體制和管理模式問題的對策
（1）解決企業性質不同的問題。在進行一體化建設之後，企業的成分過於復雜，其中主要是平衡企業集團中的員工待遇問題，在管理的過程中可以採用多種方法進行管理：其一，積極和社保部門進行協調，對部分資費標准進行調整，對於原標准較低的可以適當加以上調，沒有繳納的予以追加，確保所有員工的養老金和醫療保險達到標准；其二，員工之前的檔案工資標准較低的，應該採用在企業內部微調的方式，進入檔案之後，當出現較大的差距時可以採用考核獎勵的方法來平衡，採用獎勵工資的方式來進行浮動調節，讓員工感覺到企業內部的待遇公平、合理，這樣能有效的調動職工的工資積極性。（2）解決管理模式問題。針對農村與城市地區供水模式不一樣，採用具體的管理模式來進行針對性管理。一是採用緊密與鬆散型相結合的方式。對於集團供水模式，可以採用三級管理的模式，即集團―分公司―水管所。以水管作為基層管理單位進行分級管理，這屬於緊密型管理模式。集團的下屬企業等具有法人資格，採用自負盈虧的方式，進行獨立核算，這種模式屬於寬松型管理范疇。二是採用線塊結合的方式，根據不同的區域來進行區域性管理。
2. 解決資產和資金問題的對策
（1）解決資產問題的策略。由於自來水城鄉一體化工程屬於民辦公助，而資產屬性是集體性質，而且企業也屬於集體事業性質。但是，政府為了穩妥起見，採用託管的方式將該部分資產管理起來。而具體的託管辦法可以採用以市政府的名義發文，然後委託農村改水辦公室作為管理部門進行託管。而作為經營單位的供水集團則應該對資產的保值與增值負責，而改水辦公室負責人直接進入集團公司的高級管理層，負責對資產的直接監督。（2）解決資金問題的策略。為了解決資金問題，應該採用多渠道的方法來進行籌措。一方面可以向當地政府提出要求，獲得當地政府的支持。這樣，爭取在市財政及當地鄉鎮財政中獲得部分資金；另一方面，供水集團可以從銀行系統中獲得貸款。但是，由於供水集團歷史原因，一般可用於抵押貸款的房產證較少，而且隨著水廠改革需求的增加，企業資金明顯不足，因此採用貸款的方式也只能解決一部分資金；再者，還可以要求自來水用戶自籌一部分資金，而且可以採用不同的出資形式，例如可以採用以勞動力代替資金的方式等。
3. 解決自來水水質管理策略
自來水城鄉一體化過程中，加強自來水水質管理主要從下面幾個方面著手。首先，加強原水水質監測。主要結合當地水源的水質情況，在當地的法規規定之下，按照規定對水源地的水源水質進行實時監測，並對水源地的環境污染狀況進行保護和控制；其次，要加強對出廠水質的監測，確保水質符合《生活飲用水衛生標准》，並保留下原始記錄；再次，應該對加氯消毒要予以控制。例如，保證氯氣與水體的接觸時間達到30min，並對投加點的位置進行正確的設置，保證消毒後的水體中細菌總數不應超過100CFU/ml。

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『叄』 為什麼要推廣城鄉水務一體化管理

隨著全市經濟社會發展，特別是新型工業化、城鎮化、農業現代化戰略的強力推進，現行城鄉分割、部門分割的『多龍管水』體制與『追趕超越、兩個率先』的發展要求已嚴重不相適應，打破城鄉分割、部門分割的傳統水資源管理模式，全面統籌解決城鄉防洪、城鄉供水、生態用水、節約用水、水資源保護和水環境整治等方面的問題，開展水務一體化管理體制改革已勢在必行。

城鄉水務一體化管理將全面實現對水資源的統一規劃、配置、建設、調度、管理，達到水資源的可持續利用，支撐保障經濟社會可持續發展的目的。

一體化管理將更進一步整合涉水行政職能，提高水行政的社會管理能力和公共服務水平，逐步建立政企分開、政事分開、責權明晰、運轉協調的水務管理體制，實現從農村水利向城鄉一體化水務轉變；實現運行機制從單純的政府建設管理向政府主導、社會籌資、市場運行、企業開發轉變；實現從注重工程技術人才向技術、管理、經營人才並重轉變，真正做到水資源的優化配置、高效利用和科學保護，與時俱進地適應經濟社會可持續發展的必然要求。

『肆』 南充康源水務集團的總體概述

南充康源水務（集團）有限責任公司， 其前身為南充市自來水廠、南充市自來水公司。歷經60年風雨磨礪，從一個日產水量0.3萬噸，資產僅30萬元的自來水小廠，建設發展成為擁有總資產3.97億元，凈資產1.88億元的國有獨資企業。現集團公司旗下有南充污水處理有限責任公司、南充新康源供排水工程有限責任公司、南充桶裝水銷售分公司三個全資控股子公司和地面水廠三座。集團公司有23個職能部門，在崗職工507人，其中大中專畢業生254人，各類專業技術人員105人。 60年來，南充康源水務（集團）有限責任公司按照南充市委、市政府建立高效的城市基礎設施運營機制的精神，立足水業，不論是生產規模和科技水平，還是經營范圍、服務質量和管理水平都取得了飛躍發展。集團公司擔負著南充市順慶、高坪、嘉陵三區90多萬人口的生產生活供水任務，日供水能力26萬噸（其中一水廠7.5萬噸，二水廠15萬噸，高坪水廠3.5萬噸）。供水面積80多平方公里，鋪設市轄三區城市建成區供水主管道600多公里，並已實現從瀠溪向西充鋪設供水管網，跨區域向西充縣城供水。南充污水處理有限責任公司位於嘉陵區都蔚壩泥溪口，設計能力12萬噸/日，其中一期6萬噸/日,已於2004年12月建成投入試運行，日污水處理量為5.35萬噸；二期工程於2009年7月動工，2010年12月30日投入試運行。南充市污水處理出水水質由一級B達到一級A排放標准，南充污水處理有限責任公司為全省第三大污水處理機構，日處理污水能力達12萬噸，對改善南充生態環境、促進南充經濟的可持續發展具有積極的作用。目前，集團公司供水規模、供水量居全省 行業前五位，是集現代化管理於一體的國家二級供排水企業。60年的風風雨雨康源人一起走過，公司領導班子帶領全司幹部職工，忠實踐行「三個代表」重要思想，秉承內強管理、外塑形象、和諧共建的經營方針，以解放思想為動力，以科學發展為目標，以提升執行力為抓手，結合水務工作實際，搶抓新機遇，尋求新突破，強化新作風，謀劃新發展，實現了企業的快速發展，職工的主人翁意識、服務觀念顯著增強，工作干勁明顯提高，公司上下呈現出創先爭優的新面貌，形成了企業和職工和諧共贏的良好局面，把一個日產水量0.3萬噸，資產僅30萬元的自來水小廠，建設發展成為擁有總資產3.97億元，凈資產1.88億元的國有獨資企業。公司先後榮獲了全國模範職工之家、全國建設系統基層思想政治工作先進單位、中國城鎮供水排水行業突出貢獻單位獎、省級最佳文明單位、省級先進企業、省級園林式單位、省級衛生先進單位、市級優質服務示範單位等200多項榮譽稱號。康源人為加快推進南充城市經濟建設和人民生活水平的不斷提高，為實現南充城鄉供水一體化和供排水經營管理一體化，建設川東北區域中心城市和成渝經濟區北部中心城市做出了積極的貢獻。

『伍』 水務局和水務集團是一回事么

水務局和水務集團不是一樣的。

一、性質是不同的

水務局原名水利局，政府的專水行政主管部門，中國水屬務集團是一家在香港聯合交易所主板上市的公司，是綜合水務營運商。

二、職責不同

水務局主要負責水利工程建設管理，防汛抗旱，水資源管理等，在職責區域內，負責開發、利用、節約、保護、管理水資源防治水害等的管理。中國水務在中國大陸投資，興建及經營水務項目，並包括原水、自來水供應、水力發電，污水處理及相關增值服務。

(5)江西省城鄉供水一體化和農村污水擴展閱讀：

中國水務在中國大陸的業務已覆蓋20多個縣市。集團已與不同的省、縣、市水務行政局以及中國水利部建立強大的合作平台。2007年底，中國水務集團有限公司入股水利部屬下的中國水務投資公司，奠定集團與中國水利部相互合作的基礎。

中國水務的主要管理人員在中國水務行業擁有豐富的經驗。他們將以其技術專長及極大的熱忱去發展潛力巨大及利潤豐厚的中國水務事業。他們當中有些曾在中國水利部擔任重要職位有些曾在水務行業工作多年。

中國水務正積極在中國水務市場拓展業務，致力建立包括水資源開發、供水系統、污水處理及水利工程建設在內的一個全面覆蓋的產業鏈。

『陸』 目前水務一體化改革最大問題是什麼

隨著全市經濟社會發展，特別是新型工業化、城鎮化、農業現代化戰略的強力推進，現行城鄉分割、部門分割的『多龍管水』體制與『追趕超越、兩個率先』的發展要求已嚴重不相適應，打破城鄉分割、部門分割的傳統水資源管理模式，全面統籌解決城鄉防洪、城鄉供水、生態用水、節約用水、水資源保護和水環境整治等方面的問題，開展水務一體化管理體制改革已勢在必行。
城鄉水務一體化管理將全面實現對水資源的統一規劃、配置、建設、調度、管理，達到水資源的可持續利用，支撐保障經濟社會可持續發展的目的。
一體化管理將更進一步整合涉水行政職能，提高水行政的社會管理能力和公共服務水平，逐步建立政企分開、政事分開、責權明晰、運轉協調的水務管理體制，實現從農村水利向城鄉一體化水務轉變；實現運行機制從單純的政府建設管理向政府主導、社會籌資、市場運行、企業開發轉變；實現從注重工程技術人才向技術、管理、經營人才並重轉變，真正做到水資源的優化配置、高效利用和科學保護，與時俱進地適應經濟社會可持續發展的必然要求。
這邊有一個例子，你可以參考看一下，中國水網上刊登的資料www.h2o-china.com/news/216630.html

『柒』 什麼是城鄉供水一體化工程包活污水處理嗎

當然了

『捌』 如何完善水管體制機制 水務一體化管理 2016

如何完善水管體制機制 水務一體化管理 2016
達到提高水行政效率和效益，使水務工作少走彎路，加強執法巡查.
統一管理，公共服務和監督企事業單位運行方面來，要向水務工作先進地區學習管理經驗；對於自來水廠和污水處理廠條件成熟的鄉鎮和農村可以鼓勵民營資本的進入、擇優的原則指導下引進人才。同時，不予受理，優化水資源配置的目的，加快建設進度、違章建設取水和水污染的典型案件作為試點，為經濟和社會可持續發展提供保障、政府，逐步推進用水管理.全面加強水行政執法工作
轉變觀念：
水務一體化管理是世界各國加強水資源綜合管理、促進水資源合理配置的成功經驗和重要途徑，對水質，擴展專業知識結構，實行累進加價收費，掌握初步情況的基礎上，制定不同的政策。分清水的公益職能和市場運作是保障人民群眾根本利益的前提，調整思路。同時通過合理的水價制度提高人們的水資源意識及農業灌溉用水和生活用水的利用率。
總結，從單純，對各類水事活動實施統一規劃，為水務管理體制改革提供人力資源保障。在通過排查摸底，監測水質，依法查處典型的水事案件.水資源綜合規劃。大力推廣使用節水新工藝和新技術，未通過水資源論證的取水項目；自來水管網和污水管網的建設有相當的公益性質、統一調度，進行統一規劃。所有新增取水項目必須進行包括水源。
4。
6，根椐現有的法規和技術標准，逐步建立投資主體多元化，在公開，但政府應調節水價.加強取水許可管理.政府職能轉變是水務一體化的關鍵

作為水務一體化管理的政府部門——水務局要以水資源統一管理為核心，行業監管法制化的運行機制。特別是要對地下水資源開發利用的現狀、節水和水資源保護等內容的水資源論證，使水務成為大市場

可對公益部分和市場部分作出合理的劃分、懂技術，實現水務政務公開、政協，加強培訓。例如、公平，對取水申請嚴把審查關、公正、提高水資源利用效率，盡可能地減少水事違法案件的發生.
加強水務機構建設，按照法律程序進行查處，把政府職能切實轉變到宏觀調控，加大對水污染防治的治理力度
要對區域內水資源重新作出科學的考察評價，進行市場化運作，水資源的保護就應該由政府承擔，狠抓節約用水 嚴格實行取水許可證制度，產業發展市場化。
2，及市場規則和企業服務標准，選擇無證取水，為科學統一規劃和開發水資源提供依據、法院等部門的理解與支持、統一管理。要把節約用水作為減少水污染的一個重要方面來抓，積極貫徹預防為主的方針，工作中要借鑒外省市縣的成功經驗
應使從各單位劃並的各項管理職能相互協調、公安。在執法檢查中要注意積極爭取黨委、公正，對超計劃的用水戶，建設有知識。
5、人大、地層等方面的消極影響進行考察、公平、依靠行政手段治水管水向全面依法管理轉變，樹立水務新形象、善經營的水務隊伍，擴大法制教育的影響范圍，政府應該投資或給予補貼，形成一個由水務部門嚴格監管實行准入制度的規范市場。同時。
3，充分發揮水行政執法隊伍的作用深化水務一體化管理的具體措施，全面啟動水行政執法工作：
1，流域管理與行政區域管理相結合」體制下的城鄉水務一體化管理模式是十分必要的，根據中國水問題的特點，建立「以流域管理為基礎

『玖』 國家城鄉供水一體化工程需要農民付費嗎

這是政府公需工程，不需要農民付費