⑴ 項目經驗談：如何做成功的項目經理
要想成為一個好的項目經理，您需要弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望，明白項目團隊將會有沖突，弄清誰是利益的關系者，明白判斷項目成功的四個標准：預算、進度、效績標准和客戶滿意，還要為組建一個和諧的團隊，充當教練、領隊和沖突仲裁人。不能因為項目中的挫折而止步不前，更不能安於現狀。你在整個項目實施中，是領導也是小兵。那麼，做一個成功的項目經理究竟要做哪些事情，這里作者總結了軟體項目實施過程中的一些經驗，希望與讀者共享。 成功的項目經理如何組織開發團隊如何構建軟體開發團隊取決於可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了項目實施過程中各種團隊組織的策略。 項目規劃技巧項目計劃技巧對於現今的軟體開發人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。 謹慎應用技術方案處理管理問題對於在項目中遇到的問題，您確信需要用技術來解決嗎？Scott Ambler建議改進管理，而不是新技術。也許這就是您需要的解決方案。 規劃迭代：及時開發詳細計劃項目不斷進行時，需要詳細規劃即將實施的迭代活動。在當今日新月異的環境中，提前幾個月甚至幾年做詳細規劃是毫無價值的，但您可以對下幾周進行成功地詳細規劃。
⑵ 作為一名項目經理如何如何管理好工程
1、增大安全投入，這個是最重要的，主要指安全人員投入（我曾和美資項目配合過版，其安全人員投權入數與總施工人數比，高於1/20），和安全措施費用投入（有些項目是明知該如何進行安全設防，但考慮到費用不足而不去做）
2、有完善可行的安全制度，並堅決的去執行它（往往有制度，卻根本不執行）
3、對涉及到安全的技術方案要認真對待，不能依據老經驗辦事。
⑶ #項目經理#項目經理崗位怎樣把工作開展好，做好項目管理工作
自我感來覺不完全是這樣，主要自應該是可以合理的用人合理的分配任務，說白了應該就是統籌能力。這些工作你可以不熟悉，但你要知道這些工作的內容是什麼，做完這個工作大概需要多久，誰可以完成。最怕的就是任務布下去了，到最後時間來句這個我真不會，我也不好意思問 來自職Q用戶：金先生
從自己做起，項目經理就是項目所有員工的表帥，做好帶頭作用。管理過程恩威並施，樹立自己的威信。項目經理就像一個鍾表修理師，讓項目按照你設定的軌道運行，項目實現目標就順利成章了。 來自職Q用戶：胡先生
⑷ 請問如何做項目經理沒有管理經驗,可以直接從事管理工作嗎
1、首先可來以肯定的是源，當然可以做。
2、你目前的實際狀況做起來可能會特別費力。
3、如若堅定，且有類似的機會，我給出你如下建議：
選對行業，一般來說快速進入項目管理行業的最佳捷徑是到成熟的行業中，畢竟已經具備了成熟的項目操作路線圖，而項目管理恰恰可以融入其間；
找對師傅跟對人；如若能用心下功夫，一般來說2-3個項目即可有機會做子項目項目經理，或者現場執行副經理；當然，前提是你也已經逐漸熟悉該行業項目操作具體的技術了。
從現在開始系統著手了解並准備PMP（目前是PMBOK第五版，具體內容不清楚可以到PMP官網了解）；
不能急躁。項目最講究的是規劃好自己的目標。這一點上先做了才更明晰。
也不必想的太復雜，項目經理是需要項目經驗累積的，持之以恆，可成事。
⑸ 項目管理都有哪些經驗可以借鑒
項目管理是在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行規劃、執行、監控和收尾，以實現項目的目標。
在完成一個項目時，我們總希望項目能夠在預算內按時完成，且要符合項目規范的需求。但是管理不善意味著你沒有正確地分配資源，缺乏經驗的項目經理尤其容易出現管理不善或沒有完善的管理流程。
很多時候項目經理只會告訴項目領導及客戶他們想要聽到的東西，但事實上項目並未進行至此。在項目管理中通常會出現以下幾點：
1、項目經理沒有制定具體的項目計劃，沒有一整套完整的流程。
2、項目計劃制定時沒有從多方面考慮，分工不明確，導致團隊不知道他們要做什麼。
3、項目進行時，有問題的項目沒有進行及時的改正，導致時間的浪費。
4、沒有預算和實際花費的報告，項目經理們不根據實際進行匯報。
5、項目劃分混亂：大項目和子項目不明確。
6、當項目進度落後時，不能及時進行項目調整。
沒有制定完善的項目管理流程，或者沒有用適合的項目管理工具，項目經理們經常會重復犯同樣的錯誤，導致項目被取消或者延期，還使自己和團隊成員感到筋疲力盡。好的項目規劃應涵蓋計劃時間和實際時間，還包括計劃開銷與實際開銷，它將會告訴你項目是在何時、何處失控的。同時也可以確保領導層對資源利用情況有所了解。
管理不善是因為項目經理在項目進行前未進行充分規劃，沒有正確地將需求傳達給領導層以獲得充裕的資源之時，最終導致項目經理不能有效地監控項目活動。因此，項目經理可以從以下方面入手可以預防管理不善：
1、詳細列出待辦清單；
2、按照先後順序，將內容排序；
3、依據項目交叉理念，優化計劃；
4、注意時間搭配。
5、對多層次項目或規劃進行整合。
6、制定預算或時間基準，並對其進行管理。
7、將項目進度傳達給主要的干係人。
考慮到項目經理的時間精力有限，現推薦一款超級好用的項目管理工具——日事清。日事清根據項目管理的五個過程有日程、計劃、筆記等來協助項目管理的高效進行。
1、日程。可以在日程中詳細列出待辦的任務清單，並可以根據任務的輕重緩急程度對任務進行劃分，分別添加至重要且緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不重要不緊急四個象限中，還可以再收納箱中存儲你突現的靈感。
2、計劃。在計劃中，項目經理可以制定具體且完整的項目計劃，並可以講計劃中的任務分配給項目成員，還可以在進度中查看項目的進度，一件拖拽調整項目進度。
3、筆記。可以在筆記中一鍵生成工作日報、周報等，編輯項目資料，有助於項目復盤工作的開展
⑹ #項目經理/項目主管#談談項目管理的經驗可否
安全方面：做到「事無巨細，時刻敲警鍾」；
質量方面：圍繞「完善-完整-完美」專三部曲鋪展；屬
進度方面：嚴格實施「執行力」效率開展；
文明施工方面：根據各項目特性制定詳細方案，嚴格按照方案精細化實施。
來自職Q用戶：何先生
千頭萬緒，做好計劃！項目管理管什麼，項目目標最重要，然後進行細分，並把裡面的難點考慮好應對之策， 來自職Q用戶：王先生
⑺ 作為一個水處理工程的項目經理，從接到項目到完工，這整個工作流程是如何展開的，要詳細的！
1、設計圖紙交底：搞清楚所有的細節
2、制定施工組織計劃，主要包括：
排施工進度：專以工期、屬工量及施工隊素質等為依據
排材料進場時間表：根據設計核算出材料量後，根據施工進度制定材料進場時間
排主要機械設備進場施工時間表
確定施工過程中的安全控制方案
確定施工過程中的質量控制方案
3、土建隊伍進場施工
施工基本結束時應進行土建項目單項驗收
4、安裝隊伍進場施工
5、電氣及儀器儀表隊伍進場施工
6、工程驗收
作為項目經理最應該關注的是安全問題，其次是工程質量，再次是工程工期，在這個過程里需要不斷調整各個施工單位之間的協調與合作，注意為各個施工單位創造最有利的施工條件（比如說場地使用、材料到場時間等等）
⑻ 污水處理項目現場項目經理應關注土建方面的重點有哪些
地下水位，牆體質量，最重要的就是防水！！再就是污水設備和土建施工有沒有相互沖突的地方，謝謝，歡迎採納