井下清理水仓於泥设备

A. 谁有煤矿防治水岗位责任制及水害排查治理制度

4.3 应急救援指挥机构、成员构成及职责
水害事故发生后，及时成立抢险救灾指挥部是处理事故的关键所在，指挥部设在矿调度室，当总指挥不在时，当天值班的矿领导为临时总指挥，组织抢险救灾。
4.3.1 组织机构
总 指 挥： 副 总 指 挥：办公室成员： 下设六个抢险小组：
工程组 组长： 组员：工程科全体人员
机电组 组长： 组员：机电科人员
供应组 组长： 组员：供应科全体人员
保卫组 组长： 组员：武装部全体人员
救护组 组长： 组员：保健站全体人员
汽运组 组长： 组员：汽车队全体人员
斜井安监组 组长： 组员：斜井安监处人员
通讯组 组长： 组员：通讯班全体人员
矿井防治水办公室主任：电 话：成 员：
4.3.2 处理事故过程中有关人员职责
1.矿长：是处理水害事故的全权指挥者，在总工程师、铁煤集团公司董事长、铁煤集团公司总经理、铁煤集团公司总工程师、地测处长和矿山救护队队长的协助下，制定并实施营救受灾人员和处理事故的作战计划。
2.矿总工程师：是矿长处理水害事故的第一助手。在矿长领导下，总工程师在职责范围内组织制定并实施营救受灾人员和处理事故的作战计划。
3.各有关副矿长：根据营救受灾人员和处理作战计划，负责组织为处理事故所必须的工人待命，及时调集救灾所必需的设备材料，并由指定的副矿长严格控制入井人员，签发抢救事故用的入井特别许可证。
4.矿副总工程师：根据矿长命令，负责某一方面的抢救工作。
5.矿山救护队队长：对矿山救护队的具体行动负责，全面指挥、领导矿山救护队，根据营救受灾人员和处理事故作战计划所规定的任务，并严格执行《矿山救护规程》，完成对灾区受灾人员的援助和事故处理。如果与外集团公司救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，由本集团公司救护队长担任指挥，协调各救护队的作战行动。
6.驻矿安全监察处处长：根据批准的营救受灾人员和处理事故作战计划，以及按照《煤矿安全规程》规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效监督。
7.保安区区长：按照矿长的命令负责改变矿井通风系统，注意主要通风机的工作状况和组织完成必要的通风工程，并执行与通风有关的其它措施。
8.调度主任：按矿长的命令负责协调各方面的工作，协助矿长进行抢救和灾害处理。
9.有关的区、队、班长：负责查对留在本区内的人数，并采取措施将他们有组织地带领撤到安全地点直至地面，将在现场所见到的事故性质、范围和发生原因等情况，如实详细报告给矿调度，并随时接受矿长命令，完成有关抢救和灾害处理任务。
10.矿值班调度员：负责记录事故发生的时间、地点和情况，并立即将情况报告给矿山救护队、矿长、矿总工程师、集团公司调度室以及矿其他领导及有关单位，及时向下传达矿长的命令，通知并召集有关人员到调度室待命，随时调度井下救灾情况，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。
11.矿灯、井口信息站负责人：应根据入井人员的打卡、矿灯的号码和单位入井名单查清在井下人员的数量和姓名，并迅速报告矿调度，对无入井特别许可证的，不得发给矿灯，井口信息站严格检查，制止入井。
12.供应科科长：及时准备好必需的抢救器材，并根据矿长的命令，迅速运送到指定地点。
13.机电科长：根据矿长的命令，负责改变主要通风机的工作制度，并保证正常运转，掌握矿井内的停送电工作，及时抢救和安装机电设备，完成其它有关任务。
14.运输一队队长：负责将受灾人员及时运送到井上，保证救灾人员和器材及时运到事故地点，满足救灾需要。
15.工程地测大队队长：负责准备好必要的图纸和资料，并根据矿长命令完成测量设计工作。
16.保健站站长：负责组织对伤员的急救治疗、护理和药物供应以及转院工作。
17.后勤科长：保证对受灾人员的妥善安置和救灾人员的食宿及其它生活事宜。
18.武装保卫处驻大明煤矿保卫科科长：负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作，维持矿区的正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留围观。

B. 急求 煤矿井下水仓的问题

我们是用泵抽的，效果很好。我们下个月正好有一个矿要进行水仓沉淀清理设备的安装，可以去看看。

C. 水仓自动清挖系统，煤矿井下水仓自动清挖机

我是兖矿集团供应科的，我们矿上是用的徐州天科机械制造有限公司的水仓自动清挖系统。使用不错代替人力。节省了很多时间。给清仓带来了很大的方便。使用效果一直不错，得到局里的一直认可。可以参考一下！

D. 水仓自动清挖系统

针对目前水仓清挖存在的问题，徐州天科公司推出适合矿井水仓清挖的工艺及其装备。经过近八年多技术上的探索和八百多套清挖装备在各煤矿井下的使用，该工艺及其装备更加完善成熟：已形成多品种系列化产品：有适合干物料的装车机、有适合粗细结合物料的复合式处理设备、有适合细物料的清挖设备，更好地适应不同性状煤泥的清挖,适用与于井下各式水仓和洗煤厂、污水站的尾料脱水处理。水仓清挖系统分为：ZQ—IIIY、ZQ—IIIY/F
如下是ZQ—IIIY具有以下特点：
1、连续高效：主机采用双工作区域压滤机，形成连续作业，效率提高1.5~2倍。
2、适应性强：各式水仓、各种性能煤泥采用不同的工艺装备，处理效果更佳。
3、移动方便：设备可做成移动式，勿需拆装、更换场地，使用方便。
4、全液压控制：诸多执行机构（皮带驱动滚筒、搅拌泵）采用液压元件，实现控制集 成化，节电、减少设备投入，节省空间。
5、专用输送泵：具有过滤颗粒大（0~11mm），吸程大（7.5m），浓度高（40~60%）.
6、多品种：普通式，移动式，复合式，直接式，可单独使用也可组合使用
该系统对煤矿井下的各式水仓和各种性状的煤泥均可以实现抽排、浓缩、脱水、装车自动化和流水化作业，也可用于洗煤厂煤泥的脱水回收。该装备在神华集团、兖矿集团、枣庄矿业集团、新汶矿业集团、晋城矿业集团、潞安矿业集团等八百多个矿井成功应用表明，矿井水仓的清理进入机械化清理的新时代
工艺流程为：主仓--搅拌---泵--浓缩搅拌--脱水---副仓/直接出煤泥到矿车

E. 矿井井下防治水的措施有哪些

井下防治水的主要措施包括留设防水煤(岩)柱、建筑防水闸门和防水墙、探放水、疏放降压开采、注浆堵水和矿井防排水系统等。 (1)防水煤柱 为了防止地表水或地下水渗人工作地点，需要留设一定宽度和高度的防水煤(岩)柱，常有的防水煤(岩)柱是井田边界煤柱、断层防水煤(岩)柱、上下水平(或相邻采区)防水煤(岩)柱、水淹区防水煤(岩)柱、地表水体防水煤(岩)柱、煤层嚣头防水煤柱等。对于各种煤(岩)柱的宽度和高度，《煤矿安全规程》都有明确的规定。这些煤柱是严禁开采的。 (2)防水设施 防水闸门和防水墙是井下防水的主要安全设施。凡是受水患威胁严重的矿井，在井下巷道布置和生产矿井开拓延伸或采区设计时，都应在适当地点预留防水闸门、硐室和防水墙的位置，使矿井形成分翼、分水平或分采区隔离开采，在水患发生时，使矿井能分区隔离，缩小灾情影响范围，控制水势危害，确保矿井安全。 (3)井下探放水 井下探放水是指当采掘工作面接近老窑、含水层、断层、陷落柱等有水害隐患的地点，要先探明水情，然后有计划地将水放出来。因此，应当坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则，决不可疏忽大意，更不能存在侥幸心理，执意蛮干。 探水与掘进应交叉进行，探水钻孔终孔位置应当始终超前掘进工作面一定距离，即超前距。每次掘进长度不得超过允许的掘进距离。钻场应加强支护，并在工作面迎头打好坚固的立柱和挡板；保持水沟畅通，在打钻地点或附近安设专用电话，并设有与受水患威胁地点相通的防水信号；打钻中如发现有透水可能时，应停止钻进，但不得拔出钻头，并立即报告调度室，情况危急时，必须立即撤出所有受水患威胁地区的人员，然后采取措施，进行处理。打钻过程中，要加强通风和瓦斯等有害气体的检查。严禁用放炮方法放水。 (4)排水系统 每个矿井都应建立完善的防排水系统，水泵的防排水能力应在20小时内排出矿井24小时矿井的最大涌水量，排水管应与之相适应。主要水仓的有效容量达到《煤矿安全规程》要求，水仓、沉淀池和水沟中的淤泥应及时清理，每年雨季前必须清理一次。 在矿井发生水灾时，矿井主排水泵不能停，水泵司机必须坚守岗位。

F. 清理淤泥的设备有那些

现在有泥水处理设备，可以处理河道，打桩，盾构，顶管等工程的泥水处理，简单方便，占地面积也小。

G. 煤矿井下排水系统怎么设计

计算矿井一年的涌水量量；以300天的正常涌水量量和65天的最大涌水量计算，在20个小时内必须排除24小时的最大涌水量；其基本保障有：正常使用的水泵一台，备用水泵一台，检修水泵一台；两个主副水仓；也就是说哪怕你矿井涌水量小到只需要一台水泵就可以解决，但是也至少要安装三台在中央水泵房内；这个是矿井初期的情况，你还要考虑矿井在中、后期的涌水量大小，所以在设计和施工中央水泵房的时候，一定要有足够的空间预留下来，今后增加安装水泵必要的空间。
矿井排水是一个非常重要的设备设施，一旦发生淹没矿井的事故，就是特别重大的生产安全事故，轻则导致停止生产，重则导致矿井通风紊乱以及淹没整个矿井，甚至导致大量的人员伤亡；就算是后期的巷道清理，也是非常耗费时间和人力财力的工作，因为要清除淤泥，更换浸泡过的电气设备设施等工作，所以必须重视。

H. 河道淤泥清理用什么设备好

你是哪复里的，根据现场制具体情况才能定施工方案。
清淤的方案通航河道一般用挖泥船，装运到远处卸泥。
不能通航的河道，一般采用泥浆泵清，就近堆放。
清出来的淤泥
，要根据淤泥的情况，和当地的条件处理。
有的堆田里做肥料，有的填塘，有的可以做砖。

I. 求助：从山西大同怎么去长春兴煤矿

山西煤炭进出口集团左云长春兴煤业有限公司 ，位于大同市左云县小京庄乡英格寨村附近。

要去，其实很简单，左云县在大同市区的偏西略向南方向上，汽车站有很多流水班车到左云县，坐中巴车到了左云县，再打个的到长春兴煤矿，非常近了，最多三十块钱。
实在怕人家不懂，你先说小京庄乡英格寨村，再说那个煤矿就行了。

跨越在塞北高原上——省重点工程山西煤炭进出口集团左云长春兴煤业有限公司筹备组全面推进矿井建设纪实

在塞北高原左云县，一座年产240万吨，生产现代化、质量标准化、管理信息化、环境美如画的现代化矿井正在紧锣密鼓的建设中，这就是山西煤炭进出口集团（以下简称山煤集团）有限公司旗下的左云长春兴煤矿。

在第十个安全生产Y之际，我们来到了左云长春兴煤矿，正赶上公司筹备组举行安全生产月活动启动仪式，当笔者看到员工们在公司董事长、总经理李万怀的的带领下举起右手庄严宣誓:“我是光荣的山煤人，我们坚定豪迈，我们奋发有为，我们誓做优秀山煤人，我们誓为山煤而奋斗”这一场景时，深深感到山煤人在转型跨越发展征程中的豪情壮志，更感受到作为山煤人的长春兴煤业公司筹备组的全体干部员工，为早日把长春兴煤矿建成现代化矿井而充满激情的日夜奋战。从入驻矿井那一刻起，他们就与塞北高原融在了一起，与长春兴煤业公司融在了一起，他们舍小家顾大家，抢时间，保进度，举起如椽巨笔，将“四化”矿井的蓝图描绘在左云大地上。

把握机遇 攻坚克难 资源整合大手笔

山煤集团是山西省确定的全省煤炭资源整合的7家主体之一，2009年列企业500强第254名。

2009年，在全省煤炭资源整合的大潮中，作为煤炭资源整合的主体之一，山煤集团积极推进资源整合，结合自身实际，提出了“合理布局、安全第一”的整合原则，整合煤矿50余座，为公司的可持续健康发展提供了坚实保障，左云长春兴煤矿就在这一波整合中诞生，并被列为省煤炭建设重点项目。

左云长春兴煤矿位于左云县最南端，距左云县城35km，南与山阴县接壤，由左云县原永新、周大庄、长春兴三座煤矿兼并重组整合而成，整合后的矿井设计年生产能力为240万吨。矿井建设由中煤国际沈阳煤炭设计院设计，采用斜井、立井混合开拓方式，刷大原周大庄603米的回风斜井作为主斜井，担负煤炭提升运输任务；刷大原周大庄垂深269米的回风立井，担负前期开采的回风任务；在永新矿工业广场内新掘一条坡度60、2495米长的副斜井，使用防爆胶轮车担负辅助运输任务。岩巷采用炮掘，煤巷全部采用机掘，井巷工程量29972米，矿井建设总投资102091.5万元，计划建井工期23个月，2012年底建成投产。

2009年12月4日，在滴水成冰、寒风呼啸的塞外，左云长春兴煤业有限公司正式接管了矿井，拉开了矿井建设的大幕,掀开了长春兴煤矿的第一篇章。按照集团公司“建设、安全、管理、效益”总体工作思路，公司筹备组在人员、队伍、安全保卫、设备回收、仓储、隐患整改及复工复产、改建等方面开展了紧张而有序的工作。12月26日，山煤集团公司董事长杜建华、副总经理宫来喜来到长春兴，为全体员工描绘了发展愿景：要把长春兴建成一座生产现代化、质量标准化、管理信息化、环境美如画的现代化矿井，成为集团公司的标兵、旗帜与典范，为山煤集团在两年内实现3000万吨产能而奋斗。并要求长春兴全方位立体式推进，争取在近年内建设成一座年产量为500600万吨的大型矿井。长春兴全体干部员工备受鼓舞，以饱满的精神风貌和昂扬斗志全身心的投入到了矿井建设当中。

公司筹备组以科学发展观为指导，确立了“0145”发展目标，即围绕一个中心：以安全工作为中心；坚持四个原则：将矿井建设成“质量标准化、生产现代化、管理信息化、环境美如画”的现代化矿井；构建五大体系：创建人才体系、装备体系、管理体系、预控体系、本质安全体系。遵循“精确、严细、安全、高效”的管理理念，加强队伍建设，构建企业文化，以严谨的工作作风，务实的工作态度，抓好每一个环节，努力完成各项基建任务，抓好“四大控制”，以稳健的步伐推进矿井建设，向着“安全最好、管理最好、效益最好”三大目标而努力奋斗。

接管以来的一年多时间里，长春兴在基本建设、安全管理、队伍建设、员工培训等各项工作中都取得了重大进展。

抢抓时间 周密安排 矿井建设有序推进

长春兴煤业公司筹备组按照集团公司的部署，从接管矿井开始，就高标准，严要求，抢抓时间，周密安排。

2009年11月完成进驻，12月4日、14日、18日，分别顺利接管原永新、周大庄、长春兴三矿。

2010年1月15日开始回收井下设备，1月19日-2月4日对原长春兴两个井口在县、乡相关部门的全程监管下按照标准进行了封闭。2010年3月22日和6月28日，周大庄和永新井下设备回收完成后，对两矿基建期间不利用的巷道砌筑各类密闭63道，简化了通风系统。7月份，对两矿井下隐患进行了整改，对地面防洪设施进行了完善。

在设备回撤工作中，筹备组领导深入井下现场办公，坚持每个点、每个面都要派人入井摸清设备底数，造册登记，做到心中有数，制定回撤方案，使整个回撤工作有条不紊地进行。在场地上空的高低压线路和通讯线路改造中，先后拆除了永新矿场地房屋102间，平整场地2.8万平方米，外运土7万立方，完成了副井工业广场的“四通一平”工作。

矿井基本建设于2011年1月18日，正式开工。截至目前，三个井筒均进入正常施工阶段。主斜井净断面为16.8m2，在完成18米的明槽段后转入暗槽施工，现已刷大成型巷道125米；副斜井净断面18.4m2，在施工完74米的明槽段后进入暗槽施工，现成形巷道已完成141米；回风立井净直径为6米，三盘吊挂及井口锁口已完成，现浇注刷大74米。其它安装工程将随着工程进展相应进行，反掘巷道预计9月可以完成措施工程。

7月份，矿井地面工程全面开始，到年底前，采暖、联合建筑、办公楼、单身楼房可全部完工，地面其余工程在2012年全部完成。

在推进过程中，长春兴公司筹备组将安全质量标准化与6S管理活动紧密结合，二者形成了互促共进、良性互动的格局。全面实施了6S岗位标准和行为规范，强化了编码管理、定位管理和干部走动式管理，进一步提升了员工的安全意识，规范了员工的安全行为。从地面井口入手，重新整修了副斜井的轨道，粉刷了井巷，安装了照明，油漆了排水管路，清理了中央水仓淤泥，井巷密闭全部进行了粉刷编号，并设置了栅栏，维护了东二巷轨道、东三巷钢棚、周大庄副井井巷顶板，从而改善了矿井形象，提高了员工素质，推进了质量标准化建设进程。

安全为天 排查隐患 建立安全生产防控体系

安全是矿山的天字号工程。长春兴煤业公司筹备组始终不渝地把安全放在“高于一切，重于一切，先于一切”的位置，不断完善安全生产防控体系，构建安全生产长效机制。

从接管矿井开始，就确立了“突出重点、兼顾一般、逐步治理、不断规范、整体推进”的安全工作总体思路，加大隐患排查治理力度，严细认真地开展隐患排查治理。仅在2010年，就先后进行了33次全面系统的安全隐患排查，查出隐患278项，对查出的问题分别按照定时间、定工期、定责任人的程序进行了治理整改，同时进行全程跟踪落实，建立了隐患台账，保证了重大隐患100%治理，一般隐患98%治理，暂不整改的都制定了安全技术措施，使隐患问题全部处于可控状态下。

加大“一通三防”治理力度，快速理顺通风系统。2010年3月份，关闭了原长春兴井口，封闭了原周大庄矿基建期间不作利用的巷道。针对原永新矿采空区面积大、盲巷多的特点，投入水泥65吨，沙子44立方，红砖170200块，构筑防火墙16道、永久密闭墙25道、临时密闭20道，安装风门9道，进、回风系统全面形成。同时投入资金恢复永新矿井下监测监控系统，配置井下便携式多种气体检测仪、便携式甲烷和便携式氧气检测仪68台，准确测定了各巷道的风速、风量和各用风点的配风情况，并配足瓦检员，坚持气体的测试、化验、分析、日报，使矿井安全始终处于监控之下。

针对接管前井下供电管理不规范的问题，从基础入手，改造地面供电线路，重新吊挂、更换了井下阻燃电缆，消灭鸡爪子、羊尾巴、明接头和电器失爆，配置了接地、漏电保护，实现了双回路供电。更换洒水管路，完善洒水防尘系统，井下全部实现双电源、双风机自动切换。整治了运输环节，在永新矿副斜井设置“一坡三挡”，更换提升绞车钢丝绳，安装声光报警信号，完善井下通信系统，确保生产调度指挥及时、可靠。

为了杜绝人员的不安全隐患，坚持了教育引导与惩处并举的措施，坚持按时召开矿长安全办公会、安全生产例会、早晨碰头会等制度，及时布置安全工作。并进一步完善了各级安全生产责任制，健全了责权利相统一的目标责任考核体系，强化量化考核，注重过程控制，落实决策层、管理层和操作层各个岗位的安全责任，在安全工作上实行一票否决制。为了切实保证安全万无一失，公司矿、科两级干部坚持盯班制度，现场解决作业中的问题，保证了安全生产的顺利进行。

加强对职工的安全生产意识的教育，在职工中组织事故案例进行教育，请有经验的老工人登台现身说法，组织安全文艺活动，使安全活动搞得有声有色，员工在娱乐中受到教育，在教育中深刻反思。同时对违章人员加大处罚力度，给予严肃处理，震慑了违章作业者，规范了操作行为。在“安全生产月”活动中，公司董事长李万怀就安全生产对全体员工提出了严格要求，并带领员工做了安全宣誓，按照应急救援预案，组织了全员参与的应急救援演练，举行了煤尘爆炸模拟演示。为了营造安全生产氛围，公司筹备组在调度指挥中心至井口的安全通道上吊挂了安全文化牌板，从井口到单身宿舍、工业广场张贴了安全宣传标语，插置了安全标语彩旗；发动员工开展了安全短信互动活动。

一项项严谨细致的工作，不断完善着矿井的安全生产防控体系，使长春兴煤煤业公司的建设呈现持续平稳的安全态势，为公司创建本质安全型企业奠定了坚实的基础。

加强管理 精心组织 建立科学高效运行机制

围绕现代化矿井建设这一目标，公司筹备组着力于建立高效的管理执行系统，打造一支忠诚奉献、执行力强的员工队伍，通过整章建制、规范运行，向素质强企、制度治企路子迈进。建立健全各类管理制度，建立各级各类管理人员的安全生产责任制和各岗位工种的生产责任体系，制定出台了安全生产、“一通三防”和机电管理制度，汇编了集团公司2009年以来的各类管理制度，并装订成册。为了加强应急救援管理，编制了《灾害预防与处理计划》和《安全事故应急救援预案》。本着“兼顾眼前、面向未来、逐步提高、适应发展”的培训工作思路，采取了请进来与走出去相结合的培训办法，先后完成了“六长”的培训和复训，生产科室管理人员全部拿到了安全管理资格证书，40多人拿到了特种作业资格证书。两次请大同培训中心和大同职业技术学院老师来公司对全体员工进行了培训，培训率和合格率均达到百分之百，实现了全员持证上岗。与左云县矿山救护队签订了矿山救护协议，组织员工到经坊矿、同煤塔山、同忻煤矿、杏儿沟煤矿参观学习。内部培训中，公司请生产、机电、安全等工程技术人员登台授课，实施了每周有培训、日日上大课培训方法，共举办自救器使用、井下创伤急救等培训班74期。并采取结对子、带徒弟，提高技术员工待遇的措施，调动了员工学技术强素质的热情。

严格的培训，扎实的管理，使这支年轻的队伍在艰苦的工作环境中迅速成长壮大，向着一流矿井的目标大步迈进。

长春兴煤矿自矿井开工建设以来，在集团公司“规划、建设、改革、提高”八字方针的指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，加强项目管理、规范建设程序、抓好过程管理、强化质量监督、深化安全整治，基建各项工作逐步朝着责任明确、监管到位、管理有序的目标推进。

后记：在左云长春兴煤业有限公司筹备组全面推进矿井建设的过程中，先后得到了大同市委、市政府，左云县委、县政府以及相关单位的大力支持和帮助。目前，矿井建设的各项工作都在有序推进。公司全体员工正以火热的工作热情，为山煤集团的转型跨越发展，为长春兴煤矿的早日投产而不遗余力的奋斗在建设现场。届时，一座生产现代化、质量标准化、管理信息化、环境美如画的现代化大型矿井即将呈现在人们面前。

J. 水仓清挖系统

水仓自动清挖系统是对煤矿井下的各式水仓和各种性状的煤泥均可以实现抽排、内浓缩、脱水、装车自动化作业，也容可用于洗煤厂煤泥的脱水回收。
具有以下特点：
1、该系统主机采用双向双作用压滤设备．配置液压控制系统。具有连续作业、过压自动保护等功能。
2、清挖工艺合理．避免淤仓事件发生．提高现场工人的安全性。
3、实现了煤泥水搅拌、抽排、浓缩、脱水、装车自动化和机械化流水作业。
4、整个系统采用绿色设计，使回收的煤泥同原煤一样运输．消除了过去煤泥对运输巷道的污染现象．利于矿井标准化建设。
5、回收的煤泥含煤率很高，其热值接近原煤，可同原煤一同销售．煤泥的吨销售额增加几倍，经济效益显著。
6、系统主要设备为可拆式结构，运输方便．安装时勿做基础，只需把所在位
置平整硬化即可，维护简便。
7、设备可适用于井下各水平中央水仓、采区水仓和洗煤厂各种性状的煤泥
回收。
8、由于整个系统是机械化、自动化，提高了劳动效率．减少用工个数．缩短
水仓清挖周期，降低了工人劳动强度。