⑴ 一个化妆品公司厂长的年终总结报告怎么写
所谓总结，就是要总结过去的工作经验，总结得失，如何保证工作中良好的部分，如何改正回工作中不科学的部分答，或者错误的部分。然后结合单位的实际情况，写今年的工作计划，要把去年的不足，在几年要改正多少，如何去改正。你负责的东西很全面，人事的，内务的都有，怎么没见最主要的，厂长应该负责生产吧，如何赶紧工艺，提高效率，提高质量，或者是如何安培流水作业，如果单位没有质检部，你还可以把关货物的进出厂。不过你们厂的全职划分是不是有一些问题。如果你们厂把很多权利都交给你一个人了，那可有你写的了！一般向人事考核或者人员激励都是由人事来做，厂长只是看看助理填的出勤表，或者违规表之类来管理员工的工作情况，并且根据情况管理员工，然后把表格反馈给人事，人事会根据员工表现来发奖金或者扣工资。保洁保安一般都统一划给内务部门，厂长管不到保安，也管不到保洁，但是可以给出车间卫生评价，然后在反馈给内务部。也许是小厂，没有内务部，保安也许只是门卫，那也不能把所有工作都压你一个人身上啊，你管的太多，对你来说绝对不是一件好事，你们厂的管理结构有些混乱，我建议你跟老板提一提，是不是可以在明确的划分一下职责。
⑵ 求高手帮我写一份生产厂长年度总结报告
工作总结的写法
（一）基本情况。
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
3．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好总结需要注意的问题
1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。
2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改
⑶ 污水处理厂厂长总结回顾2014展望2015新年
我们厂是做污水处理设备的，不知道能不能帮上忙，中凯达环保设备（北京）有限公司。全自动自清洗过滤器、全自动反冲洗过滤器、旋流除砂器、电子除垢器等。
⑷ 木业加工厂年终厂长总结报告
木业加工厂年终厂长总结报告
似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完
成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾 1、产品产量方面 2011 年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生
产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，2011 年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各
部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。
2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理
的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的
工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
2011 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量
明显下降，为公司节省了开支。
4、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育，
监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。
这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁
都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、2012 年工作计划 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、 责任和权利，
以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主
动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。
在 2012 年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。
我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。
⑸ 铜门厂厂长年底总结报告
作为一名工厂高管，年终总结报告都不会写。
不知道你们老板是怎么想的
⑹ 生产厂长工作总结怎么写
结合你的工作性质，近期的生产生产进度，产品的合格率，以及如何开展工作进行全方面的总结。
⑺ 生产厂长年终工作总结怎么写
先要有计划，然后有总结。所以你要把计划拿出来，然后逐一对照来写总结，最后要展望未来。
⑻ 生产厂长工作总结和计划如何写谢谢
首先告诉你你不是一个好的生产厂长
总结计划都写不出来 那好像什么工作都没做吧！！！
奉劝你辞职