设备润滑基准书的编制人以水为主

A. Tpm维护开展前做哪四项基本工作

步骤1：初期清扫
所谓初期清扫也算是清洁活动的开始。操作人员应自己动手，彻底清除常年堆积的灰尘、污垢，恢复设备的本来面目。另外，清扫的过程中还应该拆除不必要、近期不使用的物品或设备，使现场达到最能有效开展工作的状态。
清扫的重点是通过清扫、给油、锁紧重点螺丝、写标签、取标签等对设备进行整备，使一些基本的问题，如垃圾、灰尘、油污、切削屑等都能在本步骤中一一解决。在清扫中进行点检时，应以与设备故障缺陷相关的部位和问题为着眼点。
步骤2：污染源及难点问题对策
在企业内部，尽可能的消除废弃物、尘埃、污垢等的发生源；解决清扫清即难于清扫的部位和易于污染的部位，对于难于清扫的部位，要设计相应的清洁工具和方法，对于易污染的部位，要设计防护罩，以彻底解决问题，缩短作业时间。同时，学习改善设备的思考方法，以取得实质上的效果。
对废弃物、尘埃污垢的发生源现状进行分析，找出发生源产生的原因，制定相应的计划和对策，逐一立项，有计划、有步骤地解决。同时，指导操作人员学习设备点检和保养的方法，使他们养成良好的设备点检的习惯，成为一个合格的现场操作工人。
步骤3：制定自主保养临时基准书
建立自主管理体系，是防止设备劣化的基本条件，当然这个体系不是一成不变的，而是随着外界条件的改变进行相应的变化。在步骤1和2中，操作者已经掌握了设备应该保持的基本现状，TPM小组下一步要制定快速有效地进行基础保养和防止劣化的措施，如清洁、润滑、紧固的标准和规范，实践和创新目视化管理。
步骤4：总点检
首先由TPM小组长进行点检程序的培训，培训教材是维护主管编制的总点检手册。随后，依照点检手册实施点检技能教育，提升员工的技术水准。总点检的过程一般要持续很长的时间，这也是操作工人检查异常能力的训练过程，是培养优秀工人最好的方式。 由单体机械总点检的实施，找出设备细微缺陷，并予以复原，使设备恢复到原有的状态。把设备改善成容易点检的状态，同时彻底实施目视管理。总点检工作主要针对螺丝、螺母、润滑、油压、空压、驱动、电气、安全、加工条件等方面进行。
步骤5：自主点检
通过实施制造程序的性能、操作调整法、异常处置法的教育训练，可以培养精于制造程序的操作人员，提高他们操作的信赖度。可以把清扫点检暂行基准并入制成以区域为单位的定期点检，并更换基准以避免点检的重复或遗漏，缩短点检时间。
这个步骤主要针对到步骤4为止的实施状况，如对设备的基本条件、准备情况、弱点部位的改良和对策等进行再确认。另外，目视管理、工作效率化也是本步骤的重点。经过自主点检，员工可以培养良好的习惯和能力，对于设备的结构和性能也将更加熟悉。
步骤6：整理、整顿
整理，即识别应该加以管理的工作场所，并制定相应的标准。这也整理整顿的目的是减少和简化需要管理的内容，实施自主保养，明确系统流程，确保自主保养的品质和安全。
同时，整理整顿可以改善制造程序转换的准备时间及半成品库存量，确立现场物流及备品、工具、半成品、成品资料等的自主管理体制，使自主保养活动的标准化、规范化、目视化在企业贯彻实施。
步骤7：自主管理的彻底化
在企业中进行自主管理彻底化的目的是为了消除企业生产过程中说造成的浪费，并推行降低成本的相关活动。对保养的实际情况进行登记分析，从而进一步对设备进行改善。对企业员工的工作作风进行整改，是员工对工作充满执行和成就感，从而能够维持员工自觉进步。
将“坚持自主保养”作为企业生产部门的重要工作，并把“自主保养”定位企业的管理方针，并明确提出企业向“零故障、零故障、零短暂停机”的目标前进。并在企业内部定期举办“自主保养活动”的相关成果交流，定期举办自主维修的相关研讨会，并在企业内部建立起一套健全的改善机制。

B. 求房地产资产评估的论文

中信海洋直升机股份有限公司
转让哈尔滨基地房地产资产评估报告书
中承华评报字（2004）第033号

中信海洋直升机股份有限公司：
中信海洋直升机股份有限公司（以下简称“中信海直”）拟将其拥有的哈尔滨基地房地产进行转让。北京中承华资产评估有限公司（以下简称“中承华”）接受中信海直的委托，对其拟转让的上述房地产———位于哈尔滨市香坊区赣水路32号的中信海直哈尔滨基地0－7层办公楼进行了评估工作，对委托评估的房地产在2004年4月30日这一评估基准日所表现的市场公允价值进行评定估算，为委托方从事上述行为提供价值参考。现将资产评估情况及评估结果报告如下：
一、委托方及资产占有方概况
（一）委托方及资产占有方：
委托方：中信海洋直升机股份有限公司
注册地址：广东省深圳市罗湖区解放西路188号农业银行大厦19楼
注册资本：人民币25680万元
营业执照号码：1000001003124（6－1）
法定代表人：李士林
企业类型：股份有限公司（上市）
中信海直是经中国国际信托投资公司以资计字〔1998〕 20号文批准，以中国中海直总公司为主要发起人，同时联合中国海洋石油南海东部公司、中信国安有限公司、中航黑河民机技贸中心、广东南油经济发展公司、深圳市友联运输实业有限公司、深圳名商室外运动俱乐部有限公司共同发起，在原中国海洋直升机专业公司基础上，通过改组改制而设立的股份有限公司。经中国证券监督管理委员会以证监发行字〔2000〕90号文批复，中信海直于2000年7月3日在深圳证券交易所以上网定价发行方式向社会公众增量发行人民币普通股6，000万股，同年7月31日，该公司6000万人民币普通股在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码0099，发行时总股本为19，600万股。
经营范围是：为国内外用户提供陆上石油服务、海洋石油服务、人工降水、医疗救护、航空探矿、航空摄影、空中广告、海洋监测、渔业飞行、气象探测、科学实验、城市消防、空中巡查、航空护林、空中拍照方面的飞行服务、飞行场站服务设施；直升机、二手飞机、报废飞机、航空设备、器材及零配件的出口业务；直升机、航空设备、器材及零配件、机场场站设备的进口业务；接受委托代理上述进出口业务；与外国航空公司签定有关租用直升机、固定翼飞机及飞行员、机械师的合同；自营和代理除国家组织统一联合经营的16种出口商品和国家实行核定公司经营的14种进口商品以外的商品及技术的进出口业务；开展”三来一补”、进料加工业务、对销贸易和转口贸易；直升机机体、动力装置、机载设备、特种作业设备的维修；石油化工产品的仓储、陆路运输；投资企业所需设备、材料及生产产品的销售（国家有专项专营规定的除外）。
（二）资产概况：
1、基本情况
本次拟转让的房地产为中信海直哈尔滨基地办公用房地产楼，该房地产位于哈尔滨市香坊区赣水路32号（香坊区赣水路与民航路交口处），该地区为哈尔滨市开发区商业发达地段，周边分布多处商业服务及居住用房。该房地产西侧毗邻帝王大厦（商住 综合楼）、福顺天天大酒店（五星级），北临昆仑商城、鸿祥名苑、金桂园、名人府邸等商住小区，及世纪联华大型超市；东临市证券登记公司、名仕高尔夫、新加坡大酒店（五星级）、星河国际（高级商住综合楼）、华风世贸广场等哈市知名企业及商业物业。向北可见亚洲第一高钢塔（全钢结构）———龙塔，周边人文及商业氛围良好。
该房地产南北朝向，正门朝北，正面基本为长方形，内廊式，沿赣水路为短边，沿民航路为长边。该地产所在的整个大厦分成ABC三部分，现使用者依次为省卫生厅、北方天鹅和中信海直哈尔滨基地三家，各家的入口分开。楼后面是省商检局家属住宅。本地段以昆仑商城为核心，以饮食和娱乐业最为繁荣。
被评估房地产所在大楼地上12层，地下1层，为钢筋混凝土框架结构，建筑占地为共用，其分摊的土地面积为504．83平方米，该房产标准层高3．3米，底层层高4．2米，主体结构竣工于1998年12月，中信海直哈尔滨基地拥有0－7层（地下1至地上7层）部分，待估建筑面积为6562．77平方米，于1999年4月左右入住办公。
2、产权状况
该房地产产权证齐备、规范，其中：房产证编号为哈房权证开国字第00045595号，国有土地使用权证书号为哈国用（2002）字第52735号，证载权利人均为中信海直哈尔滨基地。
3、附属设施及内外装修
该房地产底层正立面外墙以花岗岩贴面为主，其他立面以防水涂料为主。内部电梯前厅、楼梯间及公共走道：花岗岩地面、轻钢龙骨、墙面乳胶漆、花岗石踢脚、腰线镶榉木线、不锈钢楼梯扶手。榉木包门，双层白铝合金推拉窗。卫生间铺有墙砖、地板砖，天棚采用PVC板吊顶，普通国产洁具。该房产有2部LG原厂电梯，载重1000KG，仅通达7层。房屋水、电、照明设施齐全，采暖热源来自开发区热网。
一层门厅主要为造形龙骨及石膏板、枫木门贴榉木板亚光漆、天棚石膏顶角线、窗台板西班牙米黄理石，全玻璃包不锈钢感应式自动门。二三层主要为轻钢龙骨吊顶、纸面石膏板、棚面刮大白、棚面乳胶漆、包柱立邦漆、窗帘盒、榉木汽包罩、榉木窗台板／踢脚线，室内以石塑地板砖为主。四层至七层主要为：卫生间墙面镶瓷砖、卫生间PVC面层和棚角线、汽包罩刷防火漆、榉木门窗台、壁纸。
4、使用情况
目前，该房地产第7层由中信海直哈尔滨基地办公使用，地下1层用作食堂及部分楼层少量房间用做库房及闲置，其余楼层对外出租。经现场勘察，房屋主体结构均完好，附属设施使用功能正常。
二、评估目的
中信海直拟将其拥有的中信海直哈尔滨基地房地产进行转让。北京中承华资产评估有限公司接受中信海直的委托，对上述拟转让房地产进行了评估工作，对委托评估的房地产在2004年4月30日这一评估基准日所表现的市场公允价值进行评定估算，为委托方从事上述行为提供价值参考。
上述资产转让行为已经中信海直董事会决议批准。
三、评估范围
本次资产评估范围为位于哈尔滨市香坊区赣水路32号的中信海直办公楼0－7层，总建筑面积6562．77平方米。上述待估房地产基准日账面原值28，441，952．60元，账面净值25，534，073．55元。
四、评估基准日
资产评估基准日为2004年4月30日。本次评估的作价标准均为评估基准日正在执行或有效的价格标准。
五、评估原则
中承华在对委托方指定的资产进行评估的过程中，依据国家有关的法律法规及规范化要求，遵循资产评估独立性、客观性、科学性的工作原则及资产持续经营、替代性、公开市场等原则，强调评估程序的科学性，取价标准的公正性、资产状态确认的现实性，以公正、客观、科学地评定估算评估对象在评估基准日之公允市场价值。
六、评估依据
●法规依据
1、国务院1991年91号令《国有资产评估管理办法》；
2、原国家国有资产管理局国资办发【1992】36号《国有资产评估管理办法施行细则》；
3、原国家国有资产管理局（1996）23号《资产评估操作规范意见（试行）》；
4、财政部财评字〔1999〕91号文件关于印发《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的通知；
5、财政部财评字〔1999〕91号文件关于印发《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的通知；
6、财政部2001年第14号令《国有资产评估管理若干问题的规定》；
7、中国注册会计师协会协〔2003〕18号《注册资产评估师关注评估对象法律权属指导意见》；
8、《中华人民共和国土地管理法》；
9、《中华人民共和国城镇土地使用权出让和转让暂行条例》；
10、《中华人民共和国城市房地产管理法》。
●行为依据
1、中信海直关于资产转让的董事会决议；
2、中承华公司与委托方签订的《资产评估委托约定函》。
●产权依据
1、 中信海直提供的国有土地使用证、房屋所有权证。
●取价依据
1、哈尔滨当地建筑装饰工程造价信息等资料；
2、评估人员调查获取的哈尔滨当地房地产市场价格信息等。
●参考资料及其他
1、与中信海直资产的取得、使用等有关的合同、会计凭证等资料；
2、评估人员现场勘察记录底稿；
3、评估人员收集的其他资料。
七、评估过程
在评估过程中，中承华对评估资产进行了较为详细的清查，并按照公认的评估原则，对委托方提供的法律性文件及相关资料进行验证审核，进行对资产的实地察看与核对，进行了必要的市场调查和交易价格的比较，以及其他有必要且可能实施的资产评估程序。
1、中承华在接受委托后，即确定了有关的资产评估人员并与委托方相关工作人员就本次评估目的、评估范围、委托评估资产的特点等影响资产评估方案的问题进行了认真讨论，并设计了测算底稿。
2、收集和整理评估对象（房地产）市场交易价格信息。
3、对于房屋进行现场勘察记录，核实法律文件以及实际使用状况。评估人员对待估房产作了详细的勘查，主要是查看房屋的现状，各部位外观质量、装修的标准和完好程度以及该房产的周边区域状况。经勘查的情况如下：
（1）基础承载能力良好，没有出现不均匀沉降等异常现象；
（2）主体承重结构强度良好，具有继续承力和使用的功能；
（3）内、外装修基本完好，无破损现象，但已显陈旧；
（4）附属设施齐全，现正常使用；
（5）其他部位未见异常情况。
4、依据评估人员在评估现场勘察的结论，再进行必要的市场调查，掌握市场行情，选取可比实例，分析影响市场价值的各项因素，最终测算得到委托评估资产的评估值。
5、针对测算的结果，我们按照规范化要求编制资产评估报告。评估结果及相关资产评估报告按公司规定程序进行三级复核，全部审核意见反馈回项目组，项目组在此基础上进行进一步的修订。最后由项目组完成并提交报告。
八、评估方法及测算说明
该房地产位于哈尔滨市南岗区和香坊区交界地带，为哈尔滨开发区的边缘地带，但所处地段商业服务业云集，我们根据转让房地产所处区位并结合法定办公用途等特点，通过调查近期哈尔滨市房地产交易市场上能够找到，且具有可对比性的交易案例，对该房地产采用市场比较法进行评估，由于选择的交易价格均不含房屋内部精装修，所以在上述比较修正后结果的基础上再加上待估房屋内部精装修的价值，得到整个办公楼的评估值。即，市场比较法房地产评估价值 ＝ 房地产主体价值＋装修价值。
市场比较法评估首先是选择市场同区域近期销售的与待估房地产类似的房地产作为参照物，从时间因素、交易因素、区域因素、个别因素等方面找出待估房产与每个参照物之间的差异。然后据此对参照物的交易价格进行调整，再通过综合分析，调整确定待估房产的评估值。
（一）待估房地产概况描述
1、区域因素
（1）地理位置及繁华程度：待估房地产位于哈市香坊区赣水路32号，为赣水路与民航路交汇处，属开发区繁华地段。赣水路两侧商服务业云集，这里距离哈市著名的旅游观光景点———龙塔及开发区广场仅数百米之遥，周边自然景观良好，待估房地产具有独特的人文景观及良好的商业氛围。
（2）基础设施完善程度：待估房产所在地区水、电、气、热等基础设施完善；
（3）公共设施完善程度：待估房产所在地区公共设施完善，福顺天天大酒店（五星级）、昆仑商城（餐饮一条街）、世纪联华大型超市、名仕高尔夫、新加坡大酒店（五星级）、星河国际（高级商住综合楼）、华风世贸广场等哈市知名商业物业及省医院、省祖研医院等公共设施和医疗机构；
（4）交通便捷度：待估房产所在区域道路通达，交通便捷。在赣水路、鸿祥路、黄河路上有27路、72路、86路、205路等多条公共汽车线路经过，并在距此100米之内设有车站。
（5）环境质量、周围景观：待估房产所在区域无污染，城市景观设施较好，但本项目绿化率不高；
（6）区域规划：商业、公企（办公）和住宅。
2、个别因素
（1）建筑物新旧程度：待估房产已建成5年，现正常使用，但内、外装修已陈旧；
（2）装修条件：待估房产一层门厅主要为造形龙骨及石膏板、枫木门贴榉木板亚光漆、天棚石膏顶角线、窗台板西班牙米黄理石，全玻璃包不锈钢感应式自动门。二三层主要为轻钢龙骨吊顶、纸面石膏板、棚面刮大白、棚面乳胶漆、包柱立邦漆、窗帘盒、榉木汽包罩、榉木窗台板／踢脚线，室内以石塑地板砖为主。四层至七层主要为：卫生间墙面镶瓷砖、卫生间PVC面层和棚角线、汽包罩刷防火漆、榉木门窗台、壁纸。
（3）设施设备条件：待估房产安装有两部LG原厂电梯，附属水、电、照明及消防设施齐全；
（4）平面布置：按办公用途设计，但房间可改造布置；
（5）楼层：0－－7层；
（6）朝向：南北向。
（二）评估分析计算
根据评估目的和待估房产的情况本次采用市场比较法。即选择哈尔滨市房地产交易市场上与待估房产结构、功能类似的，具有较强相关性和替代性的房地产交易实例作为参照物，再对委估资产与参照物在区域因素、个别因素、时间因素和交易情况等方面的差异进行比较和修正，评估出待估资产的市场价格。
●计算主体评估价值
可比实例1：赣水路36号办公楼
该办公楼与北航天鹅航空公司办公楼及被评估房地产于同期建成，并与被评估的房地产呈对称分布。地上12层，地下1层，南北朝向，采用钢筋混凝土框架结构，建筑占地为2，200平方米，房屋总建筑面积为10，780平方米。该房产标准层高3．3米，底层层高4．2米，主体结构竣工于1998年12月，内部简单装修，该房产于1999年10月入住办公。经调查该房产原系省国土资源厅所有，2001年省国土资源厅将该房产作价后同哈市一民营企业进行了资产置换；2003年11月该企业又将此房地产作价置换给了省卫生厅，根据对交易情况的调查，由于该区域日益成熟，该类物业目前市场交易单价约为3800元／平方米，为正常交易价格。
可比实例2：金桂园B栋2单元办公用房
金桂园位于哈市南岗区长江路、鸿祥路、汉水路、衡山路交汇区域，是哈尔滨开发区内大型人文成熟社区之一，凭借良好的地理及自然环境该小区内的房产适应性较强，适宜为商住综合用途。在历届房展会上该小区曾多次入选“哈市十大精品住宅小区”。本实例位于金桂园B栋2单元8层，南北朝向，为办公用途（由住宅改动形成）。本例房屋为板式高层，总层数为16层，每个单元配1部电梯。该房产于2001年9月末竣工，本可比实例房产位于第8层，该房产建筑面积为194平方米，室内净高3米。其外墙采用高级面砖贴面，高级实木窗、防盗门，配有楼宇智能综合布线系统，无内装修。采用双路供电系统，由开发区热网供暖，照明、消防、通风等各项设施齐全。2003年4月该房产售出价格为72．8万元，折合单价为3753元／平方米。经调查本案例属于正常交易。
可比实例3：金桂园B栋3单元办公用房
金桂园位于哈市南岗区长江路、鸿祥路、汉水路、衡山路交汇区域，是哈尔滨开发区内大型人文成熟社区之一，凭借良好的地理及自然环境该小区内的房产适应性较强，适宜为商住综合用途。在历届房展会上该小区曾多次入选“哈市十大精品住宅小区”。本实例位于金桂园B栋3单元13层，南北朝向，为办公用途（由住宅改动形成）。本例房屋为板式高层，总层数为16层，每个单元配1部电梯。该房产于2001年9月末竣工，本可比实例房产位于第8层，该房产建筑面积为194平方米，室内净高3米。其外墙采用高级面砖贴面，高级实木窗、防盗门，配有楼宇智能综合布线系统，无内装修。采用双路供电系统，由开发区热网供暖，照明、消防、通风等各项设施齐全。2003年10月该房产售出价格为55．1万元，折合单价为3853元／平方米。经调查本案例属于正常交易。
交易案例与待估房产的概况比较如下表：
评估对象与比较案例的比较因素条件说明见下表：
1、进行时间因素修正
交易日期修正系数＝评估基准日价格指数／比较实例交易时点价格指数
设定可比实例交易时点价格指数为100，各可比实例交易日期与评估基准日相距较近，市场价格变化很小，无需进行交易日期修正，故修正系数均为100／100。
2、进行交易因素修正
交易情况修正系数＝待估房地产的正常交易情况指数／比较实例的交易情况指数
设定待估房地产的正常交易情况指数为100，待估房地产与可比实例1、2、3均为现房，可正常交易，故对可比实例1、2、3而言交易因素修正系数均为100／100。
3、进行区域因素修正
区域因素修正系数＝估价对象区域因素指数／比较实例的区域因素指数。待估房产和可比实例的区域因素见上表。
4、进行个别因素修正
个别因素修正系数＝估价对象个别因素指数／比较实例的个别因素指数。待估房产和可比实例的区域因素见上表。
比较因素条件指数见下表：
5、计算公开市场价值
比准价格＝交易案例价格×交易条件修正系数×时间因素修正系数×区域因素修正系数×个别因素修正系数
进行各项因素修正及确定比准价值的具体情况见下表：
金额单位：人民币元／平方米
考虑到可比实例中实例2及实例3为商住两用物业，并非纯粹的办公类物业，因此我们采取对经修正后的比准售价加权平均得到待估办公楼主体的单价，分别赋予三个实例房地产修正后的比准价格50％：25％：25％的权重。即被评估的中信海直哈尔滨基地办公用房地产的主体平均市场单价为（3876×50％＋3708×25％＋3806×25％）＝3816．5元／平方米，取整为3817元／平方米。该价格系房地合一的主体市场价格。
主体评估总价＝评估单价×建筑面积
＝3817元／平方米×6562．77平方米
＝25，050，093元
取整为25，050，000元。
6、计算装修的价值
整个办公楼的内部精装修是由原龙江通航公司另外委托设计和施工的，不在合作建房的价格之内，同时计算房屋本体时的所选取的房屋案例均为不含内部精装修的价格的情况，鉴于此我们对装修工程现值采用成本法进行评估。
该办公楼于1998年底建成，原龙江通航公司装修后于1999年4月左右正式入住办公。我们取得了其全部的装修合同，经审核后的结算装修总造价为300万元，对其中主要的装修合同均由北方航空作过逐项审核。经过调查我们发现1999年4月至2001年10月哈市装饰材料市场价格较为平稳，而且期间物价水平也较平稳。在2001年年末至2003年6月期间，受房屋开发销售情况及“非典”等因素的影响哈市装饰材料价格水平平均约有5％的回落，但2003年6月至评估基准日时点，全年平均又约有5％的涨幅。同时我们结合被评估的房产实际装饰标准，其装饰程度属于中等办公装饰，根据估价经验判定其完全重置单价约在500元／平米左右，因此我们以该房屋装修的决算价格300万元作为装修的重置全价。该装修工程用于办公，其经济使用寿命参照业内的惯例定为10年，已使用5年，从现场察看其磨损情况属正常使用，则装修的成新率按年限法确定。
装修工程的成新率＝（1－已使用年限／经济寿命年限）×100％
＝（1－5／10）×100％＝50％
故装修工程的评估值＝3，000，000×50％＝1，500，000元。
7、计算房地产整体评估值
中信海直哈尔滨基地办公楼评估价值＝主体价值＋装修价值
＝ 25，050，000＋1，500，000 ＝26，550，000元．
折合评估单价：4046元／平方米。
九、评估结论
在实施了上述资产评估程序和方法后，我们确定待估房地产在2004年4月30日所表现的市场公允价值为贰仟陆佰伍拾伍万元整（人民币26，550，000元）。
十、特别事项说明
1、本报告所称“评估价值”是依据所评估的资产在现有用途不变、持续经营条件下以及在评估基准日所表现的特定经济环境前提下，根据公开市场原则确定的现行公允市场价值，本评估结果是对2004年4月30日这一基准日被评资产公开市场价值的的客观公允反映，中承华对这一基准日后资产发生的重大变化不承担发表意见的责任。
2、我们没有考虑将来可能承担的抵押、担保事宜，以及特殊的交易方可能追加付出的价格等对其评估价值的影响，也未考虑国家宏观经济政策发生变化以及遇自然力或其他不可抗力对资产价格的影响。
3、本报告仅供委托人为本报告所列明的评估目使用。评估报告书的使用权归委托方所有。除依据法律需公开的情形外，报告的全部或部分内容不得发表于任何公开的媒体上，也不得用于本报告所述评估目的之外的其他目的。
4、本报告中，我们的责任在于对评估对象于评估基准日之价值进行估算并发表专业意见，对评估对象的法律权属不发表意见，也不作确认或保证。我们对委托方和资产占有方提供的有关评估对象法律权属资料和资料来源进行了必要的查验，并有责任对查验的情况予以披露。但本报告所依据的权属资料之真实性、准确性和完整性由委托方和资产占有方负责。
5、我们的评估值是包含土地价值的房地合一的市场公允价值，未考虑评估目的实现后办理房屋所有权证和土地使用权证变更过程中可能发生的的费用；对可能产生的纠纷不承担任何责任。
6、本报告含有若干附件，附件与正文具有同等法律效力。
十一、评估基准日期后重大事项
1、在本次评估结果有效期内若资产数量发生变化，应根据原评估方法对评估值进行相应调整。
2、在本次评估结果有效期内若资产价格标准发生变化并对资产评估价值产生明显影响时，委托方应及时聘请评估机构重新确定评估值；若资产价格的调整方法简单、易于操作时，可由委托方在资产实际作价时进行相应调整。
十二、评估报告法律效力
1、本报告提出的评估结果在颇大程度上依赖委托方及资产占有方提供的资料。
2、本评估报告的作用依照法律法规的有关规定发生法律效力。
3、本报告专为委托方所使用，并为本报告所列明目的而作。除按规定送给有关政府管理部门外，本报告书的使用权归委托方所有，未经委托方许可评估机构不得随意向他人提供或公开。
4、在不考虑本报告所述之限制条件的情况下，本评估结论依据国家有关规定，评估结果有效期为一年，从评估基准日起计算，即从2004年4月30日起至2005年4月29日止，超过一年，需重新进行资产评估。
十三、评估报告提出日期
本评估报告的提出日期为2004年5月17日。
法定代表或授权人：周军
经办注册资产评估师：周军
经办注册资产评估师：马海啸
北京中承华资产评估有限公司
2004年5月17日

C. 企业管理中设备如何进行有效保养

保养设备的重点是：保持设备的清洁、整齐、润滑良好及正确使用设备。

设备的维护保养方法：
通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：
(1)清洁设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；
(2)整齐工具、附件、工件(产品)要放置整齐，管道、线路要有条理；
(3)润滑良好按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；
(4)安全遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。

设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。

设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。

设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：
(1)设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；
(2)日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；
(3)检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

D. 摇臂钻床的紧固、清扫、润滑基准书谁有，公司正在推TPM，跪求！！！

不知道你是想要别的公司的还是模板呢？其实根据实际情况，运行过程，这个自己做一份就可以的，更加的贴合实际，符合公司现状。

E. 自主保全设备润滑的5定时什么意思

设备润滑的“五定”是定点、定质、定量、定时、定人。24、润滑站点是润滑油存放、品质管理、领用和回收的场所。25、机台操作人员依据《润滑指示卡》或《设备润滑基准书》来实施自主润滑。26、设备润滑点目视化的标识是《润滑指示卡》。
27、设备润滑的目的是减少机件磨损、延长使用寿命降低动能消耗、
提高设备效率。

F. 推行TPM活动的步骤有哪些

起步

领导认识，导入培训，概念开发；

第一步

企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；

具体指标：

P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；Q（合格品率，客户投诉率等）；

C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；

D（按时交货率，计划完成率，库存等）；

S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；

M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。

第二步 ：建立组织，成立TPM专职机构

第三步：制定公司TPM目标、推进计划和实施计划

推进计划——框架计划（主要内容和阶段描述）

实施计划——三个月的时间表

具体目标：PQCDSM按照五阶评价体系目标（组织结构健全性；管理流程规范性；员工士气和素养水平；生产（办公）现场状况；设备管理经济指标（OEE，TEEP，维修费用，备件消耗与库存，MTBF等））

最终目标：八个零（零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零差错、零损失）；

第四步 ：TPM启动会

动员大会：最高领导；

导入培训：1、请外部专家进行现场指导；

2、到外面去学习参观；

刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。

第五步：以6S为切入点，开展TPM

6S是基础；

6S是突破口；

6S同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；6S中必然发现根源性的问题——引入清除六源内容。

第六步：“六源”的解决

TPM的寻找和清除“六源”活动

污染源：来自环境，来自设备；

清扫困难源：需要清扫，难于清扫，源于速、热、电、位；

故障源：引起故障的设备外部和本身条件；

危险源：存在安全隐患的现场和设备状况；

缺陷源：引起产品缺陷的设备问题及环境因素；

浪费源：造成物、能、人工浪费的人-机系统因素和生产现场。

六源项目管理

重点解决在6S活动中遇到明显的“六源”问题，主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决6S中发现的安全隐患源、缺陷源和浪费源问题。维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量，无论在6S的规范和程序化，还是在“六源”的解决，都可以起到带动作用。

第七步：以规范化为主线，创建样板机台

规范化要按照动作的逻辑联系，设计既体现正确操作，对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证安全的规范体系。机台旁展示目视管理“两书”工艺操作作业指导书（体现正确执行操作工艺，保证产品质量，保证作业安全）；维护保养规范作业指导书（体现清扫、点检、保养、润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环）样板机台（线段）的选择：典型性，带动性。

第八步：样板示范，全面推广

在样板机台（或线段）旁，召开现场发布会。

程序：

1、领导讲话鼓励；

2、机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和实际执行情况、效果；

3、参观示范；

4、参观人提问、答疑；

5、组织者总结。

第九步：公司预防维护体系的设计与实施

设计：设计适合本企业的预防维护体系；

设计与此防护体系匹配的全部管理程序；

实施：运行并修改完善。

第十步：现场改善、合理化提案活动

现场改善：自己动手，小提案实施；

合理化提案：程序化管理——提案的接收、研究决策、组织实施、评价成果、快速反馈制度；

第十一步：展开“员工未来能力持续成长”活动

1、员工能力分析；

2、员工成长约束、差距、原因分析；

3、员工持续成长计划;

4、OPL程序化管理——OPL课题的挖掘、组织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；

5、辅助实施。

第十二步：建立TPM考核评估体系

OEE ，设备完好率，设备一级保养合格率，员工工作效率，维修费用；

6S评价：依据6S管理评价表分别就整理、整顿、清扫、清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；

设备保养规范化作业评价：抽检若干规范化作业点，按照规范化作业指导书要求分项目检查，得到机台（或线段）总分；

合理化提案，OPL，安全，员工成长状况评价。

OPL案例：单点课（针对设备部件）

第十三步：自主维修推进，规范的提升，小组自主管理

从设备6S开始，深入挖掘和清除6源，逐步建立规范作业体系，在工作中改善规范，不断提升规范，朝自主维修和自主管理的高度前进。

导入新阶段：入阶评审，制订新目标和新计划，进入下一循环

1、入阶评审，检验推进成果；

2、表彰推进模范和明星团队；

3、检讨教训和不足；

4、提出新的目标；

5、制订新的主计划和实施计划。

来源：http://www.chinatpm.net/tpm/4756.html

G. TPM所谓的高阶诊断要怎样做有那些标准。

各厂依自己工厂的考核规范自行调整
2.1 自主保养分科会建立自主保养教育训练课程表：
2.2 自主保养分科会建立自主保养导入训练日程表；
2.3 教育训练分科会实施自主保养基础理论课程培训。
3.1 通过自主保养训练资料培训，使人员理解推行目的；
目的：为顺利推行自主保养,并防范进行各步骤活动时发生意外伤害,有必要于实施前规定事前准备事项。
3.2 现场设备操作人员配合自主保养分科会制作设备机能展开，了解设备可产生劣化的现象；
自主保养分科会负责提升现场人员必要的技能（如清扫、加油、锁紧等正确方法，工具使用，发现微缺陷的方法）；
自主保养分科会干事调查故障、不良、短暂停机的发生状况；
3.3. 自主保养分科会针对现场人员进行安全宣导，针对不安全状况与不安全预测做安全教育和对策。
(1)自主保养观念教育
示范设备阶段
.应由TPM推行事务局与教育训练分科会共同举办自主保养观念教育, 教育对象为示范线活动圈担当主管及成员。
水平展开阶段
.应由各担当主管于自主保养实施前,针对作业人员举办自主保养观念教育。
教育内容
观念教育应包括下列内容
A.为何要实施自主保养
B.自主保养之基本想法
3.3.2自主保养安全教育
示范设备阶段
A.应由安全组与教育训练分科会共同举办自主保养安全教育,教育对象为审查人员、示范线活动小组担当主管及成员。
水平展开阶段
A.应由各担当主管于自主保养实施前,针对作业人员举办自主保养安全教育。
教育内容
安全教育应包括下列内容
A.个人服装仪容
B.安全防护具
C.预知危险训练(KYT)
D.实施自主保养前安全措施
3.3.3资料收集
应由各活动圈小组长派人收集下列资料：
突发故障件数 设备总合效率 6大损失分析
3.3.4重大污染源处理
活动对象如已有重大污染源,应先予以处理。
3.3.5工具、器具准备
A.各阶段实施前应准备之工具、器具,应由各活动圈小组长派人准备。
3.3.6自主保养实施前确认事项
A.应由各活动圈小组长于自主保养各阶段实施前确认下列事项,一切妥善后再进行自主保养活动。
a.准备工具、器具
b.关闭电源
c.悬挂安全警示牌
d.必要之部位插上安全插销
e.关闭压力源(蒸汽、空压.........)开关并释压至0㎏／㎝
f.进行内容重点说明
4.1 自主保养每一步骤的目的：
目的：为藉「清扫就是点检」之观念实施设备清扫，使设备恢复原有之外貌，特订定本办法。
4.2 自主保养分科会实施“初期清扫”活动
4.3 名词解释
4.3.1.缺陷:所谓缺陷系指设备之积尘、油垢、生锈、松弛、异音、发热、振动、腐蚀、磨耗、裂痕、破损、变形、配线杂乱等异常现象及故障以及不安全发生源。
4.3.2.不安全发生源:所谓不安全发生源,系指因设备本身之缺陷,将造成卷入、感电、坠落、滑倒、烫伤、火灾、撞击、倒塌、切割、压夹、功能失效等事故。
4.4实施流程:活动对象选定→活动小组组成→活动计划作成→教育→实施初期清扫→问题发现及记录→问题检 讨→定期查核→第1步骤申请审查。
4.5．实施方法:
4.5.1活动对象选定
示范阶段
示范对象(设备)之选定
(A).以生产部所属各制造处为示范对象,并依制造流程及依据下列条件选定示范设备:
a.与产效有关之设备
b.为瓶颈或重要机台
c.下列其中一项:
(a).不良率最高前3名
(b).故障件数最多前3名
(c).故障时间最多前3名
(B).使用表格:「充填线停机记录表」
水平展开阶段
A.活动对象(设备)之选定
4.5.2活动小组组成
示范阶段
A.一条线时:由科长担任小组长,并指定科内内所有组长及示范设备担当班长、操作人员为成员。辅导员由该直属处长担任;设备处应指派一名谁呗人员担任技术指导员。
水平展开阶段
A.水平展开时机由TPM推行事务局依实际推展状况呈报水平展开。
B.水平展开时之活动小组组成方法:
a.制造各科、生产线:由担当带班担任小组长,指定班内所有人员为成员,辅导员由直属科长或分科会会长长指派人员担任。
b.其余各单位:由设备之直属带班担任小组长,指定组内所属班长及科长指定人员为组员。辅导员由科长或分科会会长指派人员担任。
4.5.3 活动计划
示范阶段
A.由小组长依公司之自主保养中期计划,召集小组成员检讨进度。
水平展开阶段
A.有设备之各科依据公司自主保养中期计划制定本科活动计划
a.各参加活动课:所有设备必须计划至第7阶段之展开计划。
活动计划表应包含下列项目:
A.清扫计划 B.设备产能效率计算 C.6大损失分析 D.危险预知教育
4.5.4 教育
示范阶段
A.TPM推行事务局应安排于初期清扫前举办实施说明会。
B.安全组应配合自主保养之实施,举办设备作业前危险预知及不安全发生源改善教育。
生产线示范及水平展开阶段
A.科长应于初期清扫前举办说明会,并安排于现场教育活动小组成员。
经实施结果所产生之疑问点,必要时应作成「单点教育」课件
「单点教育」之制作要领,依据「单点教育教材实施办法」实施之。
4.5.5定期清扫
应以「清扫就是点检」之观念实施定期清扫。
定期清扫之周期、清扫时间,由活动小组开会决定。
实施前应先确认安全后再进行初期清扫,其中对危险保留项目应以指认呼唤方式确认。
4.5.6 问题发现及记录
定期清扫后应将缺陷及不安全发生源记录于「不具合点指摘表」
4.5.7 问题检讨
对于清扫后所发现之问题,应填写「不具合点指摘表」并由小组长召开检讨会对策改善,将会议内容记录于「会议记录」
活动过程中应优先处理微缺陷,并对经过数次清扫仍无法维持之污染及不安全发生源及清扫困难、注油困难、检查困难等项目,应填记于「初期清扫缺陷记录表」。
自主保养活动过程中所发现之问题点,经小组检讨认为有必要时,应掌握各项问题点上呈所属主管,组成个别改善小组,实施改善活动:
A.自主保养各阶段问题点:
a.各阶段困难点:
(a)清扫困难 (b)加油困难 (c)检查困难
B.发生源:
(a)污染发生源 (b)不安全发生源
C.6大损失
(a)故障损失 (b)换线调整损失 (c)空转、小停止损失 (d)速度降低损失 (e)修正不良损失 (f)起步生产不良损失
4.5.8 定期查核
关于「自主保养活动计划表」之实施情形,应由小组长每月查核一次,必要时应修订活动计划。
自我评价
A.各小组长应于微缺陷大部份处理完成,并掌握列入第2阶段改善之问题点,依「第一步骤诊断书」自我查核及评价,并对缺失部份督促检讨改善
4.5.9 第一步骤申请高阶诊断
自主诊断成绩达90分者,可提出第一步骤高阶诊断申请,活动人员与现场操作员针对不具合点做复原改善；
4.6 实施流程

5.1自主保养每二步骤的目的：
目的：为改善污染发生源及不安全发生源,缩短设备清扫、注油、检查时间、提高保全性及安全性,并藉此提升现场人员对设备之改善能力,特订定本办法。
5.2．适用范围：本办法适用于所有自主保养之活动圈
5.3．名词定义：
5.3.1 发生源：分为污染发生源及不安全发生源
污染发生源：所谓污染发生源系指粉尘、固体、液体、气体等之飞散、泄漏,阻碍了初期清扫状态之维持。
不安全发生源：所谓不安全发生源,系指因设备本身之缺陷,将造成卷入、感电、坠落、滑倒、烫伤、火灾、撞击、倒塌、切割、压夹、功能失效等事故。
5.3.2困难处所：所谓困难处所系指清扫困难、加油困难、检查困难、锁紧困难等之部位。
5.4．实施流程： 第一步骤残留问题把握→问题检讨→改善计划→对策实施→自主诊断→科级诊断→高阶诊断
5.5．实施方法：
5.5.1.第一步骤残留问题之把握
活动圈应把握第一阶段残留之问题：
A.污染发生源及不安全发生源
B.困难处所,分为清扫困难、注油困难、检查困难、锁紧困难等。
针对上述问题,应于活动圈看板上记录。
5.5.2.问题检讨
对所发现之问题,应由小组长召开检讨会对策改善,必要时请设备处参与。
5.5.3.改善计划作成
经开会检讨后之改善计划,应填写「发生源、困难处所汇总表」呈核并公布。
5.5.4.对策实施
圈长应以身作则,主动积极带动实施发生源、困难点对策,必要时
呈报个别改善小组,进行改善活动。
对科内内无法单独解决之重大问题,应呈报自主保养分科会审议处理。
个别改善小组组成及活动办法另订之。
经改善良好之部位,应进水标准化和水平展开。
经发现不安全之事项如短期内无法改善完成,或因作业上之关系致无法改善时,应于该部位旁明显处标贴危险警告贴纸或标示牌。
为维护作业人员之安全,应由安全组举办设备预知危险训练(KYT）及指认呼唤教育,并由各单位自行水平展开教育及实施。
经对策良好之改善项目(含安全),应由干事填写「单点教育」呈报实施教育或水平展开。
关于「单点教育」之制作要领,依据「单点教育教材实施办法」实施之。
5.5.5.定期查核
关于「发生源、困难处所对策计划表」之实施情形,每周召开分科会，检讨解决进度。
自我评价
A.小组长应于发生源、困难点大部份改善完成后,依「第二步骤诊断书」实施自主诊断及评价,并对缺失部份督促检讨改善。
B.对未能改善完成之项目应妥善说明其理由及以何种方式处理。
5.5.6.第二步阶段申请审查
科级诊断达85分者,可提出第二步骤审查申请。

6.1．目的：从初期清扫,发生源、困难处所对策之活动中得到体验,进而培养其对设备基本条件之正确认识,以及为确立清扫、检查、加油等之作业基准,并为了明确安全上必要之检查部位,特订定本办法。
6.2．适用范围：本办法适用于自主保养之各活动圈。
6.3．名词定义：
清扫、注油基准：系指机械设备之日常清扫、保养检查及润滑换油之管理基准,
分别如下：
6.3.1.清扫基准：指为维持设备在「无灰尘、无污垢」之状态下应有之清扫管理基准。
6.3.2.检查基准：指为维持设备之正常运转,日常保养时应检查之管理基准。
6.3.3.加油基准：指为维持设备之正常运转应有之润滑及换油管理基准。
6.4．实施流程：如后附图
6.5．实施方法：
6.5.1.实施计划作成
关于设备日常清扫、检查、加油基准及实施表格作成等之活动项目,应由圈长召集组员共同检讨后,填写「活动计划」并公布实施。
6.5.2.暂行基准作成
应参考下列事项修(制)订并作成「清扫检查加油暂定基准书」
※ A.构造图
a.绘出清扫部位、检查部位、注油部位之设备构造图。
b.上述之部位应以符号及实施顺序编号表示。
c.符号区分如下：
◇表示清扫
□表示检查
○表示注油
d.修订日期 填写于构造图栏右下角
B.暂行基准内容：
应包含NO.及记号、区分、清扫、检查、注油部位、实施方法、判定基准，使用工(器)具、所需时间、周期(每日、每周、每月)、实施时机(停机、运转中)。
C.实施时间点应明确表示。
暂行基准作成后应公布或张贴于该机台明显位置。
6.5.2.修订实施表格
日常保养检查及润滑换油实施表格修订
※ A.活动小组应依照「清扫检查加油暂定基准书」执行自主保养工作。
B.活动小组应依据实际清扫状况，检讨和修订「清扫检查加油暂定基准书」。
6.5.3.部位颜色管理
A.润滑部位
a.为促进设备润滑、换油之实施,应订定润滑油脂颜色管理办法。「润滑油脂颜色管理办理」另订之。
※ B.清扫部位、检查部位
以◇表示清扫部位，以□表示检查部位，并以颜色区分周期如下：
黄色表示每日、绿色表示每周、橘色表示每月。
※ C.上述颜色管理贴纸（另定之），应粘贴于设备清扫、检查部位明显处，并编号标示于贴纸下方。
6.5.4.教育及实施
经作成之实施表格内容,应教育活动圈成员并交付实施。
※ 为缩短清扫、检查、注油时间，提高设备运转效率，活动圈应致力于此项时间缩短之改善，作成改善前后时间比较，填写「清扫、检查、加油时间改善前后推移图」
为确保作业及设备保养之安全、减少事故发生,各活动圈应确实实施预知危险活动,并落实指认呼唤活动。
经试行良好之实施内容,应由活动圈圈长填写「单点教育」呈报实施水平展开教育。
关于「单点教育」之制作要领,依据「单点教育教材实施办法」实施之。
6.5.5.科级诊断
圈长应于制订清扫、检查、加油基准并交付实施后,依「第三步骤诊断书」实施科级诊断,并对缺失部份督促检讨改善。
6.5.6.第三步骤申请高阶诊断
科级诊断成绩达85以上者,可提出第三步骤高阶诊断申请。

6.6 第一至第三步骤需持续循环进行。

H. 周庄有哪些特点

一，古色古香

提起周庄有一个很风趣的说法，叫做“上有天堂，下有苏杭，中间有一个周庄”，周庄已被列入世界文化遗产清单，并获得“迪拜国际改善居住环境最佳范例奖”。

周庄没有名山大川，没有奇花异草，周庄出名是由于它完整地保存了古色古香，原汁原味的明清古镇的旧貌，所以著名考古学家罗哲文先生说“周庄是国宝”，当你走在周庄的石板路上，就犹如穿过时空隧道，回到几百年前的那个时代。

二，水多

所谓水乡，不外乎就是河多，水多，周庄镇内有两纵两横四条河流。周庄的美主要是那些依水而建的古朴典雅的不同格局的建筑，“轿从前门进，船从家中过”真是把水乡、河流的作用发挥的淋漓尽致。

三，历史悠久

周庄名称起于1086年，有人居历史六千年。周庄历史悠久，文人荟萃。周庄富足，可是地处偏远。许多文人失意时或落魄时，往往隐居于此。

四，独具特色的石拱桥

除了那些构建古朴典雅的厅、堂和民居外，周庄最引人入胜的还有那些不同形状的石拱桥了。走进周庄，一湾湾绿水，一座座古桥，一幢幢宅院，构成了古朴典雅的水乡情韵。在"井"字型的水道上，完好无损地保存着元、明、清不同年代建造的石梁桥和石拱桥共14座。

桥是构成周庄"小桥、流水、人家"的组成部分，一座座石拱桥， 飞架小河之上，连接起了小河彼岸的人家，桥在这里与水共舞、与人共舞，和周庄结下了不解之缘。桥成了周庄人生产，生活中不可缺少的部分。因桥成路，因桥成市，桥桥相望，桥桥相连，桥给水乡周庄增添了无穷的魅力。

五，生活恬静

与"小桥，流水，"朝夕相处的周庄人家，生活在古镇为他们造就的恬静、和谐、温馨、淡泊的环境之中，过着江南水乡的悠哉悠哉，安怡闲适，超然物外的日子。在这里水围着人转，人因水而活，水和人休戚相关，共生共荣。

I. 设备维护保养规则

一、设备的维护保养
通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。设备维护保养的要求主要有四项：
(1) 清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；
(2) 整齐 工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理；
(3) 润滑良好 按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁；
(4) 安全 遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置齐全可靠，及时消除不安全因素。
设备的维护保养内容一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查，设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。
设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额，并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度。
设备维护应按维护规程进行。设备维护规程是对设备日常维护方面的要求和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的工作环境。其主要内容应包括：
(1) 设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项；
(2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准；
(3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。
二、设备的三级保养制
三级保养制度是我国20世纪60年代中期开始，在总结前苏联计划预修制在我国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我国设备维修管理的重心由修理向保养的转变，反映了我国设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加明确。三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。三级保养制是依靠群众、充分发挥群众的积极性，实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。
(一)设备的日常维护保养
设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。
1．日例保
日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1) 班前四件事 消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。
(2) 班中五注意 注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。
(3) 班后四件事 关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。
2．周例保
周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备2h，精、大、稀设备4h。
(1) 外观 擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。
(2) 操纵传动 检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。
(3) 液压润滑 清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。
(4) 电气系统 擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。
(二)一级保养
一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h，一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。
(三) 二级保养
二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的检修计划，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二级保养所用时间为7天左右。
二保完成后，维修工人应详细填写检修记录，由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。
实行“三级保养制”，必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”。三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划检修工作中的地位，把对操作工人“三好”、“四会”的要求更加具体化，提高了操作工人维护设备的知识和技能。三级保养制突破了原苏联计划预修制的有关规定，改进了计划预修制中的一些缺点、更切合实际。在三级保养制的推行中还学习吸收了军队管理武器的一些做法，并强调了群管群修。三级保养制在我国企业取得了好的效果和经验，由于三级保养制的贯彻实施，有效地提高了企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。
三、精、大、稀设备的使用维护要求
(一) 四定工作
(1) 定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对稳定；
(2) 定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度调整、维护、修理；
(3) 定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示并严格执行；
(4) 定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来源情况，确定储备定额，并优先解决。
(二) 精密设备使用维护要求
(1) 必须严格按说明书规定安装设备；
(2) 对环境有特殊要求的设备（恒温、恒湿、防震、防尘）企业应采取相应措施，确保设备精度性能：
(3) 设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允许带病运转；
(4) 严格执行设备说明书规定的切削规范，只允许按直接用途进行零件精加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆；
(5) 非工作时间应加护罩，长时间停歇，应定期进行擦拭，润滑、空运转；
(6) 附件和专用工具应有专用柜架搁置，保持清洁，防止研伤，不得外借。
四、动力设备的使用维护要求
动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：
(1) 运行操作人员必须事先培训并经过考试合格；
(2) 必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录；
(3) 运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位；
(4) 在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处理，并及时报告上级；
(5) 保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可靠；
(6) 动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除；
(7) 定期进行预防性试验和季节性检查；
(8) 经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。
五、设备的区域维护
设备的区域维护又称维修工包机制。维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。
设备专业维护主要组织形式是区域维护组。区域维护组全面负责生产区域的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：
(1) 负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机率等指标；
(2) 认真执行设备定期点检和区域巡回检查制，指导和督促操作工人做好日常维护和定期维护工作；
(3) 在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏，开展故障分析和状态监测等工作。
区域维护组这种设备维护组织形式的优点是：在完成应急修理时有高度机动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完成各项预防作业和参与计划修理。
设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产需要和修理钳工的技术水平等因素。可以根据上述因素将车间设备划分成若干区域，也可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。
区域维护组要编制定期检查和精度检查计划，并规定出每班对设备进行常规检查时间。为了使这些工作不影响生产，设备的计划检查要安排在工厂的非工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。
六、提高设备维护水平的措施
为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制度化。
规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。
工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。
制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行。
对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。
设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业还应发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查。

J. 我的设备润滑，保养和卫生稿怎么写

1 加强水泥企业设备保养、提升设备运转能力 张根社 (陕西秦川建材公司矿山水泥厂 陕西 铜川 727001) 【摘要】文章介绍了在水泥企业设备管理中坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主搞好设备管理的体会。 【关键词】水泥设备 维护管理 提升效益 随着水泥企业自动化控制程度的不断提高,设备运转率的挖掘与提升已成为企业持续盈利能力增长的根本保障。维修模式、备件管理、成本控制已成为国内外水泥行业高度关注的焦点和热点,寻求适合自身发展的维修模式对水泥企业的生产能起到较好的助推作用,这已在业界达成共识并引起高度重视。在设备管理中要坚持以提高设备运转率为重点、以强化设备维护保养为主线、以全面提升管理水平为目标，以提高在用设备的运转率和达标率。 一、强化设备管理基础，建立绩效考核机制 设备维护保养必须从基础管理抓起，一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，我们用设备管理的“五率”来体现的，即:设备“完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率”。以设备运转率为重点，确立了五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间;指标量化后围绕强化设 2 备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追究制，建立班组、车间(处室)、公司“三级”考核体系。把设备维护保养工作做为设备管理中的重点与效益工资挂钩，依据标准细化了考核内容，每月由机动部对各单位完成情况进行月份考核。考核不讲客观、不讲情面，起到了激励先进，约束后进的作用。这样，设备的管理和维护保养就做到有章可循并形成了管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。 二、狠抓管理常态运行，维护保养经常规范 在建立机制的基础上，要把维护保养的内容和标准贯穿到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。 第一、以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区，成立由 “机、电、仪、操”人员组成的包机小组。开展以“包一、二级保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”为内容的包机组活动。由于包机组职责清晰，标准明确，做到了一、二级保养和小事不出包机组。 第二、开展设备故障状态检测分析活动，确保装备的技术素质。 设备故障率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标，也反映了设备维护保养的质量。因此，要在烧成、制成、原料、 3 电仪车间开展设备故障状态检测活动，成立由车间领导、技术人员、有经验的维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。同时，成立公司设备故障状态分析小组。负责全公司各专业设备和难度较大设备故障的分析及处理，可有效的改善设备技术状况。 第三、抓“三级四检”降低设备故障。 “三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。四检是公司机动部的月检;车间的周检;设备专业管理人员和维修工的日检;岗位操作人员的点检。在“三级四检”中，机动部的专业管理人员每天到现场，对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。 第四、抓好设备润滑的“五定”、“三过滤”。 润滑是设备维护保养重要手段。在设备的润滑中要抓住三点:一是细化职责和制定润滑标准，做到“五定”，即:定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙，做到点点有人管，事事有专责;二是，在设备集中的地方设立四个润滑站，配备和完善了润滑工具。润滑油做到了三级过滤，即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点;三是制定了考核制度。由于三个方面落到实处，公司就会减少发生因油质、油品、润滑不良所引起的设备润滑设备事故。 第五、严格执行交、接班制度，巩固设备维护保养工作标 4 准。 为了巩固和保持设备维护保养的标准，企业要在设备管理上严格执行交、接制度，做到“五交、三不交”。五交是:交生产和工作情况的同时，交设备运行和使用情况;交不安全因素，预防措施和事故的处理情况;交三级过滤情况，交滴漏跑冒情况。“三不交”是:遇有设备事故没处理完不交;设备问题不清楚不交;设备卫生不达标不交。 三、强化以人为本管理，提高职工技术素质 一是要发挥人的主观能动性。企业管理五要素中人是关键要素。只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效。因此，在设备的维护保养中我企业要始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓。在员工中进行以“降低设备故障，就是效益”为主题的大讨论。使员工从“领导要我管好设备，做好设备维护保养”，向“我要自觉管好、维护保养好设备”的思想转变。在实现观念转变中，重点克服员工中存在的“设备不坏只管转”的拼设备思想和满足于“步子不大年年走”的低标准，坚持常年不断对自己责任区的设备隐患，缺陷等问题开展 “查、摆、找”和“整、治、升”活动。 二是要抓设备管理不但要增强员工的理念，而且还要培养和提高员工过硬的操作技术和维修技术，只有两者的统一才能充分发挥员工在设备管理、维护保养工作中的主观能动作用。所以要以车间为单位对设备的操作和维修人员进行经常性的培训。同时不间断地开展岗位练兵活动，在维护和生产岗位上设立了练兵 5 卡。采取对岗位操作和设备维护人员进行应知应会的培训，及现场模拟设备事故处理等形式，使设备的操作和维护人员在日常工作中业务素质得到不断的提升。 三是要充分发挥、利用新型仪器、仪表，提高设备运转率，降低故障或事故率，降低维修成本是企业设备管理发展方向。 早期水泥生产设备管理就是“眼观、手摸、鼻嗅、尺测”，利用岗位工、设备维修巡检人员来发现或预防水泥生产设备故障隐患。现在的新型干法水泥生产设备管理就是电流、温度、流量、转速、压力、噪声、振动微机控制加巡检人员现场采用便携式设备听诊器、测振仪、测压仪、红外温度计、噪声仪、万用表、双线测厚仪等双重监测或预防水泥生产线设备出现故障隐患，受水泥生产过程各阶段工况影响，需要较高水平技术人员综合分析，能够发现部分设备故障隐患，将故障隐患消灭萌芽状态，但多数表现出故障隐患为中后期，处理办法为编制检修计划，准备配件，停机检修，水泥生产设备管理处于视情况计划检修阶段。 结论: 新型干法水泥生产企业要打破现行生料粉磨、熟料煅烧、水泥粉磨条块分割车间管理模式，统一合并为水泥制造车间。将生产线岗位巡检工、机械维修巡检工、电器(仪表)维修巡检工合并为一个工种---水泥生产线巡检员，造就一批能胜任本职工作的高素质全能型巡检员或巡检技师。巡检员以发现或处理设备故障隐患点多少，难易程度为重点考核指标与工资挂钩，加上新 6 增加设备专职滑润工，及时全优设备滑润，定期设备油指状态监测，设备管理部门从巡检记录或设备油(脂)状态定期检测报告中，获各种实时信息，综合分析，及时、适时纠正和消除设备故障隐患，杜绝设备事故发生，使水泥生产设备管理处理可控主动维护状态，提高整个水泥生产行业设备管理水平。 作者简介:张根社，男，1966 年10 月生，毕业于大连轻工学院硅酸盐专业，工程师。研究方向:硅酸盐水泥的开发和生产过程管理。 【参考文献】 {1}张建国。水泥企业设备事故分心和预防措施 中国设备工程2009.10