Ⅰ 污水处理设备多少钱
一体化污水处复理设备大概下制来得好几万，甚至更贵了，最主要是看现场的要求，不能盲目定价。
一体化污水处理设备应用在：
其主要处理手段是采用生化处理技术接触氧化法，组合一体化生活污水处理设备的设计主要是生活污水和与之类似的工业有机污水处理水质参数按一般生活污水水质计算，进水BOD5按200mg/L计。
主要的组成部分：1.水解酸化池；2. 接触氧化池；3. 杂质沉淀池；4.消毒处理；5.污泥好氧消化池。
Ⅱ 污水处理设备采购合同需要备案吗
这也得看各地的具体情况。
有不少地方是需要向ZF部门出示一下。
你懂的。
Ⅲ 污水处理设备的销售渠道
没太明白你意思，你是要销售还是要购买呀？
Ⅳ 污水处理设备成本
你说的太笼统,就是有价格,造价师也算不出来。
电缆的长度，控制点的远近，专采样点数，都用什么属设备，需要监控的项目等等；
一套远程控制系统，没有百八十万是下不来的。
电缆有动力电缆和控制电缆，I/O卡是输入输出转换的，使用的协议是HART协议，是信号传输用的，像温度变送器、压力变送器、远传流量计等都使用HART协议传输，HART不是卡，只是一种标准。
进口的温度和压力变送器价格在2000到4000元不等，绝压的一万多元一套。
安全栅是防止电涌和雷击用的，一个在1000元2000元。
流量计价格就更悬殊了，有几千的，有几十万的，看你们用什么样的了，有什么特殊要求没有。
接线盒不值几个钱，回填就是挖了电缆沟后把土填回去压实，就是找几个民工就解决了，也不值几个钱。
终端包括接线板，控制柜，工控机，远传设备，PLC等等，要什么传送方式，是无线的，还是有线的，还是利用卫星传递，差别很大。
Ⅳ 采购污水处理设备时要注意哪些细节
确定预算。要根据自己的排污实际情况，确定预算，不要追求大而全的设备内，实用有效的容设备才是最好的选择。同时不要因为价低就选择便宜的，设备的质量和性能是选设备的关键。
是否有成功案例。无论设备厂家把他们的设备说的有多好，技术有多先进，购买商都应该让他们提供以前的案例，事实胜过雄辩，一个好的案例胜过多方考察。
设备材质。在工艺相同的条件下，不同设备材质的价格往往会出现很大差异，常用的材质有玻璃钢和碳钢。
排水水质的约定。排水水质不同，选用的工艺就会有所差异，体现到设备上就会表现出设备价格的差异。
易损件是否有配套。不要因为一个小小的零件而延误工程的工期。
在购买前要多对比一些设备厂家、签订合同并注明付款流程。多选择几家供应商做参考，然后对其采用工艺、成功案例、价格等因素进行综合对比。
Ⅵ 购买一体化污水处理设备要注意哪些问题
一体抄化污水处理设备优点袭
1、污水处理设备经碳钢防腐处理或采用不锈钢构件，重量轻巧，易于运输，方便安装;
2、采用玻璃钢、碳钢、不锈钢防腐结构，具有耐腐蚀、抗老化等优良特性，使用寿命长;
3、节省用地，不需要建房及采暖、保温。大限度的实现了设备的集成，减少占地面积;
4、无污染，无异味，减少二次污染;
5、不受污水量的限制，机动灵活，可单个使用，也可多个联合使用。
Ⅶ 污水处理设备购置谈判内容怎样写
1、试复就多媒体设备供应商制的资信、技术水平、服务质量和价格条件等进行市场调查。这个需要与供应商联系才可能得到答案吧，如果不是内行这些都是商业秘密一般人不会告诉的。2、拟写一份关于购买多媒体设备的谈判方案。这个应该说明你们要求的产品定价，要求质保以及售后的承诺，最重要的是付款如何支付。产品的瑕疵是应该更换还是维修，供货周期、验收产品周期、开具什么样的发票。发生违约情况，比如供货不及时应该按照多少的比例赔偿，对应的如果付款不及时可能也涉及到赔偿问题。这些都需要法务帮忙的，尽可能站在自己的优势面，帮采购方争取利益
Ⅷ 购买一套地埋式污水处理设备需要多少钱
地埋式一体化污水处理设备优点：
1、埋设于地表以下，设备上面的地表可作为绿化回或其他用地，不需答要建房及采暖、保温。
2、二级生物接触氧化处理工艺均采用推流式生物接触氧化，其处理效果优于完全混合式或二级串联完全混合式生物接触氧化池。
3、地埋式生活污水处理设备的除臭方式除采用常规高空排气，另配有土壤脱臭措施。缺点：
1.不利于维修.设备出现故障后，不方便检修与更换。
2.对环境适应性，冬天防冻、夏天防洪.北方需要埋入较深，并做保温处理。
Ⅸ 污水处理设备要如何销售
1.人打交道，进门很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的产品，不同人去销售，结果也不太一样，这是人的差距。销售是关系到企业生死悠关的事，销售不好，公司的服务再好，都没有意义。华为的老板任正非讲过一句话：“华为的产品不好又怎么样？什么是核心竞争力？客户买我的而不买你的就是核心竞争力”，所以，销售人员谈单能力非常重要。
2. 引入竞争的文化，每个月初，小组都要报目标，小组之间要“打擂台”，让大家感觉到不仅仅为自己在工作，更是为了团队在工作，输了的请赢了的吃饭或输了的人跳舞给赢的人看，这样大家即感觉到压力，又能感觉到开心
同事之间的相互帮助是建立在友谊的基础上，不能有任何利益上的往来，只许上级给下级送礼，不能下级给上级送礼
3. 管理要说在嘴上，写在纸上，贴在墙上。大道理大家都懂，也都明白，但为什么在工作中说的跟做的不一样呢，我们现在的管理是否仅仅是说在嘴上？人的大脑不是录像机，也不是录音机，有些话，当时听了很感动，但过一段时间就忘了，员工出了错，如果领导一开始没有明确提出来，这是领导的错，但如果说出来员工还是犯错，这是员工的错，我认为我们应该把公司明确支持的、反对的、提倡的都贴在墙上，让每个员工一进公司都能看到，时时地提醒自己。
4.扰乱军心，销售人员经常在外面跑，遇到客户的无理情况是很正常的，我们希望员工心里不爽应该有个正确的途径发泄，而不允许在团队的内部进行传播，负面的信息就好像手上的脏东西一样，传播一个人，就像在别人脸上摸一下，让别人的脸变脏，然后那个人又传播给另外一个人，最后，团队成员每个人都这样，极大地影响了团队的势气，单位规定，当员工遇到烦心的事的时候应该找直接上司进行泣诉而不准在成员内部进行传播,明确规定”报怨上司的人永远不提拨”,”抱怨下属的人请他离开”