提升团队战斗力的五个加速器读后感

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书名：提升团队战斗力的五个加速器

作者：[美]克里斯蒂娜·考弗曼

译者：范海滨

豆瓣评分：7.0

出版社：北京联合出版公司

出版年份：2015-9

页数：240

内容简介：

在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。

《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分：

第一部分解释了为什么需要精明团队；

第二部分着重描写提升团队战斗力的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；

第三部分介绍了如何建立自己的精明团队。

作者简介：

克里斯蒂娜·考弗曼(美)

企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。

35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。

此外，她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面，斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。

Ⅱ 如何打造一支有战斗力的团队心得

管理心得：要想取得好的销售业绩也罢、网站运营效果快速和稳定的提升也罢，一个有战斗力的团队时关键和前提，否则只是梦想或者幻想，目标望尘莫及。所以，我们职业经理人上任后要做的第一件事情就是把团队管理好：首先内部系统化，即把部门的人员合理配置，发挥每个人的优势和特长；2、了解团队中每个人的工作想法和人生的目标，帮助其实现；3、团队中每个个体的岗位职责公开化，透明化，岗位责任制；4、员工职业意识和思维意识转变，至少必须快速跟上团队的整体思路和节奏；5、制定团队的协作规则和流程，保证工作按照计划和进度实施和实现；6、员工的职业意识提升，从HOW TO DO到WHY TO DO，使每个人都有工作的成就感。（工作要的是结果或效果，没有效果的工作是无用功，没有效率的，白做的）；7、团队的目标愿景深入人心，为目标而战；8、团队领导的职业经验、个人魅力施展，提高员工的士气和激情，打造团队向心力和战斗力，这点非常重要，也是最难。

Ⅲ 如何提升团队的执行力与战斗力"的个人心得体会总结稿

提升团队的执行力与战斗力！
必须要保障团队的负责人。
要实现公平公正
然后制定一些激励的政策，
还有就是一些严格的制度并且带头遵守。

Ⅳ 如何提高团队战斗力！

业绩产生问题不一定就是人的问题，产品也可以阻碍业绩的进展，如果真的出在人的身上，那么要提高战斗力就必须先提升凝聚力，凝聚力才能让大家有劲儿一起使，使到一块儿才更见效。凝聚力的产生主要让员工有奔头，也就是发展前途和相应的待遇，要让其明确，只有劳动付出才能有所回报。如果每天都是计较这计较那的员工，一味地说公司不是的员工那么就及早放弃，免得影响团结！留人留心，么个人处境又不相同，逐个了解，逐个分析，大方向一致的前提下，要特殊情况特殊对待！

Ⅳ 如何提升团队的执行力与战斗力500字

我是一个在北国的天空下从小长大的孩子,我熟悉故乡的秋天,就像了解我自己的情绪.晨起时,秋的凉意如同初冬的寒流,让人有着一种冷颤颤的感觉,尤其是凌晨时分,总会从熟睡的梦中把人冻醒；阳光从黎明的东方,渐渐升起时,大地上的凉意,才会逐渐的散去；正午时,总会有一点炎热.傍晚的秋风,又从黄昏中,携凉而来.

Ⅵ 团队的力量读后感

[团队的力量读后感]没有成功的个人,只有成功的团队,团队的力量读后感.我认为说的很有道理,一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的,即使是某一个人在某些方面取得了成绩,但那也是少数.毕竟一个人的能力是有限的,多一个人多一份力量,只有大家共同努力,才能取得更大的成果.例如：木桶定律就能很好的体现团队的进步性,一个优秀的团队,在完全发挥做用的情况下,取得成功的大与小,战斗力的强与弱,并不取决于团队的某个人,而是大家共同努力,共同奋战的结果.无论在生活中还是工作中,彼此之间必须要信任,这是大家合作的关键,如果彼此之间缺乏信任,那这个团队永远也不会取得成功,因为他们没有相互合作的精神,更没有信任,责任,和真诚.无论在生活还是在工作中,做什么事情都会有结果,有成功也会有失败,有失败就会有原因,有责任,有些人喜欢推卸责任,但是你的推卸并不能解决问题,只有你敢于承担责任,大家才能从根源上解决问题.在每个优秀的团体里,并不是每一个人都是那么优秀的,这就需要队友的帮助,和鼓励使得大家共同前进.但在每一个优秀的团队里,你光有才是不行的,需要大家提高个方面的素质,要想成功一个人的人品是很重要的,还有责任心,信心,热心,坚持不懈的努力.只有各个方面的素质提高了,我们的团队才会更成功以上是我个人的感想,在今后的工作中,要改去以前的不良习惯,不段去学习,去摸索,完善自我,读后感《团队的力量读后感》.当今没有那个组织或者是个人能够单独的完成一件大事,在商场在国家我们都是在倡导合作与共赢,其实是没有那个人或国家敢于孤立出去的,只有借助他人的或是其他国家与集团的力量才能让自己存在的更稳定.我们的社会不也是在倡导建设和谐社会吗?一个团队是具备一种超过整体合力的力量的.因为团队是可以激发个人潜能的.如果是做一件对于个人具有挑战性的工作那会发生什么样的事情呢!可能你要找到一种动力,来自与你自身的动力,或者是逃离痛苦或者是追求梦想.只有这两种动力最具有爆发力也最持久.可是有的时候你也许就找不到这两种力量.当你要推开一位老总的门的时候,看见门上写着,推销员禁止入内,你是不是心里在打鼓,你没有勇气进去,心里甚至在想如果老总把你骂出来怎么办,你徘徊在门外,始终难以说服自己给自己勇气.这绝对是真的因为自己曾经就是这样,这时候我需要的是团队,因为团队有一种力量,在团队里我可以承诺我要成功,我无所畏惧,然后我犹豫的时候团队有人在看着我,我没有时间去想即将遇到的挫折,为了承诺我只有去做,而且做的很漂亮很快乐,即使是受了冷眼,没有关系团队有人安慰我有人鼓励我,所以在团队里我快乐的工作.如果一个人的力量是100%,那么他能够发挥的最大限度也就是一百分,而团队里其他人的力量都很弱,那么团队的力量之和最多也不会超过50%.可是如果把这100%的力量分散出去,也就是把方法教给团队中的其他人,也许这一份力量最终不能够再发挥出100%,但是其他人每个人获得只是10%,那么团队的力量之和就会超过120%.这就是团队的力量.狼是集体作战的动物,他们也最讲究配合,讲究战术,狼的可敬就是他们具有阶级感情,绝不提倡孤军奋战也不提倡个人英雄主义.在蒙古草原有飞狼的传说,狼其实并不会飞,只是羊圈的围墙太高,狼是不可能跳进去的所以也只能猜测是飞进去的,因为没有办法给一圈的死羊一个交代.其实是一头最大的狼在墙外斜站起来,后爪蹬地,前爪撑墙,用自己的身子给狼群当跳板,然后,其他的狼在几十步以外的地方,冲上来跳上大狼的背,再瞪着大狼的肩膀,一使劲就跳进羊圈了.草原狼群集体观念特强,他们不会落下他们的兄弟和家人的.里面的狼吃足了就会再搭跳板把一条吃饱的大狼送出来,然后再给饿狼当狼梯,让他也进去吃个够,然后再一起叼羊尸当梯全部跳出去.我们也许没有狼的凶猛,但是至少可以学习狼的团队精神,那种团队的凝聚力是战无不胜的,那种集体作战的感情是可敬的,甚至是有的时候我觉得狼是可爱的,因为狼有集体感情,那是一份友爱,是团队里最具超越性的力量.〔团队的力量读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

Ⅶ 关于如何提升团队的执行力和战斗力的个人心得体会/

1、以学为先 ：学习是第一中心任务；学习是正事，理应先于娱乐。
2、随处学习 ：每天晨练或者上学路上记忆词语；在盥洗池贴词汇表；每天刷牙时熟记一个生词；无论怎样各具特色，有一点是一致的，那就是保证学习时间，坚持不懈。
3、讲究条理 ：条理清楚整洁的学习环境很重要，把常用的与学习有关的东西都放在伸手可及的位置，重要的学习用品和资料用一个纸箱或抽屉装好，避免用时东翻西找。
4、学会阅读： 学会快速阅读，提高单位阅读量，学会读一本书的目录、图解和插图，为提前了解本书内容，获取更有效的信息；当积极的读者--不断的提问，直到弄懂字里行间的全部信息为止。
5、合理安排 ：讲究高效率，别人8小时完成的作业你最好用6小时；再晚也要完成当天作业。

Ⅷ 如何克服团队协作的五大障碍读后感

《团队协作的五大障碍(新版)》内容简介：当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。

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书名：提升团队战斗力的五个加速器

作者：[美]克里斯蒂娜·考弗曼

译者：范海滨

豆瓣评分：7.0

出版社：北京联合出版公司

出版年份：2015-9

页数：240

内容简介：

在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。

《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分：

第一部分解释了为什么需要精明团队；

第二部分着重描写提升团队战斗力的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；

第三部分介绍了如何建立自己的精明团队。

作者简介：

克里斯蒂娜·考弗曼(美)

企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。

35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。

此外，她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面，斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。