Ⅰ 中国地质工程集团阿尔及利亚海外项目部工作怎么样
我现在就在这个公司上班，但是我已经到期，15号的回国机票。怎么说呢，如果你就想混混钱，一个月1万多块钱还是有，只要不在沙漠，这边的气候比国内要好，住都是自己修建的营地，饮食的话每个员工每月伙食费是100美金，伙食的好坏决定于厨师，如果厨师好，那么伙食还是可以的，如果厨师不行，那就坑爹了。工资发放情况是合同期满，两年回家后再结账，不是一月一结。周末你就别想了，这边1年的允许休息时间只有1天半，就是大年三十下午半天和初一，加班工资你也别想，但是其实可以休息的时间还是比较多的，如果你自己想偷懒，也没人管你，把工作做好久行，情况就这样，来与不来自己决定
Ⅱ 中国建筑500强之中地集团公司
中国建筑500强之中地集团公司
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在2010年中地集团公司光荣入选中国建筑500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑500强企业。
中地集团2010年经济工作会议是在国际金融危机持续蔓延、世界经济有复苏迹象、我国宏观经济政策继续保持不变的背景下召开的，是在中地集团积极应对新挑战、努力抢抓新机遇的重要时刻召开的。会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2009年工作，认真分析当前面临的形势与问题，确定部署2010年的工作思路、奋斗目标和工作重点，动员广大干部员工进一步认清形势，统一思想，坚定信心，为圆满完成2009年各项工作任务努力工作!为切实转变中地集团经济增长方式努力奋斗!为实现中地集团持续健康发展做出新的贡献!
继续抓好海外在建项目管理
中国建筑500强中地集团公司突出抓好海外在建项目管理与监控，特别抓好新开工大型项目的前期管理，项目管理和执行能力大大增强，完成营业额创中地集团历史新高，海外工程主业继续占据中地集团主导产业地位，实现了稳步发展。如阿尔及利亚沙漠管道项目和海水淡化项目、马里利比亚农田40公里渠道项目、加纳库马西路桥项目、赞比亚乔马公路维修项目和42.8公里公路维修项目、哈萨克斯坦玛依纳水电站项目等均进展顺利，全年新签1000万美元以上的项目10个，为最终完成三年承包经营任务打下了良好基础。
矿产资源勘探与开发业务平稳推进
为进一步积聚战略发展资源，努力推进中地集团矿业板块的发展，几—马经理部与山西省地勘局217地质队就马里金矿开展联合探矿工作，并签署了合作协议;与华北地勘院就西部非洲金矿合作联合成立工作组，成功取得一个金矿勘探许可证，另有2个矿权的登记已进入实质阶段。此外在当地积极寻找合适矿权，以收购或者合作开发的方式进行投资，以达到降风险、收效快的目的。阿尔及利亚引·阿拉恨金矿勘查项目经过大量综合勘探，分析认定该项目找矿潜力较大，并将进入实质阶段。
中矿公司继续围绕地质勘查、矿业开发和矿产品贸易三条发展主线，积极开拓境内外矿业开发和地矿工程业务，与科特迪瓦索得米公司正式签订了洛祖阿锰矿开发项目合作协议，中矿公司拥有8年的公司经营权，目前已完成项目尽职调查工作。同时加快现代法人治理结构的建立，深化企业股份制改革，提升管理素质，转变增长方式，全年实现营业收入×.××亿元人民币。此外，中矿公司和中地集团参股单位北部矿业公司努力获得了国家财政部批准的960万元人民币的勘查风险基金，为中地集团第二主业矿业板块的发展取得了政策支持。
整顿国内工程
为贯彻2009年经济工作会议制定的以核心子公司为轴心的国内工程发展格局的方针，中国建筑500强中地集团加大对国内分支机构的清理整治力度，国内工程管理得到加强。一是从制度建设入手，研究探讨《国内分、子公司管理制度》，制定下发了《分公司财务管理办法》。二是为防范、规避风险，对部分分子公司项目资审和投标进行限制，停止个别经营不善并给集团带来损失的分公司的经营，对有发展前景、风险可控的子公司给予支持，使业绩增长点由过去的分公司转变到子公司。三是积极探索新的适应中地集团发展的项目管理模式，对新中标项目加强管理，深圳惠阳城区环城路建设BT项目等进展顺利。四是为保证集团公司利益，管理与服务并进，对授权严格把关、控制，加大对重点项目的分析管理与监控力度。五是加大对项目现场管理的力度，协助分支机构及时处理在施工过程中出现的问题，先后前往浙江分公司、上海公司等现场了解情况，督促施工进度，就地解决问题。
面对2009年国家采取积极财政政策、加大基础建设投资的有利时机，中地集团国内各工程单位加大市场开拓力度，积极拓展发展空间。基业路桥公司在统筹国际国内两大工程市场的基础上，抓住机遇，积极开拓国内市场取得重大突破。地矿建设公司积极调整经营策略，打破单一经营格局,实施多元化战略，并于2009年6月完成了改制后新公司的注册工作。
在过去的一年里，广大干部员工共克时艰，实现了经济的平稳运行，取得这样的成绩极其不易。在新的一年里，所属各单位要进一步把思想认识统一到科学发展观上来，理清发展思路，创新发展模式，突破重点难题，务必在转变经济增长方式上取得新成效。
当前，经济形势日益复杂，市场竞争日趋激烈，百舸争流，不进则退。中地集团上下必须进一步增强使命感、危机感和紧迫感，未雨绸缪，积极应对，迎接挑战。会议号召全体同仁深入学习实践科学发展观，在中国建筑500强中地集团广大干部员工的共同努力下，以更宽的视野、更大的作为，全力推进中地集团的持续健康发展，共同夺取中地集团改革发展的新胜利!
Ⅲ 中建五局 阿尔及利亚公司 怎么样是去哪里
去五局阿尔及利亚公司的话，工资是我们国内的2.5~3倍，也就是一个月包括补贴一起能拿8000多，然后扣除五险一金大概是基本工资的20%。住宿就在临时板房里，以前看过一些图片感觉还不错，挺宽敞的；北非的气候应该没那么热，上网查下就知道了；需要注意的就是当地的习俗和国家的状态。效益是挺不错的
Ⅳ 吉林市中油化建阿尔及利亚炼油厂扩建项目拖欠农民工工资六个月，每次去找领导，领导不是敷衍就是踢皮球战
拖欠工资，不发工资、克扣工资可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。
由于公司未能按时发放劳动报酬，当事人可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的，可以申请法院强制执行。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
Ⅳ 中水在阿尔及利亚有项目吗
有，有很多项目已经签了，有的在开工，喀麦隆，肯尼亚都有的，你是想过去务工么》去非洲注意一下身体健康，提前打好预防针，可以去Amanbo的网站上去看看，祝你好运，望采纳 ！
Ⅵ 中建二局安装公司在阿尔及利亚有什么项目
这个问题我也比较 想知道 因为中建集团今年派遣阿尔及利亚 出国劳务的人有1万多人 如果机票在我这买就好了 不过我觉的应该是个大项目
Ⅶ 阿尔及利亚amc国际工程公司,这是一家什么样的企业,有了解的吗在阿尔及利亚的哪边有项目，是总包
应该是中国人在当地成立的工程公司，私企。能去国企建议去国企，私企待遇毕竟要差一些
Ⅷ 有没有中国地质工程集团的驻阿尔及利亚法语翻译工作环境怎么样食宿条件好吗工资怎么发
你是被中地招了去吧。我也在阿尔及利亚当法语翻译，两年了，不过我是浙建的。楼主的问题我只能从我的侧面来回答，仅供参考。 阿尔及利亚气候温和比国内要好，工作环境要看你是驻经理部还是驻项目，经理部条件都是比较优越的，像我们浙建的经理部是租海边的别墅住，驻项目上的话，一般就是住临建房（就是汶川地震时大家熟悉的板房）或者砖房，因地而异。国企吃放都有伙食补贴，不用你交钱，你们央企更不用说了就，我中建的同学伙食比我们都强多了。 只有工资这块，我没办法回答你，你可以咨询你们公司的人力负责人，问的时候你要注意是税前还是税后，还是有差别的。 洗澡这种问题根本就问都不用问的，我是驻项目工地的，条件相对差点，但也装了热水器，洗澡不是问题。