新加坡污水处理概念厂

Ⅰ SEW-传动设备（苏州）有限公司的SEW中国简介

SEW产品为基础工业中的传动设备，其中包括减速机、减速器及变频器等，SEW的产品以全新的“模块组合”概念，为机电电子一体化的发展提供了更加广阔的空间，应用于各种机械设备中，包括钢铁、冶金、水泥、矿山、基 建、建材、环保、造纸、港口、机场、石化、轻工、食品饮料及仓储物流等等。在国家重点工程项目中SEW的产品有着广泛的应用，如国内各主要港口、 首都机场及国内各大机场、首都剧场、北京人民大会堂大、小礼堂改造工程、 天津夏利、长春一汽、上海通用、大众、上海磁悬浮列车工程, 各大污水处理项目以及著名的中华世纪坛、三峡水利工程等等。
SEW中国公司在天津经济技术开发区建立了亚太制造中心，在苏州、广州、沈阳建有装配中心，在苏州建有电机厂，同时在全国各大中城市设有34个销售办事处，已发展成为中国机械制造业全国闻名的大型企业。
SEW-传动设备（天津）有限公司是SEW公司在天津经济技术开发区的大型独资制造厂，总投资3亿欧元，占地17.5万平方米,拥有最现代化的厂房,制造加工和检测设备,是SEW集团全球九大制造厂之一,也是SEW在亚太地区的制造中心。SEW公司在中国设有30个办事处及SEW-传动设备（苏州）有限公司、SEW-传动设备（广州）有限公司，同时SEW天津公司二期工程正在兴建当中。SEW减速机作为公司完美的企业形象和无暇的商品形象的使者，为诸多国内外重大项目提供了关键装备。 德国独资SEW-传动设备(天津)有限公司，于1994年6月在天津经济技术开发区成立，由德国SEW公司总部投资，占地17.5万平方米，总建筑面积近10万平方米。SEW天津公司作为SEW集团唯一的亚太制造中心，采用全套进口设备及工艺，按照德国SEW标准向国内外客户提供各类优质的工业减速机、减速电机及变频控制设备。
SEW天津公司生产的产品由小到大，从设计至生产、组装，均采用统—的德国质量标准，这使得SEW天津公司可以向用户提供与SEW德国公司品质完全相同的优质产品。自成立以来，SEW天津公司一直秉承着以客户为中心的工作理念，服务了国内诸多大中型企业和国家重点项目，成为减速机用户的首选品牌。 2004年3月由德国SEW公司独资兴建的SEW-电机（苏州）有限公司成立于苏州-新加坡工业园，总占地面积80000平方米。按德国标准，生产世界先进水平的电机产品。已于2005年建成投产。

Ⅱ 净水器十大品牌排名

净水器品牌良多，可以从下面这些方面去选购。

消费者在选购净水器的时候要先确定好安装位置，并量好预留安装空间大小，确定安装方式，这样可以在到净水器专卖店选购时心中有底，如果可以最好请安装人员到家帮忙查看布置，提供净水器安装专业性参考性意见。安吉尔在全国各地更有1000+售后服务网点，能享受到七星级售后服务体验，送货上门，免费安装服务，并且后续的跟换滤芯，维修等售后保障非常齐全，全面解决您购买家用净水器的后顾之忧。

除此之外，也需要了解净水器产品性价比。目前净水器市场尚没有统一的选购标准，很多消费者在选购净水器产品的时候没有具体的概念，单凭外观及几个滤芯与价格结合对比性价比。于是陷入两个净水器选购误区：

1、净水器滤芯越多，过滤效果越好。

2、产品价格越高，品质越有保障。

这都是不对的，其实性价比主要由净水器与当地水质适应性，结合净水器滤芯材质以及技术含量综合得出。净水器要选择一个口碑好的专业大品牌，安吉尔1987年成立至今已经有33年，一直专注净水行业，如今，安吉尔已为全球超2亿用户提供了优质的净饮水服务，畅销日本、美国等65个国家，为人类提供安全、健康、时尚的饮水方式，致力打造中国健康饮水第一品牌。安吉尔注重产品的技术创新，拥有国内首家饮水科技研发中心，被认定为“国家高新技术企业”。

安吉尔净水器做到了通量大，不等待，不断水，即滤即饮，杯到水来，每一滴水都来自上一秒，时刻为你带来鲜活纯净的健康水。

Ⅲ 哪个净水器厂家比较好

一款可以让家人每天喝上健康好水 无废水 带无接触传导紫外线消毒技术 益之源净水器 过滤出的都是好水

Ⅳ 如何理解“污水处理概念厂”

经过30多年特别是近10多年来的高速发展,中国城市污水处理取得了巨大成就.回望过去,辉煌毋庸置疑,但一路走来,中国污水处理事业也不乏遗憾和隐患.从顶层设计到具体实践中可持续发展理念的缺位,导致行业的短视、粗放、混乱,甚至劣质,与经济、社会对污水处理可持续发展的需求相比,已经呈现了多种不适应,未来挑战依然严峻.
从世界范围看,污水处理正处于重大变革的前夜,城市污水处理厂将由单纯污染物削减,转变为资源、能源工厂,相关政策、标准、技术、实践等正在广泛而深刻地变革.而这些,正是中国污水处理未来发展必须重视的新方向.
当量的积累脚步放缓,寻求质变的努力开始了.中国污水处理事业急需在立足国情和自身需要的基础上,进行一次面向未来的系统探索,以期寻找到再出发的方向.为此,我们提出“建设面向未来的中国污水处理概念厂”这一命题,希望以此融通各方智慧和共识、启迪创新和创造,引领中国污水处理事业的升级发展.
1.使出水水质满足水环境变化和水资源可持续循环利用的需要
出水水质标准无疑是污水处理厂建设者的首要考虑.我们认为应包含面向水环境保护需求和面向水资源可持续循环利用的两类标准.其中,第一类是指根据当地环境和社会可持续发展要求而需达到的出水水质标准,应在顶层设计、长远规划的基础上提出.第二类是完全满足水资源循环利用的标准,使污水从根本上实现再生,这类标准应考虑对包括新兴污染物在内的有毒有害污染物的深度去除,对缺水地区的水生态安全发挥保障作用.
2.大幅提高污水处理厂能源自给率,在有适度外源有机废物协同处理的情况下,做到零能耗.
如前所述,发达国家污水处理能耗已占全社会能耗的3%左右,是节能降耗的重要领域.当前,我国污水处理厂的建设运营普遍粗放低效,节能空间更为巨大.污水中的有机物富含能源,合理利用通常能满足污水处理厂能耗的1/3到1/2；另一方面,污水处理新工艺、新技术、新装备以及运营方式也有广泛的节能效果.污水处理厂的大面积占地也为太阳能利用提供了可用空间.合理集成以上方面,概念厂将实现在目前污水处理耗能基础上普遍节能50%以上,在具备有机物外源时做到能源自给.沿着概念厂的方向,有望为整个社会减少1%的能耗.
3.追求物质合理循环,减少对外部化学品的依赖与消耗
[2] 污水处理厂产生的物质（污泥）最终需走向社会或自然.概念厂应根据当地实际情况,在城市长远发展视角下选择合理处置方式,使污泥最终达到无害化、资源化的目的.化学品的使用间接地增加了污水处理厂资源消耗,也提高了污水排放的生态风险.因此,概念厂将在最大程度上降低对外部化学品的依赖与消耗,在更广意义上减少对社会总体资源与能源消耗,并降低化学品的引入对污水处理厂出水、出泥带来的环境风险.
4.建设感官舒适、建筑和谐、环境互通、社区友好的污水处理厂
[3] 首先要做到出水、出料、出气等所有的排出物对生态环境安全,并用多种方式展示和沟通这种安全状态.在此基础上要追求感官舒适、建筑和谐、环境互通,从而做到和周边社会的心理互信.土地是我国最宝贵最紧缺的资源,但是,我们认为未来的污水处理厂最重要的并不只是多么注意它本身的节约用地,而是必须做到不影响周边土地的使用功能,这可能比它的投资节省效益重要十倍,乃至百倍.
为实现以上追求,我们首先应该彻底跳出现有污水处理技术工艺框框,系统地认真地研究目前国际上的新工艺、新技术、新材料、新装备的研究与应用进展,预判未来数年可能实现的突破,为城市污水处理做一次重新的系统勾画.作为现代城市重要的基础设施,污水处理厂也不应只是技术专家和工程师考虑的事情.为未来城市污水处理厂探寻和构建有整体共识的范式.

Ⅳ 求水资源外部性实验报告，！

澳大利亚国土面积比中国小很多，但水量与中国相差不大，同时水资源分布高度不均匀，80%以上的人口集中在东南6个州。为此，澳大利亚制定了严格的污水再生利用战略(水资源可持续利用战略)，在东南6个州开展深度污水处理和水资源循环利用，同时节约用水，计划到2015年使水资源再生利用率达到40%。以色列是最早使用再生水进行农作物灌溉的国家之一，其工农业及国民经济发展之所以能取得惊人的成就，除了大力发展高科技外，推行污水回用政策为国家的生存和发展提供了可靠保证。以色列的污水再生利用率达到了75%，在全世界居首。目前，以色列全国1/3的农业灌溉使用再生水。美国加州高度缺水，无论是把密西西比河的水运往西海岸的“东水西调”，还是把北加州的水调到南加州的“北水南调”，都未能彻底解决问题。为此，加州开展了污水再生利用工程，建设了著名的“21世纪水厂”。污水在经过13道工序之后，可达到饮用水标准，这一“概念厂”对行业发展产生了深远影响。新加坡目前是世界上人均淡水资源占有量倒数第二的国家。除淡化海水外，新加坡政府解决水资源问题的第二种方法，就是回收所有的工业和家庭生活废水，经过各种过滤和消毒，使其达到可以饮用的水标准，即所谓的新生水(NEWater)。新生水甚至超越了世界卫生组织的饮用水标准。目前新生水主要供应给工商业用户使用，另有5%左右被注入国家蓄水池，与自然水混合，最后再处理成饮用水。目前，新加坡共有5座新生水厂，所生产的新生水差不多能够满足全岛30%的用水总需求。

Ⅵ 广州亚洲汽水厂被收购

亚洲汽水厂的式微，自然少不了资金缺乏、管理瓶颈、体制之难等原因。但我认为还有一点是不能忽略的，那就是合资之痒。 1993年，亚洲汽水厂在内外交困下，终于和百事可乐合资。但是这次合资没有给亚洲汽水厂带来期望中的重振和辉煌，而是加快了亚洲汽水在市场上消失的进程。 这样的例子并不鲜见，活力28、美加净牙膏就是在与外方合资后，品牌被冷冻，尽管后来花巨资买回品牌，但已经是元气大伤、狂澜难挽。合资并未带来期望中的聘礼，反而赔掉了自己的嫁妆。 国产品牌要想坚持下去，还是得走自己的路，多动脑筋研究市场。像几年前的健力宝，行内行外的人都认为它不行了，但“第五季”一出，一个企业就被盘活了。 还是一句老话：自力更生，丰衣足食

为什么会沦落？
"亚洲"汽水中惊现5号电池

在陈女士家中，记者看到了那瓶泡着五号电池的汽水，发现这种零售价1元一瓶的汽水瓶盖上注着“碧柠味”，铁盖子还未被打开，那截电视赫然在内。

陈女士说，事情发生后，她向厂家电话投诉，厂家给予了回复，提出两种解决方式，第一，以一赔五，即赔偿给她五瓶汽水；第二，返还给她一元钱。这种解决方法陈女士感到不能接受。随后，她也找到亚洲汽水在本地的业务员，陈女士说，对方态度很不好，质问自己“是不是想要钱啊？”

1.说说发展：
广州亚洲汽水厂是广东省生产汽水历史最长的企业，素以“亚洲汽水，够气够味”称誉省、港、澳。亚洲汽水“够气”是因为其中含有足够的二氧化碳，喝起来带劲；亚洲汽水“够味”是因为工艺配方独特，用料讲究，保持原汁原味。正如前广州市委书记许士杰到该厂视察时的题词所道：“色鲜气足味清香，质量双优历史长：设备更新选料美，亚洲添翼正翱翔。”

30年代，曾在屈臣氏汽水厂工作过的李智扬与李冠玲、梁汉奇、黄有桐、王贞三等11人集资筹办汽水厂，购置一台旧12头汽水机和300平方米的厂房，于 1946年2月在大德街80号正式开业，还请当时省参议员甘丽初题了“亚洲汽水厂”的招牌。工厂成立董事会，李冠玲为董事长，李智扬为经理。工人大多为股东们的家属。他们采取以销定产的灵活方式，由专人察看市场行情，随时送货上门。还在推销广告方面下了一番功夫，编了一段琅琅上口的广告词：“亚洲汽水，汽水亚洲；有我咁好气，没我咁长气；有我咁长气，没我咁好味。”在广播电台和报纸上反复宣传，使亚洲汽水名传遐迩，家喻户晓。李智扬还十分注意产品的质量，并采取薄利多销的经营方针，这样一来，“亚洲汽水，够气够味”、“质优价廉”的美誉就迅速传遍全市，产品供不应求，投产当年便生产了200多万瓶。到1949年厂址迁到大德路298号时，亚洲汽水厂已拥有3台12头汽水机，职工80多人，2000多平方米的厂房，年产量达500多万瓶。这时的亚洲汽水已在广州市场上站稳了脚跟，是广州市场上唯一的甲级汽水。与此同时，李智扬等人又在澳门开设了另一家分厂，“亚洲汽水，够气够味”的声誉开始传到澳门，随后又传到香港。

1956年3月，亚洲汽水厂实行公私合营，并改名为“公私合营亚洲汽水糖果厂”，合营后首任厂长是蒋世芳，副厂长是李智扬、王澍。同时又先后兼并了时安、琼南、同兴、新华、回民糖果工场等5间小型糖果厂，并先后在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果车间。
到了60年代初，广州市只剩下3家生产汽水的厂家(亚洲、兴华和广东饮料厂)，年产量约2000万瓶。但当时人们的消费水平还不高，汽水市场已趋于饱和。在此情形下，国产汽水要生存下去，就需要开拓新的市场。1964年，在当时广东省省长陈郁的支持下，生产首批亚洲苹果汽水，于同年国庆节期间在香港推出。由于亚洲汽水在香港已拥有一定的声誉，加上又是解放后我国汽水首次运到香港，因而销路颇佳，市民排队购买，运去的几万箱汽水短短几天就销售一空。亚洲汽水厂随即扩大生产，增加了沙示、橙汁等品种，并将市场扩展到澳门，随后又扩展到新加坡，这是当时我国唯一打入国际市场的汽水产品。由于汽水出口量的增加，原有的厂房和设备不能满足生产的需要。1966年初，广州市轻工业局将中亚枧厂1000平方米厂房和兴华汽水厂的设备及人员并入亚洲汽水厂，把亚洲汽水厂的糖果车间划归兴华厂，亚洲汽水厂再次成为专门生产汽水企业。同年10月，外贸部门投资60多万元，在现厂址(天河路6号)兴建亚洲汽水厂新厂房，目的是建一间专门生产出口汽水的专业厂(内销汽水由广东饮料厂生产)。设计占地面积约23000平方米，年产量为2500万瓶。经过几个月的奋斗，1967年5月1日，亚洲汽水厂正式投产，当年即出口汽水38万箱。到了1968年底，广东饮料厂的汽水车间并入亚洲汽水厂。从此亚洲汽水厂成为广州市独家经营的汽水厂。
“文化大革命”期间，亚洲汽水厂先后改名为广州饮料二厂、广州饮料总厂一分厂、广州汽水厂，直到1984年1月1日，才恢复原名。

改革开放后，人们的生活水平越来越高，汽水已成为一般群众的常用饮料；加上广州地区天气炎热，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不应求。于是，生产汽水的厂家如雨后春笋出现，当时光是广州市就有72家之多，广州汽水市场内亚洲汽水厂“一统天下”的局面已被打破。厂长何杰和他的伙伴们意识到，亚洲汽水的质量虽好，但由于设备和包装落后，产量低，要想继续在广州市场上取得优势，并走向全国，只有引进国外先进技术和更新设备。他们根据工厂的实际情况，采取了引进新设备与改造原有旧设备并举的做法。在全国汽水需求量日益增加的情况下，厂领导又决定采用美国“可口可乐”公司在世界各地设分厂的经验，输出技术，利用各地的人力、财力和销售市场，产销“亚洲汽水”。于是，亚洲汽水厂龙门分厂便于1984年5月诞生，随后就一发不可遏止，到了1988年底，在全国各地发展为21间分厂；其中外省有11家。大力兴办分厂为提高亚洲汽水在全国的知名度提供了一个很好的机会。亚洲汽水厂乌鲁木齐分厂剪彩时，该市政府负责人说：“我们同亚洲汽水厂合作，打破了解放几十年来新疆人民没有高档汽水喝的局面。”“亚洲汽水，够气够味”的美誉传遍全国各地。
1984年6月，亚洲汽水厂成为广州市首批70家扩权企业之一，同年底，开始实行厂长负责制。张桂源厂长高瞻远瞩，认为要使亚洲汽水走向全国，定向世界，光靠办分厂是不够的，还应该改革几十年来瓶装一贯制的做法，采用国际上流行的新包装，这样才能在国际市场上占有一席之地。从1985年开始，亚洲汽水厂先后筹集数千万元资金，引进了两条瑞典产的利东包生产线，联邦德国产的一条二片罐生产线和美国产的一条1.25升PET瓶装和玻璃瓶装两用生产线及其水处理系统、糖浆处理系统等附属工程，使生产能力大大提高。
1987年11月，亚洲饮料集团公司宣告成立。亚洲饮料集团公司是一个以亚洲饮料为龙头，集科研、原材料基地、销售、横向联营为一体的半紧密型的联合体。它的成立，是亚洲汽水厂发展的一个新的里程碑。

代表产品：成立之初亚洲汽水厂就生产汽水和果汁；上世纪六十年代生产苹果汽水、沙示汽水；七十年代推出浓缩固体饮料；八十年代推出珠江牌鲜橙汁汽水、亚洲可乐、红星牌沙示汽水等；九十年代以来汽水品种增多，果汁汽水有珠江桥牌鲜橙汁汽水、橙宝汽水、红星牌橙汁汽水、美津牌橙芒汽水、菠萝汽水；可乐型汽水有可口可乐、百事可乐、亚洲可乐；运动饮料有冠力牌高能运动饮料、凌空牌高能饮料等。 质检报告 爱情的汽水与偏执的味蕾 爱情就像汽水一样。相信所有把少男少女的岁月托付给上世纪八十年代的人，都能够理解这句诗。 甜蜜、清爽甚至有一点点昂贵，汽水带来有关上世纪八十年代幸福生活的联想，当时的广州，最有名的就是亚洲汽水，在很多人的记忆中，二十年前二毛五分钱的汽水味道至今还和岭南城市炎热的夏天联系在一起。不知道从什么时候起，那种味道就从我们的舌尖溜走了。 今天，亚洲汽水厂已经几经变革，变成亚洲饮料公司，这也是很多人告诉我们“亚洲汽水厂已经停产”的原因。在此之前，它曾经与百事可乐公司合资，这在上世纪九十年代初期我们是该喝“洋水”还是喝“国水”的争论中是一件大事，如今这样的争论已经烟消云散，没有人计较饮料背后的“经济成分”。 二十年前，汽水曾经是饮料的代名词，《广州市志》有关广州工业发展的记述中有专门一章是讲汽水的，今天，汽水的概念已经被碳酸饮料所代替。 不过，对于很多人来说，在今天的饮料市场，仍旧没有什么能够带给我们和当年的亚洲汽水一样的感觉，味蕾的记忆永远无可指责地偏颇，这也许将永远成为记忆中的一部分吧。 地理记忆 汽水厂和城市的变迁 迁移路线：大德路→环市路→开发区 也许是有意也许是无心，亚洲汽水厂的变迁之路恰好和城市的变化节奏一致，在这漫长的六十年间，亚洲汽水厂一路东进，尽管起起伏伏，但始终在城市生活中占有一席之地。 大德路：前店后厂 在广州的《华侨志》上，还可以查到有关亚洲汽水厂的资料。亚洲汽水厂在“大德路398号(解放后是298号)，资金73129元，111人王树”。 原来大德路亚洲汽水厂的位置“大德路298号”，现在是广东省中医院，已经不复当年的模样。很多老广州回忆解放初期的大德路，虽然不像沿江路、北京路是喧闹的商业中心，但也是店铺、工厂林立，比如天工布厂、铆钉厂，还有两家分别名为“别有天”和“乐天”的殡仪馆，这些都是广州的老字号，今天已经不存在了，不过现在想起来，有一些杂乱但充满生活气息。 1956年公私合营，亚洲汽水厂先后兼并了时安、琼南、同兴、新华、回民糖果工场等5间小型糖果厂，并先后在晏公街、惠福西路、太平南路建了糖果车间。 大德路的亚洲汽水厂总厂基本上保留着“前店后厂”的模式，但已经颇有规模，“前店”是一栋三层楼房，一楼是零售与批发店，二楼是办公室，三楼基本上放置原材料。“后厂”已经有4条生产线，使用的是来自英国的12头汽水机。 环市路：珠江水换美元 1966年亚洲汽水厂搬到今天的天河路6号时，天河路、环市路都还未建成，现在的亚洲汽水厂职工宿舍的位置还都是一片农田，所以当时的汽水厂连具体的门牌号码都没有，一般就说成厂址在“东风路尾”。尽管亚洲汽水厂搬走才几年，但依旧没有留下太多的遗迹，老职工介绍老厂房是没了，但今天东风广场门口的一棵大榕树、一棵木棉树，倒是一直还在。另外原汽水厂门口的公共汽车站一直被称作是“亚洲汽水厂站”，这两年才改过来。 建新厂房是为了出口的需要，当时广州市外贸部门支持亚洲汽水出口，提出了“珠江水换美元”的口号，当时的广州市轻工业局将中亚枧厂1000平方米厂房和兴华汽水厂的设备及人员并入亚洲汽水厂，把亚洲汽水厂的糖果车间划归兴华厂，使亚洲汽水厂再次成为专门生产汽水的企业，并且在同年10月，由外贸部门投资60多万元，在天河路6号兴建亚洲汽水厂新厂房，目的是建一个专门生产出口汽水的专业厂，设计占地面积约23000平方米，年产量为2500万瓶。经过几个月的奋斗，1967年5月1日，新的亚洲汽水厂正式投产，产品以出口为主。 开发区：分分合合 我们在开发区亚洲饮料公司采访，看到今天的“亚洲”厂房规模还比较大，但受销量限制，生产线没有全部开动。 1993年，百事可乐与亚洲汽水厂合资，在广州成立百事亚洲饮料有限公司，1996年新成立的企业落户到广州开发区。到2002年，百事结束与亚洲的合资。 虽然历经几次分分合合的变化，但今天的亚洲饮料公司仍旧在开发区落户，生产以“亚洲”为品牌的饮料。据了解，上世纪九十年代，全国有八大碳酸饮料企业，都差不多经历了和亚洲汽水一样的道路，今天亚洲能够仍旧保留着自己的品牌的，已经非常不易。 历史一页 “有我好气，没我长气” 广州亚洲汽水厂是广东省生产汽水历史最长的企业，1946年2月在大德街80号正式开业。最初是由曾在屈臣氏汽水厂工作过的李智扬与李冠玲、梁汉奇、黄有桐、王贞三等11人集资筹办的。解放前的股东有几位当时参与筹建的华侨因为多有海外从商和公司工作的经验，因此汽水厂在经营中颇有特点。 “够气够味” 汽水厂成立之初，投资者们就请当时省参议员甘丽初题了“亚洲汽水厂”的招牌。工厂成立董事会，李冠玲为董事长，李智扬为经理，工人大多为股东们的家属。在随后的时间中，亚洲汽水已在广州市场上站稳了脚跟，是广州市场上唯一的甲级汽水。亚洲汽水厂的员工还为自己的产品编了一段琅琅上口的广告词：“亚洲汽水，汽水亚洲；有我好气，没我长气；有我长气，没我好味。”从那时候开始，“亚洲汽水，够气够味”的口号就流传开了。可见在解放前，能够让汽水在好味的情况下够“长气”、“好气”已经相当不容易。 广告轰炸 在老广州的记忆里，汽水厂的广告手段还不只这些，他们还把亚洲汽水的口号写在公共汽车上，成为最早的广州流动广告。据说上世纪五十年代的电影院里放映电影之前，以及电台都会播放汽水广告，像海角红楼游泳场，也有广告标语，珠江边的建筑物顶有汽水广告牌，一到晚上还用灯光照亮。正是这段时间的“广告宣传”，将亚洲汽水的大名远播港澳和东南亚，为以后的大量出口打下了基础。 独家配方 亚洲汽水扬名海内外，以质量、口味见长，汽水的配方是个关键的因素。据说当年配方的持有人也颇有商业头脑，其中一位叫黄维的投资人掌握了沙示汽水焦糖的配方，他在公私合营后，公布了一部分配方，另外一部分自己亲自掌握，在沙示汽水的生产车间，每次都是由他配放自己制成的焦糖，工厂曾经请一位工程师跟着他工作，但也始终没有获得秘方。 因为黄老先生的焦糖配方独特，所以很多其他的食品企业都到亚洲汽水厂购买焦糖原料。今天看来，当年黄师傅对秘方的保护颇有市场经济意识，对品牌的保护也很有好处。 记忆碎片 那是最闪亮的岁月 1958年：汽水挂起来卖 亚洲汽水厂在大德路时，属于“前店后厂”的格局，据老员工介绍，当时的汽水是奢侈品，征收比较高的税，因此价格很高。在店里，汽水是由绳子拴住挂起来卖的。一到晚上还有灯光照着，显示出汽水的“尊贵”地位。 而当时买汽水的，以一些酒店为主，比如胜利大厦、新华酒店、新亚酒店等。 1966年：点着蜡烛建新汽水厂 1966年，外贸部门投资兴建亚洲汽水厂新厂房，1966年10月14日动工，这一天也是广州解放纪念日，当时外贸部门的要求是，要在第二年的五一之前，投入生产，大批工人吃住在工地，终于在半年的时间内建成新汽水厂，当时汽水厂工地附近，还是一片农田，没有电，职工们都是自带蚊帐，住在临时搭建的窝棚内，晚上要点蜡烛才行。 1979年：给牛喝汽水 直到改革开放前期，汽水都是市民生活中的高档饮料，比如当时的雪条是一两分钱，而汽水要一两毛钱，可见差别之大。 亚洲汽水厂有一个叫做沙示汽水的传统品种，因为含有冬青和焦糖，有预防感冒的作用，因此在夏天特别受欢迎，据说当时有农民自己舍不得喝汽水，却在夏天给牛喝上一瓶沙示。 1984年：买“负品”要厂长批 上世纪八十年代，在婚礼上摆亚洲汽水，还是相当体面的。不过即使是汽水厂的职工，想买到便宜的汽水也不容易。据说当时汽水在生产灌装过程中，有些瓶子因为没有装满，被称作是“负品”，不能出厂，可以内部处理，当时质量合格出厂的汽水是一毛五分钱一瓶，而这样的汽水是八分钱一瓶，职工想批发这样的汽水，要厂长签批条。 1988年：买汽水的车排几百米 改革开放后，汽水已成为一般群众的常用饮料；加上广州地区天气炎热，汽水消耗量大，每到炎炎夏季，汽水就供不应求。尽管生产汽水的厂家有72家之多，亚洲汽水厂“一统天下”的局面已被打破，但亚洲汽水厂的产品仍旧是抢手货，那时候来自广东各地的批发商到工厂门口排队提货，往往是前一天晚上就把车排在工厂门口，车队有时候要排到今天几百米外的区庄立交桥。 第一访谈 他们的记忆，城市的轨迹 广州曾有14家汽水厂 采访对象：何杰 关键词：公私合营、出口、建新厂 亚洲汽水厂的老厂长何杰是顺德人，1945年到广州，在一德路的广源饼家打工，然后又到时安糖果厂工作，1956年，公私合营，时安糖果厂与亚洲汽水厂合并，何杰到亚洲汽水厂任保卫干部。后任厂长。 记者：解放前广州市汽水行业的情况是怎么样的？ 何杰：为撰写《轻工业志·食品志》中的饮料一节，我们曾经查阅了大量资料，据了解，抗日战争胜利后，广州市汽水制造业曾有较大发展，当时有“先施”、“太平”、“屈臣氏”、“中兴”、“兴华”、“卫生”、“大明”、“中华”、“新六和”、“安乐”、“濂泉”、“白马”、“珠江”、“亚洲”14家汽水厂，大多数是只有1台—2台汽水灌装机的小厂，机型多是单头的“神主牌”机和日式的斜头机。 记者：1956年亚洲汽水厂的生产情况如何？您对汽水的最初印象是不是来自这个年代？ 何杰：当时厂里只有三四条生产线，机器已经比较陈旧，记忆中汽水机上面还刻有1888年字样，可能是来自英国的旧机器。员工基本上是半手工操作。 记者：1966年建新厂是出于什么考虑？ 何杰：主要是为了出口的需要。当时广州市提出“珠江水换美元”，也就是鼓励出口，1966年新厂建成后，1967年5月1日，亚洲汽水厂正式投产，当年即出口汽水38万箱。到了1968年底，广东饮料厂的汽水车间并入亚洲汽水厂。从此亚洲汽水厂成为广州市独家经营的汽水厂。 今后目标是发展自有品牌 采访对象：张桂源 关键词：引进生产线、合资、保留品牌 1975年，张桂源分配到亚洲汽水厂工作。1984年，张被任命为厂长。现任广州亚洲饮料有限公司的总经理。 记者：1983年引进东德生产线，1985年引进易拉罐生产线，当时企业这样做是处于一个什么样的背景下？ 张桂源：1984年6月，亚洲汽水厂成为广州市首批70家扩权企业之一，同年底，开始实行厂长负责制。当时亚洲汽水厂已经在全国几个地方办了分厂，影响很大。但我们已经开始注意到国际饮料的流行包装，于是，1985年引进易拉罐生产线，1986年推出易拉罐饮料。这在当时还是挺超前的。 记者：现在亚洲的目标是什么？ 张桂源：当年合资的一些国产品牌现在已经退出市场了，市场竞争激烈的情况下，我们的目标主要是发展自有品牌，现在已经有汽水、果汁饮料、纯净水等产品，也准备推出可乐类的饮料。 前尘往事 汽水和时尚的变迁 汽水—苹果汽水—易拉罐 今天我们能够从形形色色的饮品广告中体会饮料与时尚的关系，其实这样的风尚对广州人来说一点都不陌生。 1930年，英商屈臣氏有限公司开设的广州大药房在广州兼营汽水生意，这是广州的第一个汽水制造企业，汽水从此成为广州的时尚饮品。 解放前亚洲汽水就以“够气够味”享誉东南亚，到1964年，在当时广东省省长陈郁的支持下，亚洲汽水厂生产了首批亚洲苹果汽水，于同年国庆节期间在香港推出。由于亚洲汽水在香港已拥有一定的声誉，加上又是解放后内地汽水首次运到香港，因而销路颇佳，市民排队购买，运去的几万箱汽水短短几天就销售一空。 亚洲汽水厂随即扩大生产，增加了沙示、橙汁等品种，并将市场扩展到澳门，随后又扩展到新加坡，这是当时我国惟一打入国际市场的汽水产品。 上世纪七十年代，汽水厂开展多种经营，用生产汽水的余料生产固体饮料鲜橙晶、菠萝晶，很多市民还有送鲜橙晶作礼物的记忆。 1983年，在两“乐”还没有大规模进军市民生活的时候，亚洲汽水厂推出了自己的“亚洲可乐”。 在“外资”还备受争议的上世纪八十年代初期，国外第一条免费外资生产线落地，引进的东家正是“年近半百”的亚洲汽水厂，到1985年8月27日，当时国内最大的铝合金易拉罐装汽水生产线也在广州亚洲汽水厂投产。这条生产线是从前联邦德国引进的。 1985年7月28日，首次全国运动饮料、补剂评比结果在北京揭晓，广州亚洲汽水厂的“冠力”饮料获最佳运动饮料奖。 汽水、果汁汽水、易拉罐汽水、运动型饮料，对时尚永不拒绝的广州人，始终让一种甜蜜的空气漂浮在城市的上空。 大事记 “亚洲”历程 1946年2月，亚洲汽水厂在大德街80号正式开业。 1949年厂址迁到大德路298号时，亚洲汽水厂已拥有3台12头汽水机、职工80多人、2000多平方米的厂房、年产量达500多万瓶，亚洲汽水是广州市场上惟一的甲级汽水。 1956年3月，亚洲汽水厂实行公私合营，并改名为“公私合营亚洲汽水糖果厂”。 1964年，生产首批亚洲苹果汽水，是当时我国惟一打入国际市场的汽水产品。 1966年初，亚洲汽水厂再次成为专门生产汽水的企业。同年10月，在天河路6号兴建新厂，次年投入生产。 “文化大革命”期间，亚洲汽水厂先后改名为“广州饮料二厂”、“广州饮料总厂一分厂”、“广州汽水厂”。 1984年1月1日，才恢复原名。 1983年，引进德国生产线。 1985年，引进易拉罐生产线。 1993年，亚洲汽水厂与百事可乐合资，成立百事—亚洲饮料有限公司，直到2002年。 1996年，迁址广州经济技术开发区东区。 2002年，成立广州亚洲饮料有限公司。

Ⅶ 明天要交了帮帮忙工程英语

显着的特点隧道网，包括：
 40公里oftunnels （一，二，三线） ; 31.5公里裁剪及封面， 8.5公里无聊。
 5公里的depressq道入出境斜路设施。
三下，或支持结构
五个口岸高于或低于现有的捷运隧道。
 12个通风的建筑物和9匝道通风结构。
 3个新的和4个重建桥梁
 21日重新配置面街交叉口
一个单一的控制中心监控系统
隧道穿过极变地质构造，以及各类裁剪及封面及采矿方法将被用于其建设。纵向通风系统是由12个通风的建筑物和9匝道通风结构。
施工钻挖隧道约13米至14米直径，将标志着另一个里程碑，在新加坡的掘进technology.4.3深层隧道污水收集系统
整体概念，是构建横贯深层隧道拦截流动在现有重力下水道，上游的抽水站，渠道和流向，由重力来两个新的集中式污水处理厂将位于东南和华南-西部沿海地区都经过处理的污水将通过出院深海排污渠管道进入海峡的新加坡

Ⅷ 好而不贵的环境造景设计公司推荐

2019年一些境外景观公司，一般在内地都有分公司或者办事处，基本上都可以通过邮箱投递简历：1、美国SWA集团SWA于1957年创立，分支机构遍布美国各地。项目范围遍及全球五十多个不同国家，专业项目获得超过五百多个不同的奖项。他们也在中国做过很多项目。杭州湖滨湖泊重建、北京金融街景观设计、广州珠海保利国际广场景观设计、昆明生态复建小区、台北光宝集团总部总体规划等。2、AECOM景观(原易道景观EDAW)EDAW(易道)于1939年建立于美国加州，是全球最大的景观设计和规划公司。半个多世纪的历史成就了易道在城市设计、景观建筑、环境生态和经济规划领域的主导地位。公司在全球设有26家办公室，拥有12000多名专业人士，在亚洲，包括香港、上海、北京、深圳、苏州，以及新加坡均设有办公室。2005年12月，美国500强设计咨询顾问公司AECOM并购易道，合并后易道继续沿用其公司原名，作为AECOM旗下的运营公司开展业务。AECOM在全球设计服务、交通规划、建筑施工、污水处理、教育设施、海事工程、供水市场中排名第一，总体排名第三。AECOM的西九龙高速铁路和公共交通换乘站项目荣获园境建筑概念优秀设路和公共交通换乘站项目荣获园境建筑概念优秀设计奖。设计团队为该高端项目所提出的方案围绕城市密集人流区域中的绿色景观展开，通过一连串由屋顶花园、城市绿地和开放空间组成的纽带来实现这一设计目标。位于大角咀樱桃街38号的海桃湾获得了园境建筑设计项目奖。AECOM的项目团队以垂直景观之概念，为该住宅项目量身打造了一系列犹如漂浮于架空层上的天际景观花园平台。最终成型的璀璨空间效果为物业的整体景观增添了动感的一笔。由AECOM主持设计的天津生态城滨水项目获得优秀园境规划及研究奖。专为此生态都市项目而制定的总体规划力图通过多种创新措施来还原应有的生态质量，同时构造不同的微环境和多样的绿色走廊。除了上述三个奖项外，学会还向两位新近加入AECOM景观设计工作的大学毕业生AmyZhang与SampsonMok颁发了学生园境设计奖。3、美国SASAKI设计公司由日裔美国人佐佐木英夫(HideoSasaki)于1953年在美国波士顿地区建立，其业务范围涉及城市设计、城市规划、景观设计与规划、建筑设计等各个领域，并且打破地域限制，从美国本土扩展到世界各地、特别是近年来发展迅速的亚洲城市。是目前美国排名前10位的著名设计公司，在规划方面和土地应用方面在世界范围内首屈一指。Sasaki设计事务所和天津华汇工程建筑设计有限公司合作。在中国的项目：黄浦江远景规划上海，中国2008年奥林匹克运动会;北京奥林匹克公园4、EDSA是世界景观规划设计行业的领袖企业。创始于1960年的EDSA以总部罗德岱堡为辐射中心，在中国、洛杉矶、奥兰多、巴尔的摩、尤他州建立起全球经营网络，业务遍及五大洲。经过40余年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住社区项目、城市设计项目及主题公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造能力得到了广泛的认可。EDSAOrient由李建伟先生出任执行总裁兼首席设计师，领导着百余名设计师组成的卓越团队，这支设计团队包括规划师、建筑师、景观师及支持人员，由美国的资深设计师与国内外优秀设计人员组成，能够提供从规划、设计至现场指导的全程服务。EDSAOrient同时采取与美国公司互换员工、共同设计的工作方式，致力为亚太地区提供高水平的规划设计服务。作为国内最大的规划设计事务所之一，EDSAOrient有足够的资源来胜任来自各个领域、各种类型的规划设计项目，在远程操作方面卓有成效，并能适应不同的文化背景。我们致力于每一个项目、每一个客户的长期利益，作为专业服务的提供者，EDSAOrient帮助客户成功。5、香港贝尔高林(BeltCollins)于一九五三年一月由公司创办人Mr.WalterK.Collins于美国夏威夷成立。成立初期之主要业务以土力工程及城市规划为主，及后公司的业务及服务范围不断扩展。从一九六零年开始，增设了景观规划设计的服务，并进一步提供土地测量和环境规划及发展之顾问服务。本公司分别在夏威夷、香港、深圳、新加坡、泰国、西雅图及关岛均设有分公司或办事处，本着及贯彻在设计服务上互助依存的宗旨，BeltCollins过去的五十年间，从一间小规模的公司，发展到今天拥有超过八百位员工的公司，当中包括富有经验的专业人材及有份量的基层部门。完成的项目已超越一万多个，分别遍布世界各地，如夏威夷主要岛屿、太平洋、亚洲、澳洲、非洲、欧洲、中东及美国本土。6、香港泛亚国际(EA-DG)WWILA属于国际景观设计领域上领先的专业设计顾问公司。是全球化人居生活方式最具影响力十大景观设计品牌，在设计理念上秉承了将"传承先进理念，弘扬东方文化，营赵中国景观"作为中国机构追求的目标和事业的宗旨。公司设计顾问团由FrankLioyd(美国景观设计师协会国际成员ASLA)博士、WilliamAllin、WalterGropius、JeanneretGris硕士等一批麻省理工大学、加州大学、亚特兰大科技大学的景观设计在职教授组成。为响应中国西部大开发的号召，WWILA董事长YaWang(美籍华人)女士于2005年在中国成都设立中国机构，由JiadongWu(美国景观设计师协会ASLA国际成员)先生出任中国机构总裁兼首席设计师，机构设计师是来自于中国境内知名学院景观、建筑设计与规划专业，且均有多年的设计实践经验。机构专业从事土地景观规划、校园景观规划与设计。公园绿地景观规划与设计、城市景观设计、景观建筑设计及高档住宅在景观的规划与设计。7、国际怡境景观设计有限公司简称GVL创办于香港，于2000年在广州成立大陆总部，并在北京、重庆、杭州、长沙等地设立了办事处或客户服务点，经过近十年的发展，汇聚国内外顶级力量，已成为拥有150余名专业设计师的大型景观设计公司。GVL的业务范围主要有居住区、旅游度假区、主题公园、星级酒店、商业建筑、市政建设等各类型项目的景观规划及设计。在环境规划、园林设计、植物造景、水景设计、户外给排水、电气照明及背景音乐工程设计方面有着尤为丰富和深厚的实践经验，特别是在大型综合性开发项目上，服务全面贯通方案规划、概念设计、扩初设计、施工图设计、施工过程的设计监理以及工程验收。8、HASSELL于1938年在澳大利亚成立，是具有多专业的国际规模的设计顾问公司。HASSELL的各设计事务所汇聚多元文化、资源和经验，独立灵活运作，致力于满足客户需要，在国际市场充满竞争优势。其多元化专业顾问设计范围包括：建筑设计、室内设计、景观设计以及城市设计，并始终遵循可持续发展的理念。HASSELL的多专业团队，全面致力于整合各专业技能和经验，并将其引入设计创作中。其专业设计实力始终被高度推崇，迄今为止已荣获业内颁发的奖项超过450个。全球排名第七的著名建筑设计机构———澳大利亚HASSELL怡境师事务所，澳大利亚HASSELL是澳大利亚及亚洲最大的多学科建筑与环境设计公司之一，在悉尼、墨尔本、布里斯班、亚特兰大、香港、马来西亚均有分支机构。并且在各个方面均有其特有的专长，其设计作品分布在亚洲与澳洲的各大主要城市。9、ATLAS规划设计集团成立于1968年6月，总部位于日本东京，是涵盖规划、景观、建筑设计的国际化综合性设计机构。主要从事土地开发、城市规划、博览会场、住宅小区、别墅区、公园绿地、商业街区、旅游度假区、厂区美化、生态保护等多种环境的设计工作。ATLAS(中国)作为日本ATLAS规划设计集团驻中国事务所，2003年于北京注册成立，其结合日本的独特设计理念和中国的设计特色，为中国提供新颖而又适合其地域特点的设计作品，以国际化的设计思路和多元化的后续业务支持，为客户提供独具风格的设计。ATLAS从进入中国至今，成功完成了2010上海世博会场地设计、2011西安世界园艺博览会景观规划设计、上海佘山月圆园雕塑公园建筑景观设计、UT斯达康杭州总部研发中心景观设计、北京国家环保总局国际公约履约中心景观设计、北京朝阳门SOHO景观设计、武汉月湖文化艺术中心规划建筑设计、成都国家非物质文化遗产公园景观规划设计等具有影响力的项目，均受到了客户的高度好评。10、MCM国际集团是一家旨在创造完美环境的国际性规划和设计公司，专注在生活格调、休闲及娱乐方面的设计，业务范围包括：度假区;酒店、旅游景点;主题公园、文化及旅游场所、综合性商业区、以及新兴社区的规划。集团总部位于美国洛杉矶，业绩遍及全球59个国家。MCM的精英团队参与了很多世界最著名的项目，其中包括奥运会，世界交易博览会，迪斯尼主题公园，还有一些知名的大型表演活动，音乐会，度假胜地和文化旅游胜地。2018年11月日前公布了2017-2018年度中国建筑设计奖·园林景观专业以下是获奖的一些设计院以及公司（公司略有重复）2017-2018年度中国建筑设计奖·园林景观专业2018年3月～更新一些公布2017年营收的园林生态上市公司～～～～～～～～最近金盘奖评选出了年度最佳房地产景观设计公司，还是具有一定参考价值，这些都是做居住区景观不错的一些公司～～～～～～～～～～～～～～～～～～再补充几个吧，其实有一本书，凤凰空间出版的，叫做《中国景观top50》系统的介绍了一些比较知名的景观公司，我把目录放出～中国具有风景园林甲级设计资质的公司（设计院）一般都是比较大型的景观公司了，可以参考一下北京风景园林甲级设计资质企业17家 北京中外园林建设总公司 北京中国风景园林规划设计研究中心 北京创新景观园林设计有限责任公司 北京林大林业科技股份有限公司 北京东方利禾景观设计有限公司 中外园林建设有限公司 北京东方园林股份有限公司 北京市建筑设计研究院 中国建筑设计研究院 北京俪禾景观工程设计有限公司 北京中外建建筑设计有限公司 城市建设研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京北林地景园林规划设计院有限责任公司 北京东方畅想建筑设计有限公司 北京山水心源景观设计院有限公司 北京市园林古建设计研究院 上海风景园林甲级设计资质企业14家 上海园林(集团)公司 上海市城市建设设计研究院 上海锦展园林设计工程有限公司 上海市园林工程有限公司 上海园林工程设计有限公司 上海市园林设计院有限公司 上海浦东建筑设计研究院有限公司 上海彩云轩景观工程有限公司 上海泰佳景观设计工程有限公司 上海现代建筑设计（集团）有限公司 华汇工程设计集团有限公司 上海市城市建设设计研究院园林景观设计研究分院 上海中景地景园林规划设计有限公司 上海彩云轩景观工程有限公司 天津风景园林甲级设计资质企业12家 天津市绿化工程公司 天津市园林规划设计院 天津境易环境景观设计有限公司 天津市北方创业园林工程有限公司 天津市北方园林市政工程设计院有限公司 铁道部第三勘测设计院岩土工程总公司 天津华标园林规划设计有限公司 天津市建筑设计院 天津中怡建筑规划设计有限公司 天津泰达园林规划设计院有限公司 天津市市政工程设计研究院 天津中怡建筑规划设计有限公司 重庆风景园林甲级设计资质企业12家 重庆市园林工程建设有限公司 重庆正红园林景观设计工程有限公司 重庆市园林建筑规划设计院 重庆金点园林建设有限公司 重庆三色园林建设有限公司 重庆九禾园林景观设计工程有限公司 重庆华宇园林工程有限公司 重庆市天域园林艺术有限公司 重庆市飞扬景观园林设计建设有限公司 重庆英才园林景观设计建设（集团）有限公司 机械工业第三设计研究院 重庆市规划研究中心 浙江风景园林甲级设计资质企业26家 宁波汇绿园林建设有限公司 义乌市城市规划设计研究院 杭州市建筑设计研究院有限公司 宁波市花园园林建设有限公司 杭州市城建设计研究院有限公司 浙江省建筑设计研究院 浙江东方市政园林工程有限公司 浙江佳境规划建筑设计研究院有限公司 杭州蓝天园林设计院有限公司 浙江新蓝天园林集团 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Ⅸ 新加坡哪些地理条件对工业发展不利

新加坡裕廊岛的经验：在没有水的环境里怎样发展工业（三）

设计高质量水厂的起点是工业用水水质。到目前为止，新加坡公用事业署（PUB）经营裕廊工业水网已长达20年，并积累了丰富的工业用水水质数据。

然而，就像其他许多下水道陈旧、地下水位高的海岸城市一样，海水倒灌现象导致工业用水组分随着潮位而急剧变化。在相当长的时期内，我们观察到工业用水（IW）的电导率从低达800mS ／cm可波动到高达1800mS／cm，有时甚至高达2000mS／cm。因此，为谨慎起见，应该提供安全设计度。在设计反渗透系统时，原水规范采用相当于 TDS1300毫克／升的最大电导率。另外，考虑到反渗透膜的逐渐污堵和盐通量随时间的增加，我们也提供了很高的安全设计余度。

建设三万立方米的工业用水深度处理厂的项目在1997年初举行招标，有10多家国际著名的水公司参与组织的投标。评标则基于每份标书的实际净值进行（结合资金和长期运行成本的影响），同时考虑采用当时最可靠的先进技术。

提交的各种标书大概可以归类成三种基本不同的工艺：

―――填充式电渗析技术

―――用微滤膜作预处理的反渗透技术

―――用传统双介质过滤作预处理的反渗透技术

令新加坡公共事务局感到欣慰的是，位于印马德拉斯的肥料有限公司，成功地将传统双介质过滤和标准陶氏反渗透膜结合使用多年，日产一万两千立方米产品水。因此，用传统双介质过滤（DMF）作预处理的反渗透（RO）方案被确定下来。

系统回收率及项目经济性

由于公用事业署对新加坡使用的每吨工业用水征收水费0.43新元，所以废水回收厂只有采用最高的可行的回收率，方能使该项目经济上可行。同时，消费者也盼望有一个具有竞争性的水价。因此，筛选剩下的标书必须采用介质过滤作为反渗透的预处理，而且反渗透装置的回收率高达86％，结合预处理部分99％的回收率，最后整个系统的回收率达到85％。

新生水的里程碑意义
吴作栋总理日前为新生水主持推介仪式，新生水供应晶圆盘制造厂作为工业用途以及注入蓄水池作为间接食水供应，象征新生水正式成为我国水供来源之一，更是我国在水供追求自给自足的努力写下了新的一页。

新生水是新加坡突破国家生存困境的活水泉源，特别是马来西亚反复以水供合约要挟勒索的不稳定时局下，更具有安定民心和扬眉吐气的积极作用。新生水为新加坡人开了一条不必后顾的新路。新加坡地小人稠，先天条件不足，难以在水供上独立生存，在新生水计划落实生产之前，即使我们不喜欢也得依赖马来西亚的水供，否则也势必要付出其他代价看其他国家的脸色。虽然有白纸黑字的合约保障，但马国领导人处理双边课题反复无常的态度和高傲姿态，让新加坡人总是有一种被掐住咽喉的难受。

此刻新生水计划不但朝提供稳定水供的方向迈进，适时应付国人食水的基本生存需求，更在工业用水方面注入莫大信心。新加坡的工业用水占用水量的几乎一半，对水质尤其挑剔的晶圆厂能接受新生水，是新加坡争取高科技工业投资的定心丸。

在我们验收新生水成绩单的同时，新马关系也有望因去除了敏感的水供课题而可能有积极发展，正如吴作栋总理指出：“两国就能把焦点放在互惠互利的合作关系上。”新马两国的确应该同心协力面对其他经济体的竞争和其他方面的挑战。当然，对马来西亚这些年来以及接下来履行合约供水，新加坡人是心存感激的，新加坡人饮水思源，也会同舟共济。

然而，新生水的意义不单是从新加坡的利益角度思考。新生水计划的成功除了漂亮地让新加坡摆脱马来西亚的羁绊与纠缠，更重要的是，为这个水资源严重不平衡分布也总是缺乏的地球，提供一个与水共生的新方向，特别是对先天地理条件不足的国家和都市而言，新生水证明了人定胜天的积极意义。

回头看新生水在本地成功的经验，我们发现，如果单靠技术，无法让新生水成为提供生存的保障。新生水成功生产背后是新加坡过去处理污水（以排放入大海）的过程高度自律，远超过国际标准，我们才得以在条件成熟的情况下，缩短污水和净水之间的转化距离，也才得以在成本相对低的条件下，把“比水更干净的水”投入工业生产，也注入蓄水池。新加坡对环境的负责态度和不欺骗大自然的立场促成新生水的水到渠成。

诚然，水资源的宝贵不会因获得的方便和科学的进步而有任何改变，新加坡人珍惜用水的观念应该始终如一，更应该在体验了水得来不易后，提高省水、惜水的意识。在水资源永远匮乏的现实中求存，新加坡人还是必须节省用水，永远谨记水的宝贵，即使是在我们不断开拓具成本效益的新水源之际，节省用水始终必须是新加坡人的生活态度。

我们以创造力克服了生存的挑战，新生水是新加坡生存的里程碑，对我国未来水供的影响深远而意义重大。它是科技和人的意志战胜环境的难得经验，是自给自足的战略概念，更是新加坡人学习逆境求存的宝贵的一堂课。

新加坡裕廊工业区的经验启示

新加坡是世界上最著名的洁净国家，也是经济发展极为迅速的国家之一，从一个资源贫乏的岛国一跃而成为世界发达国家，确实是一个奇迹。而在新加坡崛起的过程中，其20世纪60年代便开始创办的裕廊工业区做出了巨大的贡献。

裕廊工业区的基本情况

裕廊位于新加坡岛西南部的海滨地带，距市区约10多公里，面积为60平方公里。此地区原本为荒芜之地，大部分地貌是沼泽和丘陵，但是具有建设现代化工业区的良好自然地理条件：有水深近12米的天然良港；临近新加坡至马来西亚的铁、公路干线；新加坡西南部最大的河流——裕廊河横贯区内，可以提供工业用水，基础设施及工业原料齐备。

以原财政部长韩瑞生为代表的新加坡工业的奠基者们清醒的认识到，要使岛国走上富裕之路，摆在面前的唯一办法，只有进行大型工业化。他们选择裕廊这个水网沼泽地带作工业园出于三点考虑：第一，这个地带位于新加坡的西南面，濒临大海，可建深水码头，以便运进工业原料，运出工业制成品；第二，这里土地荒凉，没有居民迁移问题。土地国有，征用费低廉；第三，这一带多山丘，可添平沼泽，添海造地，平整土地容易进行。出于这种考虑，政府在裕廊划定6480公顷土地发展工业园区，并拨出1亿新元进行基础建设。

裕廊工业区的发展建设分为前后两阶段。以1961开始大规模拓荒动工至1968阶段，共开辟土地14.5平方公里，兴建一批标准厂房，同时重点建设港口、码头、铁路、公路、电力、供水等各种基础设施。为吸引国内外资本到裕廊工业区投资，新加坡政府对投资厂商提供贷款及享受统一税收的优惠政策等。但由于新加坡此一时期实行进口替代策略，再加上60年代初期政治方面的不稳定，因此到裕廊工业区投资的企业仅150多家，而且绝大多数是本国资本，外资所占比例很小，这一阶段实际上是裕廊工业区起步和摸索阶段。

1968年6月新加坡政府成立裕廊镇管理局，专门负责经营管理裕廊工业区和全国其它各工业区。此时，裕廊工业区的发展进入另一新阶段，建设速度大大加快。到70年代中期，裕廊工业区的发展面积已达50平方公里，而到80年代上半期，整体发展建设已几近完成。随着宏观策略的转变和投资环境的日趋完善，外商纷纷来裕廊工业区投资设厂，许多国际知名的厂商都选择此地作为其海外生产基地。经济总量逐步上升，企业数量由1990年的2000多家上升到2003年的7000多家，平均每年完成GDP2000多亿元，有力地拉动了新加坡整体经济的发展。

裕廊工业区的成功经验

1.合理的制度安排。裕廊工业区的制度安排有两个重要的特色。首先，是中央和地方政府合一的单一层次体制。园区是一项地方性工作。速度在很大意义上决定了交易的成本。一站式服务与其说是一种实际的服务方式，不如说是在投资决策过程中支持商业的一种表示。裕廊工业区的真正优势在于，与政府相关的交易成本很低，其中包括投资许可、营业执照、城市规划与建设设计许可、劳动力、税收、进出口报关服务和其他监管活动。特别是在一些特殊工业领域的政府投资、集群政策、人力资本政策、资本合作和劳动力合作等，机构之间的协作变得简易。信息流动被极大地简化了，交易速度快于包括香港在内的几乎世界上所有地区。纵观国际上的主要城市，公共管制结构都要比新加坡更为复杂。东南亚联盟国家的全国、省级和市级政府的结构模式就不能享受这种优势。因此为工业区的发展奠定了良好的制度保障。

2.工业区管理机构自主权限较大。裕廊工业区的管理机构是1968年6月1日成立的裕廊管理局，该局成立后，接管了新加坡所有工业地区的规划、建设、租赁和管理工作，当然也包括裕廊工业区在内。新加坡裕廊镇管理局有很高的自主权，只要符合新加坡政府的工业政策，就有权吸引各种类型的投资者，尽管裕廊镇管理局从本质上看只是一个房地产开发商，但是园区管理委员会有批准项目，批准城市规划以及园区规划的权力，同时能发放居民暂住证，管理贸易和市场，征税，发放商业许可证等。它不仅是园区的开发者，同时也是工业区招商引资的推广者。委员会同时还提供警察、税收、海关、社会保障、教育、计划生育、全民体育运动，以及社区发展、劳工等多项公共服务。同时，裕廊镇管理局还控制着工业用地、科技园区和商业园区设施的供给。裕廊工业区的制度安排保证了较好的规模经济，提供了较好的经济发展空间，带来了租金的下降，缩减了一些公用设施的成本，提供了免费的公共服务、有效率的推广战略和品牌、持续性和诸如创新的便利设施，更好的基础设施等良好的供给前景。

3.综合发展、合理规划。新加坡政府从一开始就将裕廊定为全面发展的综合型工业区，合理妥善地规划。根据地理环境的不同，将靠近市区的东北部划为新兴工业和无污染工业区，重点发展电子、电器及技术密集型产业；沿海的西南部划为港口和重工业区；中部地区为轻工业和一般工业区；沿裕廊河两岸则规划住宅区和各种生活设施。为充分发挥裕廊工业区的综合功能，新加坡政府于1969年9月在裕廊码头内设立自由贸易区，使裕廊工业区既是工业生产基地，同时也是转口贸易的活动场所。在整体发展建设过程中，环境保护问题也同时兼顾到，从一开始就有计划地保留10%的用地用作建设公园和风景区。现已建成10多个公园，其中有世界著名的飞禽公园、中国式公园、森林公园等，使裕廊成为风光别致的工业区兼旅游区，被称为“花园工业镇”。

4.完善基础设施，同步发展生产生活。国际上工业区基础设施建设一般有两种模式：一是先招商建厂，根据生产的需要和扩展情况逐步解决交通、供水等问题。此种模式的优点是针对实际需要建设，切合性强，投入成本和风险小；缺点是基础设施往往分散零乱，效率不高，阻碍生产的发展。另一种模式是从整个工业区发展全面出发，按照总体建设规划的要求，先投入主要力量建成一完整的基础设施，为工业区的发展打下坚实基础。这种模式的优点是计划性较好，效率高，并可迅速改善投资环境，但投入成本和风险也较大。裕廊工业区是采取后一种模式，从一开始就把基础设施建设作为发展的重点，投入大量资金，形成基础设施系统，对裕廊工业区的发展有重要的推动作用。同时，各种社会服务设施也同步发展，兴建了学校、科学馆、商场、体育馆等，使裕廊工业区成为生产和生活综合体。生产和生活相得益彰，对工业区的人才储备起到了非常大的促进作用。

5.积极引进跨国公司投资。新加坡原来长期依赖转口贸易，工业基础尚未建立，且国内市场狭小。针对这些不利条件，新加坡政府采取大力引进国外资本的策略，并明显以跨国公司的投资为重点。裕廊工业区的迅速发展，就是能够抓住机遇，大力引进跨国公司的投资，自20世纪60年代起陆续引进跨国公司设厂，如壳牌、美孚等跨国石油公司；荷兰菲利浦公司；日本石川岛播磨重工业公司、美国列明士顿公司等世界著名大造船厂商；迄今新加坡已成为世界第三大煤油中心、东南亚最大修造船中心及世界第二大海上石油平台生产圈，由此可见引进策略的成功。

对我国开发区发展的启示

裕廊工业区的发展历程以及其成功的经验给了我们极大的启示，我们应该从自身实际出发，吸收和借鉴优秀的经验，为我所用，推动我国园区经济的发展。

1.从整体经济发展的角度出发，明确园区的设立目的和建设目标。新加坡60年代初期设立和发展裕廊工业区的主要目的是以此为龙头，吸引外资以促进新加坡整体经济的发展和整体工业化的实现，而不仅仅是为了发展裕廊这一地区，以后也一直是根据这一目的来规划和管理裕廊工业区。裕廊工业区也一直发挥着带动和促进全国经济发展的作用，这一地位反过来又使它成为全国最佳的投资地区。因此，把握好角度和目的，实质上就是为整个工业园区的发展和管理奠定基础，这是裕廊工业区成功发展的重要原因。我国目前有各种各样的经济技术开发区4600多家，发展处于十分不均衡的状态，因此必须要明确自身的发展目的，以自身为龙头，带动区域整体经济的发展，最终也是发展我国的社会主义市场经济，推进国家竞争力的提高。

2.逐步完善管理体制，建立良好的制度保障。裕廊工业区成功的一个重要原因就是其完善的体制及自主管理的模式。我国目前的开发区管理大多还是处于政府直接管制之下，相对于依靠市场主体进行管理来说，其积极性以及办事效率都要大打折扣，新加坡裕廊镇管理局有很高的自主权，只要符合新加坡政府的工业政策，就有权吸引各种类型的投资者，尽管裕廊镇管理局从本质上看只是一个房地产开发商，但是园区管理委员会有批准项目，批准城市规划以及园区规划的权力，同时能发放居民暂住证，管理贸易和市场，征税，发放商业许可证等。它不仅是园区的开发者，同时也是工业区招商引资的推广者。而在我国，目前还无法做到这一点，政府更多的履行着开发区管理者的职责，行使着管理的权力，开发区的管理主体本身就没有做到真正意义上的与市场接轨，这对开发区的招商引资是一个非常大的阻碍，有必要进行改进。使得政府不作为工业区的开发主体，不直接参与具体管理，而是间接管理和调控；行政管理与发展管理分开，开发管理机构采取经营化方式。

3.明确自身优势，促进产业升级和开发区主导发展方向。裕廊工业区在发展初期即选择传统加工区，但市场前景好，特别是适合发挥自己区位优势的煤油业作为主导产业，重点发展，以后逐步推进升级，发展电子、通讯等高科技产业。所以，建立新工业园区前应先根据区位特点、国际产业发展的趋势和机遇，仔细研究，以实际出发，建立产业结构和主导方向。反过来看我国的开发区，很多并没有明确符合自身发展的产业模式到底是什么，自身到底具有哪些优势，盲目的引进外来资本，造成大量的人力和物力的浪费，对环境也造成了极大的污染，得不偿失。因此我们必须注意这一点的重要性，因地制宜，明确自身的主导发展方向到底是什么，然后进行下一步的运作与开发。同时需要我们转换观念，跳出现有的僵化的发展模式，促进优势产业的发展和升级，带动其它相关产业的发展，最终实现规模经济。

4.加强开发区软件建设，完善开发区的发展规划。新加坡政府始终认为，硬件建设只是办好工业园区的基础，软件建设则是保证工业园区正常运转和健康发展的关键，裕廊工业区的成功在于有一套完整而实际可行的发展规划。我国本身的国土面积很大，资源也非常丰富，发展开发区经济应该是有非常大的优势的，但是至今没有形成规模经济的一个重要原因就是软件建设的滞后，过度关注于硬件建设和开发区的形象问题而忽视了人力资本、智力因素、先进的思维方式等软件方面的建设，这对于一个还不成熟的开发区而言是很不利的，而对于一个已经较为成熟的开发区而言，其副作用很可能是毁灭性的，因此，我国的广大开发区必须要注重软件的建设，包括开发区的服务体系的建设与完善。同时，在开发区的整体规划方面同样需要慎重，其运行机制和操作规程也需要认真制定。一般而言，制订运行机制和操作规程有两种思路：一种是采取各种特殊政策，刻意创造出一个与宏观经济环境不同的小区域，另一种是在统一的宏观经济环境下，强调发挥区位优势和营建产业集聚优势。裕廊工业区选择的是后一种的思路，而我国是一个宏观调控手段使用较多的国家，因此同样可以借鉴后一种思路，发展区域经济和优势产业经济。