可口可乐污水处理站

1. 可口可乐冰露，水厂用的什么水处理设备

大型的净水设备，跟现在市场上的RO膜纯水机一个原理，我们单位装的春雨福龙的纯水机，就是水厂净水设备的缩小版，出来就是纯净水

2. 厦门太古可口可乐饮料有限公司的对外开放

公司从2000年开设“对外开放日”以来，至今已接待超过10万参观者，其中有10万多名大、中、小学生到公司参观。
厦门太古可口可乐饮料有限公司能为各级政府机关团体、学生团体、旅游团体等提供服务主要有：
★我司已建立起一支优秀的可口可乐讲解员队伍。讲解员主要从各大院校中精选而出，其中包括可口可乐资助的第一代农村大学生奖学金得者。讲解员能根据不同的参观对象做生动活泼的讲解。参观团体经联系预约，即可安排参观。
★厦门岛内.海沧和集美区的大.中.小学生到我司参观实践，我司还可提供免费的车辆接送。
★我司在污水处理站.生产线参观走廊.可口可乐展示厅等有生动易解的科普宣传栏，各个参观地点都经过精心的设计，使参观者充分感受到“可口可乐”的热情与欢乐。
★我司厂区内交通标示分明，设施完善，便于参观者的活动。
总之，我司在参观各个过程中已建立起一个完善的服务系统，在科普企业中有较强的接待能力。每年我司参观的人可达数万人次。我司常年对外开放，科普教育的主要内容有：
★污水处理站：
日处理量达2000吨.污水排放达到国家一级标准的污水处理站可让参观者清楚地看见污水处理后的差别，并了解到先进的先厌氧.后好氧的二级联合生物处理系统。
★爱鸟及环保知识图文展：
通过制作精美的鸟类图片及相关文字，介绍厦门地区鸟类知识及生存现状。所有鸟类图片均由公司员工，同时也是厦门市观鸟协会副会长彭志伟拍摄并制作的。
★生产线参观走廊：
为了让参观着能全面的观看到可口可乐的生产过程，又不影响生产车间的正常生产，公司特意精心建立了长达70米的参观走廊。通过玻璃窗下俯视，参观者可以清楚的看到生产线的生产流程，从空罐输送.清洗消毒.饮料灌注.封盖.打码.自动装箱和堆垛，都可以尽受眼底。这一环节，可以让即将步入社会的学生初步接触到企业产生运作的现状。
★可口可乐展示厅：
展示厅内收集了来自世界各地数以万计的精美的可口可乐纪念品，非常具有收藏价值和观赏性。同时，可口可乐诞生发展的过程，以及在中国的飞速发展历程均可以在展示厅内得到答案，可口可乐丰富的企业文化内涵也包含其中。
★视厅室：
在这里，不仅可以得到短暂的休息，而且还口语品尝到怡神的可口可乐饮料，与此同时每一位善于学习和提问的参观者还可以得到可口可乐提供的精美纪念品。

3. 可口可乐的发展史

可口可乐的发展历史分为起源和发展两部分；具体如下：

1、可口可乐的起源：

1886年5月8日，来自美国乔治州亚特兰大的约翰·彭伯顿医生把碳酸水加苏打水搅在一块，制成一款深色的糖浆，并具有提神、镇静的作用以及减轻头痛的作用，该饮料即为可口可乐。

2、可口可乐的发展：

1887年，约翰·彭伯顿在美国专利局注册了“可口可乐糖浆及浓缩液”商标，取得其知识产权，并首次使用优惠券推广可口可乐。

1888年阿萨·钱德勒看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。钱德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。

1901年，广告预算已达100,000美元。钱德勒在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1886年成立了可口可乐公司，钱德勒被称为“可口可乐之父”。

1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从阿萨·钱德勒的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO。

1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机。

在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。

50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。

1976年，可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。

1981年，当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时，上台发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。

1982年，可口可乐改变了广告主题并且收购了哥伦比亚电影公司。

1899年，可口可乐公司决定将可口可乐以特许经营模式装瓶出售。瓶装可口可乐一经推出就大受欢迎。

1915年，可口可乐装瓶公司向全美的玻璃制造公司立下“战书”，要求设计一款绝无仅有的玻璃瓶，“在黑暗中仅凭触觉即能辨认，甚至摔碎在地也能一眼识别”。

1915年11月16日该设计注册了专利，可口可乐弧形瓶由此问世。为适应当时的装瓶设备，瓶子经过修改和瘦身后于1916年正式大规模生产。

在这之后近40年间，弧形瓶是可口可乐公司唯一的包装用瓶，直到1955年才引入特大容量的包装瓶，1950年，可口可乐弧形瓶成为首个登上《时代周刊》封面的商业产品。

1960年，可口可乐弧形瓶被美国专利局批准为注册商标。如今，它依然是世界上认知度最高的包装瓶形，从新型的铝瓶至2公升的家庭装包装均采用这一瓶形。

1992年起，可口可乐中国不遗余力通过奥运火炬接力，让更多中国人直接参与奥运。

2015年，在北京联合张家口获得2022年冬季奥运会和冬季残奥会举办权的瞬间，可口可乐推出金色限量版“可口可乐北京2022年冬奥会祝贺纪念罐”。

(3)可口可乐污水处理站扩展阅读：

可口可乐成功的原因：

1、出售优质产品：

产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。习惯了可口可乐的味道，就会觉得它非常好喝，就会使人们养成一种嗜好。可口可乐可使鼻孔有发痒的感觉，能解渴，还有一点咖啡因的效果。

2、相信自己的产品：

要让产品树立起崇高的形象，并使与之相联系的职业成为一种神圣的职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公司而工作。推销员应具有传教士的本领，而不应是只拿工资的推销员。

3、产品的成本低：

每瓶可乐的成本极低，还不到1美分。可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。

4、让人人都能买得起：

从1886年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有5美分，今天它在世界上也不是很贵。因此，第三世界国家的人们也能买得起。就是在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。

6、产品要无处不在：

要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。早期的可乐推销员哈瑞逊·仲斯在1923年曾说过，“要让人们无法回避可口可乐”。

7、宣传好了自己产品的形象：

一位可口可乐广告商曾经告诫他那些具有丰富想象力和创造力的雇员：我们卖的是一种根本不存在的东西，他们喝的也只是一种形象而不是产品。把可口可乐当成提神饮料而非专利药物来宣传能吸引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。

8、合理利用名人效应：

可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿棒球巨星泰·科博或女明星希尔达·克拉克。

参考资料：网络-可口可乐公司

4. 可口可乐公司的背景。。要完整些

可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括MinuteMaid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。欢迎光临行业圈——http://www.hangyequan.com

欢迎光临行业圈——http://www.hangyequan.com

可口可乐这风行一百多年的奇妙液体，是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr.JohnS.Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三脚壶中而发明的，同年十二月法兰克‧罗宾森和大卫‧窦及爱德‧荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司。1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权，以确定他享有法律上的发言权，同年6月20日专利获准，一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯‧维能窦和乔治‧劳迪斯。1887年12月14日，劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫‧雅各。1888年5月1日阿沙‧康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下。1889年康德勒并没做多少广告，可口可乐却快速成长，其总销售量达到2,171加仑。1891年12月29日，康德勒申请成立可口可乐公司。1892年可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公司。一九一九年，即康德勒退休几年之后，他的家族将可口可乐出售，价格高达2,500百万美元。比起他当年的投资总额2,200百美元，这个数字实在可观，买下他的是银行家伍德鲁夫，他在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌。欢迎光临行业圈——http://www.hangyequan.com

欢迎光临行业圈——http://www.hangyequan.com

希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」，这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的，其并下达予公司三个指导原则即绝对忠于公司与产品；产品简单化：一种饮料、一种瓶子、一个价格；合伙人的待遇要高。这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一。论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势，由其抢滩德国、培养下一任的总裁便可知，而罗伯特‧柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格‧伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法，以免步入MICROSOFT、INTEL的后尘。真正令可口可乐的销售大步向前的原因是“可口可乐产品本身自我销售的能力”。一八九二年拓展可口可乐的业务，所使用的方式是「口耳相传」（可口可乐的销售员手上提着装满招待券的皮箱「上面写着：免费试喝一杯5美分的可口可乐」，搭乘火车，从一个乡镇前往另一个乡镇），「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在，而其注册商标则是唯一的保障。买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」，每件东西上面都印有可口可乐的商标，目的就是要加深顾客的印象。

当时顾客赞不绝口，争取要这种“新配方”的可口可乐，从此，可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界。并且从1894年起，以瓶装出售。但真正能使可口可乐大展拳脚的，还是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板埃斯·简道宁的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水，装瓶，出售。按可口可乐公司的要求生产及品质保证，可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。1888年AsaGriggsCandler看到了可口的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告，1901年，广告预算已达100,000美元。Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权，因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。1892年成立了可口可乐公司，Candler被称为“可口可乐之父”。在1919年，Erntst-Woodruff以250万美元从Asacandler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子RobertW．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，在1937年，该公司推出第一台投币自动售货机，Woodruff为Coca-Cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告，该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性，该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“ThePauseThatRefreshes"，该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权。瓶装可口可乐

Woodruff还开始发展Coca-Cola的国际业务，主要是通过出口，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。在二战后紧接着的几年中，Coca-Cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面，占有了近70%的可乐市场，上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂，瓜分了剩下的30%的市场。在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。1976年，可口可乐的CEOPaulAustin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和），可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场。到1982年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62%。1981年，当出身于古巴的化学工程师RobertGoizueta被选为可口可乐公司的CEO时，行业观察家对此感到奇怪。Goizueta上任后的第一项行动，就是发表了1200字的战略声明，提出可口可乐公司要进行显著的变革，把重点放在美国软饮料市场的增长上。Goizueta声明，公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产，并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用。1981年，行业价格折扣达到了新的强度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的。那一年的尼尔森稽核表明，192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低。Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格，为日益增长的广告和促销费用提供资金。为了取消糖浆的固定价格，可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议，并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精），作为修改协议的交换条件。1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta说：“用我们的新口号‘Cokeisit'，自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘HaveaCokeandSmile'非常好，但我们正处于激烈竞争之中，这口号象一句民谣。竞争势头已从Purchase,NewYork（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大。”Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初RobertGoizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“MasterBottleContract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。

5. 急求一份大连污水调查报告，谢了！！

污水调查报告

组长：www 组员：ff

本次调查分为两个部分，一是文献调研，即当今水污染的现状及其危害；二是实地调查报告。
一、当今水污染现状
1.1 不同水域的污染情况：
据《中国环境状况公报》和水利部门报告显示，1997年，我国七大水系、湖泊、水库、部分地区地下水受到不同程度的污染，在所评价的5万多公里河段中，受污染的河道占42％，其中污染极为严重的河道占12％。
1997年，全国污水排放量约416亿吨，其中45％来源于城市生活污水，55％为工业废水。在淮河流域约有75％的化学需氧量来自工业废水，其余来自生活污水。
1.3 污染危害
水污染危害人体健康、渔业和农业生产（通过被污染的灌溉水），也增加了清洁水供应的支出。水污染还会对生态系统造成危害——水体富营氧化以及动植物物种的损失。
一些疾病与人体接触水污染有关，包括腹水、腹泻、钩虫病、血吸虫、沙眼及线虫病等。改善供水卫生条件可以极大地减少此类疾病的发病率和危害程度，同时也可减少幼儿因腹泻而导致的死亡。
1.4 污染危害的经济价值
根据世界银行研究表明，目前，中国大气和水污染造成的损失价值，如果按支付意愿价值估计，约为540亿美元／年。约占1995年GDP的8％。而用人力资本价值估计，大气和水污染造成的损失每年则为240亿美元，占GDP的3.5％。

二、工厂污水处理实地调查
2.1 实地调查结果
我们首先对工厂污水现状进行了文献调研，然后对国内各地的工厂污水处理的情况进行了调查，主要是小组成员利用假期在各自的家乡及附近县市进行的。
第一站：可口可乐有限公司
我们调查的第一站是可口可乐有限公司，我们发现这里是设备齐全，操作严格，处理过的污水甚至可以用来养金鱼，这让我们全体组员大为惊叹。下面是我们拍摄下来的该工厂的处理过后的污水。

第二站：福建建阳小型工厂
调查的第二站是福建建阳小型工厂。我们调查了一家造纸厂，一家电池厂，一家木材加工场，发现它们的污水处理原理和太古可口可乐公司的相同，设备则简陋许多，不过仍可以使处理后的污水达到国家排放标准。
当地的造纸，电池，木材加工等企业，都能产生酸碱度极高并且含各种重金属离子的污水。一些小工厂虽然有污水处理设备，但其作用只是为了应付检查，其它时间都不运行。当地政府部门的腐败助长了这一风气。当地政府目光短浅只重视它们带来的税收，却不关注其严重的污染。

第三站：农村
随着城市工业废水排放问题的日益严重，农村工业废水污染问题也日益引起了我们的关注。农村受工业污染后，不仅有环境的破坏，生态平衡的失调方面的问题，它还有一个特有的问题，就是造成土地的污染。土地被工业污染后，一般会肥力下降，种上庄稼，长得无精打采，甚至颗粒无收。而且，这种土地生产的粮食，其可食用性也大受怀疑。

我们的调查显示：（1）大型企业较小企业、小工业污水处理的情况要好得多。在调查的第一站，设备齐全，操作严格。而在一些小工厂中，设备简陋，并且有的设备只开一半，有的干脆不开，放任污水自生自灭。（2）其次大城市的情况也较小城市好，北京、深圳、青岛的情况要比泉州、晋江要好一些。（3）工业化的农村污染尤其严重。
在调查过程中我们所做的：
（1）拨打过青岛和建阳的市长公开电话，尽管不知道我们诚恳的建议会不会引起注意。
（2）向小工厂的老板提过建议，可差点挨打，难道他们的眼中只有“钱”？
（3）向亲戚朋友 建议过使用无磷洗衣粉。
我们能够做的：
（1） 使用无磷洗衣粉。
（2） 回收实验废液和药品。
（3） 建议亲戚朋友改掉生活中一些不好的做法。
（4） 努力学习，研究出更廉价的处理污水的方法。

.

三. 心得和体会
经过了这次的研究性学习, 我们发现我们还有很多知识要学。还有很多生命中最重要的东西,要我们去珍惜，而那些正是平常我们所忽视的。现在我们知道，在平常生活中一些不被重视的小细节，有时候却是严重污染我们赖以生存的环境的罪魁祸首.
还有这次的研究性学习的机会是老师给我们的，您使我们有机会接触到这些宝贵的东西，也使我们学到了很多东西，锻炼了我们的能力，这些都是以后在我们的生活中很重要的。我们非常感谢您，我们尊敬的老师。

6. 一个难题！高手请进！可口可乐公司的应聘题目！

这个问题是一个突发事件的应变能力的考察，从这个问题中我们可以提取几个重要的线索：
1、在可口可乐公司的你，这次在完成一项销毁过期面包的工作；
2、在运输路上遇到一件突发事件，即半道遇难民且难民十分饥饿；
3、现场有记者，显然是当地有什么事件而导致难民的出现；再者记者并非报道可口可乐公司销毁过期面包的事情，当然也不知道该卡车中是过期的面包；
4、难民拦住去路，其显然是见到可口可乐公司标志的卡车，印象中可口可乐公司是一家比较大的食品饮料公司，或许车中会有货物(指食品)，所以难民们会出现这种状况；另一种情况是在此偏僻的地方，突然出现卡车，势必会引发难民们的注意，况且饥饿难耐需要帮助，不得已而为之拦下去路，以求帮助；
如果我是这位业务员，我会用以下处理方法来处理这个突发事件：
一、有一个前提，我不知道面包数量和难民的群体数量，但我是依据难民数量与面包数量相当且饱和的状态下来回答这个问题的。
我可以通过送难民到想去的地方(假设：既然是难民可能是向城市方向走去)，同时也送记者回到工作单位或想到的地方；当然在护送上做一个安排，即将难民们与面包在一起，记者则坐在驾驶室，让其与难民分离；而难民在车厢中可以吃到不影响健康的过期面包，同时记者不会看到这个过程也不会报道该事件；最后也完成面包销毁的任务，空车回公司。
二、第二种方法比较牵强，理由不是很充分；但还是有可行的一面。
在上述提出的几个线索中，我强调了两点，一是有难民出现就肯定当地有什么突发事件发生；二是有记者赶到现场，即表示该事件比较大，来现场报道相关事件的，同时记者不了解可口可乐公司此车辆到此地的目的；
这第二种方法是化被动为主动，动机是真切的解决难民饥饿问题，同时也可以借此次机会提升可口可乐公司的知名度和美誉度，当然这不是主要目的。
由我这个业务员向难民们说，可口可乐公司听说这边发生某事件，导致大家弃家出走而且没有口粮，饥饿难耐，所以可口可乐公司特组织一批面包发放给大家，以解决燃眉之急；先吃饱再想办法处理后面的事情；当然，这时我们要有组织、有条理的发放面包，因为是过期面包，在包装袋上印有日期和有效期(如果有包装袋，没有最好)，所以在发放时可将包装袋去掉再发给难民，如果问起可以说这是突击赶做的，没有进行封装，也是为了方便大家食用，但是请放心不会影响大家的身体健康的；同时记者也会报道这样一个事件，即可口可乐公司紧急时刻，出手援助难民解决饥饿问题的报道，此时已经规避了过期面包送给难民吃的负面消息，同时也解决了难民饥饿问题和记者不会报道负面消息的问题，作为业务员也完成了公司交代的“销毁”任务，最后给公司也做了一个宣传。

7. 可口可乐有多少分厂

29家装瓶公司及32家厂房
·可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，可口可乐公司系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％。
·可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
·可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房。
·目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量：12瓶 (每瓶8盎司或192毫升)。
·目前可口可乐中国系统员工：约20,000人。99％的员工为中国本地员工。
·可口可乐是中国最著名的国际品牌之一。2003年，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
·可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。

装瓶合作伙伴

可口可乐公司在中国的装瓶合作伙伴是：
·中国粮油食品进出口（集团）有限公司
国务院直属的国有大型企业集团，是集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，截止目前，已连续9年入选美国《财富》杂志全球企业500强。
·嘉里集团 亚洲
主要的商业集团之一，主要在中国的华中、华北和西南地区有装瓶业务。
·太古公司
亚洲具有丰富的商业经验及多元化业务的公司，主要业务在华南区。

社会经济效益：

一项由北京大学、清华大学及美国南卡罗来那大学最近进行的调研显示：可口可乐公司及各厂在中国支持四十一万五千多个就业机会，每年使中央和地方税收部门直接或间接增加利税16亿元人民币。每年通过乘数效应，使中国经济增加300亿元人民币的产值。并且建立了一个庞大的独立供应商和销售网络，引进最新的营销和管理策略，带动大批相关的企业发展，并使部份国营企业籍此得以改革，加强竞争。

可口可乐系统对社区的贡献

教育：

·从1993年开始，可口可乐公司及各装瓶厂为希望工程捐资达五百多万美元，在中国兴建了五十六所希望小学和一百个图书库，建设了30所网络学习中心和56个多媒体教室。
·1999年，可口可乐中国公司与国内的装瓶厂共同捐资800万人民币，联合中国青少年基金会推出可口可乐第一代乡村大学生奖学金计划，为山区及偏远地区的678名大学生提供接受大学教育的机会。 2003年，可口可乐又开始为来自37所大学的547名农村学生提供4年新的奖学金。同时，可口可乐也将继续资助一部分毕业的第一代乡村大学生攻读研究生学位。
·可口可乐公司与上海复旦大学联合成立了企业管理课程，借助大学的教授及设备，培训各厂的高级管理人才。
·除希望工程外，可口可乐于1997年进一步为贫困大学生提供援助，为他们解决缴付学费的困难。受惠的大学生则会到希望小学传授知识及技能。
·2000年可口可乐公司向中国青少年基金会捐资200万元，扶持“保护母亲河绿色希望工程”。在北京郊区造林一百万株，资助钻水井6口，帮助改善当地干旱环境。
·2001年，可口可乐公司策动网络学习中心计划，向中国青少年基金会捐赠350万人民币，在中国建立30所“可口可乐”网络学习中心和56所多媒体教室，使万名贫困地区学生享受数字教育，缩小了贫困地区青少年与发达地区青少年的“数字鸿沟”。
·2002年9月，可口可乐在全国的26个地区捐助140名初中希望之星，使这些贫困地区的孩子得以继续学业。
·2003年1月，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟被中国政府授予“母亲河奖”，以表彰可口可乐公司对地区环境保护所做的贡献。
·2004年，可口可乐在内蒙、吉林和湖南又援建了4所可口可乐希望小学

体育：

·「可口可乐」杯全国青年锦标赛为中国提拔不少足球尖子，并成为中国青年足球最重要的赛事。
·“可口可乐-临门一脚”足球培训班自1986年在中国实施以来，十年间巳培训超过一千名青少年足球教练，使近一百万的儿童能得到先进的技术训练。
·可口可乐自2001年起全面赞助中国各级别的的国家足球队，包括的男女国家队、各年龄段的国少队、国奥队等。可口可乐成为各级国家队的指定碳酸饮料。第一次使国家队梯队建设有保证地、有序地、科学地发展，为进军2002年世界杯进行充分的培养训练。
·为纪念国际奥委会和奥林匹克精神诞生，可口可乐中国有限公司与中国奥委会从1987年开始在中国已经连续15年举办奥林匹克日长跑活动。
·在1992、1994、1996、1998、2000、2002年的奥运会和冬奥会上，可口可乐同中国奥委会共同推选
2002年，可口可乐在全国选拔了21名青少年代表作为2002年世界杯的护旗手，第一次护卫中国国旗出现在世界杯赛场上。
·2004年，可口可乐作为雅典2004全球奥运火炬传递的主赞助商之一，在全国选拔了42名火炬手和9名护跑手参加了6月9日的北京火炬传递的活动，这次规模空前的奥运圣火传递活动跨越了5大洲，历经了27个国家的33个城市。
·2004年9月，可口可乐携手NBA将原汁原味的NBA嘉年华带到了广州、上海和北京，掀起了新一轮NBA篮球热，激起了中国篮球迷们无与伦比的篮球热情。
·2004年9月，可口可乐赞助首次登陆中国的一级方程赛事Formula 1TM，为数以万计的消费者和车迷带来极速冰爽的独特体验。

可口可乐公司在中国业务发展重要阶段

1927 年 首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂。

1948 年 上海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100万箱的工厂。

1979 年 在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上 海及北京销售。

1980 年 可口可乐中国系统第1家装瓶厂在北京兴建 。

1981 年 在广州兴建第2家装瓶厂。

1982 年 首届国际足联/可口可乐足球培训班举行。

1983 年 厦门装瓶厂动工兴建。

1984 年 随厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品。

1985 年 首家合资装瓶厂在珠海投产。

1986 年 上海装瓶厂动工兴建。
首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10余年间共培训1，000多名青年足球教练员，使超过100万青少年受益。

1987 年 南宁及大连装瓶厂投产。 可口可乐公司赞助在广州举行的第六届中国全国运动会。

1988 年 首家可口可乐浓缩液厂在上海投产。

1989 年 可口可乐庆祝重返中国10周年，南京及杭州厂投产。

1990 年 天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会。

1991 年 海南厂投产。

1992 年 投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”。

1993 年 轻工部批准建立10个新厂。

1994 年 可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校。

1995 年 武汉、西安及沈阳厂投产。

1996 年 郑州及哈尔滨厂投产。
捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展。

1997 年 青岛厂投产，首家生产非碳酸产品的工厂在广东东莞投产。

1998 年 合肥及太原厂投产。

1999 年 可口可乐公司重返中国20周年，投资3，800万美元的北京新厂落成投 产，成都厂投产 。

可口可乐中国系统捐资800万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区的第一代大学生完成大学学业。

2000年 可口可乐（中国）饮料有限公司总部从香港迁往上海。昆明厂于3月份投产。

2001年 可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一次打入世界杯决赛圈。7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐。
可口可乐公司赞助在广州举行的第九届中国全国运动会。

2002年 长沙厂于7月投产。

2003年 中国成为可口可乐全球第五大市场，并获得可口可乐系统全球最佳市场奖――“伍德鲁夫”奖。

2004年 兰州厂、重庆厂、湛江厂、惠州厂先后奠基。吉林厂正式开业。可口可乐庆祝重返中国25周年银僖。可口可乐作为主赞助商之一赞助了于6月9日在北京举行的2004年雅典奥运会火炬传递活动，并选派优秀华人代表成龙、濮存昕和孙雯参加在希腊萨洛尼卡举行的火炬传递活动。可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站和中国网球公开赛。

产品系列
·可口可乐 · 雪碧
·香草可口可乐 · 雪碧冰薄荷
·健怡可口可乐 · 雪碧火辣
·柠檬健怡可口可乐 · 芬达
·美汁源果粒橙 · 保锐得
·醒目 · 天与地矿物质水
·酷儿 · 水森活纯净水
·雀巢冰爽茶 · 冰露纯净水
·雀巢咖啡 · 茶研工坊
·阳光

·在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。
·通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。
·1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。

·2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。
·2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。
·2003年，“雪碧冰薄荷”上市。
·2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。
·2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。

8. 我公司给可口可乐做一项污水处理工程 请问我会计分录怎么做 借方是商品销售收入吗 用结转成

我觉得你们公司应该参照企业会计准则-建造合同来进行核算

9. 可口可乐公司的pdca循环的四个阶段

摘要 阶段一：彭伯顿，靠发明起家的郎中