道路雨污水管道施工网络图

㈠ 市政工程资料员都做什么

所谓工程资料，指的是工程建设过程中形成的各种工程信息资料，并按一定原则分类、组卷，最后移交城建档案部门归档的整个工程的历史记录，它包括工程基建工程形成的资料、工程监理过程中形成的资料、工程施工过程中形成的资料和工程竣工图等构成了整个工程完整的历史信息。
其实如果只是负责做工程的资料，其余的一概不管（比如工程物资选样送审、收集产品合格证、设备材料进场检验及复检、见证记录文件、测量复核等等）并不难，现在有很多专业做工程资料的软件，按照有关规定填写格式表格就可以了，当然前提是你具备了相应的专业知识。鉴于你是非专业的，推荐你看几本有关专业的书，问题就不大了：《建筑材料》、《建筑工程识图》、《工程测绘学》、《市政工程资料员一本通》。
资料员的技术含量不高，象我做工程资料，尤其是建筑工程这类设计变更极少的项目，按照设计图纸和施工组织设计，用十天左右的时间就可以把整个工程的资料做出来，以后再根据施工的实际进度和各种送检报告的批复时间填入相应的日期即可及少量的修改就可以了。
我和你一样，不是这个专业的，但自学了三个月就完全没问题了，不要以为这个东西很高深，你自己看看书，到工地上多看看，其实不难。

㈡ 市政工程一般利润多少

市政工程一般利润在总工程的40%-50%左右，是标准的收益。具体的还要看是什么类型的工程项目，如果是建筑工程的利润在25%--30%左右，园林绿化工程利润在40%左右，路桥工程的利润能达到50%左右。

市政工程的利润和控制价编制水平、投标降标有多少、管理水平、各地项目利润水平差等因素有关。

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市政工程注意事项：

一、提高质量意识，完善质量管理体系

施工管理人员是工程施工的组织者、指挥者和操作者，更是质量的创造者。因此，要提高施工质量就要提高施工参与人员的质量意识，树立质量第一的观念，提高管理人员综合素质，，调动员工的积极性，增强责任感。

另外，施工单位要建立健全质量管理体系，明确质量且责任到人，制定和完善和工程质量考核办法。对交付监理签认的工程，施工单位要建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。

二、加强施工材料的控制

材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程。施工单位应建立严格的质量检验体系，质检员若发现质量问题及时纠正。

监管工程师也要严格控制材料的供应来源，对进场的材料进行检查、抽样测试和复试，以保证用于施工的材料的质量。

三、充分发挥作用

在市政建设项目中实行制度对规范施工行为及保证工程质量具有重大的意义。建设单位应在合同中明确的职权和责任，使能科学、公正、独立的开展工作，按图监理。

除此以外，现场要做好质量监控，准确确定质量控制点，保证工程的总体质量，做好施工过程的旁站监理，若发现施工单位有不规范施工行为时，必须及时制止并发出整改通知书。

㈢ 市政道路排水工程和市政排水管道工程的区别

区别在于：道路排水系统主要针对的是雨水，而市政排水系统主要针对的是城市污水。

市政道路排水工程，包括道路沟渠工程、道路管道工程等，主要是指道路旁和道路下的排水工程。

市政排水管道工程，只要是城镇区域内通过管道方式排水的工程，都可以称为市政排水管道工程。其实施的范围很广，包括道路排水管道工程、小区排水管道工程、园林排水管道工程、场馆排水管道工程等。

一般而言，市政排水管道工程，包含了市政道路排水工程。

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《全国市政工程施工工期定额》（以下简称“工期定额”）第一本为市政工程，包括道路、桥梁、排水管道、泵站和驳岸五类工程；第二本为公用管道工程，包括给水、热力、燃气、电信和电力五类工程；第三本为市政公用厂、站工程，包括给水、污水、燃气和热力四类工程。

这三本定额已先后于1989年4月1日、1991年5月1日和1993年6月1日发布试行。为了切实执行工期定额，特作如下规定：

总则

1、凡城市市政工程、公用管道工程、市政公用厂、站工程均应以工期定额为依据，确定施工工期。

2、工期定额是加强市政工程建设管理，科学地制定工资和考核工期的依据。签订承发包合同时，应以工期定额的工期为基础确定合同工期，以保证甲乙双方的正当权益，在编审可行性研究报告、设计任务书、初步设计和编制标书，也应以工期定额的工期为依据确定工程总工期。

管理

1、建设部负责全国工期定额管理工作，各省、自治区、直辖市建委（建设厅）负责本地区工期定额管理工作。

2、各地建设主管部门所属定额站内应设专门机构具体负责工期定额管理工作。主要职责：

（1）根据本地区、本部门情况，编制补充定额工期水平，制定工期定额管理细则，补充部分作出统一解释。

（2）要将工期定额及其编制说明等有关文件转发市政公用工程计划、设计、施工、监理、建设银行等单位，必要时可召开交底会或组织业务培训工作。

（3）监督、协调工期定额的实施。

实施

1、在某些市政公用工程建设过程中，由于特殊原因合同工期需要变动时，施工企业要有正式报告，建设单位同意后，方可调整总工期。如有争议，由主管部门裁定。

2、对于需要压缩工期的工程项目，必须严格审定，在确认有保证质量、安全施工和必要的工程措施费用后，方可签订合同工期，由于不适当地压缩工期，造成质量下降或出现质量与安全事故时，必须追究签约人的责任。

3、对于两项或两项以上市政公用工程同时交叉施工的工期应以定额为基础，编制综合项目、合理交叉施工进度计划或综合施工网络图，取关键线路工期或工期最长的单项工程工期乘以1．1～1．3的系数。

3、凡在承包工程施工合同中执行经过审定的工期者，可根据国家有关文件规定，实行工期奖惩办法，奖惩标准以合同工期为准，每提前一天或拖后一天，奖或惩金额均为工程造价的万分之一至二，但奖惩金额不得超过工程总造价百分之三。