污水管网施工里程碑时间节点

① 某地招标污水管网项目要求投标单位有类似工程业绩，如和理解有没有具体法规依据及相关权威解释急盼!

有类似工程业绩是指有近几年有从事污水管网施工的工程，即土方工程、施工排水、管道施工、道路工程等相关的施工业绩。

② 市政道路雨污水管网什么时间开始做

雨污水8管网本身处于l道路之r下o，理应先行施工q。只要控制好管道定位的问题就行。管井i的标高可以2先行预留，等道路施工i的时候在找正标高。 cч穴渊vf蓿j鸳Θcч穴渊cч穴渊di＼┮nb

③ 什么是建设工程里程碑节点

建设工程里程碑节点一般是建设单位的进度节点，如果是房建工程，一般设置在主要的分部、子分部完成时间节点上，例如：桩基施工完成，地基与基础分部完成，主体结构完成等，仔细看一看GB50300研究一下；也可以是建设单位提出明确时间应该完成到的工程节点，例如：春节前完成8层等。

验收节点代来的压力，属于“硬性”压力，没有回旋的空间，但“里程碑节点有时是“软性”的，不属于“燃眉之急”。但忽视项目里程碑的项目，则是一个将压力积累，将风险做实的过程。

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在计划过程：合理规划里程节点，使其有可行性，有验收价值在执行过程：围绕每一个里程碑安排工作，找到项目“节奏”在沟通过程：将里程碑的压力传递给项目中的每一个人“里程碑达到率”是项目经理绩效考核的一个重要依据。

建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

④ 城市污水管网管段长度怎么确定

小区的排水管道长度是沿直线距离算的（坡度太小，不计），检查井处不减

⑤ 污水管道施工流程

1，路基填方地段，管道和检查井的施工，与路基填筑互相配合，当路基填筑高于污水管顶0.5时，先开沟槽，埋设污水管道和检查井，尔后继续施工路基。当路基填筑至级配碎石层底面标高时，施工雨水管道和检查井。

2，机械开挖管沟槽，边坡1：0.25。 路基挖方地段，路槽开挖,挖管道沟槽，进行污、雨水管道和检查井施工。

3，机械开挖管沟槽，边坡1：0.25，机械吊装管就位。 管道沟槽开挖后，必须进行沟槽地基承载力测定，测定采用重型击实法进行测定，地基承载能力满足设计要求后方可浇注混凝土垫层，如地基承载能力不满足设计要求，必须采取回填碎石垫层的方式进行处理，处理后再进行地基承载能力确定。

4，测量放线，雨、污水管道线,,每隔20m设中心桩，排水管道放线,每隔10m设中心桩。管道检查井处、变换管径处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。排水管道抄平后，应绘制管路纵断面图水管线测量工作，应有正规的测量记录本，认真详细记录。

5，测定碎石垫层承载力满足要求后，将在垫层上按设计要 求支模板，并浇注凝土枕基，混凝土采用C15混凝土，混凝土达到设计强度后才能进行布管工作。

6，待枕基混凝土达到设计强度后，将管道吊装到枕基上， 并用红砖固定其位置确保两管道的中心线一致，保证管道轴线在同一直线上，不允许管道中心线交错。

7，管道布设好后在枕基上标明管道接口线及模板安装线， 支设模板时必须对进行加固，并采取措施防止模板漏浆，在进行大于500的管道接口施工时应将钢丝网按设计要求固定在混凝土管上。

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污水支管的平面布置取决于地形及街区建筑特征，并应便于用户接管排水。常见的三种形式：

（1）低边式：当街区面积不大，街区污水管网可采用集中出水方式时，街道支管敷设在服务街区较低侧面的街道下称为低边式布置。

（2）周边式：当街区面积较大且地势平坦时，宜在街区四周的街道敷设污水支管，建筑物的污水排出管可与街道支管连接称为周边式布置。

（3）穿坊式：街区已按规划确定，街区内污水管网按各建筑的需要设计，组成一个系统，再穿过其他街区并与所穿街区的污水管网相连称为穿坊式布置。

⑥ 施工里程碑事件有哪些

建设工程里程碑事件一般是建设单位的进度节点，如果是房建工程，一般设置在主要的分部、子分部完成时间节点。不同的施工项目里程碑不同，主要包括以下几个部分:

1、项目立项（包括各种审批,诸如环保审批,消防审批等）；

2、土地规划和采购；

3、建设许可；

4、项目管理模式确定,和项目管理团队组建（或业主管理团队,或EPC管理团队的招投标选定）

5、工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计,扩初设计,施工图设计）,以及设计审批；

6、主要设备技术方案和招投标,采购合同签订；

7、工程建设施工方招投标,施工合同签订

8、施工进度关键节点：施工许可,场地平整,土建施工,设备安装,管道安装,调试,联动一般来说,仅仅施工现场关键节点进度还可以细分很多.

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里程碑事件的定义：

设立项目里程碑是施工进度计划工作中很重要的一部分。里程碑事件是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素,控制整个工程施工进度。比如在项目中可以将完成总包管理单位招标,钢结构部分制作和吊装施工, 地坪以上装饰工程完工等关键任务确定为里程碑事件。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义

⑦ 建筑工程中进度计划里程碑和主日程的区别

里程碑：指的是完成某项工作的重要时间节点，比如 结构封顶，主体结构施工完毕等
主日程：应该关键线路上的工作安排，（在网络计划中，关键线路指的总的工作持续时间最长的线路，在这个线路上的工作叫关键工作）
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⑧ 里程碑的时间界定

里程碑可用于工厂“问题解决”中的工作计划，也就是说对负责人的时间节点的界定。提醒团队中的成员遵守原则，注意自己工作计划中的节点。
里程碑在项目管理过程中的定义为一个状态点，代表在此时间点能够达到此状态，并非一个时间段。在项目计划的历时（ration）中通常标识为0天（days）。

⑨ 什么叫节点工期

节点工期即时间节点是一个很抽象和应用很广泛的概念，通俗的说就是某个大环境中的一个点或者一段，好比公交车线路中的一个站台。

比如在工期计划，或者工作计划等里面体现较多。 以工期计划为例，时间节点可以代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。

从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。

就是工作的期限，时间的长短。如：我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。

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建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。

工期定额是评价工程建设速度、编制施工计划、签订承包合同、评价全优工程的依据。施工工期有日历工期与有效工期之分。二者的区别在于前者不扣除法定节假日、休息日而后者扣除。

⑩ 市政管道施工顺序

一、安排施工顺序，坚持“四让”原则

即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，小区管网施工顺序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——热力管道——煤气管道——供水管道(自来水管、中水管、纯净水管)——通讯及智能管线(电话、有线电视、宽带网)——电力管线。


二、既要控制管线的平面位置，又要控制管线的立面高程为了环境美观

当今小区管线几乎全部埋设地下。小区道路或绿地下的管网纵横密布，上下交错，因而，加强对管线平面位置和立面高程的双重控制，是确保小区管网正常有序施工的关键。从这几年我们监理过的工程看，有相当多的小区管网设计单位，仅做小区综合管网平面图，而未做小区管网立面综合图，这无疑给小区管网施工造成了许多困难，而许多业主对管网立面综合图的重要性认识不足。对此，总监理工程师应当积极向业主提出建议，要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综合图，为控制管线的立面高程创造必须的条件。
三、加强对管道施工用料的控制施工用的管材、管件及阀门等配件的质量

这一点是影响管道工程质量的关键因素之一，因而，加强对管道施工用料的控制是质量控制的重点。各种专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，当前以塑代钢已成发展趋势，塑料管材及管件五花八门，加之建材市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。
四、严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验

这一点主要指：排水管道的闭水试验;供水管道的系统试压;供热管道的分段和系统试压;煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性 试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而，监理人员必须严格按规范要求，控制试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。
五、做好组织协调工作

有效控制工程进度小区管网工程施工过程中现场极易产生各行其事、相互干扰的混乱局面，项目监理工程师，尤其是总监，应当尽力做好组织协调工作，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。