⑴ 如何写鞋厂技转部门不顺需写改善方案报告
这样的改善方案想要更好的书写，必须要把它所涉及到的主要流程内容进行有效的总结，针对性的实施有效的改善措施，才能达到更理想的方案书报告书写。
⑵ 软件测试报告怎么写
软件测试报告，包括几大板块：1、测试对象的描述。2、测试地点及投入的人力。3、测试总结是否达到商用的条件4、测试过程的描述，发现问题数多少、用例数多少、缺陷率、收敛情况5、是否进行性能、安全的等测试输出其对应的报告6、测试报告相关附件，如：方案、用例等。差不多就这些
⑶ 鞋厂品检年度总结报告怎么写
篇一：品管工作总结 品管工作总结
尊敬的领导：
时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 现对2012年工作总结如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： a．普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 b．很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。 c．责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。 d．监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 e. 品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 a．总结2011年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行iso相关条款的教育， 是产品质量更高，为公司争创佳绩。 b．进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进 上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。 c．各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好，我将做到： 1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划. 2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。 3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。 公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。
篇二：品管部年度工作总结
品管部年度工作总结 -总结
[]转眼间xx已经成为昨天，。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项。现将一年以来的工作向您们做一个，请指证，谢谢！ 一、部门上运用系统化、标准化的规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、
生产各制程等工作。加之公司在加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部，同时加强了原和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作。各人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验规范 4供应商规定 5成品入库检验规范 6成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： xx年初步展开并实现以下项目： 1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。 2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审，对公司质量目标，于《xx年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任改善，确保目标指标的达成，《》()。 xx年初步计划完成项目：。 1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率； 3．设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1.进料品质控制： 1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。 2.成品质量控制：
1）. 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2）. 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、xx年整体工作： 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和问题，能真正杜绝问重复产生及性不良的认可。
五、xx年品管工作： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、的，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是： 1）.后各部门负责人需进行xx版内审员培训，及时换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。 2）.在五月份cqc会进行换版的审核。（如没有换版xx版会自动失效） 3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s： 1）.为更好的调工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划，预计xx年3月份开始试验推行。 4．现将xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月5． 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；
⑷ 在鞋厂上班,月工作报告要怎么写
总结应该包括以下几个方面：
首先要对每月的工作内容进行分析，存在怎样的问题，是否需要公司来协助，解决问题的方法有几种，哪种方法你认为最好。不论成功还是失败，都要及时总结出经验、教训，只有善于积累，你才能进步的更快。
领导不希望看到流水账，所以切忌每月的工作计划写的太平，要有自己的思想。祝你成功！
⑸ 制鞋厂要领排污许可证
制鞋厂如果是全工序的是要领排污许可证，成型这道工序就拿产生废气。
⑹ 做鞋厂文员,包装资料该怎么定
土木工程数据是难以并不难，但是你有没有接触到这个东西的接触，数据覆盖面积广，这个问题还有一段时间来了解你修炼的一些信息的内容，估计是三个月想要购买此规范的样子！下面是有关民用工程信息的内容，你必须用心去学习吧！你也可以用来准备数据管理软件，没有软件，你必须购买一个数据表格填写范例。也有一些网上下载（建材表格为例），点击看详细施工管理信息
1，施工现场质量控制检查记录
2，中标通知书
3，前期项目（决）算
4，施工合同
5，施工许可
6，质量体系的人员和岗位证书
7，资格认证和质量管理体系和质量保证体系和岗位人员名单问责
8，开始报告
9，监理和验收的通知
10，工程质量保修书
11，企业标准（施工过程中提供）
二，技术信息化建设 BR> 1，地质调查报告和图纸
2，批准（雷电，火灾，地震审计意见和回复）
3，绘制混合
4，设计变更（通知） 5，材料替代签证
6，项目联系人列表
7，施工组织设计（方案）
8，技术交底
9，定位勘测记录
10，沉降观测记录
11，建筑，立面，全高垂直度测量记录的轴和审查结构尺寸记录
12，净高入口的楼梯，楼梯，高度细分垂直扶手，窗台净高
13，监督检查记录和审查记录
14，事故（问题），治疗方案，施工方案和审查验收记录
15的质量，隐蔽工程记录
16，施工日记
17，竣工图
三，质量控制数据
（一）建筑物和结构
1，钢铁
（1）报名表和钢铁厂验收证书（2）测试报告
2，焊接
（1）电极（代理人）登记表和出厂验收证书
（2）焊接模拟试验报告和测试报告（钢焊缝检验报告）
3，水泥
（1）水泥验收登记表和出厂合格证（2）测试报告
4，砖（块）
（1）砖（块）的登记表和出厂验收证书（2）测试报告
5，砂，石（分开）
（1）砂，石验收登记表（2）测试报告
6，防水材料（W）
（1）报名表和防水材料出厂合格证验收
（2）测试报告
7，外加剂
（1）外加剂登记表和出厂验收证书（2）测试报告（砌筑型式试验报告应该做的）
8，成员（包括各类门和窗户，钢铁，油漆，涂料，瓷砖等）
（1）会员登记表和工厂验收证书（2）测试报告（拉拔力预埋件的后方，三个测试外窗，钢螺栓测试，饰面砖粘结强度等）
9，保温，隔热材料
（1）保温登记表和出厂验收证书（2）测试报告
10，混凝土试块报告
（ 1）统计和评估表（2）浇申请表的强度（3）的比例（4）试块试验报告
11，统计砂浆试块报告
（1）实力和评估表（2）砖石建筑砌筑隐藏
通知（3）的比例（4）试块试验报告
12，单桩和群桩（高，低应变测试），静载测试报告
13，地勤和复合地基承载力
14的测试，土壤测试报告
15，打（测试）一堆纪录
16，钢焊缝外观检查记录
月17日，起重记录
18，排（风）道检查记录
结构（二），检验批，分项数字，师（子分部）工程质量验收记录，单位（子单位）竣工验收工程质量记录
5，接受全面的表[施工现场的质量控制检查记录，基槽（坑）检验记录，检验记录桩基，地基工程检查记录，钢/网架工程验收记录，主要检查记录结构，建筑装饰，建筑屋面，建筑给水，排水及采暖，建筑，电气，通风，空调，电梯，智能楼宇验收记录，单位（子单位）质量控制数据验证记录，单位（子单位）工程安全和功能测试的随机数据验证的主要功能和记录的单位（子单位）外观质量检验记录]
6，法律法规，标准和技术规范和有关规范性文件或其他信息，其他要求建设
⑺ 制鞋厂有什么环境污染
我家附近的一家皮鞋厂总是将废水排到河里，在车间里胶鞋底的工人总是忍受一股刺鼻的味道，而且有毒，在那工作的人都检查到血液方面有问题。
⑻ 鞋厂品检年终总结报告
工作总结，一般分以下四个部分来进行表述： 1、开头（概况） 2、分点总结（具体开展和完成） 3、问题与不足，4、今后打算（下年度工作思路）。我们专门帮人写文章，自己懒得写的话，可找我们，头图像内有我们的《》号。
⑼ 鞋厂成型后段的月总结报告怎么写
检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
⑽ 鞋厂COD超标怎么办
果量少，不妨采用双氧水来处理一下，COD一下不就降低了！如果量大，没办法，送污水处理装置去净化处理吧，通过除油、絮凝、沉降、吸附几道处理下来COD会大幅降低的，再瀑气，一般就能达到要求了！