污水厂工艺运行制度

『壹』 污水处理厂的运作机制

一般来说 目前国内有3种经费来源和筹建方式

1 国家或者地方政府出钱，建设运行，从自来水水内费的容 处理费中扣取 处理费，收入上交，或者交地方政府。

2 在先进地区，比较常见，简称bot。
私人老板，投资建立污水处理厂并运行一定年限，在年限内，从自来水水费的 处理费中扣取处理费，归老板所有（收回投资，获取利润），年限后，转交政府经营。政府给与一定优惠政策。

3 类似第二种 但是政府不给优惠政策，污水厂归老板所有。相当于，老板给政府打工。

『贰』 污水处理厂的运行管理

城市污水厂的运行管理，同其他行业的运行管理一样，是 污水处理全流程进行内计划、组容织、控制和协调等工作的总称，是企业各种管理活动（例如：行政管理、技术管理、设备管理、“三产”管理）的一部分，是企业各种经营活动中最重要的部分。
城市污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理。
污水处理运行管理的基本要求
城市污水处理厂运行管理过程中的基本要求是：
（1）按需生产 首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求，保证干处理量使处理后污水达标。
（2）经济生产 以最低的成本处理好污水，使其“达标”。
（3）文明生产 要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全的搞好生产运行。
水质管理
污水处理厂（站）水质管理工作是各项工作的核心和目的，是保证“达标”的重要因素。水质管理制度应包括：各级水质管理机构责任制度，“三级”（指环保监测部门、总公司和污水站）检验制度，水质排放标准与水质检验制度，水质控制与清洁生产制度等。

『叁』 如何做好污水处理厂运行管理制度

污水处理公司的管理运营包含企业目标、生产管理、综合管理、财务管理专、业务管理、质量管属理等方面内容：
企业目标主要是企业的经营计划及长期经营的目的，需要企业负责人进行规划。
生产管理主要指污水处理公司根据经营的特点按照一定的工艺流程和作业系统达成增值过程。
综合管理主要包含来料、仓储、计划、行政等一系列的辅助服务，为企业目标服务。
财务管理主要指污水处理公司的财务相关事宜，为企业目标的达成提供资金支持。
业务管理相当于销售部门或者营业部门，对外拓展业务，对内和相关部门沟通，及时达成各项订单。
质量管理主要指各项来料、制程检测，质量体系的建立和有效运行，品质保证，客诉处理等。