① 在施工前对于拟投入的劳动力的安排计划
1、劳动力计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
2、施工人员的优化性选择
（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3、保证劳动力及时供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
有以上几点，想要深入了解，欢迎访问91shigong
② 例如在市政工程中，劳动力计划表内劳动力工种怎么确定主要机械怎么确定
看工程量清单上面有什么，再确定主要机械和劳动力工种。
③ 施工中劳动力计划表怎么做
分专业，分类别，比如机械工、电工、砌筑工、管道工、泥工、瓦工、力工、钢筋工、混凝土工各多少人，上多少人根据你的工期、工程量、上几个队、分几个作业面来确定。
④ 请问水电安装类的劳动力计划表怎么做
1、根据施工图算出本工程的工作量。2、按照安装定额人工日，3、根据其他工种的进度情况，（和不可预见的情况除外），本工程的合同施工日，合理安排，呵呵只是经验之谈