污水中的5S

Ⅰ 污水厂如何实施5S管理

1、5S管理经验—合理安排，执行到位
首先在污水厂实施5S管理模式，我公司按照集团公司的合理部署，将推进管理工作为一项重要工作来抓，积极行动，周密安排，以厂区运行现场、各部分、各岗位为点，公司成立以厂长为组长的5S管理委员会，负责公司5S管理的宣传、落实、整改，把5S管理落实到每个职工。从部门和各岗位的实际出发，多次召开会议，定方案、定制度；经过以点促面的管理，以点带面的监督，先健全制度规范管理，完善资料等方面开展5S管理，规范了各部分、各岗位、各工作场所的5S管理制度。
2、5S管理经验—做好结合并用
5S管理正式启动以来，我公司按照5S管理活动的要求、步骤，制定了工作目标，实行分步推进，制作现场、每天早上例会由5S办公室对存在的缺陷进行通报，提出整改议案。
寻找相同点、结合点，以运行工作为基础，在健全制度规范管理、完善资料，设备管理，员工素质等方面开展5S管理工作。先后规范了各部门的台帐、报表、记录、档案等资料，出台了一整套有樟树特色的报表格式、资料盒、标识牌，相继出台整理了5S岗位职责、5S安全操作规程等多个文件汇编。在5S管理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料各项物品实行分类堆放，插牌管理，要求所有物品进行分类摆放，此项措施的实施使运行现场，办公区域面貌焕然一新，所有物品竖成行、横成排，整齐、有序军事化“方阵”，我们按照要与不要的标准、“三定”：定人，定置，定位。相继对办公区域、运行现场、进行了整理、整顿，正确区分生产中必须品和无用品，把不要的东西及时进行处理，之后又将所有物品定置、5S管理精细化到办公楼的空调、窗帘、办公桌椅、厂区绿化等都有专人负责管理，将所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，并成立样板工程。
另外，我们还以5S管理为基础，对备品备件库进了行了整理、整顿，做到每一件工具、用品、设备、设施都有固定的地点、位置，改善了机器油渍遍布的现象，对运行现场，设备实行管理，标明设备的产地、型号、数量、保管人；在各种机械设备上实行挂牌管理，标明了维修负责人，运行负责人，制定科学管理的维修保养方案，实行包机到人制度，让每台设备的使用、维修、保养记录都做到专人负责。设备使用时做到巡检到时，巡检到段，加大设备设施现场安全操作力度，通过“管”“用”结合，保障设备正常运转，提高设备完好率，最终达到企业综合生产能力的提高。
5S管理最终目标就是素养，我们始终把5S管理理念贯穿到企业文明生产的全过程，贯穿到不断提高员工素质、学习和工作的各个环节当中，培养文明礼貌习惯，养成良好工作习惯，让全体员工全心投入完成5S的各项任务上来，5S管理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员品质这一环节开展5S管理，推进精神文明建设。我们先后修订了《5S员工行为规范》，出台了《员工礼貌用语》，形成了开会、上岗、着装等多项标准，通过5S要求员工争当文明员工，通过这些制度的约束，严格的监督，并多次组织职工5S知识考试，全体员工都考试过关。员工的精神面貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。整个团队朝气蓬勃，
3、5S管理经验—5S实施后的效果
实施5S管理后，职工懂得了在他们个人生活中也应用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整顿清扫清洁自律的良好氛围。不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整体提高了职工素质。
污水厂实行5S现场管理，给员工提供了舒适的工作环境，安全的作业场所，提高了工作效率，增加了设备的使用寿命，最重要的是提高了企业形象并提升了员工自身素质和敬业精神。樟树分公司将紧紧围绕集团公司对5S现场管理的要求，求真务实，以实现5S管理活动“巩固成果，强化考核，提高水平”为方针，加强5S管理，使现场管理工作持之以恒，常抓不懈，不断得到优化和深化。今后我们将继续5S管理活动，我们要做好：把5S管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作，来实现5S管理总体目标；建立5S的长效机制，把5S管理中的各项工作环节更细致化。实现5S管理的最终目标

Ⅱ 污水中的COD是什么

污水中来的COD是废水、废水处理厂源出水和受污染的水中，能被强氧化剂氧化的物质（一般为有机物）的氧当量。

水样在一定条件下，以氧化1升水样中还原性物质所消耗的氧化剂的量为指标，折算成每升水样全部被氧化后，需要的氧的毫克数，以mg/L表示。它反映了水中受还原性物质污染的程度。该指标也作为有机物相对含量的综合指标之一。

(2)污水中的5S扩展阅读：

COD的生态影响：

化学需氧量高意味着水中含有大量还原性物质，其中主要是有机污染物。化学需氧量越高，就表示江水的有机物污染越严重，这些有机物污染的来源可能是农药、化工厂、有机肥料等。如果不进行处理，许多有机污染物可在江底被底泥吸附而沉积下来，在今后若干年内对水生生物造成持久的毒害作用。

在水生生物大量死亡后，河中的生态系统即被摧毁。人若以水中的生物为食，则会大量吸收这些生物体内的毒素，积累在体内，这些毒物常有致癌、致畸形、致突变的作用，对人极其危险。另外，若以受污染的江水进行灌溉，则植物、农作物也会受到影响，容易生长不良，而且人也不能取食这些作物。

参考资料来源：网络—COD

Ⅲ 请问污水处理中COD、BOD、SS分别代表什么啊

CODcr ：化学需氧量

能够精确地表示污水中有机物的含量，并且测定时间短不受水质的限制；缺点：是不能像BOD那样，表示出所消耗的氧量。微生物氧化的有机物量，另外还有许多无机物被氧化，并全部代表有机物含量。

BOD5：生化需氧量

生化需要量是在指定的温度和时间段内，在有氧条件下由微生物（主要是细菌）降解水中有机物所需的氧量。

SS：悬浮固体或叫悬浮物。

悬浮固体中，颗粒粒径在0.1～1.0μm之间者称为细分散悬浮固体；颗粒粒径大于1.0μm者称为粗分散悬浮固体。

(3)污水中的5S扩展阅读：

cod的测定方法

随着测定水样中还原性物质以及测定方法的不同，其测定值也有不同。应用最普遍的是酸性高锰酸钾氧化法与重铬酸钾氧化法。

1、高锰酸钾(KmnO4)法:氧化率较低，但比较简便，在测定水样中有机物含量的相对比较值时，可以采用。

2、重铬酸钾(K2Cr2O7)法:氧化率高，再现性好，适用于测定水样中有机物的总量。 有机物对工业水系统的危害很大。

3、含有大量的有机物的水在通过除盐系统时会污染离子交换树脂，特别容易污染阴离子交换树脂，使树脂交换能力降低。有机物在经过预处理时(混凝、澄清和过滤)，约可减少50%，但在除盐系统中无法除去，故常通过补给水带入锅炉，使炉水pH值降低。

4、有时有机物还可能带入蒸汽系统和凝结水中，使pH降低，造成系统腐蚀。在循环水系统中有机物含量高会促进微生物繁殖。

Ⅳ 5s是什么

5S内容
一、5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、环境、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理从而优化工作环境、提高工作效率，通过一系列的规范化管理，对企业形象、人员工作态度、周边环境甚至成本控制、产品质量等方面产生了积极的推动作用，逐渐被各国的管理界所认识，并争相学习。

二、5S的含义
5S是日文整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个单词，因为五个日文单词第一个字母都是 "S" ，所以统称为"5S"。它的具体内容和典型的意思就是倒掉垃圾和清理长期不要的东西。
■整理：
△将工作区域内的物品区分必需和非必需品；
△及时处理非必需品（垃圾入篓、再生纸回收）；
△自我检查，形成习惯
作用：
△腾出空间，活用空间
△防止误用、误送（不用的文件及时清理，以免误用）
■整顿：
△整理后留下的必需品摆放整齐，不散乱；
△空间划分区域，文件分门别类做好标注；
△各类物品判断使用频率，决定摆放位置（易取放）
作用：
△能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，提高效率
工作中常有一些废弃的滞留物，占据空间，如果不及时清除，会使现场变得零乱，所以我们要养成及时整理的习惯。
■清扫：
△将周围区域保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的对象：
△地板、桌面、文件架、文件柜、抽屉等
△ 杂物框、笔筒等
■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。（制度只是一个手段以提醒大家养成良好的工作习惯）
■修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
△养成良好的5S管理的习惯；
△有义务提醒其他同事一起进行5S。

三、施行5S的意义
在推行5S的过程中许多问题需要通过大家共同动脑筋想办法得到解决，充分体现了集体的凝聚力和无限的创造力。5S的益处并不仅仅在于它给企业环境带来的变化，更重要的是在5S的推行过程中，每个人的智慧和创造力都得到了充分的发挥，不断提高自身素质，培养良好道德品质，最终实现提高个人素质，塑造全新企业形象的目标。

目的：为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，提高工作效率，激发积极向上的工作情绪。

第一部分：个人内务整理、周四全体5S
适用范围：全体专职、兼职员工；
负责区域：各自办公区域及附近窗台、通道等区域；
适用时间：个人5S每日上下班前5分钟;
集体5S每周四下班后；
方法：
时常整理：坚决清理不必要物品，（垃圾入篓，再生纸回收）；
随时整顿：合理放置必要物品，提高效率；
及时清扫：清理污垢，关注细节；
保持维护：相互提醒
个人修养：形成习惯，坚持执行
标准：
上下班前5分钟2次个人内务整理，每周四进行集体整理，保证负责区域物品摆放整齐，无杂物、无污迹；
各自客人用过纸杯收取；
奖惩制度：
1、5S评审小组：薛海富、韦晓、卢夏平；
资料收集：韦晓；
由5S评审小组随时随机抽查评比5S冠军奖、关注奖（有待改进者），照片于下周一在公司展板上公示；

第二部分：值日打扫
适用范围：每日安排的2名值日生；
负责区域：公共区域，包括地面、会议桌、总经理办公室桌面、饮水机、打印机、服务器及其桌面、微波炉；
方法：
1、每日提前15分钟到公司，一人负责清扫及倾倒垃圾，一名负责擦拭桌面及饮水机、打印机、服务器、微波炉及饮水机蓄水槽污水的倾倒；
2、每日下班后负责拖净地面；
3、值日生每日有义务主动提醒同事维护公共区域卫生；
标准：
1、会议桌、总经理办公室桌面、饮水机、打印机、服务器及其桌面、微波炉手触无污迹；
2、饮水机蓄水槽内无污水；
3、保证地面整洁，无污点，垃圾及时清理；
备注：
如果当天2位值日生均因事外出，次日值日生与其调换，负责当天值日。
奖罚制度：
方式：5S评审小组不定期抽查；
奖励：符合标准者，公司通报表扬并奖励精美礼品；
惩罚：不符合标准的值日生，公司通报并承担后续一周内的值日工作；
第三部分：部门5S职责
市场部：保证宣传物品的整齐堆放及文件柜宣传品的及时补充，协调物品入库，并及时分理废弃用品；
负负责人：张娟
人力资源部：辅助并协调以上三部分工作的顺利推行，团结大家创建整洁有序的工作环境；
负责人：韦晓

试运行周期：2周

Ⅳ 污水站5s管理制度。

转载以下资料供参考

5s管理制度
一、整理
车间整理：
1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

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二、整顿
车间整顿：
1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）

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三、清扫
车间清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

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四、清洁
车间清洁：
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

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五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

Ⅵ 污水处理中的BOD5指什么

生化耗氧量是“生物化学需氧量”的简称。常记为BOD，是指在一定期间内，微生物分解版一定体积水中的某些可被权氧化物质，特别是有机物质所消耗的溶解氧的数量。以毫克/升或百分率、ppm表示。它是反映水中有机污染物含量的一个综合指标。如果进行生物氧化的时间为五天就称为五日生化需氧量（BOD5），相应地还有BOD10、BOD20 。

Ⅶ 苹果5S掉污水里了。。。。

如何正复确的处理掉水制里手机做法我就不多说了，你自己也查了不少，不过掉水里拿起来是不能立即关机的。你这个手机如果自己会拆机就把后面的盖拆开看看里面可有水了，有水记得擦干用吹风机冷风吹或中档冷热风吹，离远点吹时间不要太长，吹干里面水你在开机试试，如果实在不会拿到手机维修店检测下到底什么坏了，修不修你可以决定，知道哪坏了就好办了。

Ⅷ 5s是指哪5S

整理，整顿，清扫，清洁，素养

Ⅸ 污水中含有些什么

工业污水多含有重金属离子、废酸、废碱或者一些有害有机物如吡啶、氰、酚、联苯胺等.生活污水含有悬浮物、有机质、细菌等微生物之类.