軟水店拓展計劃怎麼寫

㈠ 拓展怎麼寫

㈡ 店長目標與計劃怎麼寫

店長目標與計劃範文：

作為一名店長，要搞好店內團結，指導並參與店內的各項工作，及時准確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務並激勵員工，建立和維護顧客檔案，協助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售後工作。

一、早會：儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業績分析並制定今日目標，公司文件通知傳達。

二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，並達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款後及時通知老顧客(但要選擇適當的時間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發展新顧客。

三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更准確地向顧客推薦店內貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。 及時與領導溝通不沖及調配貨源。

四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦，並與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時地採取相應的促銷方案。

五、調節賣場氣氛，適當的鼓勵員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快地投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。

六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態，深入了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、製作工藝、穿著保養等專業知識，了解一定的顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。

㈢ 如何寫份簡單的業務拓展計劃

以前我寫這個一般只有四部分： 1、計劃做什麼 2、為什麼這樣做 3、准備如何做，做到何種程度 4、附錄（包括理論、案例、數據） 前三項一定簡單、明了，第四項一定把內容清晰歸類，方便翻閱查找。 現在我要求他們提交市場計劃也一般這樣寫，寫多了沒有時間看，對哪方面有疑問，直接在附錄中找相關的內容即可。 順便建議一下：優秀的老闆都不喜歡冗長的報告（可能有些人會覺得長點好，顯得做事更賣力）。老闆要這個報告目的在於幫助他方便做決策，而不是多餘的干擾以及對你工作量的了解。 希望對你有幫助。

㈣ 請問怎樣寫拓展計劃和怎樣提高銷售業績

我總結以下幾點:
1.大家在平時要多關注客戶的來電,來訪.因為客戶是對你公司的產品感興趣,才打電話咨詢,上門咨詢的,重要一點,要把客戶的姓名,電話.公司名稱,電話交流內容,要清楚的,記下來,這樣可以便於以後跟蹤.聯系.也可以給以後成功打下良好的基礎.可不要.你給客戶做了半天的產品介紹.你連客戶的姓名.電話.都沒得到.那你就白忙活了.
2.要在網上多查詢,和留意,你公司產品對口的企業(本地和外地)聯系方式.和客戶姓名,多打電話.別怕失敗,打100個電話.能成10個意向客戶,你算是很棒了.在這10個意向客戶里.你要讓客戶知道你的姓名.和聯系方式,熟悉了.因為在國內傳統節日,比較多.你可以用手機,發一些祝福簡訊,這樣可以加深影響,時間長了,還可以成為朋友,那你以後成功的幾率就更高了.
3,銷售人員拓展客戶渠道很多,也不要天天上網找,在本地和周邊市區有些客戶,你可以去陌生拜訪,要經的起失敗,陌生拜訪客戶,可以鍛煉自己的人際關系和語言表達能力,對自己有好處,但一點,要肯吃苦,才能做到人上人啊.和第一條一樣,有客戶對你產品感興趣的.都要記下來.保持良好的關系,更重要的事,你以前陌生拜訪過一次,你可以抽時間,拜訪第2次,去多了.聊熟悉了,對他影響也深了.你以後成交的幾率也高啊.
4.大家可以在網上查詢本地,外地的經銷商和貿易型企業,找聯系方式.打電話咨詢,他們感興趣與你公司合作嗎?最好在每個市裡找一個經銷商,這樣的話.你公司就有一個良好的銷售平台.外地的你可以寄一些產品資料和價格.給經銷商.電話要溝通好.經銷商多了,這樣的話,可以給你帶來很多的准客戶,你就更省心了.
5.最後,我告訴大家.拓展准客戶要有計劃:
比如:10天.你在網上聯系准客戶.第2個,10天,你去陌生拜訪准客戶.總之要有規律,才能成氣候,好了.就些吧.我以後摸索更多的經驗,才和大家一起分享,交流,希望成功的大門永遠為我們敞開

㈤ 市場營銷拓展計劃書怎麼寫

1.市場分析
需要了解周邊的市場環境，如有多少辦公樓，多少需要快遞業務的公司，在市場調查的基礎上做市場定位。
2.營銷策略、拓展計劃
通過哪些方法可以獲得這些客戶，用優於其它競爭者的優質服務、優惠價格吸引客戶等。可以根據市場的劃分逐步實現自己的計劃，如一期獲得多少客戶，二期獲得多少客戶，如何拓展市場，向何處、何種客戶拓展。另外需要說明用哪些廣告、促銷的手段來吸引客戶。
3. 項目團隊
根據業務的需求，設立公司的組織管理機構和人員計劃，可根據以上計劃分步實施。
4. 財務分析
對於一個快遞公司來說，每月的固定成本包括辦公設備和車輛（固定資產）折舊、租金、薪酬、水電費等。可變成本包括車輛的油費等運營成本。收入即快遞費收入。通過成本和收入比較，可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結論。這個倒推的結論可以成為營銷計劃的基礎。
除了以上的成本和收入分析，還可以做現金流量表等。如果固定資產投資多，需要銀行貸款，也可做長期的投資回報分析。

㈥ 該如何寫市場拓展計劃書

在上 搜一下，有很多。
他會告訴你如何寫，注意什麼，都很不錯。還可以下幾個範本來看一下。

㈦ 擔保公司業務拓展計劃書如何寫

發個郵箱來，給你個參考

㈧ 如何寫簡單的市場拓展計劃

以前我寫這個一般只有四部分：
1、計劃做什麼
2、為什麼這樣做
3、准備如何做，做到何種程度
4、附錄（包括理論、案例、數據）

前三項一定簡單、明了，第四項一定把內容清晰歸類，方便翻閱查找。

現在我要求他們提交市場計劃也一般這樣寫，寫多了沒有時間看，對哪方面有疑問，直接在附錄中找相關的內容即可。

順便建議一下：優秀的老闆都不喜歡冗長的報告（可能有些人會覺得長點好，顯得做事更賣力）。老闆要這個報告目的在於幫助他方便做決策，而不是多餘的干擾以及對你工作量的了解。

希望對你有幫助。