『壹』 變頻供水系統調試內容和過程
一、內容：變頻供水系統，智能型管網接力升壓（無負壓）設備內可根據用戶需求設定用戶供水容壓力，如果管網供水壓力高於設定壓力時，水泵機組處於停機狀態，自來水可通過連通管路直接對用戶供水。當市政管網供水壓力低於設定壓力時，設備自動進入接力升壓工作狀態，機組通過壓力感測器，水泵及恆壓變頻控制櫃組成閉環控制系統，隨著用水量的變化，不斷調整水泵轉速及投入運行的水泵台數，以保持供水壓力恆定。
二、過程：當用戶用水量小於一台水泵出水量是，系統根據用水量變化有一台水泵變頻調速運行，當用水量增加時管道系統內壓力下降，這時壓力感測器把檢測到的信號傳送給微機控制單元，通過微機運行判斷，發出指令到變頻器，控制水泵電機，使轉速加快以保證系統壓力恆定，反之當用水量減少時，使水泵轉速減慢，以保持恆壓。當用水量大於一台泵出水時，第一台泵切換到工頻運行，第二台泵開始變頻調速運行，當用水量小於兩台泵出水量時，能自動停止一台或二台泵運行。
『貳』 求一篇鍋爐化驗室工作總結(水處理)
工 作 總 結
本人自2000年畢業參加工作以來，一直在電廠化驗車間工作。從事化學水處理工作（以下簡稱化水），主要負責化水的技術工作及協助領導做好煤質分析的管理工作，化水崗位的主要任務是為鍋爐提供合格的給水、補給水；監督水、氣運行質量；防止鍋爐結垢、腐蝕，保證鍋爐安全、經濟的運行。幾年來，我在這個崗位一直刻苦鑽研，勤奮努力，致力於專業技術水平和業務工作水平的提高，下面我把幾年來的工作回顧總結，匯報如下：
一、 開車前精心准備，化水試車一次成功
2000年底，我被集團公司派往濱化集團學習，學習期間深入透徹的學習了化水的工藝特點，理論同實際相結合，經常向跟班師傅學習實際操作，化驗分析，及工作中容易出現的問題，處理方法等，並受到師傅們的一致好評。回廠後，在化水設備安裝調試期間，我認真研究圖紙，消化資料，監督施工質量，熟練掌握了本崗位的工藝流程，並積極提出一些合理化建議及整改意見，為化水一次開車成功打下良好的基礎。
二、 運行中精心維護，保障正常運行
在正常生產運行時，精心維護，經常巡檢。發現跑、冒、滴、漏等現象，立即組織人員維修，指導運行人員精心操作，發現不正確，及時指正消除事故隱患。由於平時的維護保養工作做的到位，從而使得設備能夠長周期平穩運行。最大限度的合理延長現有設備的使用壽命。
三、 刻苦鑽研，精心技術改造，方便操作。
幾年來，在工作實踐中，結合實際工作經驗，本著經濟實用方便的原則，對一些設備管道進行了技術改造，如設計中，超濾設備濃水直接排地溝，運行過程中發現浪費嚴重，經與車間領導商議吧濃水回收利用大大的節約原水，給公司節約了運行成本，提高了經濟效益。
技術改造後，原《化水操作規程》不適應實際操作，於是重新編訂了《化水操作規程》。新規程詳細介紹了：水的概況，工藝流程、運行方式、操作步驟、設備配置、常見異常問題，原因及處理方式，水汽分析方法等，使本規程更方便於操作，更加實用。
四、 嚴把原料質量關，為合格供水提供物質保障
為給鍋爐提供合格用水，嚴把原料質量關，化水崗位在水處理過程中，殺菌劑、絮凝劑、還原劑等葯品是不可缺少的添加劑，葯品進廠後先化驗其純度，雜質含量，不合格的予以拒收。
為了給鍋爐提供合格的動力煤，對進廠煤進行抽樣檢查，依照國標對各項指標進行分析。准確、及時的反映煤的質量，給鍋爐操作人員提供數據參考。
五、 認真檢修，保證檢修後順利開車
化水崗位是為整個集團公司用水服務的，重要行可想而知，沒有固定的停車檢修時間，我們只能依靠平時記錄的設備運行記錄，視情況而定，對設備逐一檢修。
總之參加工作以來，工作上刻苦鑽研，勤奮努力，為公司盡職盡責，節能、技術上精益求精，積極提出合理化建議，及改造方案。為本車間平穩，安全順利的運行盡自己應盡的義務。思想上嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏。今後我將在工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的繁榮作出應有的貢獻。
『叄』 污水處理設備怎麼調試
根據計算設計標准來調試，調試主要就是不斷實踐，實踐數據越接近標內准越好。調試范圍包括設備運容行狀況，檢測儀器儀表情況、泵類每小時轉速、風機運行轉速、供氧量多少、溶解性氧是多少、出水水質是多少等等並且每次都要做好記錄，多次調試。總結經驗分析數據。結果一點點在向設計參數靠近即可。
『肆』 急求制水工作總結範文!!!
爺爺的，找了半天，才給你找到，你適當改改吧：
200*年***水廠制水工作總結
2004年我們歡喜嶺水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著「爭創一流的生產、生活、人文環境；爭創有凝聚力、有戰鬥力、有影響力一
流的水廠；爭創公司里最優秀、最先進的品牌；爭創一流的經濟效益」的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，wenmi114.com朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除歡六水源停產損失40萬立方米），全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內；生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：
一、生產運行方面
1、標准化水源站建設方面。
今年水廠將標准化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標准化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，並成立了標准化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了「千分制考核」專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了「親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則」的工作作風。
勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的台階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。並在評比後由專人進行匯總並對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鑽二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了「黨員示範崗」活動，確立了五座「黨員示範井」，以黨員的先鋒模範作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，並就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上牆管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，並進行上牆管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記於心。
2、安全生產方面
今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了「大馬拉小車」的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，並在「安全生產月」期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由於領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。
為了更好的抓好安全生產管理，水廠於今年下半年開展了一次以「六個千」為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無塗改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利於各項安全生產的開展。
設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由於他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現後都立即整改，避免了多次事故的發生。
今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間採取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一台設備漏失保養維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換後的設備標牌，顯的更加規范化。
水質的好壞在用戶中一直是很敏
感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鑽二回收池進行了清洗，並購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。
二、經營管理方面
1、水費收繳方面。
為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。
針對歡喜嶺地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波於歡采和鑽二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。
由於物業公司的成立，歡喜嶺地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。2004年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展「管理創新增效年」活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鑽研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6台次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000餘元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處於閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，並對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修後都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費佔去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鑽二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面
我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，並有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照「四個一」的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。
為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先後去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎麼管理的。每次參觀學習後，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，並得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡迴檢查卡等都得到了實施，並取得了很好的效果。
為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。
另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了「兩個條例」知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、「節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益」勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠於2004年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，並由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，採取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，wenmi114.com評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，並進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。
歡水廠自去年來就注重對軟體資料的規范化管理，在全廠范圍內開展了仿宋體「天天練」活動。今年水廠繼續堅持此項活動並成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，並對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。「仿宋體」練習的內涵的不僅僅在於練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠並指派技術組同志定期對各類軟體資料進行檢查，在生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、班子建設方面
在抓好生產經營的同時，水廠領導班子還時刻以「十六大」精神為契機，深入貫徹「三個代表」重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長郭立軍每周日下午乘交通車回歡喜嶺，在水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫葯箱，裡面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都在關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。
局黨委書記宋道堂在2004年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。
水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發點。在日常工作中，水廠領導通過了解幹部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。
為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現了很多。例如歡喜嶺地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡並組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，並安排車輛處理後事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。
穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠長郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進行整改，每天早上5：30廠長郭立軍就帶領者整改小組出發了，一干就是一天，就這樣整整幹了一個月，歡水廠的表閥井面貌得到了徹底的改觀；鑽二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說明了歡水廠的員工隊伍時穩定的，員工的工作態度時認真的。
四、2005年工作打算：
2005年，水廠不但要鞏固2004年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。2005年，水廠還要抓好HSE、ISO9001質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取在2005年，歡水廠的各項工作都取得較好的成績。
以上是我水廠2004年的工作總結，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產管理上還存在薄弱環節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。
『伍』 純凈水設備調試出現問題如何解決
一、運行條件
反滲透系統由反滲透膜(RO)、高壓泵及為保護反滲透膜而設置的保安過濾器組成。保安過濾器內裝有過濾孔徑為5μm的濾芯。這些濾芯會過濾掉任何尺寸大於5μm的顆粒。對下游RO膜起到保護作用，否則RO膜表面極易結垢。目前較常用的滲透膜類別為聚醯胺膜，膜型式為卷式復合膜，該種型式的膜的除鹽率可達99.5%。由於RO膜易受水中PH值、余氯及水溫的影響，故RO膜運行前對進水水質有嚴格要求：
PH值：3~10
余氯值：<0.1mg/L
SDI15值：<5.0
水溫：<45℃
以上任一指標超出范圍，均有可能使滲透膜產生變形，從而影響出水水質和縮短膜的使用壽命。並且膜的種類不同對進水水質要求也有所不同。在調試前可以根據RO膜廠家提供的說明進行確認。
二、運行前准備
RO作為高壓運行設備，在運行前為保護設備及儀表和安全起見，應嚴格安照操作程序確認並調整好閥門的開啟狀態，具體操作如下：
1、完全打開保安過濾器進水閥門和打開高壓泵進水閥門
2、打開高壓泵出水閥門一圈
3、打開RO入口閥一圈
4、將濃水管上針閥旋轉三圈半
5、完全打開產水出口閥及濃水出口閥
6、將所有取樣閥和清洗閥門關閉
7、將所有壓力顯示閥打開至半開狀態
三、試車運行
當確認以上條件都滿足時，可以啟動高壓泵投入試運行。由於RO也是一種液液分離設備，只有當給水壓力高於滲透壓時，水才能通過反滲透膜，從而達到除鹽效果。此現象的驅動力來自給水(濃水)壓力和滲透壓(滲透壓隨滲透膜的種類和型式不同而變化)之間的壓差(ΔP)，該部分的ΔP可由裝在RO入口的截止閥(閥5)和裝在濃水管線上的壓力調節針型閥(閥13)來調節控制。首先根據RO入口截止閥來調節進水總量(流量計11與流量計12的讀數和)至設計進水量。然後用壓力調節針型閥(閥13)來准確調節產水流量及濃水壓力，當產水量比設計值小時，說明給水(濃水)壓力太小，即是ΔP值太小，這時應將針閥關小，以增大濃水(進水)壓力，直到產水量等於設計值。
四、故障分析
高壓水泵異常關閉1)泵進水壓力底於0.05Mp
2)濃水壓力高於1.5Mpa
3)產水壓力高於0.6MPa1)增加上游處理水壓力；
2)根據RO入口截止閥和濃水管上的針閥調節濃水壓力
3)同2)方法解決
產水流量不足1)進水流量不足
2)濃水壓力不足即進水水壓不足1)將高壓泵出口閥門及
RO入口閥門開大
2)將濃水管線上的針閥關小
產水流量過大1)進水流量過大
2)濃水壓力過大即進水水壓過大1)將高壓泵出口閥門及
RO入口閥門關小
2)將濃水管線上的針閥開大
高壓泵有異常聲響1)電機傳動軸承接觸不良
2)由於泵的進水壓力過小而產生氣蝕現象1)檢修傳動軸承
2)增加上游段處理水壓力
『陸』 使用純水設備前如何正確調試
使用純水設備前如何正確調試
把高壓泵後面的閥門調節到開度為四分之一狀態，手動開啟內高壓泵並緩緩打開容高壓泵後的調節閥門。
調節濃水排放閥和高壓泵的閥門使膜進口壓力與膜濃水出口壓力的壓差為0.0-0.05bar（越小越好）並使產水流量達到設計流量。
調試完成並開機20-30分鍾後打開純水出水閥，關閉純水排空閥。
設備停機，然後開啟自動運行，並記錄下各個儀表的數值。
『柒』 如何寫設備調試階段的總結
時間如梭，轉眼間調試過程即將結束，回望，這段轟轟烈烈的過程雖然取得了一些成果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，
調試工作總結
。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不段的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，
回首，我跨進公司這段時間里，這段時間對我來說很重要，可以說是我走過人生很重要的一個階段，使我學到了很多工作經驗，這些日子裡領導和同事對我的支持與關愛，令我受用別致，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，在工作上，圍繞中心工作，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在工作態度上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人，老老實實做人，勤懇做事，簡朴的生活，嚴格要求自己。
今後努力的方向：隨公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。在這調試過程中，作為一個運營管理者，首先提高自身的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想管理好這項運營工作，除了熟悉業務外，首先要以身作則，這樣才能保證設備安全運營。總之，這次TCN的調試，在領導的支持、幫助下，在工程技術專家、前輩的培養下，我在不同的工作崗位上取得了一定的成績。成績已成為過去，我面臨的是來自新世紀、新技術、新問題的挑戰。面對挑戰，我深深地認識到自己的不足，差距很大。我必須一如既往地努力學習、勤奮工作，不斷地增長知識，提高能力，為企業的發展盡自己的力量。
我自從進入本公司參加此項工作以來，一直從事一線電工工作，主要從以下幾個方面來總結：
一、在工作中，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了同事、領導認可。在此期間，完成了全過程多類工業、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動運行等工作，編寫了大量的調試運營表格、調試方案、系統試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統的了解，
『捌』 軟化水設備的安裝調試
軟化水來設備的安裝位置的選擇要點自
1、設備需簡單水平地基;距牆約250~450m m，可根據實際情況靠邊角布置。
2、因為設備本身較輕，一般只需考慮設備所裝樹脂及水的重量即可。
3、進、出水管為標准法蘭或螺紋連接,需固定支撐好,不能依託閥體做支撐，以防產生應力。
4、進水管上應裝水壓表。設備運行時有沖洗水排放，就近設置地漏或排水溝。
5、鹽水管：鹽水箱應盡量靠近軟化罐，鹽水管越短越好。
6、排污管不要長於6米，不要裝截止閥，出口不要高於閥體，終端開口以免產生虹吸，彎頭越少越好。
7、在設備附近的牆上安置配電插座，應裝有保險絲(一般不要裝開關)，要求接地良好。
『玖』 鍋爐軟化水設備安裝調試步驟有哪些
鍋爐軟化水設備大多都是使用離子交換技術，利用陽離子樹脂吸附水中的鈣鎂離子，去除水中的鈣鎂離子，以達到降低水質硬度的作用，從而是進入鍋爐的用水成為不結垢的軟水，正常鍋爐進水硬度要求是低於0.03mmol/L。
安裝調試步驟如下：
1、設備定位
A、首先將控制閥基座的密封圈裝好，並將控制閥擰緊到罐子上面。
B、將裝好控制閥的罐子擺放在正確的安裝位置，且不得移動罐子。
C、拆下裝好的控制閥，保持罐子的位置和方向不不動。
2、安裝下布水器和中心管
A、使用PVC膠將下布水器和中心管進行膠粘對接。
B、將膠粘好的下布水器和中心管放入罐子內，並將中心管上部多出的部分進行裁切，保持中心管和罐口齊平，上下誤差不得超過2mm。
3、填裝樹脂
A、放置好中心管在罐子底部中央，並用堵頭堵住中心管上開口，防止填裝樹脂時樹脂進入中心管內。
B、將樹脂填裝入罐子內部，約70%左右。
4、安裝控制閥
A、將上布水器卡住在控制閥的基座上。
B、將控制閥安裝在罐子上，注意閥頭基座與中心管的對接。
C、擰緊閥頭和罐口的對接。
5、安裝連接管路
A、將進水管對接到控制閥進水口，建議採用PVC管、PPR管等。
B、將出水管對接到控制閥出水口。
C、使用排污管對接控制閥的排水口。
6、安裝鹽箱
A、使用吸鹽管對接控制閥的吸鹽口，吸鹽管不得超過3米，防止吸鹽水阻力過大。
B、將鹽箱放置在罐子旁邊，切記鹽箱離罐子不宜過遠。
C、將鹽閥對接吸鹽管，並放置在鹽箱最底部。
7、設備調試
A、控制閥通電，設置好各工位的參數，並將控制閥設置在反沖洗工位。
B、打開進水球閥至一半位置，觀察進水壓力表的參數，如壓力過大則要進行泄壓處理。
C、當水慢慢浸滿整個罐子時，打開進水球閥的全部。
D、觀察排水口的出水狀態，此時為反洗狀態，為沖洗罐內樹脂過程，當排水不再發黃時，可切換至運行工位。
E、打開取樣閥，取出出水水樣，並使用硬度指示劑對水樣硬度進行檢測。
8、設備運行
A、手動操作控制閥，切換所有工位，觀察工作狀態是否正常。
B、檢查連接管路是否漏水等。
C、正常運行後，後期要及時向鹽箱加鹽。
鍋爐軟化水設備是保障鍋爐使用的一個安全保障，鍋爐結垢後使用會給鍋爐帶來極大的危害，損失多餘的能量，嚴重時會引起鍋爐爆炸，造成更大的經理損失。目前國家對於鍋爐都有著極為嚴格的標准，鍋爐軟化水設備是使用鍋爐前必須要安裝的一整套水處理裝置。【潤新水處理www.irunxin.com】