井下清理水倉於泥設備

A. 誰有煤礦防治水崗位責任制及水害排查治理制度

4.3 應急救援指揮機構、成員構成及職責
水害事故發生後，及時成立搶險救災指揮部是處理事故的關鍵所在，指揮部設在礦調度室，當總指揮不在時，當天值班的礦領導為臨時總指揮，組織搶險救災。
4.3.1 組織機構
總 指 揮： 副 總 指 揮：辦公室成員： 下設六個搶險小組：
工程組 組長： 組員：工程科全體人員
機電組 組長： 組員：機電科人員
供應組 組長： 組員：供應科全體人員
保衛組 組長： 組員：武裝部全體人員
救護組 組長： 組員：保健站全體人員
汽運組 組長： 組員：汽車隊全體人員
斜井安監組 組長： 組員：斜井安監處人員
通訊組 組長： 組員：通訊班全體人員
礦井防治水辦公室主任：電 話：成 員：
4.3.2 處理事故過程中有關人員職責
1.礦長：是處理水害事故的全權指揮者，在總工程師、鐵煤集團公司董事長、鐵煤集團公司總經理、鐵煤集團公司總工程師、地測處長和礦山救護隊隊長的協助下，制定並實施營救受災人員和處理事故的作戰計劃。
2.礦總工程師：是礦長處理水害事故的第一助手。在礦長領導下，總工程師在職責范圍內組織制定並實施營救受災人員和處理事故的作戰計劃。
3.各有關副礦長：根據營救受災人員和處理作戰計劃，負責組織為處理事故所必須的工人待命，及時調集救災所必需的設備材料，並由指定的副礦長嚴格控制入井人員，簽發搶救事故用的入井特別許可證。
4.礦副總工程師：根據礦長命令，負責某一方面的搶救工作。
5.礦山救護隊隊長：對礦山救護隊的具體行動負責，全面指揮、領導礦山救護隊，根據營救受災人員和處理事故作戰計劃所規定的任務，並嚴格執行《礦山救護規程》，完成對災區受災人員的援助和事故處理。如果與外集團公司救護隊聯合作戰時，應成立礦山救護隊聯合作戰部，由本集團公司救護隊長擔任指揮，協調各救護隊的作戰行動。
6.駐礦安全監察處處長：根據批準的營救受災人員和處理事故作戰計劃，以及按照《煤礦安全規程》規定對搶險救災工作的安全和入井人員的控制實行有效監督。
7.保安區區長：按照礦長的命令負責改變礦井通風系統，注意主要通風機的工作狀況和組織完成必要的通風工程，並執行與通風有關的其它措施。
8.調度主任：按礦長的命令負責協調各方面的工作，協助礦長進行搶救和災害處理。
9.有關的區、隊、班長：負責查對留在本區內的人數，並採取措施將他們有組織地帶領撤到安全地點直至地面，將在現場所見到的事故性質、范圍和發生原因等情況，如實詳細報告給礦調度，並隨時接受礦長命令，完成有關搶救和災害處理任務。
10.礦值班調度員：負責記錄事故發生的時間、地點和情況，並立即將情況報告給礦山救護隊、礦長、礦總工程師、集團公司調度室以及礦其他領導及有關單位，及時向下傳達礦長的命令，通知並召集有關人員到調度室待命，隨時調度井下救災情況，統計掌握出入井人數和留在井下各地區的人數。
11.礦燈、井口信息站負責人：應根據入井人員的打卡、礦燈的號碼和單位入井名單查清在井下人員的數量和姓名，並迅速報告礦調度，對無入井特別許可證的，不得發給礦燈，井口信息站嚴格檢查，制止入井。
12.供應科科長：及時准備好必需的搶救器材，並根據礦長的命令，迅速運送到指定地點。
13.機電科長：根據礦長的命令，負責改變主要通風機的工作制度，並保證正常運轉，掌握礦井內的停送電工作，及時搶救和安裝機電設備，完成其它有關任務。
14.運輸一隊隊長：負責將受災人員及時運送到井上，保證救災人員和器材及時運到事故地點，滿足救災需要。
15.工程地測大隊隊長：負責准備好必要的圖紙和資料，並根據礦長命令完成測量設計工作。
16.保健站站長：負責組織對傷員的急救治療、護理和葯物供應以及轉院工作。
17.後勤科長：保證對受災人員的妥善安置和救災人員的食宿及其它生活事宜。
18.武裝保衛處駐大明煤礦保衛科科長：負責事故搶救和處理過程中的治安保衛工作，維持礦區的正常秩序，不準閑雜人員入礦，並在井口附近設專人警戒，嚴禁閑雜人員逗留圍觀。

B. 急求 煤礦井下水倉的問題

我們是用泵抽的，效果很好。我們下個月正好有一個礦要進行水倉沉澱清理設備的安裝，可以去看看。

C. 水倉自動清挖系統，煤礦井下水倉自動清挖機

我是兗礦集團供應科的，我們礦上是用的徐州天科機械製造有限公司的水倉自動清挖系統。使用不錯代替人力。節省了很多時間。給清倉帶來了很大的方便。使用效果一直不錯，得到局裡的一直認可。可以參考一下！

D. 水倉自動清挖系統

針對目前水倉清挖存在的問題，徐州天科公司推出適合礦井水倉清挖的工藝及其裝備。經過近八年多技術上的探索和八百多套清挖裝備在各煤礦井下的使用，該工藝及其裝備更加完善成熟：已形成多品種系列化產品：有適合干物料的裝車機、有適合粗細結合物料的復合式處理設備、有適合細物料的清挖設備，更好地適應不同性狀煤泥的清挖,適用與於井下各式水倉和洗煤廠、污水站的尾料脫水處理。水倉清挖系統分為：ZQ—IIIY、ZQ—IIIY/F
如下是ZQ—IIIY具有以下特點：
1、連續高效：主機採用雙工作區域壓濾機，形成連續作業，效率提高1.5~2倍。
2、適應性強：各式水倉、各種性能煤泥採用不同的工藝裝備，處理效果更佳。
3、移動方便：設備可做成移動式，勿需拆裝、更換場地，使用方便。
4、全液壓控制：諸多執行機構（皮帶驅動滾筒、攪拌泵）採用液壓元件，實現控制集 成化，節電、減少設備投入，節省空間。
5、專用輸送泵：具有過濾顆粒大（0~11mm），吸程大（7.5m），濃度高（40~60%）.
6、多品種：普通式，移動式，復合式，直接式，可單獨使用也可組合使用
該系統對煤礦井下的各式水倉和各種性狀的煤泥均可以實現抽排、濃縮、脫水、裝車自動化和流水化作業，也可用於洗煤廠煤泥的脫水回收。該裝備在神華集團、兗礦集團、棗庄礦業集團、新汶礦業集團、晉城礦業集團、潞安礦業集團等八百多個礦井成功應用表明，礦井水倉的清理進入機械化清理的新時代
工藝流程為：主倉--攪拌---泵--濃縮攪拌--脫水---副倉/直接出煤泥到礦車

E. 礦井井下防治水的措施有哪些

井下防治水的主要措施包括留設防水煤(岩)柱、建築防水閘門和防水牆、探放水、疏放降壓開采、注漿堵水和礦井防排水系統等。 (1)防水煤柱 為了防止地表水或地下水滲人工作地點，需要留設一定寬度和高度的防水煤(岩)柱，常有的防水煤(岩)柱是井田邊界煤柱、斷層防水煤(岩)柱、上下水平(或相鄰采區)防水煤(岩)柱、水淹區防水煤(岩)柱、地表水體防水煤(岩)柱、煤層囂頭防水煤柱等。對於各種煤(岩)柱的寬度和高度，《煤礦安全規程》都有明確的規定。這些煤柱是嚴禁開採的。 (2)防水設施 防水閘門和防水牆是井下防水的主要安全設施。凡是受水患威脅嚴重的礦井，在井下巷道布置和生產礦井開拓延伸或采區設計時，都應在適當地點預留防水閘門、硐室和防水牆的位置，使礦井形成分翼、分水平或分采區隔離開采，在水患發生時，使礦井能分區隔離，縮小災情影響范圍，控制水勢危害，確保礦井安全。 (3)井下探放水 井下探放水是指當採掘工作面接近老窯、含水層、斷層、陷落柱等有水害隱患的地點，要先探明水情，然後有計劃地將水放出來。因此，應當堅持「有疑必探、先探後掘」的探放水原則，決不可疏忽大意，更不能存在僥幸心理，執意蠻干。 探水與掘進應交叉進行，探水鑽孔終孔位置應當始終超前掘進工作面一定距離，即超前距。每次掘進長度不得超過允許的掘進距離。鑽場應加強支護，並在工作面迎頭打好堅固的立柱和擋板；保持水溝暢通，在打鑽地點或附近安設專用電話，並設有與受水患威脅地點相通的防水信號；打鑽中如發現有透水可能時，應停止鑽進，但不得拔出鑽頭，並立即報告調度室，情況危急時，必須立即撤出所有受水患威脅地區的人員，然後採取措施，進行處理。打鑽過程中，要加強通風和瓦斯等有害氣體的檢查。嚴禁用放炮方法放水。 (4)排水系統 每個礦井都應建立完善的防排水系統，水泵的防排水能力應在20小時內排出礦井24小時礦井的最大涌水量，排水管應與之相適應。主要水倉的有效容量達到《煤礦安全規程》要求，水倉、沉澱池和水溝中的淤泥應及時清理，每年雨季前必須清理一次。 在礦井發生水災時，礦井主排水泵不能停，水泵司機必須堅守崗位。

F. 清理淤泥的設備有那些

現在有泥水處理設備，可以處理河道，打樁，盾構，頂管等工程的泥水處理，簡單方便，佔地面積也小。

G. 煤礦井下排水系統怎麼設計

計算礦井一年的涌水量量；以300天的正常涌水量量和65天的最大涌水量計算，在20個小時內必須排除24小時的最大涌水量；其基本保障有：正常使用的水泵一台，備用水泵一台，檢修水泵一台；兩個主副水倉；也就是說哪怕你礦井涌水量小到只需要一台水泵就可以解決，但是也至少要安裝三台在中央水泵房內；這個是礦井初期的情況，你還要考慮礦井在中、後期的涌水量大小，所以在設計和施工中央水泵房的時候，一定要有足夠的空間預留下來，今後增加安裝水泵必要的空間。
礦井排水是一個非常重要的設備設施，一旦發生淹沒礦井的事故，就是特別重大的生產安全事故，輕則導致停止生產，重則導致礦井通風紊亂以及淹沒整個礦井，甚至導致大量的人員傷亡；就算是後期的巷道清理，也是非常耗費時間和人力財力的工作，因為要清除淤泥，更換浸泡過的電氣設備設施等工作，所以必須重視。

H. 河道淤泥清理用什麼設備好

你是哪復里的，根據現場制具體情況才能定施工方案。
清淤的方案通航河道一般用挖泥船，裝運到遠處卸泥。
不能通航的河道，一般採用泥漿泵清，就近堆放。
清出來的淤泥
，要根據淤泥的情況，和當地的條件處理。
有的堆田裡做肥料，有的填塘，有的可以做磚。

I. 求助：從山西大同怎麼去長春興煤礦

山西煤炭進出口集團左雲長春興煤業有限公司 ，位於大同市左雲縣小京庄鄉英格寨村附近。

要去，其實很簡單，左雲縣在大同市區的偏西略向南方向上，汽車站有很多流水班車到左雲縣，坐中巴車到了左雲縣，再打個的到長春興煤礦，非常近了，最多三十塊錢。
實在怕人家不懂，你先說小京庄鄉英格寨村，再說那個煤礦就行了。

跨越在塞北高原上——省重點工程山西煤炭進出口集團左雲長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設紀實

在塞北高原左雲縣，一座年產240萬噸，生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井正在緊鑼密鼓的建設中，這就是山西煤炭進出口集團（以下簡稱山煤集團）有限公司旗下的左雲長春興煤礦。

在第十個安全生產Y之際，我們來到了左雲長春興煤礦，正趕上公司籌備組舉行安全生產月活動啟動儀式，當筆者看到員工們在公司董事長、總經理李萬懷的的帶領下舉起右手庄嚴宣誓:「我是光榮的山煤人，我們堅定豪邁，我們奮發有為，我們誓做優秀山煤人，我們誓為山煤而奮斗」這一場景時，深深感到山煤人在轉型跨越發展征程中的豪情壯志，更感受到作為山煤人的長春興煤業公司籌備組的全體幹部員工，為早日把長春興煤礦建成現代化礦井而充滿激情的日夜奮戰。從入駐礦井那一刻起，他們就與塞北高原融在了一起，與長春興煤業公司融在了一起，他們舍小家顧大家，搶時間，保進度，舉起如椽巨筆，將「四化」礦井的藍圖描繪在左雲大地上。

把握機遇 攻堅克難 資源整合大手筆

山煤集團是山西省確定的全省煤炭資源整合的7家主體之一，2009年列企業500強第254名。

2009年，在全省煤炭資源整合的大潮中，作為煤炭資源整合的主體之一，山煤集團積極推進資源整合，結合自身實際，提出了「合理布局、安全第一」的整合原則，整合煤礦50餘座，為公司的可持續健康發展提供了堅實保障，左雲長春興煤礦就在這一波整合中誕生，並被列為省煤炭建設重點項目。

左雲長春興煤礦位於左雲縣最南端，距左雲縣城35km，南與山陰縣接壤，由左雲縣原永新、周大庄、長春興三座煤礦兼並重組整合而成，整合後的礦井設計年生產能力為240萬噸。礦井建設由中煤國際沈陽煤炭設計院設計，採用斜井、立井混合開拓方式，刷大原周大庄603米的回風斜井作為主斜井，擔負煤炭提升運輸任務；刷大原周大庄垂深269米的回風立井，擔負前期開採的回風任務；在永新礦工業廣場內新掘一條坡度60、2495米長的副斜井，使用防爆膠輪車擔負輔助運輸任務。岩巷採用炮掘，煤巷全部採用機掘，井巷工程量29972米，礦井建設總投資102091.5萬元，計劃建井工期23個月，2012年底建成投產。

2009年12月4日，在滴水成冰、寒風呼嘯的塞外，左雲長春興煤業有限公司正式接管了礦井，拉開了礦井建設的大幕,掀開了長春興煤礦的第一篇章。按照集團公司「建設、安全、管理、效益」總體工作思路，公司籌備組在人員、隊伍、安全保衛、設備回收、倉儲、隱患整改及復工復產、改建等方面開展了緊張而有序的工作。12月26日，山煤集團公司董事長杜建華、副總經理宮來喜來到長春興，為全體員工描繪了發展願景：要把長春興建成一座生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化礦井，成為集團公司的標兵、旗幟與典範，為山煤集團在兩年內實現3000萬噸產能而奮斗。並要求長春興全方位立體式推進，爭取在近年內建設成一座年產量為500600萬噸的大型礦井。長春興全體幹部員工備受鼓舞，以飽滿的精神風貌和昂揚鬥志全身心的投入到了礦井建設當中。

公司籌備組以科學發展觀為指導，確立了「0145」發展目標，即圍繞一個中心：以安全工作為中心；堅持四個原則：將礦井建設成「質量標准化、生產現代化、管理信息化、環境美如畫」的現代化礦井；構建五大體系：創建人才體系、裝備體系、管理體系、預控體系、本質安全體系。遵循「精確、嚴細、安全、高效」的管理理念，加強隊伍建設，構建企業文化，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度，抓好每一個環節，努力完成各項基建任務，抓好「四大控制」，以穩健的步伐推進礦井建設，向著「安全最好、管理最好、效益最好」三大目標而努力奮斗。

接管以來的一年多時間里，長春興在基本建設、安全管理、隊伍建設、員工培訓等各項工作中都取得了重大進展。

搶抓時間 周密安排 礦井建設有序推進

長春興煤業公司籌備組按照集團公司的部署，從接管礦井開始，就高標准，嚴要求，搶抓時間，周密安排。

2009年11月完成進駐，12月4日、14日、18日，分別順利接管原永新、周大庄、長春興三礦。

2010年1月15日開始回收井下設備，1月19日-2月4日對原長春興兩個井口在縣、鄉相關部門的全程監管下按照標准進行了封閉。2010年3月22日和6月28日，周大庄和永新井下設備回收完成後，對兩礦基建期間不利用的巷道砌築各類密閉63道，簡化了通風系統。7月份，對兩礦井下隱患進行了整改，對地面防洪設施進行了完善。

在設備回撤工作中，籌備組領導深入井下現場辦公，堅持每個點、每個面都要派人入井摸清設備底數，造冊登記，做到心中有數，制定回撤方案，使整個回撤工作有條不紊地進行。在場地上空的高低壓線路和通訊線路改造中，先後拆除了永新礦場地房屋102間，平整場地2.8萬平方米，外運土7萬立方，完成了副井工業廣場的「四通一平」工作。

礦井基本建設於2011年1月18日，正式開工。截至目前，三個井筒均進入正常施工階段。主斜井凈斷面為16.8m2，在完成18米的明槽段後轉入暗槽施工，現已刷大成型巷道125米；副斜井凈斷面18.4m2，在施工完74米的明槽段後進入暗槽施工，現成形巷道已完成141米；回風立井凈直徑為6米，三盤吊掛及井口鎖口已完成，現澆注刷大74米。其它安裝工程將隨著工程進展相應進行，反掘巷道預計9月可以完成措施工程。

7月份，礦井地面工程全面開始，到年底前，採暖、聯合建築、辦公樓、單身樓房可全部完工，地面其餘工程在2012年全部完成。

在推進過程中，長春興公司籌備組將安全質量標准化與6S管理活動緊密結合，二者形成了互促共進、良性互動的格局。全面實施了6S崗位標准和行為規范，強化了編碼管理、定位管理和幹部走動式管理，進一步提升了員工的安全意識，規范了員工的安全行為。從地面井口入手，重新整修了副斜井的軌道，粉刷了井巷，安裝了照明，油漆了排水管路，清理了中央水倉淤泥，井巷密閉全部進行了粉刷編號，並設置了柵欄，維護了東二巷軌道、東三巷鋼棚、周大庄副井井巷頂板，從而改善了礦井形象，提高了員工素質，推進了質量標准化建設進程。

安全為天 排查隱患 建立安全生產防控體系

安全是礦山的天字型大小工程。長春興煤業公司籌備組始終不渝地把安全放在「高於一切，重於一切，先於一切」的位置，不斷完善安全生產防控體系，構建安全生產長效機制。

從接管礦井開始，就確立了「突出重點、兼顧一般、逐步治理、不斷規范、整體推進」的安全工作總體思路，加大隱患排查治理力度，嚴細認真地開展隱患排查治理。僅在2010年，就先後進行了33次全面系統的安全隱患排查，查出隱患278項，對查出的問題分別按照定時間、定工期、定責任人的程序進行了治理整改，同時進行全程跟蹤落實，建立了隱患台賬，保證了重大隱患100%治理，一般隱患98%治理，暫不整改的都制定了安全技術措施，使隱患問題全部處於可控狀態下。

加大「一通三防」治理力度，快速理順通風系統。2010年3月份，關閉了原長春興井口，封閉了原周大庄礦基建期間不作利用的巷道。針對原永新礦采空區面積大、盲巷多的特點，投入水泥65噸，沙子44立方，紅磚170200塊，構築防火牆16道、永久密閉牆25道、臨時密閉20道，安裝風門9道，進、回風系統全面形成。同時投入資金恢復永新礦井下監測監控系統，配置井下攜帶型多種氣體檢測儀、攜帶型甲烷和攜帶型氧氣檢測儀68台，准確測定了各巷道的風速、風量和各用風點的配風情況，並配足瓦檢員，堅持氣體的測試、化驗、分析、日報，使礦井安全始終處於監控之下。

針對接管前井下供電管理不規范的問題，從基礎入手，改造地面供電線路，重新吊掛、更換了井下阻燃電纜，消滅雞爪子、羊尾巴、明接頭和電器失爆，配置了接地、漏電保護，實現了雙迴路供電。更換灑水管路，完善灑水防塵系統，井下全部實現雙電源、雙風機自動切換。整治了運輸環節，在永新礦副斜井設置「一坡三擋」，更換提升絞車鋼絲繩，安裝聲光報警信號，完善井下通信系統，確保生產調度指揮及時、可靠。

為了杜絕人員的不安全隱患，堅持了教育引導與懲處並舉的措施，堅持按時召開礦長安全辦公會、安全生產例會、早晨碰頭會等制度，及時布置安全工作。並進一步完善了各級安全生產責任制，健全了責權利相統一的目標責任考核體系，強化量化考核，注重過程式控制制，落實決策層、管理層和操作層各個崗位的安全責任，在安全工作上實行一票否決制。為了切實保證安全萬無一失，公司礦、科兩級幹部堅持盯班制度，現場解決作業中的問題，保證了安全生產的順利進行。

加強對職工的安全生產意識的教育，在職工中組織事故案例進行教育，請有經驗的老工人登台現身說法，組織安全文藝活動，使安全活動搞得有聲有色，員工在娛樂中受到教育，在教育中深刻反思。同時對違章人員加大處罰力度，給予嚴肅處理，震懾了違章作業者，規范了操作行為。在「安全生產月」活動中，公司董事長李萬懷就安全生產對全體員工提出了嚴格要求，並帶領員工做了安全宣誓，按照應急救援預案，組織了全員參與的應急救援演練，舉行了煤塵爆炸模擬演示。為了營造安全生產氛圍，公司籌備組在調度指揮中心至井口的安全通道上吊掛了安全文化牌板，從井口到單身宿舍、工業廣場張貼了安全宣傳標語，插置了安全標語彩旗；發動員工開展了安全簡訊互動活動。

一項項嚴謹細致的工作，不斷完善著礦井的安全生產防控體系，使長春興煤煤業公司的建設呈現持續平穩的安全態勢，為公司創建本質安全型企業奠定了堅實的基礎。

加強管理 精心組織 建立科學高效運行機制

圍繞現代化礦井建設這一目標，公司籌備組著力於建立高效的管理執行系統，打造一支忠誠奉獻、執行力強的員工隊伍，通過整章建制、規范運行，向素質強企、制度治企路子邁進。建立健全各類管理制度，建立各級各類管理人員的安全生產責任制和各崗位工種的生產責任體系，制定出台了安全生產、「一通三防」和機電管理制度，匯編了集團公司2009年以來的各類管理制度，並裝訂成冊。為了加強應急救援管理，編制了《災害預防與處理計劃》和《安全事故應急救援預案》。本著「兼顧眼前、面向未來、逐步提高、適應發展」的培訓工作思路，採取了請進來與走出去相結合的培訓辦法，先後完成了「六長」的培訓和復訓，生產科室管理人員全部拿到了安全管理資格證書，40多人拿到了特種作業資格證書。兩次請大同培訓中心和大同職業技術學院老師來公司對全體員工進行了培訓，培訓率和合格率均達到百分之百，實現了全員持證上崗。與左雲縣礦山救護隊簽訂了礦山救護協議，組織員工到經坊礦、同煤塔山、同忻煤礦、杏兒溝煤礦參觀學習。內部培訓中，公司請生產、機電、安全等工程技術人員登台授課，實施了每周有培訓、日日上大課培訓方法，共舉辦自救器使用、井下創傷急救等培訓班74期。並採取結對子、帶徒弟，提高技術員工待遇的措施，調動了員工學技術強素質的熱情。

嚴格的培訓，扎實的管理，使這支年輕的隊伍在艱苦的工作環境中迅速成長壯大，向著一流礦井的目標大步邁進。

長春興煤礦自礦井開工建設以來，在集團公司「規劃、建設、改革、提高」八字方針的指導下，始終堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產理念，加強項目管理、規范建設程序、抓好過程管理、強化質量監督、深化安全整治，基建各項工作逐步朝著責任明確、監管到位、管理有序的目標推進。

後記：在左雲長春興煤業有限公司籌備組全面推進礦井建設的過程中，先後得到了大同市委、市政府，左雲縣委、縣政府以及相關單位的大力支持和幫助。目前，礦井建設的各項工作都在有序推進。公司全體員工正以火熱的工作熱情，為山煤集團的轉型跨越發展，為長春興煤礦的早日投產而不遺餘力的奮斗在建設現場。屆時，一座生產現代化、質量標准化、管理信息化、環境美如畫的現代化大型礦井即將呈現在人們面前。

J. 水倉清挖系統

水倉自動清挖系統是對煤礦井下的各式水倉和各種性狀的煤泥均可以實現抽排、內濃縮、脫水、裝車自動化作業，也容可用於洗煤廠煤泥的脫水回收。
具有以下特點：
1、該系統主機採用雙向雙作用壓濾設備．配置液壓控制系統。具有連續作業、過壓自動保護等功能。
2、清挖工藝合理．避免淤倉事件發生．提高現場工人的安全性。
3、實現了煤泥水攪拌、抽排、濃縮、脫水、裝車自動化和機械化流水作業。
4、整個系統採用綠色設計，使回收的煤泥同原煤一樣運輸．消除了過去煤泥對運輸巷道的污染現象．利於礦井標准化建設。
5、回收的煤泥含煤率很高，其熱值接近原煤，可同原煤一同銷售．煤泥的噸銷售額增加幾倍，經濟效益顯著。
6、系統主要設備為可拆式結構，運輸方便．安裝時勿做基礎，只需把所在位
置平整硬化即可，維護簡便。
7、設備可適用於井下各水平中央水倉、采區水倉和洗煤廠各種性狀的煤泥
回收。
8、由於整個系統是機械化、自動化，提高了勞動效率．減少用工個數．縮短
水倉清挖周期，降低了工人勞動強度。