A. 凈水機的市場怎麼樣才能打開
去村裡發單頁，然後利用貼吧，微博，微信在網上做宣傳，搞一些優惠活動
B. 凈水機市場好嗎，做過的多久可以回本
目前來看，人們對生活的質量要求越來越高，凈水機在大城市還是比較好做的，另外一個還要看你做的凈水機的牌子怎麼樣了，諸如金利源這類凈水機設備還是不錯的。
C. 凈水器的市場怎麼樣
安達康從今年三月份啟動全國凈水器市場招商以來，全國各地代理商紛紛簽約加盟。截至2010年十月份，安達康全國營銷點已經有近百家，在新生凈水器企業內一枝獨秀，大放異彩。由於老牌的傳統凈水器企業和新開的凈水器廠家競相效仿安達康，一些企業力圖突破現有的凈水器行業舊有的營銷方案和產品開發，對渠道、產品、思路進行各種各樣的嘗試，形成凈水器十五年以來的首次凈水器發展思潮。這股思潮，被稱之為「2010年凈水器行業百家爭鳴」，直接推動了2010年凈水器十大品牌高速發展。
這種高速發展的百家爭鳴局面估計會持續三年甚至更久，直至凈水器市場的基本格局出現。春秋戰國時候的百家爭鳴和漢代末年的思想解放是我國古代文化最活躍的2個時期，前者導致七國滅百國，秦國滅七國；後者導致軍閥割據，十八路諸侯出現，三國鼎立，對後世影響深遠；而凈水器大有可能在經歷這個時期之後出現七國爭雄或者十八路諸侯的局面。
作為這次凈水器經營和發展思路的革新者，安達康毫無疑問成為直接受益者，營銷總監徐勁解釋安達康發展迅速的深刻原因時分析了以下四點。
其一是差異化明顯，一掃頹勢，表現搶眼。凈水器整個市場雖然在增長，但是企業的相對佔有率卻被受積壓，立升、泉來、安吉爾等企業在3000多家企業之中並不起眼，產品和銷售增長基本上和市場增長持平，小企業利用低成本運作，價格優勢明顯，加之產品同質化嚴重，消費者「安能辨汝是雌雄」。而安達康走產品差異化、營銷差異化、管理人性化、服務星級化的道路，給消費者一劑強心針。
二、其二是審時度勢須眼光，眼光之下必有捷徑，安達康的成功無非是發現了哥倫布式的新航線，而且掌握了發現新航線的方法。對於凈水器的捷徑徐總用了一個很抽象的比喻，二維世界裡的直線在三維的視覺上是彎曲的，三維世界的直線在二維世界裡也是彎曲的，如果沒有眼光，明明是條捷徑，也會白白錯過。然後徐總又舉例：「一隻螞蟻在一個非常大的地球儀上面爬動，因為螞蟻的視覺是二維的，它會覺得兩點之間最短的距離是球面2點之間的連線，而通過三維的眼光去看，我們就會知道兩點之間最短的線路是穿過球體內部的連線。凈水器市場雖然有3000多家，很多企業無非就扮演著聰明自信的螞蟻的角色，真正具有三維視覺的人不多。」「都覺得安達康飛得高，飛得快，其實就是安達康掌握了兩點之間的近距離法則，」徐總說話滔滔不絕，真有視眾企為螻蟻的感覺。
其三是文化制高點的佔領。從五福文化園、到白居易草堂、到三蘇故里 的文化遺產到華中科技、湖北美術學院的名校再到浪尖設計李維、畫家董繼寧、紅點主席彼得扎克等名人，安達康始終與高端文化、名人、名校、名山綁定在一起，傳達對凈水器的理解和創意，是目前行業最具有文化特質的企業。在追求知識和理性的今天，文化已經成為品味和品牌最重要的靈魂之一。
其四是對品牌深刻的理解。徐總用汪寶華總裁談的著名論斷解釋「品牌就是養小孩」、「品牌就是故事」，從品牌的培育、內涵和外延對品牌的七大要素、四大特徵做了充分細致的說明，充分表露安達康是一個集創意、眼光、故事和毅力的品牌企業，十大品牌當之無愧。
作為行業知名媒體，直飲水時代采訪數十家凈水器企業，能對品牌見解如此深刻的僅安達康公司一家而已。分析安達康的發展策略是一則深奧的哲學課題，也是一門嚴肅的營銷課題。
做此文是我的榮幸，希望讓大家了解安達康的同時能學習和有所感悟。
直飲水時代蒙戒執筆
2010年10月30日
D. 農村賣凈水機是騙人的嗎
是的，凈水機價值不高，售後服務電話是假的，活動搞完打不通。不過他們這次搞潤諾，下次還有別的產品。買東西盡量去有門面，在當地經營時間長的店。因為有的會在鎮上組門面，一個月而已。人走樓空。
E. 固始縣揚子凈水機電話服務電話多少
凈水機的電話號碼你可以通過手機上的114查號平台去咨詢一下，只要注冊過的企業都應該能查到，你試試吧！
F. 誰知道現在凈水器市場怎麼樣
你說的是凈水器的市場和前景吧。，現在凈水器的市場還是有那麼點亂，當然亂版才能找到機權會，現在做凈水器前景也還行，畢竟現在水污染的現象越來越多，對水的環保意識也增強了，做凈水器是個機會。看你怎麼搞吧，選擇一個好的品牌比較重要。shi大品牌，可以清山 泉。當然還有其它的，都可以比較下
G. 本人開了一個凈水機店,現在不想開,手裡還有很多貨不知怎麼辦
轉讓吧，發個廣告，在網上發個轉讓信息，相信會有所改變的。