設備潤滑基準書的編制人以水為主

A. Tpm維護開展前做哪四項基本工作

步驟1：初期清掃
所謂初期清掃也算是清潔活動的開始。操作人員應自己動手，徹底清除常年堆積的灰塵、污垢，恢復設備的本來面目。另外，清掃的過程中還應該拆除不必要、近期不使用的物品或設備，使現場達到最能有效開展工作的狀態。
清掃的重點是通過清掃、給油、鎖緊重點螺絲、寫標簽、取標簽等對設備進行整備，使一些基本的問題，如垃圾、灰塵、油污、切削屑等都能在本步驟中一一解決。在清掃中進行點檢時，應以與設備故障缺陷相關的部位和問題為著眼點。
步驟2：污染源及難點問題對策
在企業內部，盡可能的消除廢棄物、塵埃、污垢等的發生源；解決清掃清即難於清掃的部位和易於污染的部位，對於難於清掃的部位，要設計相應的清潔工具和方法，對於易污染的部位，要設計防護罩，以徹底解決問題，縮短作業時間。同時，學習改善設備的思考方法，以取得實質上的效果。
對廢棄物、塵埃污垢的發生源現狀進行分析，找出發生源產生的原因，制定相應的計劃和對策，逐一立項，有計劃、有步驟地解決。同時，指導操作人員學習設備點檢和保養的方法，使他們養成良好的設備點檢的習慣，成為一個合格的現場操作工人。
步驟3：制定自主保養臨時基準書
建立自主管理體系，是防止設備劣化的基本條件，當然這個體系不是一成不變的，而是隨著外界條件的改變進行相應的變化。在步驟1和2中，操作者已經掌握了設備應該保持的基本現狀，TPM小組下一步要制定快速有效地進行基礎保養和防止劣化的措施，如清潔、潤滑、緊固的標准和規范，實踐和創新目視化管理。
步驟4：總點檢
首先由TPM小組長進行點檢程序的培訓，培訓教材是維護主管編制的總點檢手冊。隨後，依照點檢手冊實施點檢技能教育，提升員工的技術水準。總點檢的過程一般要持續很長的時間，這也是操作工人檢查異常能力的訓練過程，是培養優秀工人最好的方式。 由單體機械總點檢的實施，找出設備細微缺陷，並予以復原，使設備恢復到原有的狀態。把設備改善成容易點檢的狀態，同時徹底實施目視管理。總點檢工作主要針對螺絲、螺母、潤滑、油壓、空壓、驅動、電氣、安全、加工條件等方面進行。
步驟5：自主點檢
通過實施製造程序的性能、操作調整法、異常處置法的教育訓練，可以培養精於製造程序的操作人員，提高他們操作的信賴度。可以把清掃點檢暫行基準並入製成以區域為單位的定期點檢，並更換基準以避免點檢的重復或遺漏，縮短點檢時間。
這個步驟主要針對到步驟4為止的實施狀況，如對設備的基本條件、准備情況、弱點部位的改良和對策等進行再確認。另外，目視管理、工作效率化也是本步驟的重點。經過自主點檢，員工可以培養良好的習慣和能力，對於設備的結構和性能也將更加熟悉。
步驟6：整理、整頓
整理，即識別應該加以管理的工作場所，並制定相應的標准。這也整理整頓的目的是減少和簡化需要管理的內容，實施自主保養，明確系統流程，確保自主保養的品質和安全。
同時，整理整頓可以改善製造程序轉換的准備時間及半成品庫存量，確立現場物流及備品、工具、半成品、成品資料等的自主管理體制，使自主保養活動的標准化、規范化、目視化在企業貫徹實施。
步驟7：自主管理的徹底化
在企業中進行自主管理徹底化的目的是為了消除企業生產過程中說造成的浪費，並推行降低成本的相關活動。對保養的實際情況進行登記分析，從而進一步對設備進行改善。對企業員工的工作作風進行整改，是員工對工作充滿執行和成就感，從而能夠維持員工自覺進步。
將「堅持自主保養」作為企業生產部門的重要工作，並把「自主保養」定位企業的管理方針，並明確提出企業向「零故障、零故障、零短暫停機」的目標前進。並在企業內部定期舉辦「自主保養活動」的相關成果交流，定期舉辦自主維修的相關研討會，並在企業內部建立起一套健全的改善機制。

B. 求房地產資產評估的論文

中信海洋直升機股份有限公司
轉讓哈爾濱基地房地產資產評估報告書
中承華評報字（2004）第033號

中信海洋直升機股份有限公司：
中信海洋直升機股份有限公司（以下簡稱「中信海直」）擬將其擁有的哈爾濱基地房地產進行轉讓。北京中承華資產評估有限公司（以下簡稱「中承華」）接受中信海直的委託，對其擬轉讓的上述房地產———位於哈爾濱市香坊區贛水路32號的中信海直哈爾濱基地0－7層辦公樓進行了評估工作，對委託評估的房地產在2004年4月30日這一評估基準日所表現的市場公允價值進行評定估算，為委託方從事上述行為提供價值參考。現將資產評估情況及評估結果報告如下：
一、委託方及資產佔有方概況
（一）委託方及資產佔有方：
委託方：中信海洋直升機股份有限公司
注冊地址：廣東省深圳市羅湖區解放西路188號農業銀行大廈19樓
注冊資本：人民幣25680萬元
營業執照號碼：1000001003124（6－1）
法定代表人：李士林
企業類型：股份有限公司（上市）
中信海直是經中國國際信託投資公司以資計字〔1998〕 20號文批准，以中國中海直總公司為主要發起人，同時聯合中國海洋石油南海東部公司、中信國安有限公司、中航黑河民機技貿中心、廣東南油經濟發展公司、深圳市友聯運輸實業有限公司、深圳名商室外運動俱樂部有限公司共同發起，在原中國海洋直升機專業公司基礎上，通過改組改制而設立的股份有限公司。經中國證券監督管理委員會以證監發行字〔2000〕90號文批復，中信海直於2000年7月3日在深圳證券交易所以上網定價發行方式向社會公眾增量發行人民幣普通股6，000萬股，同年7月31日，該公司6000萬人民幣普通股在深圳證券交易所掛牌交易，股票代碼0099，發行時總股本為19，600萬股。
經營范圍是：為國內外用戶提供陸上石油服務、海洋石油服務、人工降水、醫療救護、航空探礦、航空攝影、空中廣告、海洋監測、漁業飛行、氣象探測、科學實驗、城市消防、空中巡查、航空護林、空中拍照方面的飛行服務、飛行場站服務設施；直升機、二手飛機、報廢飛機、航空設備、器材及零配件的出口業務；直升機、航空設備、器材及零配件、機場場站設備的進口業務；接受委託代理上述進出口業務；與外國航空公司簽定有關租用直升機、固定翼飛機及飛行員、機械師的合同；自營和代理除國家組織統一聯合經營的16種出口商品和國家實行核定公司經營的14種進口商品以外的商品及技術的進出口業務；開展」三來一補」、進料加工業務、對銷貿易和轉口貿易；直升機機體、動力裝置、機載設備、特種作業設備的維修；石油化工產品的倉儲、陸路運輸；投資企業所需設備、材料及生產產品的銷售（國家有專項專營規定的除外）。
（二）資產概況：
1、基本情況
本次擬轉讓的房地產為中信海直哈爾濱基地辦公用房地產樓，該房地產位於哈爾濱市香坊區贛水路32號（香坊區贛水路與民航路交口處），該地區為哈爾濱市開發區商業發達地段，周邊分布多處商業服務及居住用房。該房地產西側毗鄰帝王大廈（商住 綜合樓）、福順天天大酒店（五星級），北臨昆侖商城、鴻祥名苑、金桂園、名人府邸等商住小區，及世紀聯華大型超市；東臨市證券登記公司、名仕高爾夫、新加坡大酒店（五星級）、星河國際（高級商住綜合樓）、華風世貿廣場等哈市知名企業及商業物業。向北可見亞洲第一高鋼塔（全鋼結構）———龍塔，周邊人文及商業氛圍良好。
該房地產南北朝向，正門朝北，正面基本為長方形，內廊式，沿贛水路為短邊，沿民航路為長邊。該地產所在的整個大廈分成ABC三部分，現使用者依次為省衛生廳、北方天鵝和中信海直哈爾濱基地三家，各家的入口分開。樓後面是省商檢局家屬住宅。本地段以昆侖商城為核心，以飲食和娛樂業最為繁榮。
被評估房地產所在大樓地上12層，地下1層，為鋼筋混凝土框架結構，建築佔地為共用，其分攤的土地面積為504．83平方米，該房產標准層高3．3米，底層層高4．2米，主體結構竣工於1998年12月，中信海直哈爾濱基地擁有0－7層（地下1至地上7層）部分，待估建築面積為6562．77平方米，於1999年4月左右入住辦公。
2、產權狀況
該房地產產權證齊備、規范，其中：房產證編號為哈房權證開國字第00045595號，國有土地使用權證書號為哈國用（2002）字第52735號，證載權利人均為中信海直哈爾濱基地。
3、附屬設施及內外裝修
該房地產底層正立面外牆以花崗岩貼面為主，其他立面以防水塗料為主。內部電梯前廳、樓梯間及公共走道：花崗岩地面、輕鋼龍骨、牆面乳膠漆、花崗石踢腳、腰線鑲櫸木線、不銹鋼樓梯扶手。櫸木包門，雙層白鋁合金推拉窗。衛生間鋪有牆磚、地板磚，天棚採用PVC板吊頂，普通國產潔具。該房產有2部LG原廠電梯，載重1000KG，僅通達7層。房屋水、電、照明設施齊全，採暖熱源來自開發區熱網。
一層門廳主要為造形龍骨及石膏板、楓木門貼櫸木板亞光漆、天棚石膏頂角線、窗檯板西班牙米黃理石，全玻璃包不銹鋼感應式自動門。二三層主要為輕鋼龍骨吊頂、紙面石膏板、棚面刮大白、棚面乳膠漆、包柱立邦漆、窗簾盒、櫸木汽包罩、櫸木窗檯板／踢腳線，室內以石塑地板磚為主。四層至七層主要為：衛生間牆面鑲瓷磚、衛生間PVC面層和棚角線、汽包罩刷防火漆、櫸木門窗檯、壁紙。
4、使用情況
目前，該房地產第7層由中信海直哈爾濱基地辦公使用，地下1層用作食堂及部分樓層少量房間用做庫房及閑置，其餘樓層對外出租。經現場勘察，房屋主體結構均完好，附屬設施使用功能正常。
二、評估目的
中信海直擬將其擁有的中信海直哈爾濱基地房地產進行轉讓。北京中承華資產評估有限公司接受中信海直的委託，對上述擬轉讓房地產進行了評估工作，對委託評估的房地產在2004年4月30日這一評估基準日所表現的市場公允價值進行評定估算，為委託方從事上述行為提供價值參考。
上述資產轉讓行為已經中信海直董事會決議批准。
三、評估范圍
本次資產評估范圍為位於哈爾濱市香坊區贛水路32號的中信海直辦公樓0－7層，總建築面積6562．77平方米。上述待估房地產基準日賬面原值28，441，952．60元，賬面凈值25，534，073．55元。
四、評估基準日
資產評估基準日為2004年4月30日。本次評估的作價標准均為評估基準日正在執行或有效的價格標准。
五、評估原則
中承華在對委託方指定的資產進行評估的過程中，依據國家有關的法律法規及規范化要求，遵循資產評估獨立性、客觀性、科學性的工作原則及資產持續經營、替代性、公開市場等原則，強調評估程序的科學性，取價標準的公正性、資產狀態確認的現實性，以公正、客觀、科學地評定估算評估對象在評估基準日之公允市場價值。
六、評估依據
●法規依據
1、國務院1991年91號令《國有資產評估管理辦法》；
2、原國家國有資產管理局國資辦發【1992】36號《國有資產評估管理辦法施行細則》；
3、原國家國有資產管理局（1996）23號《資產評估操作規范意見（試行）》；
4、財政部財評字〔1999〕91號文件關於印發《資產評估報告基本內容與格式的暫行規定》的通知；
5、財政部財評字〔1999〕91號文件關於印發《資產評估報告基本內容與格式的暫行規定》的通知；
6、財政部2001年第14號令《國有資產評估管理若干問題的規定》；
7、中國注冊會計師協會協〔2003〕18號《注冊資產評估師關注評估對象法律權屬指導意見》；
8、《中華人民共和國土地管理法》；
9、《中華人民共和國城鎮土地使用權出讓和轉讓暫行條例》；
10、《中華人民共和國城市房地產管理法》。
●行為依據
1、中信海直關於資產轉讓的董事會決議；
2、中承華公司與委託方簽訂的《資產評估委託約定函》。
●產權依據
1、 中信海直提供的國有土地使用證、房屋所有權證。
●取價依據
1、哈爾濱當地建築裝飾工程造價信息等資料；
2、評估人員調查獲取的哈爾濱當地房地產市場價格信息等。
●參考資料及其他
1、與中信海直資產的取得、使用等有關的合同、會計憑證等資料；
2、評估人員現場勘察記錄底稿；
3、評估人員收集的其他資料。
七、評估過程
在評估過程中，中承華對評估資產進行了較為詳細的清查，並按照公認的評估原則，對委託方提供的法律性文件及相關資料進行驗證審核，進行對資產的實地察看與核對，進行了必要的市場調查和交易價格的比較，以及其他有必要且可能實施的資產評估程序。
1、中承華在接受委託後，即確定了有關的資產評估人員並與委託方相關工作人員就本次評估目的、評估范圍、委託評估資產的特點等影響資產評估方案的問題進行了認真討論，並設計了測算底稿。
2、收集和整理評估對象（房地產）市場交易價格信息。
3、對於房屋進行現場勘察記錄，核實法律文件以及實際使用狀況。評估人員對待估房產作了詳細的勘查，主要是查看房屋的現狀，各部位外觀質量、裝修的標准和完好程度以及該房產的周邊區域狀況。經勘查的情況如下：
（1）基礎承載能力良好，沒有出現不均勻沉降等異常現象；
（2）主體承重結構強度良好，具有繼續承力和使用的功能；
（3）內、外裝修基本完好，無破損現象，但已顯陳舊；
（4）附屬設施齊全，現正常使用；
（5）其他部位未見異常情況。
4、依據評估人員在評估現場勘察的結論，再進行必要的市場調查，掌握市場行情，選取可比實例，分析影響市場價值的各項因素，最終測算得到委託評估資產的評估值。
5、針對測算的結果，我們按照規范化要求編制資產評估報告。評估結果及相關資產評估報告按公司規定程序進行三級復核，全部審核意見反饋回項目組，項目組在此基礎上進行進一步的修訂。最後由項目組完成並提交報告。
八、評估方法及測算說明
該房地產位於哈爾濱市南崗區和香坊區交界地帶，為哈爾濱開發區的邊緣地帶，但所處地段商業服務業雲集，我們根據轉讓房地產所處區位並結合法定辦公用途等特點，通過調查近期哈爾濱市房地產交易市場上能夠找到，且具有可對比性的交易案例，對該房地產採用市場比較法進行評估，由於選擇的交易價格均不含房屋內部精裝修，所以在上述比較修正後結果的基礎上再加上待估房屋內部精裝修的價值，得到整個辦公樓的評估值。即，市場比較法房地產評估價值 ＝ 房地產主體價值＋裝修價值。
市場比較法評估首先是選擇市場同區域近期銷售的與待估房地產類似的房地產作為參照物，從時間因素、交易因素、區域因素、個別因素等方面找出待估房產與每個參照物之間的差異。然後據此對參照物的交易價格進行調整，再通過綜合分析，調整確定待估房產的評估值。
（一）待估房地產概況描述
1、區域因素
（1）地理位置及繁華程度：待估房地產位於哈市香坊區贛水路32號，為贛水路與民航路交匯處，屬開發區繁華地段。贛水路兩側商服務業雲集，這里距離哈市著名的旅遊觀光景點———龍塔及開發區廣場僅數百米之遙，周邊自然景觀良好，待估房地產具有獨特的人文景觀及良好的商業氛圍。
（2）基礎設施完善程度：待估房產所在地區水、電、氣、熱等基礎設施完善；
（3）公共設施完善程度：待估房產所在地區公共設施完善，福順天天大酒店（五星級）、昆侖商城（餐飲一條街）、世紀聯華大型超市、名仕高爾夫、新加坡大酒店（五星級）、星河國際（高級商住綜合樓）、華風世貿廣場等哈市知名商業物業及省醫院、省祖研醫院等公共設施和醫療機構；
（4）交通便捷度：待估房產所在區域道路通達，交通便捷。在贛水路、鴻祥路、黃河路上有27路、72路、86路、205路等多條公共汽車線路經過，並在距此100米之內設有車站。
（5）環境質量、周圍景觀：待估房產所在區域無污染，城市景觀設施較好，但本項目綠化率不高；
（6）區域規劃：商業、公企（辦公）和住宅。
2、個別因素
（1）建築物新舊程度：待估房產已建成5年，現正常使用，但內、外裝修已陳舊；
（2）裝修條件：待估房產一層門廳主要為造形龍骨及石膏板、楓木門貼櫸木板亞光漆、天棚石膏頂角線、窗檯板西班牙米黃理石，全玻璃包不銹鋼感應式自動門。二三層主要為輕鋼龍骨吊頂、紙面石膏板、棚面刮大白、棚面乳膠漆、包柱立邦漆、窗簾盒、櫸木汽包罩、櫸木窗檯板／踢腳線，室內以石塑地板磚為主。四層至七層主要為：衛生間牆面鑲瓷磚、衛生間PVC面層和棚角線、汽包罩刷防火漆、櫸木門窗檯、壁紙。
（3）設施設備條件：待估房產安裝有兩部LG原廠電梯，附屬水、電、照明及消防設施齊全；
（4）平面布置：按辦公用途設計，但房間可改造布置；
（5）樓層：0－－7層；
（6）朝向：南北向。
（二）評估分析計算
根據評估目的和待估房產的情況本次採用市場比較法。即選擇哈爾濱市房地產交易市場上與待估房產結構、功能類似的，具有較強相關性和替代性的房地產交易實例作為參照物，再對委估資產與參照物在區域因素、個別因素、時間因素和交易情況等方面的差異進行比較和修正，評估出待估資產的市場價格。
●計算主體評估價值
可比實例1：贛水路36號辦公樓
該辦公樓與北航天鵝航空公司辦公樓及被評估房地產於同期建成，並與被評估的房地產呈對稱分布。地上12層，地下1層，南北朝向，採用鋼筋混凝土框架結構，建築佔地為2，200平方米，房屋總建築面積為10，780平方米。該房產標准層高3．3米，底層層高4．2米，主體結構竣工於1998年12月，內部簡單裝修，該房產於1999年10月入住辦公。經調查該房產原系省國土資源廳所有，2001年省國土資源廳將該房產作價後同哈市一民營企業進行了資產置換；2003年11月該企業又將此房地產作價置換給了省衛生廳，根據對交易情況的調查，由於該區域日益成熟，該類物業目前市場交易單價約為3800元／平方米，為正常交易價格。
可比實例2：金桂園B棟2單元辦公用房
金桂園位於哈市南崗區長江路、鴻祥路、漢水路、衡山路交匯區域，是哈爾濱開發區內大型人文成熟社區之一，憑借良好的地理及自然環境該小區內的房產適應性較強，適宜為商住綜合用途。在歷屆房展會上該小區曾多次入選「哈市十大精品住宅小區」。本實例位於金桂園B棟2單元8層，南北朝向，為辦公用途（由住宅改動形成）。本例房屋為板式高層，總層數為16層，每個單元配1部電梯。該房產於2001年9月末竣工，本可比實例房產位於第8層，該房產建築面積為194平方米，室內凈高3米。其外牆採用高級面磚貼面，高級實木窗、防盜門，配有樓宇智能綜合布線系統，無內裝修。採用雙路供電系統，由開發區熱網供暖，照明、消防、通風等各項設施齊全。2003年4月該房產售出價格為72．8萬元，摺合單價為3753元／平方米。經調查本案例屬於正常交易。
可比實例3：金桂園B棟3單元辦公用房
金桂園位於哈市南崗區長江路、鴻祥路、漢水路、衡山路交匯區域，是哈爾濱開發區內大型人文成熟社區之一，憑借良好的地理及自然環境該小區內的房產適應性較強，適宜為商住綜合用途。在歷屆房展會上該小區曾多次入選「哈市十大精品住宅小區」。本實例位於金桂園B棟3單元13層，南北朝向，為辦公用途（由住宅改動形成）。本例房屋為板式高層，總層數為16層，每個單元配1部電梯。該房產於2001年9月末竣工，本可比實例房產位於第8層，該房產建築面積為194平方米，室內凈高3米。其外牆採用高級面磚貼面，高級實木窗、防盜門，配有樓宇智能綜合布線系統，無內裝修。採用雙路供電系統，由開發區熱網供暖，照明、消防、通風等各項設施齊全。2003年10月該房產售出價格為55．1萬元，摺合單價為3853元／平方米。經調查本案例屬於正常交易。
交易案例與待估房產的概況比較如下表：
評估對象與比較案例的比較因素條件說明見下表：
1、進行時間因素修正
交易日期修正系數＝評估基準日價格指數／比較實例交易時點價格指數
設定可比實例交易時點價格指數為100，各可比實例交易日期與評估基準日相距較近，市場價格變化很小，無需進行交易日期修正，故修正系數均為100／100。
2、進行交易因素修正
交易情況修正系數＝待估房地產的正常交易情況指數／比較實例的交易情況指數
設定待估房地產的正常交易情況指數為100，待估房地產與可比實例1、2、3均為現房，可正常交易，故對可比實例1、2、3而言交易因素修正系數均為100／100。
3、進行區域因素修正
區域因素修正系數＝估價對象區域因素指數／比較實例的區域因素指數。待估房產和可比實例的區域因素見上表。
4、進行個別因素修正
個別因素修正系數＝估價對象個別因素指數／比較實例的個別因素指數。待估房產和可比實例的區域因素見上表。
比較因素條件指數見下表：
5、計算公開市場價值
比准價格＝交易案例價格×交易條件修正系數×時間因素修正系數×區域因素修正系數×個別因素修正系數
進行各項因素修正及確定比准價值的具體情況見下表：
金額單位：人民幣元／平方米
考慮到可比實例中實例2及實例3為商住兩用物業，並非純粹的辦公類物業，因此我們採取對經修正後的比准售價加權平均得到待估辦公樓主體的單價，分別賦予三個實例房地產修正後的比准價格50％：25％：25％的權重。即被評估的中信海直哈爾濱基地辦公用房地產的主體平均市場單價為（3876×50％＋3708×25％＋3806×25％）＝3816．5元／平方米，取整為3817元／平方米。該價格系房地合一的主體市場價格。
主體評估總價＝評估單價×建築面積
＝3817元／平方米×6562．77平方米
＝25，050，093元
取整為25，050，000元。
6、計算裝修的價值
整個辦公樓的內部精裝修是由原龍江通航公司另外委託設計和施工的，不在合作建房的價格之內，同時計算房屋本體時的所選取的房屋案例均為不含內部精裝修的價格的情況，鑒於此我們對裝修工程現值採用成本法進行評估。
該辦公樓於1998年底建成，原龍江通航公司裝修後於1999年4月左右正式入住辦公。我們取得了其全部的裝修合同，經審核後的結算裝修總造價為300萬元，對其中主要的裝修合同均由北方航空作過逐項審核。經過調查我們發現1999年4月至2001年10月哈市裝飾材料市場價格較為平穩，而且期間物價水平也較平穩。在2001年年末至2003年6月期間，受房屋開發銷售情況及「非典」等因素的影響哈市裝飾材料價格水平平均約有5％的回落，但2003年6月至評估基準日時點，全年平均又約有5％的漲幅。同時我們結合被評估的房產實際裝飾標准，其裝飾程度屬於中等辦公裝飾，根據估價經驗判定其完全重置單價約在500元／平米左右，因此我們以該房屋裝修的決算價格300萬元作為裝修的重置全價。該裝修工程用於辦公，其經濟使用壽命參照業內的慣例定為10年，已使用5年，從現場察看其磨損情況屬正常使用，則裝修的成新率按年限法確定。
裝修工程的成新率＝（1－已使用年限／經濟壽命年限）×100％
＝（1－5／10）×100％＝50％
故裝修工程的評估值＝3，000，000×50％＝1，500，000元。
7、計算房地產整體評估值
中信海直哈爾濱基地辦公樓評估價值＝主體價值＋裝修價值
＝ 25，050，000＋1，500，000 ＝26，550，000元．
摺合評估單價：4046元／平方米。
九、評估結論
在實施了上述資產評估程序和方法後，我們確定待估房地產在2004年4月30日所表現的市場公允價值為貳仟陸佰伍拾伍萬元整（人民幣26，550，000元）。
十、特別事項說明
1、本報告所稱「評估價值」是依據所評估的資產在現有用途不變、持續經營條件下以及在評估基準日所表現的特定經濟環境前提下，根據公開市場原則確定的現行公允市場價值，本評估結果是對2004年4月30日這一基準日被評資產公開市場價值的的客觀公允反映，中承華對這一基準日後資產發生的重大變化不承擔發表意見的責任。
2、我們沒有考慮將來可能承擔的抵押、擔保事宜，以及特殊的交易方可能追加付出的價格等對其評估價值的影響，也未考慮國家宏觀經濟政策發生變化以及遇自然力或其他不可抗力對資產價格的影響。
3、本報告僅供委託人為本報告所列明的評估目使用。評估報告書的使用權歸委託方所有。除依據法律需公開的情形外，報告的全部或部分內容不得發表於任何公開的媒體上，也不得用於本報告所述評估目的之外的其他目的。
4、本報告中，我們的責任在於對評估對象於評估基準日之價值進行估算並發表專業意見，對評估對象的法律權屬不發表意見，也不作確認或保證。我們對委託方和資產佔有方提供的有關評估對象法律權屬資料和資料來源進行了必要的查驗，並有責任對查驗的情況予以披露。但本報告所依據的權屬資料之真實性、准確性和完整性由委託方和資產佔有方負責。
5、我們的評估值是包含土地價值的房地合一的市場公允價值，未考慮評估目的實現後辦理房屋所有權證和土地使用權證變更過程中可能發生的的費用；對可能產生的糾紛不承擔任何責任。
6、本報告含有若干附件，附件與正文具有同等法律效力。
十一、評估基準日期後重大事項
1、在本次評估結果有效期內若資產數量發生變化，應根據原評估方法對評估值進行相應調整。
2、在本次評估結果有效期內若資產價格標准發生變化並對資產評估價值產生明顯影響時，委託方應及時聘請評估機構重新確定評估值；若資產價格的調整方法簡單、易於操作時，可由委託方在資產實際作價時進行相應調整。
十二、評估報告法律效力
1、本報告提出的評估結果在頗大程度上依賴委託方及資產佔有方提供的資料。
2、本評估報告的作用依照法律法規的有關規定發生法律效力。
3、本報告專為委託方所使用，並為本報告所列明目的而作。除按規定送給有關政府管理部門外，本報告書的使用權歸委託方所有，未經委託方許可評估機構不得隨意向他人提供或公開。
4、在不考慮本報告所述之限制條件的情況下，本評估結論依據國家有關規定，評估結果有效期為一年，從評估基準日起計算，即從2004年4月30日起至2005年4月29日止，超過一年，需重新進行資產評估。
十三、評估報告提出日期
本評估報告的提出日期為2004年5月17日。
法定代表或授權人：周軍
經辦注冊資產評估師：周軍
經辦注冊資產評估師：馬海嘯
北京中承華資產評估有限公司
2004年5月17日

C. 企業管理中設備如何進行有效保養

保養設備的重點是：保持設備的清潔、整齊、潤滑良好及正確使用設備。

設備的維護保養方法：
通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養。設備維護保養的要求主要有四項：
(1)清潔設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；
(2)整齊工具、附件、工件(產品)要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3)潤滑良好按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4)安全遵守安全操作規程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。

設備的維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統維護也是設備維護保養的一個重要內容。

設備的日常維護保養是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規范化。對設備的定期維護保養工作要制定工作定額和物資消耗定額，並按定額進行考核，設備定期維護保養工作應納入車間承包責任制的考核內容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優劣程度。

設備維護應按維護規程進行。設備維護規程是對設備日常維護方面的要求和規定，堅持執行設備維護規程，可以延長設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環境。其主要內容應包括：
(1)設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業內容、作業方法、使用的工器具及材料、達到的標准及注意事項；
(2)日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標准；
(3)檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。

D. 搖臂鑽床的緊固、清掃、潤滑基準書誰有，公司正在推TPM，跪求！！！

不知道你是想要別的公司的還是模板呢？其實根據實際情況，運行過程，這個自己做一份就可以的，更加的貼合實際，符合公司現狀。

E. 自主保全設備潤滑的5定時什麼意思

設備潤滑的「五定」是定點、定質、定量、定時、定人。24、潤滑站點是潤滑油存放、品質管理、領用和回收的場所。25、機台操作人員依據《潤滑指示卡》或《設備潤滑基準書》來實施自主潤滑。26、設備潤滑點目視化的標識是《潤滑指示卡》。
27、設備潤滑的目的是減少機件磨損、延長使用壽命降低動能消耗、
提高設備效率。

F. 推行TPM活動的步驟有哪些

起步

領導認識，導入培訓，概念開發；

第一步

企業全面調研，認識基準和起點，樹立目標；

具體指標：

P（OEE，TEEP，故障停機時數等）；Q（合格品率，客戶投訴率等）；

C（製造成本，維修成本，設備、備件成本、停機損失等）；

D（按時交貨率，計劃完成率，庫存等）；

S（事故率，事故損失工時數，工傷事故數）；

M（TPM員工參與率，合理化提案數，單點課程製作數等）。

第二步 ：建立組織，成立TPM專職機構

第三步：制定公司TPM目標、推進計劃和實施計劃

推進計劃——框架計劃（主要內容和階段描述）

實施計劃——三個月的時間表

具體目標：PQCDSM按照五階評價體系目標（組織結構健全性；管理流程規范性；員工士氣和素養水平；生產（辦公）現場狀況；設備管理經濟指標（OEE，TEEP，維修費用，備件消耗與庫存，MTBF等））

最終目標：八個零（零故障、零事故、零缺陷、零浪費、零庫存、零投訴、零差錯、零損失）；

第四步 ：TPM啟動會

動員大會：最高領導；

導入培訓：1、請外部專家進行現場指導；

2、到外面去學習參觀；

刊物、看板、電子視板：宣傳部門配合。

第五步：以6S為切入點，開展TPM

6S是基礎；

6S是突破口；

6S同樣要程序、規范管理：確定區域、人員、標准、周期、方法，並有檢查評估方案；6S中必然發現根源性的問題——引入清除六源內容。

第六步：「六源」的解決

TPM的尋找和清除「六源」活動

污染源：來自環境，來自設備；

清掃困難源：需要清掃，難於清掃，源於速、熱、電、位；

故障源：引起故障的設備外部和本身條件；

危險源：存在安全隱患的現場和設備狀況；

缺陷源：引起產品缺陷的設備問題及環境因素；

浪費源：造成物、能、人工浪費的人-機系統因素和生產現場。

六源項目管理

重點解決在6S活動中遇到明顯的「六源」問題，主要是污染源、清掃困難源和故障源，順帶解決6S中發現的安全隱患源、缺陷源和浪費源問題。維修技術人員參加的技術攻關小組是一支活躍的力量，無論在6S的規范和程序化，還是在「六源」的解決，都可以起到帶動作用。

第七步：以規范化為主線，創建樣板機台

規范化要按照動作的邏輯聯系，設計既體現正確操作，對產品質量的關注，又能夠適當維護，還要保證安全的規范體系。機台旁展示目視管理「兩書」工藝操作作業指導書（體現正確執行操作工藝，保證產品質量，保證作業安全）；維護保養規范作業指導書（體現清掃、點檢、保養、潤滑四位一體，加上診斷、維修六步閉環）樣板機台（線段）的選擇：典型性，帶動性。

第八步：樣板示範，全面推廣

在樣板機台（或線段）旁，召開現場發布會。

程序：

1、領導講話鼓勵；

2、機台負責人介紹本機台的規范化文件體系和實際執行情況、效果；

3、參觀示範；

4、參觀人提問、答疑；

5、組織者總結。

第九步：公司預防維護體系的設計與實施

設計：設計適合本企業的預防維護體系；

設計與此防護體系匹配的全部管理程序；

實施：運行並修改完善。

第十步：現場改善、合理化提案活動

現場改善：自己動手，小提案實施；

合理化提案：程序化管理——提案的接收、研究決策、組織實施、評價成果、快速反饋制度；

第十一步：展開「員工未來能力持續成長」活動

1、員工能力分析；

2、員工成長約束、差距、原因分析；

3、員工持續成長計劃;

4、OPL程序化管理——OPL課題的挖掘、組織撰寫、評審修改、組織培訓教學、獎勵體系；

5、輔助實施。

第十二步：建立TPM考核評估體系

OEE ，設備完好率，設備一級保養合格率，員工工作效率，維修費用；

6S評價：依據6S管理評價表分別就整理、整頓、清掃、清潔、素養內的各項具體指標打分，計算總分；

設備保養規范化作業評價：抽檢若干規范化作業點，按照規范化作業指導書要求分項目檢查，得到機台（或線段）總分；

合理化提案，OPL，安全，員工成長狀況評價。

OPL案例：單點課（針對設備部件）

第十三步：自主維修推進，規范的提升，小組自主管理

從設備6S開始，深入挖掘和清除6源，逐步建立規范作業體系，在工作中改善規范，不斷提升規范，朝自主維修和自主管理的高度前進。

導入新階段：入階評審，制訂新目標和新計劃，進入下一循環

1、入階評審，檢驗推進成果；

2、表彰推進模範和明星團隊；

3、檢討教訓和不足；

4、提出新的目標；

5、制訂新的主計劃和實施計劃。

來源：http://www.chinatpm.net/tpm/4756.html

G. TPM所謂的高階診斷要怎樣做有那些標准。

各廠依自己工廠的考核規范自行調整
2.1 自主保養分科會建立自主保養教育訓練課程表：
2.2 自主保養分科會建立自主保養導入訓練日程表；
2.3 教育訓練分科會實施自主保養基礎理論課程培訓。
3.1 通過自主保養訓練資料培訓，使人員理解推行目的；
目的：為順利推行自主保養,並防範進行各步驟活動時發生意外傷害,有必要於實施前規定事前准備事項。
3.2 現場設備操作人員配合自主保養分科會製作設備機能展開，了解設備可產生劣化的現象；
自主保養分科會負責提升現場人員必要的技能（如清掃、加油、鎖緊等正確方法，工具使用，發現微缺陷的方法）；
自主保養分科會幹事調查故障、不良、短暫停機的發生狀況；
3.3. 自主保養分科會針對現場人員進行安全宣導，針對不安全狀況與不安全預測做安全教育和對策。
(1)自主保養觀念教育
示範設備階段
.應由TPM推行事務局與教育訓練分科會共同舉辦自主保養觀念教育, 教育對象為示範線活動圈擔當主管及成員。
水平展開階段
.應由各擔當主管於自主保養實施前,針對作業人員舉辦自主保養觀念教育。
教育內容
觀念教育應包括下列內容
A.為何要實施自主保養
B.自主保養之基本想法
3.3.2自主保養安全教育
示範設備階段
A.應由安全組與教育訓練分科會共同舉辦自主保養安全教育,教育對象為審查人員、示範線活動小組擔當主管及成員。
水平展開階段
A.應由各擔當主管於自主保養實施前,針對作業人員舉辦自主保養安全教育。
教育內容
安全教育應包括下列內容
A.個人服裝儀容
B.安全防護具
C.預知危險訓練(KYT)
D.實施自主保養前安全措施
3.3.3資料收集
應由各活動圈小組長派人收集下列資料：
突發故障件數 設備總合效率 6大損失分析
3.3.4重大污染源處理
活動對象如已有重大污染源,應先予以處理。
3.3.5工具、器具准備
A.各階段實施前應准備之工具、器具,應由各活動圈小組長派人准備。
3.3.6自主保養實施前確認事項
A.應由各活動圈小組長於自主保養各階段實施前確認下列事項,一切妥善後再進行自主保養活動。
a.准備工具、器具
b.關閉電源
c.懸掛安全警示牌
d.必要之部位插上安全插銷
e.關閉壓力源(蒸汽、空壓.........)開關並釋壓至0㎏／㎝
f.進行內容重點說明
4.1 自主保養每一步驟的目的：
目的：為藉「清掃就是點檢」之觀念實施設備清掃，使設備恢復原有之外貌，特訂定本辦法。
4.2 自主保養分科會實施「初期清掃」活動
4.3 名詞解釋
4.3.1.缺陷:所謂缺陷系指設備之積塵、油垢、生銹、鬆弛、異音、發熱、振動、腐蝕、磨耗、裂痕、破損、變形、配線雜亂等異常現象及故障以及不安全發生源。
4.3.2.不安全發生源:所謂不安全發生源,系指因設備本身之缺陷,將造成捲入、感電、墜落、滑倒、燙傷、火災、撞擊、倒塌、切割、壓夾、功能失效等事故。
4.4實施流程:活動對象選定→活動小組組成→活動計劃作成→教育→實施初期清掃→問題發現及記錄→問題檢 討→定期查核→第1步驟申請審查。
4.5．實施方法:
4.5.1活動對象選定
示範階段
示範對象(設備)之選定
(A).以生產部所屬各製造處為示範對象,並依製造流程及依據下列條件選定示範設備:
a.與產效有關之設備
b.為瓶頸或重要機台
c.下列其中一項:
(a).不良率最高前3名
(b).故障件數最多前3名
(c).故障時間最多前3名
(B).使用表格:「充填線停機記錄表」
水平展開階段
A.活動對象(設備)之選定
4.5.2活動小組組成
示範階段
A.一條線時:由科長擔任小組長,並指定科內內所有組長及示範設備擔當班長、操作人員為成員。輔導員由該直屬處長擔任;設備處應指派一名誰唄人員擔任技術指導員。
水平展開階段
A.水平展開時機由TPM推行事務局依實際推展狀況呈報水平展開。
B.水平展開時之活動小組組成方法:
a.製造各科、生產線:由擔當帶班擔任小組長,指定班內所有人員為成員,輔導員由直屬科長或分科會會長長指派人員擔任。
b.其餘各單位:由設備之直屬帶班擔任小組長,指定組內所屬班長及科長指定人員為組員。輔導員由科長或分科會會長指派人員擔任。
4.5.3 活動計劃
示範階段
A.由小組長依公司之自主保養中期計劃,召集小組成員檢討進度。
水平展開階段
A.有設備之各科依據公司自主保養中期計劃制定本科活動計劃
a.各參加活動課:所有設備必須計劃至第7階段之展開計劃。
活動計劃表應包含下列項目:
A.清掃計劃 B.設備產能效率計算 C.6大損失分析 D.危險預知教育
4.5.4 教育
示範階段
A.TPM推行事務局應安排於初期清掃前舉辦實施說明會。
B.安全組應配合自主保養之實施,舉辦設備作業前危險預知及不安全發生源改善教育。
生產線示範及水平展開階段
A.科長應於初期清掃前舉辦說明會,並安排於現場教育活動小組成員。
經實施結果所產生之疑問點,必要時應作成「單點教育」課件
「單點教育」之製作要領,依據「單點教育教材實施辦法」實施之。
4.5.5定期清掃
應以「清掃就是點檢」之觀念實施定期清掃。
定期清掃之周期、清掃時間,由活動小組開會決定。
實施前應先確認安全後再進行初期清掃,其中對危險保留項目應以指認呼喚方式確認。
4.5.6 問題發現及記錄
定期清掃後應將缺陷及不安全發生源記錄於「不具合點指摘表」
4.5.7 問題檢討
對於清掃後所發現之問題,應填寫「不具合點指摘表」並由小組長召開檢討會對策改善,將會議內容記錄於「會議記錄」
活動過程中應優先處理微缺陷,並對經過數次清掃仍無法維持之污染及不安全發生源及清掃困難、注油困難、檢查困難等項目,應填記於「初期清掃缺陷記錄表」。
自主保養活動過程中所發現之問題點,經小組檢討認為有必要時,應掌握各項問題點上呈所屬主管,組成個別改善小組,實施改善活動:
A.自主保養各階段問題點:
a.各階段困難點:
(a)清掃困難 (b)加油困難 (c)檢查困難
B.發生源:
(a)污染發生源 (b)不安全發生源
C.6大損失
(a)故障損失 (b)換線調整損失 (c)空轉、小停止損失 (d)速度降低損失 (e)修正不良損失 (f)起步生產不良損失
4.5.8 定期查核
關於「自主保養活動計劃表」之實施情形,應由小組長每月查核一次,必要時應修訂活動計劃。
自我評價
A.各小組長應於微缺陷大部份處理完成,並掌握列入第2階段改善之問題點,依「第一步驟診斷書」自我查核及評價,並對缺失部份督促檢討改善
4.5.9 第一步驟申請高階診斷
自主診斷成績達90分者,可提出第一步驟高階診斷申請,活動人員與現場操作員針對不具合點做復原改善；
4.6 實施流程

5.1自主保養每二步驟的目的：
目的：為改善污染發生源及不安全發生源,縮短設備清掃、注油、檢查時間、提高保全性及安全性,並藉此提升現場人員對設備之改善能力,特訂定本辦法。
5.2．適用范圍：本辦法適用於所有自主保養之活動圈
5.3．名詞定義：
5.3.1 發生源：分為污染發生源及不安全發生源
污染發生源：所謂污染發生源系指粉塵、固體、液體、氣體等之飛散、泄漏,阻礙了初期清掃狀態之維持。
不安全發生源：所謂不安全發生源,系指因設備本身之缺陷,將造成捲入、感電、墜落、滑倒、燙傷、火災、撞擊、倒塌、切割、壓夾、功能失效等事故。
5.3.2困難處所：所謂困難處所系指清掃困難、加油困難、檢查困難、鎖緊困難等之部位。
5.4．實施流程： 第一步驟殘留問題把握→問題檢討→改善計劃→對策實施→自主診斷→科級診斷→高階診斷
5.5．實施方法：
5.5.1.第一步驟殘留問題之把握
活動圈應把握第一階段殘留之問題：
A.污染發生源及不安全發生源
B.困難處所,分為清掃困難、注油困難、檢查困難、鎖緊困難等。
針對上述問題,應於活動圈看板上記錄。
5.5.2.問題檢討
對所發現之問題,應由小組長召開檢討會對策改善,必要時請設備處參與。
5.5.3.改善計劃作成
經開會檢討後之改善計劃,應填寫「發生源、困難處所匯總表」呈核並公布。
5.5.4.對策實施
圈長應以身作則,主動積極帶動實施發生源、困難點對策,必要時
呈報個別改善小組,進行改善活動。
對科內內無法單獨解決之重大問題,應呈報自主保養分科會審議處理。
個別改善小組組成及活動辦法另訂之。
經改善良好之部位,應進水標准化和水平展開。
經發現不安全之事項如短期內無法改善完成,或因作業上之關系致無法改善時,應於該部位旁明顯處標貼危險警告貼紙或標示牌。
為維護作業人員之安全,應由安全組舉辦設備預知危險訓練(KYT）及指認呼喚教育,並由各單位自行水平展開教育及實施。
經對策良好之改善項目(含安全),應由幹事填寫「單點教育」呈報實施教育或水平展開。
關於「單點教育」之製作要領,依據「單點教育教材實施辦法」實施之。
5.5.5.定期查核
關於「發生源、困難處所對策計劃表」之實施情形,每周召開分科會，檢討解決進度。
自我評價
A.小組長應於發生源、困難點大部份改善完成後,依「第二步驟診斷書」實施自主診斷及評價,並對缺失部份督促檢討改善。
B.對未能改善完成之項目應妥善說明其理由及以何種方式處理。
5.5.6.第二步階段申請審查
科級診斷達85分者,可提出第二步驟審查申請。

6.1．目的：從初期清掃,發生源、困難處所對策之活動中得到體驗,進而培養其對設備基本條件之正確認識,以及為確立清掃、檢查、加油等之作業基準,並為了明確安全上必要之檢查部位,特訂定本辦法。
6.2．適用范圍：本辦法適用於自主保養之各活動圈。
6.3．名詞定義：
清掃、注油基準：系指機械設備之日常清掃、保養檢查及潤滑換油之管理基準,
分別如下：
6.3.1.清掃基準：指為維持設備在「無灰塵、無污垢」之狀態下應有之清掃管理基準。
6.3.2.檢查基準：指為維持設備之正常運轉,日常保養時應檢查之管理基準。
6.3.3.加油基準：指為維持設備之正常運轉應有之潤滑及換油管理基準。
6.4．實施流程：如後附圖
6.5．實施方法：
6.5.1.實施計劃作成
關於設備日常清掃、檢查、加油基準及實施表格作成等之活動項目,應由圈長召集組員共同檢討後,填寫「活動計劃」並公布實施。
6.5.2.暫行基準作成
應參考下列事項修(制)訂並作成「清掃檢查加油暫定基準書」
※ A.構造圖
a.繪出清掃部位、檢查部位、注油部位之設備構造圖。
b.上述之部位應以符號及實施順序編號表示。
c.符號區分如下：
◇表示清掃
□表示檢查
○表示注油
d.修訂日期 填寫於構造圖欄右下角
B.暫行基準內容：
應包含NO.及記號、區分、清掃、檢查、注油部位、實施方法、判定基準，使用工(器)具、所需時間、周期(每日、每周、每月)、實施時機(停機、運轉中)。
C.實施時間點應明確表示。
暫行基準作成後應公布或張貼於該機台明顯位置。
6.5.2.修訂實施表格
日常保養檢查及潤滑換油實施表格修訂
※ A.活動小組應依照「清掃檢查加油暫定基準書」執行自主保養工作。
B.活動小組應依據實際清掃狀況，檢討和修訂「清掃檢查加油暫定基準書」。
6.5.3.部位顏色管理
A.潤滑部位
a.為促進設備潤滑、換油之實施,應訂定潤滑油脂顏色管理辦法。「潤滑油脂顏色管理辦理」另訂之。
※ B.清掃部位、檢查部位
以◇表示清掃部位，以□表示檢查部位，並以顏色區分周期如下：
黃色表示每日、綠色表示每周、橘色表示每月。
※ C.上述顏色管理貼紙（另定之），應粘貼於設備清掃、檢查部位明顯處，並編號標示於貼紙下方。
6.5.4.教育及實施
經作成之實施表格內容,應教育活動圈成員並交付實施。
※ 為縮短清掃、檢查、注油時間，提高設備運轉效率，活動圈應致力於此項時間縮短之改善，作成改善前後時間比較，填寫「清掃、檢查、加油時間改善前後推移圖」
為確保作業及設備保養之安全、減少事故發生,各活動圈應確實實施預知危險活動,並落實指認呼喚活動。
經試行良好之實施內容,應由活動圈圈長填寫「單點教育」呈報實施水平展開教育。
關於「單點教育」之製作要領,依據「單點教育教材實施辦法」實施之。
6.5.5.科級診斷
圈長應於制訂清掃、檢查、加油基準並交付實施後,依「第三步驟診斷書」實施科級診斷,並對缺失部份督促檢討改善。
6.5.6.第三步驟申請高階診斷
科級診斷成績達85以上者,可提出第三步驟高階診斷申請。

6.6 第一至第三步驟需持續循環進行。

H. 周庄有哪些特點

一，古色古香

提起周庄有一個很風趣的說法，叫做「上有天堂，下有蘇杭，中間有一個周庄」，周庄已被列入世界文化遺產清單，並獲得「迪拜國際改善居住環境最佳範例獎」。

周庄沒有名山大川，沒有奇花異草，周庄出名是由於它完整地保存了古色古香，原汁原味的明清古鎮的舊貌，所以著名考古學家羅哲文先生說「周庄是國寶」，當你走在周庄的石板路上，就猶如穿過時空隧道，回到幾百年前的那個時代。

二，水多

所謂水鄉，不外乎就是河多，水多，周庄鎮內有兩縱兩橫四條河流。周庄的美主要是那些依水而建的古樸典雅的不同格局的建築，「轎從前門進，船從家中過」真是把水鄉、河流的作用發揮的淋漓盡致。

三，歷史悠久

周庄名稱起於1086年，有人居歷史六千年。周庄歷史悠久，文人薈萃。周庄富足，可是地處偏遠。許多文人失意時或落魄時，往往隱居於此。

四，獨具特色的石拱橋

除了那些構建古樸典雅的廳、堂和民居外，周庄最引人入勝的還有那些不同形狀的石拱橋了。走進周庄，一灣灣綠水，一座座古橋，一幢幢宅院，構成了古樸典雅的水鄉情韻。在"井"字型的水道上，完好無損地保存著元、明、清不同年代建造的石樑橋和石拱橋共14座。

橋是構成周庄"小橋、流水、人家"的組成部分，一座座石拱橋， 飛架小河之上，連接起了小河彼岸的人家，橋在這里與水共舞、與人共舞，和周庄結下了不解之緣。橋成了周庄人生產，生活中不可缺少的部分。因橋成路，因橋成市，橋橋相望，橋橋相連，橋給水鄉周庄增添了無窮的魅力。

五，生活恬靜

與"小橋，流水，"朝夕相處的周庄人家，生活在古鎮為他們造就的恬靜、和諧、溫馨、淡泊的環境之中，過著江南水鄉的悠哉悠哉，安怡閑適，超然物外的日子。在這里水圍著人轉，人因水而活，水和人休戚相關，共生共榮。

I. 設備維護保養規則

一、設備的維護保養
通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養。設備維護保養的要求主要有四項：
(1) 清潔 設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；
(2) 整齊 工具、附件、工件(產品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3) 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4) 安全 遵守安全操作規程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。
設備的維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統維護也是設備維護保養的一個重要內容。
設備的日常維護保養是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規范化。對設備的定期維護保養工作要制定工作定額和物資消耗定額，並按定額進行考核，設備定期維護保養工作應納入車間承包責任制的考核內容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優劣程度。
設備維護應按維護規程進行。設備維護規程是對設備日常維護方面的要求和規定，堅持執行設備維護規程，可以延長設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環境。其主要內容應包括：
(1) 設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業內容、作業方法、使用的工器具及材料、達到的標准及注意事項；
(2) 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標准；
(3) 檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。
二、設備的三級保養制
三級保養制度是我國20世紀60年代中期開始，在總結前蘇聯計劃預修制在我國實踐的基礎上，逐步完善和發展起來的一種保養修理制，它體現了我國設備維修管理的重心由修理向保養的轉變，反映了我國設備維修管理的進步和以預防為主的維修管理方針的更加明確。三級保養制內容包括：設備的日常維護保養、一級保養和二級保養。三級保養制是以操作者為主對設備進行以保為主、保修並重的強制性維修制度。三級保養制是依靠群眾、充分發揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結合，搞好設備維護保養的有效辦法。
(一)設備的日常維護保養
設備的日常維護保養，一般有日保養和周保養，又稱日例保和周例保。
1．日例保
日例保由設備操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班後四件事。
(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設備，按規定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。
(2) 班中五注意 注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統，儀表信號，安全保險是否正常。
(3) 班後四件事 關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，並加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉台時記錄，辦理交接班手續。
2．周例保
周例保由設備操作工人在每周末進行，保養時間為：一般設備2h，精、大、稀設備4h。
(1) 外觀 擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環境整潔。
(2) 操縱傳動 檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。
(3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。
(4) 電氣系統 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。
(二)一級保養
一級保養是以操作工人為主，維修工人協助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養所用時間為4-8h，一保完成後應做記錄並註明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的范圍應是企業全部在用設備，對重點設備應嚴格執行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產任務在設備方面提供保障。
(三) 二級保養
二級保養是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求。二級保養所用時間為7天左右。
二保完成後，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標准，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。
實行「三級保養制」，必須使操作工人對設備做到「三好」、「四會」、「四項要求」 並遵守「五項紀律」。三級保養制突出了維護保養在設備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人「三好」、「四會」的要求更加具體化，提高了操作工人維護設備的知識和技能。三級保養制突破了原蘇聯計劃預修制的有關規定，改進了計劃預修制中的一些缺點、更切合實際。在三級保養制的推行中還學習吸收了軍隊管理武器的一些做法，並強調了群管群修。三級保養制在我國企業取得了好的效果和經驗，由於三級保養制的貫徹實施，有效地提高了企業設備的完好率，降低了設備事故率，延長了設備大修理周期、降低了設備大修理費用，取得了較好的技術經濟效果。
三、精、大、稀設備的使用維護要求
(一) 四定工作
(1) 定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設備操作工人應選擇本工種中責任心強、技術水平高和實踐經驗豐富者，並盡可能保持較長時間的相對穩定；
(2) 定檢修人員。精、大、稀設備較多的企業，根據本企業條件，可組織精、大、稀設備專業維修或修理組，專門負責對精、大、稀設備的檢查、精度調整、維護、修理；
(3) 定操作規程。精、大、稀設備應分機型逐台編制操作規程，加以顯示並嚴格執行；
(4) 定備品配件。根據各種精、大、稀設備在企業生產中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，並優先解決。
(二) 精密設備使用維護要求
(1) 必須嚴格按說明書規定安裝設備；
(2) 對環境有特殊要求的設備（恆溫、恆濕、防震、防塵）企業應採取相應措施，確保設備精度性能：
(3) 設備在日常維護保養中，不許拆卸零部件，發現異常立即停車，不允許帶病運轉；
(4) 嚴格執行設備說明書規定的切削規范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工餘量應盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應預先噴砂或塗漆；
(5) 非工作時間應加護罩，長時間停歇，應定期進行擦拭，潤滑、空運轉；
(6) 附件和專用工具應有專用櫃架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。
四、動力設備的使用維護要求
動力設備是企業的關鍵設備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產的要害部位，為做到安全連續穩定供應生產上所需要的動能，對動力設備的使用維護應有特殊要求：
(1) 運行操作人員必須事先培訓並經過考試合格；
(2) 必須有完整的技術資料、安全運行技術規程和運行記錄；
(3) 運行人員在值班期間應隨時進行巡迴檢查，不得隨意離開工作崗位；
(4) 在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應根據操作規程緊急處理，並及時報告上級；
(5) 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏准確，定期校驗。備用設備完整可靠；
(6) 動力設備不得帶病運轉，任何一處發生故障必須及時消除；
(7) 定期進行預防性試驗和季節性檢查；
(8) 經常對值班人員進行安全教育，嚴格執行安全保衛制度。
五、設備的區域維護
設備的區域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產區域內的設備維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡迴檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，並負責完成管區內的設備完好率、故障停機率等考核指標。區域維修責任制是加強設備維修為生產服務、調動維修工人積極性和使生產工人主動關心設備保養和維修工作的一種好形式。
設備專業維護主要組織形式是區域維護組。區域維護組全面負責生產區域的設備維護保養和應急修理工作，它的工作任務是：
(1) 負責本區域內設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標；
(2) 認真執行設備定期點檢和區域巡迴檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；
(3) 在車間機械員指導下參加設備狀況普查、精度檢查、調整、治漏，開展故障分析和狀態監測等工作。
區域維護組這種設備維護組織形式的優點是：在完成應急修理時有高度機動性，從而可使設備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預防作業和參與計劃修理。
設備維護區域劃分應考慮生產設備分布、設備狀況、技術復雜程度、生產需要和修理鉗工的技術水平等因素。可以根據上述因素將車間設備劃分成若干區域，也可以按設備類型劃分區域維護組。流水生產線的設備應按線劃分維護區域。
區域維護組要編制定期檢查和精度檢查計劃，並規定出每班對設備進行常規檢查時間。為了使這些工作不影響生產，設備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進行，而每班的常規檢查要安排在生產工人的午休時間進行。
六、提高設備維護水平的措施
為提高設備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規范化、工藝化、制度化。
規范化就是使維護內容統一，哪些部位該清洗、哪些零件該調整、哪些裝置該檢查，要根據各企業情況按客觀規律加以統一考慮和規定。
工藝化就是根據不同設備制訂各項維護工藝規程，按規程進行維護。
制度化就是根據不同設備不同工作條件，規定不同維護周期和維護時間，並嚴格執行。
對定期維護工作，要制定工時定額和物質消耗定額並要按定額進行考核。
設備維護工作應結合企業生產經濟承包責任制進行考核。同時，企業還應發動群眾開展專群結合的設備維護工作，進行自檢、互檢，開展設備大檢查。

J. 我的設備潤滑，保養和衛生稿怎麼寫

1 加強水泥企業設備保養、提升設備運轉能力 張根社 (陝西秦川建材公司礦山水泥廠 陝西 銅川 727001) 【摘要】文章介紹了在水泥企業設備管理中堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主搞好設備管理的體會。 【關鍵詞】水泥設備 維護管理 提升效益 隨著水泥企業自動化控製程度的不斷提高,設備運轉率的挖掘與提升已成為企業持續盈利能力增長的根本保障。維修模式、備件管理、成本控制已成為國內外水泥行業高度關注的焦點和熱點,尋求適合自身發展的維修模式對水泥企業的生產能起到較好的助推作用,這已在業界達成共識並引起高度重視。在設備管理中要堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全面提升管理水平為目標，以提高在用設備的運轉率和達標率。 一、強化設備管理基礎，建立績效考核機制 設備維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養指標，二是確立工作標准，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養只是個概念，如何進行量化，我們用設備管理的「五率」來體現的，即:設備「完好率、泄漏率、故障率、保養達標率、運轉率」。以設備運轉率為重點，確立了五項考核指標，並以生產計劃的形式每月下發到各車間;指標量化後圍繞強化設 2 備的維護保養制定了設備維護保養工作標准，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間(處室)、公司「三級」考核體系。把設備維護保養工作做為設備管理中的重點與效益工資掛鉤，依據標准細化了考核內容，每月由機動部對各單位完成情況進行月份考核。考核不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束後進的作用。這樣，設備的管理和維護保養就做到有章可循並形成了管理有目標、工作有標准、效果有考核的規范化、制度化管理體制。 二、狠抓管理常態運行，維護保養經常規范 在建立機制的基礎上，要把維護保養的內容和標准貫穿到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到了有質、有量、有形、有效的開展，做到設備維護保養工作經常化。 第一、以責任區形式開展「包機組活動」。依據生產崗位和維修人員的配備情況劃分責任區，成立由 「機、電、儀、操」人員組成的包機小組。開展以「包一、二級保養」、「包巡檢」、「包治漏」、「包隱患整改」、「包管理」的「五包」為內容的包機組活動。由於包機組職責清晰，標准明確，做到了一、二級保養和小事不出包機組。 第二、開展設備故障狀態檢測分析活動，確保裝備的技術素質。 設備故障率的高低是反映設備技術素質好壞的重要指標，也反映了設備維護保養的質量。因此，要在燒成、製成、原料、 3 電儀車間開展設備故障狀態檢測活動，成立由車間領導、技術人員、有經驗的維修和操作人員組成的設備故障狀態檢測小組，定期對設備運行和設備故障狀態進行分析並制定處理預案。同時，成立公司設備故障狀態分析小組。負責全公司各專業設備和難度較大設備故障的分析及處理，可有效的改善設備技術狀況。 第三、抓「三級四檢」降低設備故障。 「三級」是公司、車間、班組對設備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢;車間的周檢;設備專業管理人員和維修工的日檢;崗位操作人員的點檢。在「三級四檢」中，機動部的專業管理人員每天到現場，對車間設備管理人員和維修工的日檢和設備保養情況進行檢查和督導，引導員工循規守紀和嚴格執行操作規程。 第四、抓好設備潤滑的「五定」、「三過濾」。 潤滑是設備維護保養重要手段。在設備的潤滑中要抓住三點:一是細化職責和制定潤滑標准，做到「五定」，即:定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類並以圖表的形式上牆，做到點點有人管，事事有專責;二是，在設備集中的地方設立四個潤滑站，配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設備的潤滑點;三是制定了考核制度。由於三個方面落到實處，公司就會減少發生因油質、油品、潤滑不良所引起的設備潤滑設備事故。 第五、嚴格執行交、接班制度，鞏固設備維護保養工作標 4 准。 為了鞏固和保持設備維護保養的標准，企業要在設備管理上嚴格執行交、接制度，做到「五交、三不交」。五交是:交生產和工作情況的同時，交設備運行和使用情況;交不安全因素，預防措施和事故的處理情況;交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況。「三不交」是:遇有設備事故沒處理完不交;設備問題不清楚不交;設備衛生不達標不交。 三、強化以人為本管理，提高職工技術素質 一是要發揮人的主觀能動性。企業管理五要素中人是關鍵要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養取得成效。因此，在設備的維護保養中我企業要始終把更新員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。在員工中進行以「降低設備故障，就是效益」為主題的大討論。使員工從「領導要我管好設備，做好設備維護保養」，向「我要自覺管好、維護保養好設備」的思想轉變。在實現觀念轉變中，重點克服員工中存在的「設備不壞只管轉」的拼設備思想和滿足於「步子不大年年走」的低標准，堅持常年不斷對自己責任區的設備隱患，缺陷等問題開展 「查、擺、找」和「整、治、升」活動。 二是要抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養和提高員工過硬的操作技術和維修技術，只有兩者的統一才能充分發揮員工在設備管理、維護保養工作中的主觀能動作用。所以要以車間為單位對設備的操作和維修人員進行經常性的培訓。同時不間斷地開展崗位練兵活動，在維護和生產崗位上設立了練兵 5 卡。採取對崗位操作和設備維護人員進行應知應會的培訓，及現場模擬設備事故處理等形式，使設備的操作和維護人員在日常工作中業務素質得到不斷的提升。 三是要充分發揮、利用新型儀器、儀表，提高設備運轉率，降低故障或事故率，降低維修成本是企業設備管理發展方向。 早期水泥生產設備管理就是「眼觀、手摸、鼻嗅、尺測」，利用崗位工、設備維修巡檢人員來發現或預防水泥生產設備故障隱患。現在的新型干法水泥生產設備管理就是電流、溫度、流量、轉速、壓力、雜訊、振動微機控制加巡檢人員現場採用攜帶型設備聽診器、測振儀、測壓儀、紅外溫度計、雜訊儀、萬用表、雙線測厚儀等雙重監測或預防水泥生產線設備出現故障隱患，受水泥生產過程各階段工況影響，需要較高水平技術人員綜合分析，能夠發現部分設備故障隱患，將故障隱患消滅萌芽狀態，但多數表現出故障隱患為中後期，處理辦法為編制檢修計劃，准備配件，停機檢修，水泥生產設備管理處於視情況計劃檢修階段。 結論: 新型干法水泥生產企業要打破現行生料粉磨、熟料煅燒、水泥粉磨條塊分割車間管理模式，統一合並為水泥製造車間。將生產線崗位巡檢工、機械維修巡檢工、電器(儀表)維修巡檢工合並為一個工種---水泥生產線巡檢員，造就一批能勝任本職工作的高素質全能型巡檢員或巡檢技師。巡檢員以發現或處理設備故障隱患點多少，難易程度為重點考核指標與工資掛鉤，加上新 6 增加設備專職滑潤工，及時全優設備滑潤，定期設備油指狀態監測，設備管理部門從巡檢記錄或設備油(脂)狀態定期檢測報告中，獲各種實時信息，綜合分析，及時、適時糾正和消除設備故障隱患，杜絕設備事故發生，使水泥生產設備管理處理可控主動維護狀態，提高整個水泥生產行業設備管理水平。 作者簡介:張根社，男，1966 年10 月生，畢業於大連輕工學院硅酸鹽專業，工程師。研究方向:硅酸鹽水泥的開發和生產過程管理。 【參考文獻】 {1}張建國。水泥企業設備事故分心和預防措施 中國設備工程2009.10