A. 我做美的凈水機的,請問有什麼好的宣傳廣告方法!
1、在與飲用水有關,或能引發消費者對飲用水的遐想的場所環境,做專戶外或直投廣告。屬2、購買凈水機的消費者,通常還會購買哪些關聯產品?在他們身上或周邊找尋一下機會(異業聯盟、夾帶或直投廣告等)3、到美的品牌的其它類產品的零售現場看看,那裡可能會有很多愛屋及烏的潛在客戶(品牌聯盟、夾帶或直投廣告等)4、廣告效果關鍵取決於:媒介的針對性、信息的重復性及廣告的創意性。5、做市場不做廣告:短期可以使用一些吸引顧客的策略或鎖定目標客戶直接出擊(人海戰術),長期主要靠市場口碑擴大經營影響力。個人意見,僅供參考,希望能引發您思考獲得更理想的答案。
B. 凈水器,更多人選擇安吉爾…… 完整的廣告語是什麼後面還有幾句
安吉爾,更多人的選擇
C. 美的電器的廣告詞宣言是什麼
原來生活可以更美的。
創業於1968年的美的集團,是一家以家電業為主,涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團,旗下擁有兩家上市公司、四大產業集團,是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。
文化理念
1、使命
為人類創造美好生活。
為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富。
2、願景
做世界的美的。
致力於成為國內家電行業的領導者,躋身全球家電綜合實力前五強,使「美的」成為全球知名的品牌。
3、精神
開放:博採眾長、勇於嘗試
和諧:合作協同、共擔責任
務實:追求實效、不事張揚
創新:發展科技、創新機制
4、重大關系准則
股東 與 經營層:契約經營、利益共享
企 業 與 員 工:互動雙贏、共同成長
企業與合作夥伴:互利互惠、攜手前進
企 業 與 社 會:恪守商道、承擔責任
5、經營准則
理性追求:寧慢兩步、不錯半步
授權經營:充分授權、業績導向
協作共享:價值為尊、利益共享
6、管控准則
集權有道、 分權有序、 授權有章、 用權有度。
7、發展理念
和諧發展 、科學發展、 有效發展 、協調發展。
D. 急~~徵集凈水設備廣告語!!!!!!
簡單幾分鍾,喝水更放鬆,***凈水設備,讓您從此愛上水生活!
(***凈水設備:就是你們產品的名字)
E. 娃哈哈純凈水的廣告語是什麼
歷次廣告語:我的眼裡只有你、心中只有你、愛你等於愛自己、愛的就是你、把愛隨身攜帶、愛無所不在、愛你到永遠
1995年娃哈哈純凈水推出市場,首創「明星+名牌」的廣告宣傳模式,1996年4月,景崗山作產品形象代言人,廣告語:「我的眼裡只有你」。1998年,新的形象代言人毛寧,廣告語:「心中只有你」。 1999年,台灣歌星王力宏接著成了「娃哈哈純凈水」新的廣告代言人,廣告歌曲「愛你等於愛自己」。
2001年「吸引」版廣告,王力宏拿純凈水來雜耍以吸引女孩子的注意,拍攝地點北京王府井大街,廣告語「愛的就是你」。
2003年純凈水+果汁「天生一對」廣告,王力宏和某美女多次相遇,相遇時男的握著純凈水,女的拿著果汁,廣告語「各有各的味,天生是一對」。後來改為「感覺對味,成雙成對」。
2003年「愛心」版廣告,王力宏去學校看望學生,廣告語「把愛隨身攜帶」。同年「傳遞」版廣告,王力宏給大伯送水,和學生一起打籃球、拉小提琴,廣告語「把愛隨身攜帶」。
2004年哇哈哈由純凈水過度到激活廣告,「想要激活,followme」。
2005年拍攝地點雲南,王力宏和少數民族聯歡,「不同的民族,不同的語言,不同的人,喝同樣的水」。廣告語「愛你到永遠」。
2006年哇哈哈銳舞派對礦化水,廣告語「想要Rave,let』sgo」
F. 求凈水器廣告語 牌子朗生 要求朗朗上口
最真最純 完美人生——XX凈水器
G. 幫忙想一句廣告語,關於凈水設備的,突出凈水的主題!
環保、健康,凈在(產品名稱)
H. 美的凈水機廣告詞徵求下聯:上:飲水機換代了,桶裝水淘汰了。下:
凈水機美的了,自來水放心了- -
I. 美的凈水器中秋促銷廣告語
「中秋團圓享天倫,美的凈水全家福」
前一句迎合中國傳統節日氣氛,享團圓快樂內之意;後一句指出是美的容凈水器的活動,「全家福」一語雙關,既指出本次活動美的凈水器的產品豐富及整體亮相,又指出美的凈水器讓你的全家用上好水享受健康幸福。
僅供參考,祝生意興隆
J. 美的電器的廣告語是什麼
原來生活可以更美的,創業於1968年的美的集團,是一家以家電業為主,涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團,旗下擁有兩家上市公司、四大產業集團,是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。
(10)美的凈水機音頻廣告語擴展閱讀:
1、投資評級
美的電器近3個月共有研究報告22篇,其中給予買入評級的為2篇,增持評級為15篇,中性評級為5篇,減持評級為0篇,賣出評級為0篇;分析師動態綜合評級為增持(4.05)評級,當前分析師信心指數為0,分析師對美的電器投資信心有所下降。
2、PE分布圖
從近兩年的基本面動向來看,前期減收,減收率為-26.89%。此外,主營業務利潤也前期轉為利潤縮水,縮水率為-5.55%。收益方面增長停滯,直接影響到公司最終利益。下一季度是否會於上年持平,或收益方面是否存在扭虧為盈的因素,建議分析營業收入與流動成本的構成 ,同時從固定成本比率來看扭虧為盈時的經營杠桿系數。