1. 自來水公司查漏工作總結
自來水公司XX年上半年工作總結
XX年上半年，公司緊緊圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標和服務於資源節約型、環境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩步推進，完成了既定目標。
一、主要經濟指標完成情況
1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;
2、上半年完成工業產值**萬元，比上年同期增長27.27%;
3、完成產品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;
4、完成利稅*******元。
二、上半年主要工作完成情況
上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標開展工作，即「重點做好抄表到戶，加強供水營業管理、重點抓好城區供水設施的建設和城區配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設」、「繼續創建市級文明單位、繼續創建省級花園式水廠」、「確保公司員工收入平均增長15%」。
（一）安全生產形勢穩定。公司深入貫徹落實我縣安監局下達的精神, 加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了「三掛鉤」機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業系安全繩。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的企業安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態化管理，確保安全生產的可控性。
（二）管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，並且保證了工程的質量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。
（三）科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業自身情況，編制了《供水突發事件緊急預案》，為政府和相關部門提供了處置城市突發事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。
（四）供水營業工作上台階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優質營銷服務的觀念，全力開展營銷服務行為規范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，並增加了行政事業性用水，通過水價調整，公司供水實現扭虧；二是力爭落實我縣對城區及工業園區自備水源進行查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業所職工的管理，通過分區分片和建立群眾監督機制，加強了抄表員的業務管理和改善了收費員的服務態度；四是通過收費系統的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務水平，供水營業部門的素質有了較大的提高。
（五）管理水平持續提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施「以人為本」的人性化管理，不斷增強持續發展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業依法經營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高；公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規范建築安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標准進行預結算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產值56.5萬元，率先完成過半任務。
（六）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、幹部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現公司年度奮斗目標、構建和諧企業提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展「學黨章」和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展「八榮八恥」教育， 進一步深化「黨員責任區」活動，黨員幹部拒腐防變和抵禦風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設，切實做好黨員發展工作，上半年共發展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風建設，保證了黨員、中層幹部作風建設的有效性、規范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預防腐敗，以治理商業賄賂專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展「愛企愛崗、和諧誠信」主題教育，著力提升文明創建工作水平，為企業營造了良好的社會環境。
篇二：自來水公司上半年工作總結範文
半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以「三個代表」重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持「獻身、負責、求實」的水務精神，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
二、取得的主要成績
⒈措施得力，確保了城區供水安全
上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了「以需定壓，以壓定量」的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。
月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，並到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。
⒉立足根本，供水面積再度拓寬
我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、葯檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發展用戶戶。
⒊強化管理，增收節支取得新成效
一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，列印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。
二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標准徵收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。
三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。
同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
⒋狠抓落實，規范管理再上新台階
上半年，我們規范管理工作著重在「深」字和「真」字上下功夫，在「落實」上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標准操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標准井表坑個，規范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。
⒌與時俱進，信息化管理成效顯著
年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。
⒍再接再厲，三產發展步伐穩健
上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用「情系萬民」活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機台，維修飲水機余台。
篇三：自來水公司上半年工作總結
2011年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，「三個代表」重要思想和黨的十七大報告精神為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區九屆七次全會精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學發展觀活動，以「安全、高效、優質、文明」供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐「三個代表」，「三個文明」建設取得了顯著成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1.內強素質，領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把「抓好班子、帶好隊伍」作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合「規范黨支部」創建活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出「凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到」，領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。
2.深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持「三會一課」制度，公司的大小會議也經常重溫「四大紀律」「八項要求」，常敲警鍾，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗「一把手」工程責任書》。
3.繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司2011年學習培訓計劃》與《市自來水公司2011年學習培訓計劃實施方案》，規定周二、周五為公司全體幹部職工學習時間，印發了學習資料1000多份。舉辦了學習「四項監督制度」培訓班，開辦了一期學習「四項監督制度」宣傳專欄。
4.營造寬松的學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷提高供水服務理念
1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。
2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。
3.加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業的服務質量不斷提升。
三、常抓安全生產，防止安全事故發生
長期以來，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防範安全事故發生。
篇四：自來水公司2012年度上半年工作總結
2012年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體幹部職工的努力工作下，以「4535」黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：
一、加強宣傳，促進管理， 提升水平
（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查，並接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時，公司領導積極參加電台「百姓熱線」欄目就2012年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視台「民生直達」欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視台「每日關注」欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視台「周末大家談」欄目編導並播出了「供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務」的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆「世界水日」、第二十五屆「中國水周」紀念宣傳活動，並在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電台、電視台等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。
（二）以規章制度，促進企業管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了「四學、四查、四比、四看」活動，並進行安排部署。會議還重溫學習了「15518」工作戰略和有關文件、理論知識，先後公司
2. 自來水廠需檢測哪些指標有沒有硬性規定
出水指標有復PH、濁度、大腸制桿菌、余氯。
入水指標有濁度，揮發酚及重金屬離子分析。
儀器：酸度計、濁度儀、做細菌培養的一系列設備，如恆溫箱、顯微鏡及一些玻璃器皿。一般重金屬分析這塊不開展，重金屬分析涉及到的問題很多，其分析方法復雜，分析方法使用的葯品毒性很大，很多都屬公安局控制葯品。
資金就不太好統計，因為與你上的項目與設備有關。大腸桿菌需要建無菌室，重金屬分析用的有毒葯品管理非常嚴格等等。因此資金不好計算。如果不上重金屬分析項目，有實驗室，儀器儀表這塊保守估計大約需要3——4萬元。
3. 自來水公司出廠水是飲用水么日常檢測的項目是哪些項目高手請回答。
出廠水每日必檢，渾濁度，色度，肉眼可見物，臭和味，PH值，細菌總數，耐熱大腸菌群，總大腸菌群，耗氧量，余氯
4. 自來水公司是否有檢查用戶有沒漏水情況的義務
自來水公司沒有檢查用戶有沒漏水情況的義務，
只要你正常繳納水費，自來水公版司就有保證供水的義權務，
至於家裡的用水情況，包括家裡如何排管布局，如何用水，有沒有採用節水措施、水管、馬桶、龍頭設施是否漏水等等，都是用戶家裡自身的事情，也可以說是一種隱私，自來水公司是沒有權利，也沒有義務去檢查的。
當然，如果覺得家裡用水量不正常，用戶要求自來水公司去家裡檢查是否存在漏水，則是另外一回事。自來水公司有義務根據用戶的要求幫著去檢查，因為這應該是自來水公司最基本的一種服務。
至於檢查出來後的維修，則是由用戶負責，因為畢竟原來家裡的管道等都是由用戶自己鋪設的，就像是家裡電器壞了不能找供電公司維修一樣。
如果家裡確有漏水，水費可以找自來水公司協商，畢竟不是用掉的，而是漏掉的，當然，如果自來水公司不願減免水費，要求全額繳納的話，那也沒有辦法，因為表後的管道、龍頭等不應由自來水公司負責維護的，而是由使用者或產權人負責維護的。
5. 供水規范化管理檢查涉及管網運行所需要的材料，具體點，譬如什麼記錄
管網運行與管理情況
1.崗前培訓與持證上崗情況
為了不斷提幹部職工整體素質，推動經濟建設步伐，實現經濟又快又好發展目標，結合公司實際情況，每年制定員工技能培訓計劃，對各水廠及泵站開展機電一體化、供排水知識基本知識培訓。將合同工進行公司各項規章制度、安全及相關知識進行培訓，通過培訓進行考試。對供排水公司事故應急預案體系進行深入學習，增強對突發事件的應變能力及綜合素質。對排水管道維護安全操作規程知識進行相關培訓和實地操作培訓。重點對搶修隊員進行安全技術知識培訓，增強業務技能水平。同時各崗位人員都持證上崗。
2.管網檔案與調度系統情況
首先、我公司建立了自來水供水調度無線監測三遙系統，是以PC+PLC(RTU)為主體，通過遙測、遙信、遙控、遙調，將各水廠、加壓站，管網測點的實時生產運行數據通過有線或無線的形式傳送到總公司的中控室調度中心，系統實時性強，處理速度快，運行穩定。 遙測、遙信、遙控、遙調功能，即使中心電腦在停電停機時產生的數據不完整時,也可以通過遙調把數據補調回來,數據完整對數據分折起到了很重要的作用. 其次，公司進一步加強了供水管網管理。完成了老成區管網地理信息系統的一期建設，以及基礎數據資料錄入工作全部完成，這將為規范我縣管網圖檔管理體系，提高信息檢索的准確性准確，實現城市供水管網管理向科學型轉變，逐步實現自動化和規范化，提供了條件。
3.管網漏損檢查及維護情況
供水調度無線監測三遙系統通過對管網壓力、流量的各種規律進行實時智能分析(如壓力突變、流量異常等)，及時發現供水干管的爆管和滲漏，並第一時間通過聲光報警方式通知水廠並及時通知公司的搶修部門進行搶修，減少了經濟損失，降低供水成本。也及時發現管網壓力、管網漏損不正常情況。同時，公司搶修隊人員定時、不定時對供、排水管網進行巡查，巡查中發現跑水及井蓋丟失，立即進行修理和更換。同時，每年對管網末梢進行放水清洗。開展全縣供水管網檢漏工作，在兩個月的時間里，完成了全部管網的檢測工作，共檢測出管網暗漏33處，全部及時進行了修復，大大降低了管網漏損率。在管線巡線及搶修方面，公司對巡線人員實行分區劃片管理，每人負責一個區域，強化巡線人員的責任意識。
6. 自來水廠設備安裝檢驗批
市場上工程資料電腦，各種表格都有隻需往裡邊輸入數據就可以了，如果長期做工程版一般都要權買一套做資料就簡單多了。設備安裝工程一般需要以下資料，工程物資進場報驗表，設備開箱檢查記錄，設備及附件試驗記錄，隱蔽工程檢查記錄，強度嚴密性試驗，安全附件安裝檢查記錄，吹洗試驗記錄，交接檢查記錄，檢驗批，分項，分部驗收等等好多呢。不能全部給你列出來，還要看工程具體情況。至於施工組織設計方案，那就跟多了，建議你上網一個範本在你們工程的基礎上修改一下比較好。
7. 有自來水公司檢查漏水的嗎
不太明白你這個問題的意思。
自來水公司，一般只管只管理維護主管道的設備。如果是你家裡的水管漏水，壞了，一般是由物業公司或者你自己找管道的維修師傅來排檢。
8. 請自來水公司的人上門檢測水表要花錢嗎我家兩個月跑了160多噸，沒有跑水現象。。
先開自家抄的水龍頭試下水表的轉速是否有問題，如果關了所有的水閥，水表能夠不轉的話，說明你家沒有跑水；隨後就應該去找到頭次交水費的單子來核對下水表的度數，看是不是抄表人員將計數記錄錯誤了，你家不是合租的嗎，很有可能是記錯數據了，有單據的話核查起來會更方便些，希望能幫上你！
9. 自來水公司對水質是如何檢測的
加點硫化鈉可以檢測鈣離子，取點水加點伊紅——美藍可以檢測大腸桿菌，一般菌落在4個或以下，大於4個就不合格。