① 銷售華津時代凈水器的團隊怎樣取名
根據公司文化方面就行。
北京中天恆遠提示，凈水器也稱凈水機，起源於1832年英國內倫敦霍亂疾病，容英國里德-斯帝沃 所發明。其凈水器按組成結構可分為RO反滲透凈水機、超濾膜凈水機、能量凈水機和陶瓷凈水器等。RO反滲透凈水機標配的是5級過濾，即：PP棉、顆粒炭、壓縮炭、 RO反滲透膜、後置活性炭5級；超濾凈水器是以超濾膜為主，其它濾芯如活性炭（不包括能量濾芯）為輔，超濾凈水器按照安裝方式分為立式與卧式兩種，立式超濾凈水器由PP棉、顆粒活性碳、壓縮活性炭、外壓超濾膜、T33組成；卧式超濾凈水器由不銹鋼外殼、內壓超濾膜、KDF組成。凈水器主要分為家用凈水器和商用凈水器兩大類。
② 我想找凈水機銷售團隊
太嚇人了這問題，我就是三四年前做凈水的，呵呵不知道你想干嗎？
③ 凈水器怎麼買，進了幾台美的的，看的人有，沒人買這里有凈水器的銷售團隊么帶我賣啊
這個東東賣出去的抄話要費比其他商品襲更多的口舌。
必須經過培訓，或者你銷售很強。
先要給看的顧客說出自來水、或者開水有哪些危害，然後你的東東可以幫助顧客解決哪些問題。
就是洗腦要成功。
專業知識必須要有，但是不要太精。
④ 銷售凈水器的業務員怎麼有效提升銷售工作業績
凈水器經銷代理商在實際操作市場的過程中，肯定會發現很多問題，其中突出的問題是團隊問題，公司銷售團隊有沒有很堅的地頭力，有沒有快速跟進客戶的反應機制，能不能打業務攻堅戰，能不能接受市場血與火的考慮，公司的業績是關繫到公司生存發展的生命線，其中銷售團隊的作戰能力，很大程序上決定了凈水器經銷代理商的生存機會。那麼怎麼樣快速的打造一去優秀的團隊，怎麼樣讓業務員能在短時期內能快速提升業績，從而保證銷售團隊的戰鬥力和持續作戰能力？ 公司經營者必需考慮如下幾方面的事情：一、確保業務員有三個項目目標（跟一、備二、選三） 項目（客戶）目標是實現銷售額目標的基礎 沒有工程項目，沒有可要面對的客戶，銷售額從哪裡來？豈不是無源之水、無本之木？這是一個很簡單、很明顯的道理，很多凈水器業務員在實際工作中，不懂得將花費大量時間收集的信息認真分類整理、分析篩選，沒有明確的需重點跟進的項目目標，每天只知道馬不停蹄地盲目地亂跑。 公司經營者也沒能給予規范性指導和要求，影響了銷售業績的實現速度！有明確的工程項目目標是實現業務員銷售額目標的基礎和必然途徑。有明確的目標客戶，業務員才有可能每天有明確的工作方向，才會每天有針對性地做客戶拜訪計劃，才能安排洽談的主要內容及相應的方案等，才會在每日工作結束後，將洽談結果、客戶意見、最新動態、拜訪心得等資料反饋和記錄，匯報給管理層，接受管理層的具體指導和檢查。這樣業務員每天的銷售工作都將處在有管理的狀態，真正做到「帶一個方案出去，帶一個報告回來」。也才會有所積累、水到渠成地取得銷售業績！二、業務員應隨時保證有三個項目（客戶）目標 對有些業務員要是問他是否有項目，他可能會說出一堆；要是問他有什麼進展，似乎都沒什麼進展。要麼是沒有重點，多家一起跟，深入不進去，這家稍微碰壁就跑下一家，弄得哪個項目都沒進展，甚至跟來跟去跟丟了，這與沒有項目實質是一樣的！要麼就是因為信息少，也不去努力多收集一些，寧可一棵樹弔死，多次頻繁接觸卻毫無進展的情況下，也捨不得放棄，因為沒有其他可供跟進的項目，還不如抱有一線希望地把住這一個客戶不放，僥幸地等待著萬一打動甲方老闆的時刻。這都會造成業務員長期沒有業績！這是業務員不會對客戶進行有效分類、篩選重點的結果。也是公司管理層不了解業務員工作情況而且沒有具體指導檢查的結果！業務員應隨時掌握至少三個重點跟進的目標客戶，以減少風險，提高效率。 實踐告訴我們，做工程「找准人、找對人」就等於成功了一半！那麼另一半是什麼呢？業務員接觸工程項目後都要進一步跟進，如何跟進，很多人比較迷茫，感覺到無從下手，找不到切入點。實質上很簡單，就是要迅速建立人脈關系，主要是建立與工程項目關鍵人和決策人的關系！那麼怎樣建立這種關系呢？好的教練和運動員會認真研究得分的機會。他們發掘最好的方式來利用資源。同樣，銷售人員也必須了解關鍵人的自然情況、需求和資源，通過有效溝通建立聯系，有目的的有效聯系就會形成一種關系。業務員拿下工程項目的過程就是編織、創造、利用人際關系的過程。 當業務員找到工程目標並確定了關鍵人後，就要適時地與之接觸，了解其各方面信息，在合適的地點進行正式拜訪，尋找單獨約見的機會，循序漸進，也可單刀直入；在不斷接近的過程中，要觀其言行，投其所好，以感情溝通為主線，不斷打消關鍵人的各種顧慮；自然就過渡到利益的互惠，讓關鍵人順利地接受業務員，接受企業，接受合作方式，至此，各取所需的合作關系就建立起來了。 不能將業務員的銷售額目標緊緊地與他所掌握的工程項目目標結合起來，使業務員不重視具體工程項目，無形中放緩了開發速度，影響了業績。如果業務員的所有工作都圍繞如何拿下項目目標展開，每天總結分析，會加快銷售的實現，何愁任務完不成？而現在有些業務員不用說三個目標，有的連一個都沒有。很多人說業務員不懂銷售技巧，其實我認為根本不是什麼技巧問題，技巧是可以在市場開發中不斷地培養起來的，不怕不會干，就怕不去干。業務員自己沒有目標或目標不清，公司管理層也沒讓他們明確，實質上就是對業務員的不負責任。尤其對於剛來的業務員，確定好現實的項目目標，讓其有計劃有目的地與目標接觸、交流，從中獲取經驗，是對他最好的培訓！所以公司管理層應特別對業務員的項目目標進行深入研究，心裡裝著所有目標。 區域市場的精耕細作，才可能出成績，因此要用目標來引導、考核和激勵業務人員將精力和資源配置在產生營銷成果的方向上，才能保證強大的組織力和執行力！ 確保業務員迅速與工程項目關鍵人建立關系 有了項目目標並努力跟進，快速出單的關鍵在於業務員要迅速與工程項目關鍵人建立關系。 值得強調的是，在這個過程中，業務員對時機的把握很重要，往往他一個人不能很准確地分析出關鍵人的心理變化，這就需要分公司管理層必須清晰業務員每個項目的進展，幫助分析，對業務員與項目關鍵人關系的建立提供指導和支持，這樣齊心協力才會取得成功！三、確保業務員銷售問題及時上報、及時解決不過夜 業務員每天都會遇到各種各樣的問題，如果得不到及時解決，會嚴重影響工作效率和工作熱情。而有些問題只需一兩句話就能解釋明白，並不難於回答解決，可是我們一些分公司管理層對業務員的問題不重視，覺得他們什麼也不懂，不屑一顧，吝嗇說幾句話，時間一長，業務員也就不會主動去問了，很多問題沉澱下來，最後累積成大問題，造成業務員失去信心和干勁，業績停滯不前，或人員流失。 因此作為凈水器的經營者，不僅要千方百計、力爭取得業務員的信任，使其養成主動及時上報銷售問題的習慣，也要建立業務員信息反饋通路，更要主動發現存在於業務員身上的問題並給予解決，包括工作方面和生活方面，長期堅持下去，團隊建設會取得成效，銷售隊伍的工作氛圍會很和諧、積極，公司整體銷售業績也才會有所突破！ 很多凈水器經營者不注重與業務人員的日常溝通，缺乏有效的信息交流渠道，同時對銷售人員的責、權、利劃分不清，在其工作中不進行有效授權。管理者與銷售人員形成的是「要求你去干什麼，你就得干什麼」，至於怎麼干，沒有任何說明，不注重中間過程的溝通、問題的解決、指導、人員能力的提升，在這種情況下強調的是市場銷售過程中問題的自我處理解決，而銷售人員只能是「摸著石頭過河」，畏首畏尾，最後不但無利於銷售人員的銷售等綜合能力的提高，甚至可能導致此項銷售活動的失敗。 在羊群中領頭羊很重要。領頭羊要隨時調整路線以確保前進方向的正確性。在一個團隊，公司管理層要隨時發現銷售工作中不斷暴露出來的問題並加以糾正以確保目標的實現。經營者應及時了解業務員每日銷售工作情況，對各種銷售目標的完成進度加以檢視，同時對指標進行成果評估。建立銷售例會制度，針對出現的問題，應召集業務員進行個別或集體面談，加以研討和指導，對那些業績差的業務員、新業務員的工作態度及效率，隨時給予指導、糾正和幫助。
⑤ 我加入了一家凈水器銷售團隊，應該屬於直銷。拿了第一批貨才賣幾台就出了質量問題，買機器的都是親戚，凈
網上搜知名的一些媒體，都有爆料熱線的
⑥ 銷售團隊成員及組成
招聘，培訓，建立組員工的工作考核。考核標准。每周的電話量。每周的客戶名單遞增。意向客戶，目標客戶，潛在客戶。近期成交的客戶。
⑦ 銷售凈水器請員工該怎樣分配工資
行業抄通用是底薪加提成+補助《路費、話費、餐補》+獎金
一、市場上流行的大牌子有美的，漢爾頓，沁園，安吉爾等，選購凈水器要注意如下幾點：
第一、看當地水質如何，是用RO機還是超濾機。
第二、看經銷商的服務水平和態度，
第三、看自己接受的價格水平，
第四、看售後服務，
第五、看產品外觀，是否中意，
第六、看產品功能，是否適合用時用，
第七、看每天水量多少，75G還是50G
---------多聽多看，先了解，再入選購！
二、漢爾頓凈水器來自國際品質，採用全智能微電腦提示系統，智能監控濾芯使用情況及壽命。根據水流感測來自動提醒用戶每節濾芯使用壽命及跟換周期，安全有效保證漢爾頓凈水器出水質量和新鮮度。
漢爾頓凈水器採用的MTF復合濾芯，有效去除水中重金屬及余氯。漢爾頓凈水器過濾精度達到0.0001微米，相當於一根發絲的十萬分之一，高效去除水中一切有害物質並保留對人體有益的礦物質成份。
漢爾頓凈水器擁有完善的售後服務系統，強大的產品研發團隊，一流的下市場實操銷售支持隊伍，面向空白區域招商。
⑧ 凈水機會銷團隊在哪找
凈水機的會銷團隊一般有的在網路上可以查出來，也可以在現實生活中碰到的也有很內多，但容是一般的會銷售後服務不怎麼到位，所以建議你可以去網上找找，或是在當地問一下這里的群眾，希望我的回答可以幫助到你，望採納。😊
⑨ 求凈水器會銷團隊
你好，可以網路一下譚紫宸或漢爾頓。
凈水器農村市場會銷是很正確的路，但是估計也不長久，也就這2年就規范化了。
⑩ 有凈水機和凈化器的銷售團隊嗎
你是哪裡？每個品牌都有自己的團隊