水處理尋找創業合作者

㈠ 有項目想尋找合夥人一起創業不知道在哪兒能找到合適的合作夥伴

和相關行業者

㈡ 假如你要創業,如何選擇合作夥伴

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中的資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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㈢ 水處理求合作！

你想要什麼樣的一個合作方式呢！技術合作還是設備上的呢！或者說是工程分包合作。

㈣ 有尋找項目的創業合作夥伴嗎

你最擅長的是做哪一個行業的？

㈤ 環保創業項目有哪些

環保項目分三個方面。

一、在環保產業方面：

1、發展先進環保技術和裝備，包括污水、垃圾處理，脫硫脫硝，高濃度有機廢水治理，土壤修復，監測設備等，重點攻克膜生物反應器、反硝化除磷、湖泊藍藻治理和污泥無害化處理技術裝備等；

2、發展環保產品，包括環保材料、環保葯劑，重點研發和產業化示範膜材料、高性能防滲材料、脫硝催化劑、固廢處理固化劑和穩定劑、持久性有機污染物替代產品等；

二、在節能產業方面：

1、發展高效節能技術和裝備，包括鍋爐窯爐、電機及拖動設備、余熱余壓利用裝備、節能監測技術和裝備，重點示範推廣稀土永磁無鐵芯電機、基於吸收式換熱的新型熱電聯產集中供熱技術等；

2、發展高效節能產品，包括家用和商用電器、照明產品、建材產品和汽車等，重點研發和示範具有自主智能財產權的新型節能汽車及配套系統，重點推廣能效等級為1、2級的高效節能產品；

三、在資源循環利用產業方面：

重點發展共伴生礦產資源、大宗工業固體廢物綜合利用，汽車零部件及機電產品再製造，再生資源回收利用，餐廚廢棄物、建築廢棄物、道路瀝青和農林廢棄物資源化利用，重點解決共性關鍵技術的示範推廣。

(5)水處理尋找創業合作者擴展閱讀

地球環境的惡化引起了人們的廣泛關注，環境保護日漸得到了各國的重視。由於環境保護在一定程度上可能與經濟發展、社會問題有著比較難協調的沖突，因此，對於環境保護概念的理解也日趨新穎和合理。

環境保護就是通過採取行政的、法律的、經濟的、科學技術等多方面的措施，保護人類生存的環境不受污染和破壞；還要依據人類的意願，保護和改善環境，使它更好地適合於人類勞動和生活以及自然界中生物的生存，消除那些破壞環境並危及人類生活和生存的不利因素。

㈥ 尋求創業合作者

我是助理會計師職稱,但是實踐經驗少,我也沒有創業資本,但是我有一顆想創業的心~~~

㈦ 如何尋找創業合夥人並組建團隊

如何尋找創業合夥人並組建團隊？

導語：現今社會，工作的限制太多，找工作很不容易，而國家對於創業的政策很多，希望鼓勵創業的發展。因此很多年輕人都是選擇自己創業，創業就需要創業合夥人，那麼，如何尋找創業合夥人並組建團隊呢？

1、找到技術人才

找到技術人才是很重要的事情，對於一個公司起著最為關鍵的作用。技術是一個公司的核心，只有找到合適的優秀的技術人才，才能將公司辦的好。其實技術人才有很多，可以說隨處都是。但是要找到適合你的公司的技術人員也不是那麼容易，這就需要你細心的挑選。

找到人員以後，將他們都組建起來成為一個創業團隊，分清楚每個人所負責和管理的區域，做好自己分內的事情。其實我不是很建議去找身邊的人合夥，因為如果是涉及到利益關系可能會導致未來一系列導致感情受挫的事情發生，但是可以找比較信任得過的人並能夠確保其人品端正。

㈧ 水處理的兼職業務人員怎麼找

目前好象還沒有什麼水處理業務人員的交流平台，相互都怕被搶生意吧，哈哈~
要不給那些環保公司聯系，他們一般都是業務員接待的，看看他們業務員中有沒有炒單的？

㈨ 創業該怎麼選擇合作夥伴

第一個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
現實中不少人把錢看作是最重要的。他認為只要能賺錢怎麼做都可以，那麼這種人實際上是很危險的。因為他有一天可能會去坑害別人，也可能會出賣你。就算是合作項目賺到了錢，這些錢有一天可能需要你們再吐出來。通過欺騙獲得的收入總是不可靠的。
其次，人品一定要端正。我們在現實生活中會碰到很多這樣的案例，包括我周圍的朋友。到最後他們發現居然是自己的合夥人，背著自己把公司里的錢財都捲走了。所以在選合夥人時你要確保找個人品可靠的人。看似可靠與實際可靠還是有區別的。人在不同的利益面前，實際表現是有可能不一樣的。比如，當你放1萬塊錢在一個人面前時，TA可能不會動心；10萬塊錢可能也不會動心；但100萬的時候會不會動心，答案就是一個問號？
所以真正要做到人品端正，三觀一致，其實不是一件很容易的事，但它很重要。對你自己來說也是一樣的，你不能做背叛自己朋友，合夥人的事情。同時，也不要做個被害者。
因此，創業者，需要具備的能力之一是」識人「。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，TA希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做一個奢侈品品牌，這些都沒有問題。但問題是說你要找到一個跟你有同樣願景的合夥人。
舉個例子，我周邊認識的人，他們是合夥人，甚至於這些合夥人還是夫妻搭檔的，後來為什麼分手（包括離婚）？就是因為大家目標不一致。比如先生覺得這個公司現在做得不錯了，想要上市；可是太太就覺得我們現在做的小而美很好。上市以後所有的信息都要披露，精神壓力會很大，她不想去承擔那樣的壓力。而先生就覺得我們都已經做到這個地步了，我們現在完全符合上市的條件了，為什麼不做的更大？
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
比如，我們做的事情一定是要利人利己的，我覺得這一點很重要。在生意場上幾乎每個人都會考慮自己的利益，這很正常。
但是你是否會考慮利他的利益也很重要。比如說我們兩個人是合夥人，如果我們各自都想著自己好，不想著怎麼對給對方帶來好處的話，這種合作關系是很難持續下去的。
利他也包括對你的客戶有好處，對你的合作夥伴有好處，這就是一種利他。
所以既要有利己思維也要有利他思維。
一個人如果只有利己思維，不考慮其他人的利益，這種人也很難合作長遠的，所以利己利他在我看來就是一種做事原則。
性格上互補
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
如果一個人做事情什麼都很快，走的太快其實不一定是件好事，但有的人做事慢吞吞的也不是一件好事。
一快一慢搭檔在一起節奏會比較好，當然這一慢一快可能也會經常吵架。
這就跟你去組成一個家庭，甚至於好朋友在一起住在同一個宿舍一樣的情況。不吵架是不太可能的。但是你吵架以後想為什麼吵架？大家有理說理，不要因為太斤斤計較而去導致更大的麻煩，這點是很重要的。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。一個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
而且通常來說因為年齡有差異，大家更容易彼此包容。但是同齡人之間是很容易相互不買賬的。他們會覺得我們水平都差不多，我為什麼要聽你的話？
所以其實年齡差異也很重要。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設置成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是一個很好的分配比例。一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有一個人拍板，那就是股權最大的人。
所以你把它設置成51%:49%都是好的。而且要事先確定好，不能事後來確定。
還有最後一點非常的重要，無論你們的關系有多麼好，請記住，哪怕是你的發小，你都一定要簽書面的股權協議。
在現實當中有很多情況，一種是因為是親戚，甚至於是兄弟姐妹，包括夫妻就不簽股東協議了。其實股東協議無論如何都要簽，而且從法律上來說也是應該簽的。
很多人說我們都是兄弟姐妹、夫妻、發小，簽訂合同，難道你不相信我嗎？
其實在商業的合作中信任是基礎，但它也僅僅是基礎。如果沒有信任，連合作談都不會談。但是商業僅僅靠信任是不夠的。因為商業是一個變化多端的環境。所以合作時必須要把合作條件提前說明，特別是這裡面還可能發生一些意外。
舉一個例子。我們原本幾個好兄弟或者好姐妹，我們在一起創業的時候都是單身。大家都很單純，然後我們也不簽協議，大家就開始幹事了。但是隨著比如說我們的生意合作的還不錯，生意慢慢長大了，我們人也長大了。然後有的人就要結婚了，有的人就生子了，這個時候大家的個人狀況是會發生變化的。如果一個合夥人本身發生了什麼意外情況，TA的孩子跟家人實際上都有繼承權。
很多的股權糾紛就是這樣產生的。某個合夥人突然之間發生了意外，大家又沒有簽合同，合夥之間的關系就說不清楚了，它就會產生很多的糾紛。所以為什麼書面合同是非常重要的，因為你有了書面合同，大家就可以拿出來，一清二楚的去把問題談清楚。
並且我的建議是如果你在創業的時候，你的合夥人已經有家庭了，我建議合夥人的家人也能夠見面認識。這點也很重要。
因為我在現實當中看到的一些問題，它其實不是合夥人之間產生的，而是合夥人的家屬帶來的問題。舉個例子，比如說我們一起創業，大家知道創業是很辛苦的，這種辛苦可能需要從一定程度上犧牲合夥人的家庭時間甚至家庭經濟
合夥人的家人是否支持？這點也很重要。我就碰到過，合夥人自己很想在這個項目裡面做下去，可是家人不支持。因為孩子的學習沒人管了。或者碰到老人生病了，你不能靠家屬一個人去管這么多事。這也是非常現實的問題。那麼肯定就家裡會鬧矛盾。這些問題如果持續的時間長了，實際上對家庭的傷害是很大的。所以如果合夥者他是有家庭的，你一定要確保家庭是支持創業的，且這種支持必須建立在對現實殘酷性的了解上。比如創業頭幾年不賺錢是大概率的。家庭究竟能否支持這一切？
另外，在注冊公司的時候，去工商局備案的時候就要簽股權協議。
這裡面就有兩個細節。其一是有的人覺得工商局備案的股權協議不重要，按照套路簽一簽就好了。還有一種是工商局的備案股權協議是一份，然後自己私下裡股東們另外再簽一份陰陽合同。兩種操作都不正規，且都面臨法律風險。
工商局備案合同是有法律效力的。而陰陽合同本身是不受法律保護的。

㈩ 怎麼找合夥人，或者投資者

怎麼找合夥人，或者投資者？首先要區分清楚合夥人和投資者的區別，兩者最直接的區別就是投資者是不幹活的，也就是只出錢的人才叫做投資者，而合夥人可能出錢，也可能不出錢，但是一定是要全資在公司幹活的。合夥人是幫著你一起打江山的，和創業者是互補的，要麼懂產品，要麼懂技術，要麼懂銷售，要麼懂管理，要麼是擅長搞資源，比如阿里的十八羅漢，當初都是這樣的角色，之後又來了超級合夥人，這個人就是蔡崇信，蔡崇信懂資本運作，給阿里帶來了國際資本，解決了阿里發展初期最缺的資金問題。

還有一類是非專業投資者，但是他們也有資金，也想投資一些項目，這類投資人可能是來自於你的上下游的合作夥伴，因為是上下游關系，所以更容易懂你的項目，當然也有向自己的親人去融資的。總之 ，無論你是哪種方式，要想得到投資人的認可，那麼你得對自己的項目有足夠的規劃和清晰的認知，做一個BP（商業計劃書）是最基本的前提，有BP不代表能夠獲得投資，但是沒有BP你連向投人推薦的機會都沒有。將自己產品的競爭力想清楚，將商業模式想清楚，將業務模式想清楚。