污水處理系統建設項目風險評估

① 建設項目環境影響評價與環境風險評估的差別

簡單說說：
建設項目環境影響評價是針對新建、改擴建項目所產生的環境影響而回編制的環境 影響評價文件。一般答由擁有環境影響評價資質的單位編制。由於項目的不同，按照《環境影響風險評價導則》的相關規定，對於一些危險物質（易燃易爆的）和存在風險的單元（煤氣氣櫃等）要進行風險評價，以評價其發生火災、爆炸或者泄漏事故對環境的影響的大小。
環境影響評價的費用主要和行業類別、投資大小有關。舉個例子來說醫葯行業屬於污染大、投資大的項目，這樣的項目一般環境影響評價的費用比較大。
專家函審。一般的環境影響評價文件編制完成後，會開專家評審會，或者函審。都要有專家評審費用的，一般300至500 。根據當地情況而定。

② 如何進行項目風險評估

在信息化實施過程中，風險不僅僅來源於企業，信息系統的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態度會直接導致項目的失敗。
"誠實的自我評估、確定目標並向著目標穩步前進，所有這些構成了一個連續的過程，而這也正是管理的趣味所在。"
管理者成功地解決難題之後，征服感油然而生。但在企業的管理工作中，可以抵消這種趣味的事情似乎和趣味一樣多。
接觸過信息化建設的人士都知道，一個信息系統的實施不是短時間內能夠完成的，上一個比較完整的ERP系統，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經足以把企業內人們對信息化最初的憧憬和熱情消磨殆盡。中國有句俗話，叫"日久見人心"，所隱含的無非就是時間可以作為衡量事物真實性的最好的手段。同樣的，放在信息系統實施里，一開始不成問題的事情，到了後來都會蛻變成問題，並且有可能隨著時間的推移，糟糕程度也不斷地增加。因此，如何有效地管理實施過程，降低企業的實施風險成為保障信息化建設成功的一個重要環節，這也就是我們在這里探討的主題。
首先需要了解在實施過程中我們可能碰到哪些風險。按照一般意義，我們常常所說的風險分為兩大類，一種是不可預知的，一種是可預知的。既然是不可預測的風險，有預防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風險到來的時候直接對問題做出反應。而這里我們主要針對的是那些能夠預測的風險，在明晰它們的基礎上，想辦法去控制和降低它們。
信息化項目的項目特性，註定了實施過程中的風險有綜合風險，也有階段風險。
信息化項目的風險包括項目的綜合性風險和階段性風險
所謂綜合風險，是指貫穿整個實施過程，甚至貫穿整個信息化項目過程的幾大類風險。
根據我們的研究，歸納總結出這么幾種：缺乏共識項目驅動力風險
信息不對稱/欺詐風險財務風險人力資源風險
業務中斷風險
接下來我們就缺乏共識和項目驅動力風險這兩項來做個簡單的介紹。
缺乏共識，是IT項目中最常見的風險，帶來的後果各種各樣。
對於IT建設來說，項目組內部（包括企業方與實施方）、企業內部能就關鍵問題達到共識，顯得至關重要。有一句話是這么概括的，在一個解決方案上達成共識比這個解決方案本身的先進性重要得多。為什麼共識會在IT項目中扮演了如此重要的一個角色呢？業內人士聚在一起討論信息化建設，常常會說信息化建設風險很大，然而最難以預測和掌握的是人的因素，技術的問題總是會有解決方案。而達成共識其實就是解決人的問題，減輕或者降低項目實施過程中可能出現的，由於人而引起的不必要的阻力。再來看看項目驅動力風險。項目驅動力其實包含了兩層意思，一個是指項目啟動的誘因，例如是否是由業務需求驅動，還是出於別的一些原因的考慮；另一個隱含的意思是企業高層對IT項目的推動作用。大家都知道信息化建設是"一把手工程"，領導的支持程度直接影響到項目的成敗。
對於階段性風險，顧名思義，就是在信息化建設各階段（如選型階段，項目啟動，需求調研等）中出現的、帶有濃厚的階段色彩的風險。
舉例來說，在項目啟動階段，可能出現計劃殘缺，思維混沌的風險。對於任何一個項目來說，有明確的項目目標以及詳細的項目計劃是至關重要的。一個明確的項目目標，決定了整個項目的基調，一個詳細的項目計劃，使得後面的每項活動都易於控制和掌握。對於IT項目來說，更是如此，作為一個新興的項目管理領域，IT項目的管理是不夠成熟的，而IT的本身又是極難衡量的。在這樣的情況下，在項目啟動階段就明確了IT項目的目標和計劃顯得猶為重要。
"項目不是在結束時失敗，而是在開始時失敗。"做過項目的人大概都會對這句話感觸良深。在項目開始前，或者在項目的啟動階段，多做些工作並且把工作做踏實是非常必要的，也是提前杜絕一些可預測風險發生的一個有效手段。
在進入項目實施前，項目目標明晰和項目計劃落實固然非常重要，然而僅僅這些措施是不夠的。我們提倡，在項目啟動階段，企業應該對現狀做一個評估，看看一旦啟動信息化項目，各種風險發生的可能性有多大，對可能發生的困難要有預估，並提前做好防範措施。
對於項目啟動之前的風險評估一般來說可以從兩個方面來考量:
一方面評估信息化建設成功的可能性
另一方面需要評價項目實施的難易程度。
影響項目成功可能性的風險因素包括（我們通常稱之為A類指標）：企業戰略對信息化的需求、決策層的態度、信息化項目的准備情況以及企業信息化建設的現狀。信息化項目之所以可能成功，在於業務的驅動力大小。

③ 項目風險評估的項目風險評估可採用的方法

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數據相結合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，採用何種方法，取決於項目風險的來源、發生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態度。
(一)定性風險評估
1．歷史資料法
在項目情況基本相同的條件下，通過觀察各個潛在的風險在長時期內已經發生的次數，就能估計每一可能事件發生的概率，這種估計是基於每一事件過去已經發生的頻率。
2．理論概率分布法
當項目的管理者沒有足夠的歷史信息和資料來確定項目風險事件的概率時，可根據理論上的某些概率分布來補充或修正，從而建立風險的概率分布圖。
常用的風險概率分布是正態分布，正態分布可以描述許多風險的概率分布，如交通事故、財產損失、加工製造的偏差等。除此之外，在風險評估中常用的理論概率分布還有離散分布、等概率分布、階梯形分布、三角形分布和對數正態分布等。
3．主觀概率
由於項目的一次性和獨特性，不同項目的風險往往存在差別。因此，項目管理者在很多情況下要根據自己的經驗，去測度項目風險事件發生的概率或概率分布，這樣得到的項目風險概率被稱為主觀概率。主觀概率的大小常常根據人們長期積累的經驗、對項目活動及其有關風險事件的了解而估計。
4．風險事件後果的估計
風險事故造成的損失大小要從三個方面來衡量：風險損失的性質、風險損失范圍的大小和風險損失的時間分布。
(二)定量風險評估
定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析。